施工组织设计下载简介
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某市第二人民医院心血管病房楼弱电、消防工程施工组织设计第一章工程概况及编制依据
又可减少能耗，节省人力、创造良好的经济效益。楼宇自控系统的主 要监测及控制内容排风机/送风机；冷冻水系统洁净空调系统；新风 机组系统； ·消防系统： 本楼消防系统设计有消火栓系统、自动喷淋火火系统、火灾自动报 警系统，实现对建筑火灾的预报及自动手动扑灭。
根据xX省xx市第二人民医院心血管病房楼弱电、消防项目的 工程特点和业主在招标文件中确定的工程目标成立项目部。精心组 织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备弱电安装及设备试 运行工作。在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织 施工，确保60日内，达到使用条件JGJ354-2014 体育建筑电气设计规范.pdf，工程质量达到合格率100%， 优良率80%；确保优良工程，创造精品工程。
为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工 作，主要从以下几个方面考虑： 2．2．1一旦接到中标通知书后，我方立即组织相关技术人员，做 好图纸会审准备，如发现有疑问及时作出记录。 2.2．2按施工组织设计要求，项目部马上组织到位，各部门成员 各尽其职。即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设， 前期施工人员到场，技术质管部进一步细化图纸，编制项目质量计 划和详细的施工方案、作业指导书。物资供应部应根据施工组织设 计的要求，组织施工工机具和施工机械迅速到场，并根据技术人员 提供的材料计划组织施工材料进场。
2.2．4对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底
2.2．4对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在
各单项工程开工时进行专项技术交底。
为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下：
1施工前期的准备工作：
施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程 施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下 儿个方面： 2.3．2施工项目班子的确立（见第3章）。 2.3．3施工劳动力准备（见第11章)。 2.3．4施工工机具准备（见第9章）。 2.3.5施工临时设施的确立： a)施工人员的生活保障设施。 b)现场办公、工机具房、材料库等设施。 c)施工现场用水准备。 d)施工现场临时用电准备。施工现场用电总容量50Kw，设总配 电箱一台，各单项工程根据工程量的大小设置分配电箱。 2.3．6技术管理方面： 设电气工程师二名，负责该项目的电气工程施工。 2.3.7材料供应方面： a)材料保管员二名，负责材料的保管、收料和发料、办理工机具借 出手续及工机具维修、维护等。 b)采购员一名，负责工程材料的采购工作。原材料的采购严把质量
关，工程所用的材料必须具备合格证及材质证明等文件，并由专职质 检员组织物资管理、专业工程师进行抽样检验，报请业主、监理认可 后才能进入工程使用。 2.3．8工程质量控制方面： a)严格按图纸、国家规范、标准、作业指导书进行施工，上道工序 不合格不得进入下道工序，并办理工序报验、工序交接手续。 b)实行工程质量奖罚制度，施工人员工资与工程质量挂钩，实行质 量责任制，工程质量落实到人。 c)组织相关的各专业人员编制项目质量计划，明确项目质量目 标。 d)对于有特殊要求的工艺设备及技术含量高的设备安装，编制详 细的作业指导书。施工前，工程技术人员应进行详细的技术质量交底 2.3．9安全生产方面： a)做好安全基础工作，从思想上教育施工人员加强安全生产意 识，杜绝一切安全事故。 b)项目部配备专职的安全员，制定安全保障措施和规章制度，确 保施工过程的安全。 c)每周一召开安全例会，总结上周安全生产情况，提出本周安全 措施。
2.3．10工程施工中的协调方面：
本工程施工区域大，空间跨度大，安装与土建施工不可避免地存 在交叉作业，为满足业主对工期、质量的要求，责任工程师即各工种
的协调人，负责与监理和业主的协调工作，共同推进工程顺利完成。 2.3．11工程的资料整理及峻工验收： a)为保证工程资料的完整性、准确性，项目部配备一名专职资料 员，负责相关资料的收集、整理和归档。 b)各专业技术负责人应随工程的实际进度情况，随时收集整理分 部、分项工程验收资料。 c)工程档案资料的收集整理应严格按照当地质检部门及档案部门 的要求进行收集整理。 d)工程交工，按招标文件及监理、业主的要求进行。
4．1与业主的关系协调
承包商与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容，在工程施 工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。 工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施 工周期，制定更为明确的质量目标。 工程施工中，积极听取业主的意见，承包商根据现场实际情况主 动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主对施工的修改及变更意 见，积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。 工程峻工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航，对业主 的要求做到“零距离，零时间"的响应。
2.4.2与监理的关系协调
控制有不可估量的作用，特别是对工程质量，承包商都要积极配合监 理做好质量检查工作，并做好质量检查记录。对工程进度应满足监理 提出的要求，配合监理做好工程的网络计划。对于施工中及施工后期 监理要求的施工资料及监理资料积极主动地配合完成。协助监理对工 程量的统计工作以及工程预决算的初步审计工作。
安装施工与土建施工既是矛盾的又是统一的，两者施工衔接的好 坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造施工条件，安装积 极配合土建施工，二者的目标是统一的。土建施工中的预留孔、预留 洞，工艺及电气仪表的预理件等除了要严格符合土建施工图外，还要 符合工艺及电气的要求，因此，在这些工程施工前要组织土建及安装 的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察，以免 出现遗漏或错误，给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施 工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护工作
2.4．4与其他分包商的关系协调(设备、材料供应商)
承包商与设备材料供应商建立良好的合作关系也是非常重要的，设 备、材料的供货质量是工程质量的一个重要方面，所以严格要求产品 质量是承包商与供货商应共同关心问题。另外，为保证工程按期完工， 供货商应积极配合承包商提供货物以及产品的随机技术资料
信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全如期完 成工程任务。
3．4．1推行管理工作程序化，管理业务标准化及统计数据完整 化等科学管理模式，质量管理按照IS09002模式运作，实现该工程 施工工期短、质量优、效率高的最终目标. 3.4.2项目经理部实行微机辅助管理，采用模块结构（见下页）， 并按层次板把各功能模块联控（见下页）。
3.8材料管理模块结构体系
3.8材料管理模块结构体系
3.9现场管理人员计划
3 10项目部主要成员主要工作经历
项目经理部成员及主要经历
第四章质量保证体系及质量保证措施
四章质量保证体系及质量保证措施
4.1.1质量保证体系
