施工组织设计下载简介

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甘孜藏族自治州大卡子隧道（高原水电引水隧洞）施工组织设计

建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。

一、确保工期的组织措施

1．实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统某住宅小区电气安装施工组织设计，实施工程的全面宏观管理。

二、确保工期的制度措施

1．建立和健全工期目标责任制

实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。

2．明确项目管理层的责任

负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。

3．明确项目作业层的责任

执行各施工节点的工期计划，按计划安排进行倒班作业；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

4．实施工程调度管理制度

项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。

实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。

每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。

检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。

三、确保工期的劳动管理措施

1．加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

2．做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

3．做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。由于本工程为重点控制工程项目，工程开工前，将指定部分职工、劳务人员为后备人员，一旦现场需要，立即开赴现场参与施工。

5．对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6．发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。计划好元旦、春节等节假日的施工生产，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

四、确保工期的技术保证措施

1．编制完善的实施性施工组织设计

以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到科学施工。及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

3．实行网络管理、优化施工组织

建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。

在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。

4．保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期

采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。

5．加强技术管理，落实技术责任制

建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。抓好钻爆、出碴、初期支护以及二次衬砌等，确保施工工序互不干扰，流水或平行作业。

五、确保工期的物资保障措施

物资设备管理人员根据施工进度，按不同阶段所需材料品种、规格、型号、数量、质量要求编制年度、季度材料用量计划以及对应的各供应基点的到站。本工程所用主要材料（包括水泥、钢材、防水板、中空锚杆、等达到招标规模，具备招标条件的材料须由承包人和发包人按照《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发改委等七部委第27号令）招标选定供应商，尽快与中标的供应商签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

在各供应基点分别设置符合各类材料储存标准的材料库，材料库的库容要满足储存水泥不少于1个月，储存其他材料不少于3个月的要求。为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，在每个拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

六、确保工期的设备保障措施

根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2．搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施

制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

建立完善的工地维修保养系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。

备好自备电源和备用电源，保证施工用电。

在冬季，做到不用时设备入库，并加防冻液等措施做好设备防冻处理，确保设备正常运行。

冬季在便道附近设置砂堆，如冬季有降雪，可人工洒少量砂子，防止车轮打滑出现事故。

七、确保工期的财务保障措施

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

加强资金的使用管理，压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。本项目的资将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

本项目工程量大，资金需求集中。施工中一旦出现业主资金不能及时到位的情况，我方保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金，确保施工生产不受影响。

八、确保工期的具体措施

1．抓紧、抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快

接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。

2．发挥技术及设备优势，全力保障施工生产

充分利用施工经验与优势互补、互促，发挥机械化程度高的优势，合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。

需新购的设备与仪器，一旦中标，在现有的采购协议基础上立即着手购买，并按确定的进场时间进场，保证不影响工期计划。

3．现场科学组织，加强工序衔接

施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

4．开展生产竞赛，掀起施工高潮

施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

5．营造良好的施工环境

良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。

项目经理部安排一名专管协调的副经理，负责征地拆迁和协调地方关系，加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，在临时工程建设时兼顾当地群众利益，确保工程顺利进行。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免经济纠纷。

依靠地方治安警力，打击扰乱、盗窃分子，保证施工有一个良好的外部环境。

九、应对意外情况的赶工措施

1．特殊时段工期保证措施

对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：

⑴加大施工力量。从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目标的实现。

⑵加大资金投入，搞好原材料的储备。

⑶成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。

⑷积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。

⑸夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。

⑹施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。

⑺施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保夜间施工现场的安全。

⑻组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。

⑼在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。

⑽农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节，施工机械和施工车辆的运行应避免和农收、农种的人员、车辆干扰。

⑾合理安排节假日的公路运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。

2．确保工期的应急措施

十、工程进度的监控方法

1．关键线路网络监控法

采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证工程项目及各项工程活动按计划进行并及时予以纠正，尤其经常对比分析各个阶段（月末、季末、一个工程阶段）结束后项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。根据分析对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。

在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。

3．单项进度指标监控法

根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。

1.3第三篇 建筑设备.pdf第十一章冬季和雨季的施工安排

第一节雨季施工保证措施

隧道施工受雨季影响不大，主要做好以下几点：

一、掌握天气预报和气候趋势及动态

开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工。准备好雨具、棚布、防水胶布、防滑靴等物资，做好预防和准备工作。

全面考虑防水、排水、集水，各种电器、机械设备及水泥等原材料存放在适宜的场地某国道扩建工程水泥稳定碎石施工组织设计方案，同时作好防雨、防潮、临时排水工作。

三、进行合理的施工组织

混凝土浇筑尽量避开雨天，且施工前充分做好运输、劳力准备，缩短混凝土拌和、运输、浇筑等各工序间歇。混凝土拌和站搭设简易防雨工棚，混凝土在拌和时,随时测定砂、石料含水量，及时调整配合比。砼现浇现场配备好足量的防雨布。