施工组织设计下载简介

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狮子坝马术场外道路隧道工程实时性施工组织设计

3、在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。

4、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》等各种手续。

5、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

7、工程实施前，对参与本工程施工的职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织学习政府和有关单位颁布的关于保护地下管线的各项通知和规定，并要求职工在施工中严格遵守。

8、工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点。工程实施时高层楼房脚手架工程安全施工方案，定期观测管线沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置与沉降观测资料。

9、工程实施时，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

10、如果某管线由于本工程原因需永久性切断，必须事先定出方案，由有关各方讨论决定，办妥手续后，方可实施。并于工程完工后在竣工图上明确标明，交业主存档。

11、在煤气管区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”，办妥审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。

12、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到现场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

13、施工过程中对可能发生以外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

14、一旦发生管线损坏事故，立即同志监理工程师，并在24h内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，同时立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。

15、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并严格进行处理。

16、采用悬吊法加固管线的一般要求：

（1）基坑开挖前，对需进行悬吊保护的各类管线针对不同材质编制相应的悬吊方案，并报发包人和监理工程师审批，同时与管线主管单位共同商讨悬吊细节，并达成一致意见。

（2）支托结构座落在坚实的、稳定可靠的支墩上。

（3）管线在其下面的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后，再采用人工开挖其下部土方。

（4）管道漏水（气）时，修理好后方可悬吊。跨越基坑的管道较长或接口有断裂危险时，采取加固措施后再悬吊或直接架设在钢梁上。

（5）施工过程中，对刚性悬吊管线进行监测，管线上测点数量，征求管线主管单位的意见，一般在每节管线上设一观测点，观测标志用抱箍直接固定在管线上。

（6）工程施工时，不得碰撞管道悬吊系统或利用其做起重架、脚手架或模板支撑。

（7）悬吊管线依据管线的类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。

（8）基坑回填土前，在悬吊的刚性管线下砌筑支墩加固，防止下沉，并按设计要求恢复管道和回填土。

（9）具体施工阶段，加强施工监测，并通过与管线基准值的对比分析来掌握管线的实际状况，反馈信息，及时、灵活地调整施工工艺。

17、地上设施、周围建筑物保护的一般要求：

（1）进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录象等手段做好原始记录。

（2）建立责任制，将地面设施、建筑物的保护落实到人。

（3）尽管施工方案中考虑了对建筑物的保护，但在施工中仍要加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方案，减小施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移。控制建筑物不利沉降。

（4）对树木、花草等按期浇水，广告牌、指路牌、电线杆等及时做清洁工作，要设立围档、挂牌，确保其不遭碰撞等，并保持人行道的平整，对施工损坏的地板砖等及时更换。

（三）、对一些重要的地下管线和设施的加固措施

根据产权单位提供的具体位置、埋深和走向，设立醒目标志，并在现场与有关施工人员交底，在标志线5m范围内，严禁使用机械开挖，应采用人工小心开挖；当电缆、电线外露时细心掏出，当即用槽钢对扣用铁丝扎牢加固，确保其在整个施工过程中不受任何影响。对交叉的严重影响正常作业的线路，应与产权单位一起制定切实可行的措施，对其进行改移。

煤气管等其它管线设施，设置警告牌，严禁大型机械通过，当横跨线路时，因施工外露部分，采用人工挖开，提前采用砖砌支墩托护，防止管接头破裂或管体移位，必要时采取打钢板桩等加固措施；当管线与线路平行时，考虑到基础施工期间的影响，在管线与基础之间挖一条防震沟，以减少施工时土层挤压对管线的影响，避免事故的发生；对一些危险性、爆炸性管道，施工期间要与产权单位的专业抢修队配合进行加固施工，以防不测。