责实施指导和检查；制订不合格品的纠正措施，并监督实施。 工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场 施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护。 物资供应部：负责机工具管理及保证物资采购质量。 主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指 导施工。 施工班组：加强班组质量管理，做好质量白检；施工作业人员遵守工 艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司技术质量处、生产安技处、经营处等部门对本工程进行巡回 检查指导及监督。
按照IS09002质量标准和质保体系文件要求，我们一定以良好的 工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户 和社会，为此特制定本工程项目质量目标： a)单位工程质量一次交验合格率100%； b)分部工程质量优良率80%以上，主要分部工程必须达到优良； c)分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须达到优良 d)确保质量标准，创精品工程，
4.2.2质量预控及检测
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施 工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技
术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质 量评定、峻工验收直至峻工后服务，每一步程序、每一个环节都有专 人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位 的监督及政府质量监督机构的监督。质量预控及质量检测流程如下 图：（见下页）‘
a)实施·。精品”’战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯 切在整个工程的施工全过程中。 b)全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选 派工作责任心强、技艺精湛的参加过高层建筑弱电安装的技术人员及 生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人 员持证上岗。 质量预控及质量检测流程
各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源施工人员依据
质量评定质量回访 c)按IS09002标准，制定了三个层次的质量体系文件，明确规定 各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预 防为主的原则；对工交付的工程，实行定期回访制度，按合同规定 实行保修。 d)认真做好各项施工准备 施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可 行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人 员进行技术交底并填写技术交底记录。 e)进货检验 进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，
杜绝不合格的产品、材料用于工程中。 f)在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行 “三检”制，即“自检、互检、专检””相结合。主管工程师应随时 进行技未指导，发现向题及时提出纠正或预防措施并指导整改；质检 人员应及时进行检查。严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格 不得进入下一道工序，隐蔽工程必须经业主、监理认可后才能隐蔽。 g)作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工 予质量符合要求，技术、质检人员应跟班指导和检查。 h)主动配合监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的 安装检验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利条件 并及时进行质量整改。 i)项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖 惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。 j)定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况 强化施工人员的质量意识，布置质量整改。 k)主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向监理申报检查，对 检查不合格的应立即组织人员整改，合格后经监理签字认可。 1)设备到货后应会同设备厂家、工程监理、业主进行开箱检查， 按装箱单进行清点，作好记录，各方签字认可，以便及时发现设备是 否有缺件或损坏，为以后安装工作的顺利进行打下良好基础。 m)特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序交接检 验，用工序质量保证整体施工质量。
n)各关键设备在安装前应编制详细的作业指导书，报业主、监理批 准后实施，重点做好安装、调试及成品保护。 o)重点做好隐藏工程的质量检查，不留隐患。 p)建立质量信息系统某基地(附属工程)施工组织设计，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质 量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。
为确保质量目标的实现，选定参加过类似工程的项目经理和项目总 工程师来和担任本工程项目经理和项目技术总负责。
第五章针对本工程特点采用的特殊措施
5．1本工程安装施工的主要特点是： 5．1．1空间跨度大，工程量大。 5．1．2施工点分布多，投入的机工具、人员多。 5.1.3安装与土建交叉施工多。 5．2针对以上工程特点，主要采取以下特殊措施加以处理。 5.2.1采用先进成熟的施工工艺和先进的施工机械，提高工效，
缩短安装施工周期。 5．2．2根据土建交付安装的时间顺序，合理安排设备、材料进场 顺序和时间，使安装过程的资源得到充分保证，杜绝出现停工待料， 等待设备的现象，保证工程的顺利进行。如因特殊原因影响工程施工 将延误的工期减小到最小程度。 5．2．3做好露天作业的防护，尽量减少高温、风雨等自然因素的 影响，采用晴天多抢露天外施工，雨天多做室内施工，灵活安排作息 时间，减少因不良天气因素造成对工程施工的影响。 5．2．4对工作量大，施工工期相对较长的关键项目，采用提前预 制和工作两班以缩短工程施工时间。 5.2.5组建适应本工程特点的高素质、高效率的现场管理机构， 选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员，组建精干的施工作业 队伍。 5．2．6主要的施工机具、设备都经过维护、保养，随时处于完好 待用状态。 5．2．7编制合理、可行、可靠的作业指导书，认真做好技术交底 使施工人员熟悉设备特点，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延 误工期。 5.2．8编制总施工网络计划，避免各种不利因素的影响，对施工 进度进行动态管理。 5．2．9由于工程特点和工期要求，本工程安装施工和土建施工交 叉作业较多，交义时间长，在进行交义施工时，主动提交作业计划，
会同监理、业主进行协商，确定合理的施工工序，确保各项目标的实 现。 5．2．10由于施工场地大，流动人员多DB1407／T 034-2021 教育管理 中小学数字校园建设规范.pdf，对已安装好的设备应做 好成品保护工作。 第六章安全生产和文明施工措施 6．1安全生产目标 在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。 6.2安全保证体系 项目经理：安全生产第一责任人。
在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故 6．2安全保证体系 项目经理：安全生产第一责任人。