施工组织设计下载简介
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泰达市民文化广场主体建筑工程施工组织设计9.3.1外事人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。
9.3.2门卫值每天值班记录应完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离
9.3.3所有进出工地的材料，值班人员必须进行登记注明材料规格品种、数量，车的种
10.总包管理及服务措施
DG／TJ08-2333-2020 轨道交通轨道精测网技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf10.1总包管理职责及内容
项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调
管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负
责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分
包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使
用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位
月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的
技术方案提交项目技术部审核。
10.2通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。
10.3总分包管理方式
专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：
10.3.1总分包计划管理
项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交
叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总
体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包
工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。
10.3.2交叉施工过程的总分包协调管理
分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程
部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。
10.3.3总分包的技术质量管理
项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目工程部
及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，
项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严
格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并
提出改进专业分包施工质量的方法和建议。
10.3.4总包与分包的信函管理
各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承
包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。总包
亦有文字立即答复分包。
10.3.5为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚
合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计
划、有步骤地实现工程各项目标。
10.4与建设单位的协调配合
10.4.1计划管理配合
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：
(1)每月施工进度计划；
(2)每周施工进度计划；
(3)工程质量保证计划；
(4)月度产值完成情况报表。
以上资料需经建设单位和监理认可后实施。
10.4.3技术质量管理配合
(1)项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理
化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。
(2)积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。
(3)及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》，并经
建设单位、监理认可后实施。
(4)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。
(5)对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
(1)施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；
(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；
工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成
的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键
之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协
10.6.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参
加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确
10.6.2建立周例会制度
(1)在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的
周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周
内的问题在召开周例会时，统一洽商。
(2)若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。
(3)制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
我公司是ISO9002体系谁企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方
要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分
供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
我企业系荣获“全国实施用房满意工程先进单位”称号的企业，我们将积极与建
设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。
11.工程交工后服务措施
11.1为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交验这项
工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内完成撤场，及时恢复
占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
(1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，
以后每隔半年回访一次。
(2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安
排回访计划，确定回访日期。
本工程将由我单位经理授权人带队，单位总工、技术科长、工程部长、质量部长参
在回访中，对建设单位提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，
同时做好回访记录，对非属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提
在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理
解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题
11.3工程服务及保修
我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工
程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本
着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做
保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
11.3.1保修期限与承诺
(2)我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施
工的项目将由我方督促其进行保修；
基础设施工程、房屋建的地基基础工程和
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房
3供热及供冷系统为两个采暖期、供冷期3
4电气管线、给排水管道、设备安装和装修34
6室外的上下水和小区道路等市政公用工程23
(1)维修任务的确定：
当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后2d内就发现的缺
入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单
(2)工程维修记录由工程部门给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。
1)维修人员一般由原项目经理部或就近工程的项目经理部指派。当原项目经理已
调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人及维
修人中进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合建设单位单位，对于
建设单位的合理要求尽可能满足，坚决防止和建设单位方面的争吵发生。
2)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单
位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业/用户验收并签署意见，维修负责人
要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。
对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访
合同编号建筑面积结构形式
交付时间质量等级回访形式
签章（或记录）：年月日
维修记录表编号：工程负责人：年月日
2)回访工程质量问题汇总表
序号工程名称建设单位/
工程部门负责人：汇总人：
1.详见施工现场平面布置示意图（基础阶段）（附后）
2.详见施工现场平面布置示意图（主体阶段）（附后）
表3主要分项工程施工工艺框图
详见主要分项工程施工工艺框图（附后）
1.详见基础及地下室结构工程施工流向计划（附后）
2.详见基础及地下室结构工程施工网络计划（附后）
3.详见基础及地下室结构工程施工段施工流向计划（附后）
4.详见主体工程施工进度流向计划（附后）
5.详见主体工程施工进度网络计划（附后）
基坑中部打降水井基坑支护水泥搅拌桩
基坑其余部位打井、降水
基坑其余部位挖槽、破桩头
密肋梁板支模工艺流程：
每根钢柱高为两层，故双层主体施工程序是：
浇筑第一层现浇板第二层预制板吊装就位
浆砌重力式挡土墙施工方案浇筑第二层现浇板浇筑钢管混凝土
钢结构安装施工工艺流程：
熟悉图纸、编制施工方案
人员配备、施工培训机械设备的配备、安装
轴线、标高复验设备进场交接验收
某宾馆室内装饰装修工程施工组织设计方案钢管柱、钢梁安装流程：
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