（四）、地上设施的加固措施

主要有相邻城市建筑物、电力、通讯等各种电线电缆以及“三杆”等设施；这些设施拆迁难度大，改移时间长，严重影响施工，主要措施有：

1、首先加强职工教育，提高对地上设施的保护意识；

2、配合业主督促有关部门尽快拆迁，为加快施工创造条件；

3、设置醒目警告牌，必要时采取设置防护栏保护；

4、在地上电力电缆等架空线路下，安全高度不足地段严禁自卸汽车卸料作业，严禁挖掘机、装载机以及各种起重设备作业。现场采取设立警告牌，派专职安全员值班等措施，以防触电和破坏地上设施。对净空高度不足的低压和弱电照明线采取加高等措施；

5、整个施工期间应加强读四周管线及建筑物的检测工作，对检测的结果及时加以分析，一旦发现异常情况，立即报警并采取有效措施进行抢救。

一、保证工期的组织措施

2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确、控制得力、效率高、应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

二、保证工期的技术措施

1、精心进行施工部署，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。

2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

3、对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4、优化施工方案，提高施工进度。合理分析各施工阶段的交通影响,组织交通疏解。

5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

6、根据施工总进度的要求，分别编制季月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

8、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

9、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

三、提高机械设备完好率

1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

4、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

5、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

6、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

四、进度监控方法及报告方法

1、施工过程中使用的监控进度的方法

对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

（2）进度监控的基本程序

①积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

③根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：

a.技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。

b.组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。

c.经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。

d.其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。

e.执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

2、向监理报告进度的方法

根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。由统计调度室半理，要求规范、及时，达到业主、监理满意。

第八章夏季、雨季施工措施

（一）、混凝土配制和搅拌

拌和水使用冷却装置，对水管对水箱加遮荫和隔热设施。在拌和水中加碎冰作为拌和水的一部分。

水泥、砂、石料应遮荫防晒，以降低骨料温度，可在砂石料堆上喷水降温。

配合比设计应考虑坍落度损失。

可掺加减水剂以减少水泥用量和提高混凝土的早期强度。

掺用活性材料粉煤灰等取代部分水泥，减少水泥用量。

尽量缩短拌和时间。经常测混凝土的坍落度，以调整混凝土的配合比，满足施工所必须的坍落度。

（二）、混凝土的运输及浇注

夏季高温期施工混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土应有全面的组织计划，准备工作充分，施工设备有足够的备件，保证连续进行；从拌和机到入仓的传递时间及浇注时间要尽量缩短，并尽快开始养护。

运输时尽量缩短时间，宜采用混凝土运输搅拌车，运输中应慢速搅拌；不得在运输过程加水搅拌。

混凝土的浇筑温度应控制在32℃以下，宜选在一天温度较低的时间内进行。

浇筑场地应遮荫，以降低模板、钢筋的温度，改善工作条件；也可在模板、钢筋和地基上喷水以降温，但在浇筑时不得有附着水。

（三）、夏季高温施工应检查的项目

砂、石料的含水量，每台班不少于1次。

混凝土浇筑与养护时，环境温度每日检查4次，并做好检查记录；当温度超过夏季高温规定的要求时，混凝土拌和时应采取有效降温、防晒措施，以保证混凝土的浇筑质量，否则应停止施工。

混凝土夏季高温施工，除应留标准条件下养护的试件外DB6301／T 2-2020标准下载，还应制取相同数量的试件与结构在相同的环境条件下养护，检查28d的试件强度以指导施工。

在混凝土浇筑前应通过试验确定在最高气温条件下，混凝土分层浇筑的覆盖时间，施工时应严格控制，不得超过。

在混凝土的浇筑过程中，应严格控制缓凝剂的掺量，并检查混凝土的凝固时间，以防因缓凝剂掺量不准造成危害。

本合同段属于北亚热季风气候，温暖湿润，四季分明。气候变化显著，初夏多梅雨，夏秋多台风，年平均气温15.5℃；雨量充沛。雨季施工主要以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。

（一）、应做好施工准备工作

（1）雨季中要加强与气象部门的联系，及时调整施工作业安排；建立工地大雨防洪巡查制度T／CAGIS5-2021 车载激光移动测量系统(中国地理信息产业协会团体标准).pdf，落实专人负责；

（2）对工地周边的不良地质地段加强观察，以防洪水、塌方等自然灾害对施工造成影响；