施工组织设计下载简介

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重庆市轻轨较新线某高架车站结构及区间桥梁工程施工方案

XX沟车站桥范围内边坡松散，承台基础开挖时，采用锚杆挂网，喷护混凝土开挖。共铺设10400kgφ8钢筋网，喷护C20混凝土230m3。

其施工程序为：开挖并修整坡面→钻孔→设置、固定锚杆→挂网→喷护混凝土→养护→清理现场

锚杆挂网、喷护混凝土施工方法及注意事项如下。

（1）按照边坡坡比开挖后将坡面浮土，碎石清除干净，并用高压水冲洗。

QGDW 11202.4-2018 智能变电站自动化设备检测规范 第4部分：工业以太网交换机严禁在大风和大雨中喷护混凝土作业。

（2）完成一段开挖，打入3m深φ20螺纹钢筋，间距2m，梅花形布置。然后纵横间隔20cm铺设φ8钢筋网，表面再喷10cm厚C20混凝土，再进行下一段开挖，喷护落后开挖坡面长度不允许超过1m。

（3）采用机械喷护混凝土，喷护进调节好水泥碎石、砂子的比例，控制好用水量。混凝土中石子最大粒径一长工般为15～25mm，且级配为最大粒径15～25mm的颗粒不超过40%；砂子要用质地坚硬的中砂或粗砂，粒径一般为0.15～0.5mm；用水温度不低于5℃。砼喷护时喷嘴与坡面内的距离一般为0.6～1.2m。

（4）喷护混凝土达到路凝后立即开始养生，养生不少于7天。

（5）春护时沿线路方向每隔20～25m设置一道伸缩缝，同时设置好泄水孔，泄水孔上下错开梅花布置，内设长0.6m，30mm直径塑料管排水。

6.3.3浆砌片石护坡的施工程序和施工方法

在XX沟四站桥基础、承台施工完后，按设计图填至基顶，并采用M5浆砌片石按设计所示坡度铺砌，同时对墩柱右侧7.5m范围岸坡采用10cm碎石垫层铺底，35cm厚M5浆砌片石护岸，在长130m内铺筑碎石层384.8m3。砌筑M5浆砌片石345.8m3。

其施工程序为：土方回填夯实→铺10cm碎石垫层→砌筑M5浆砌片石护岸及承台回填面铺砌→护坡面勾缝→清理现场。

浆砌片石砌筑采用挤浆法施工，所用石料坚硬不风化，砌筑时石块大面朝下，相互嵌紧，避免通缝。砂浆严格按照配合比用机械拌合。

7.1工程施工进度计划

本标段区间及车站桥墩结构工程提前30天竣工，即年1月20日开

工，年7月18日竣工；车站房屋建筑结构工程提前45天竣工，即年1月20日开工，年1月30日竣工。

详见图24《施工网络计划图》

7.2主要材料供应计划

本标段所需的工程材料，品种、数量较多，为了确保工程的顺利进行，必须对全部采购的原材料、构件、半成品等材料制定工程物资管理办法，建立建全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝一切不合格材料进入施工现场。所需物资按计划运至现场。

详见表7《主要材料数量及供应计划》。

7.3主要施工机械设备需有计划

根据本标段的工程数量和工期要求，我单位将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备，按计划逐步到位。

详见表8《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

详见图25《劳动力动态图》及表9《拟投入本工程项目的劳动力计划表》。

我单位认真研究了市轻轨较新线一期工程招标文件，结合我单位经

营管理模式、技术装备水平，开发应用“四新”技术，利用国内外最新科技

成果，并根据企业多年积累的施工经验，在确保工期、质量、安全的前提下，为控制工程成本，节约建设资金，提出如下节约计划。

7.5.1加强成本管理、控制工程造价

（2）组织精干高效的项目经理部机构，减少管理层次，选配懂技术、会管理一专多能的复合型人才，配置现代化办公机具、设备，提高工作效率，最大限度减少非生产支出，努力实现节约管理费10%。

（3）严格按照业主的要求，周密计划，科学组织施工。服从业主、设计及监理的组织安排和工作协调，密切与当地政府和人民群众的关系，加强与相邻标段各兄弟单位的合作，创造良好的外部环境，尽量避免停工、窝工损失，确保施工顺利进行。

（4）根据本工程的特点，开工前测定各项成本费用，并分解到各工点、单位，明确成本目标，使管理人员、施工人员心中有数，实行全员、全过程的成本控制，贯彻“责、权、利”相结合的原则，层层签订成本目标责任书，提高各级人员的成本意识，使全体施工人员参与项目的成本控制，为节约投资，降低造价献计献策。

根据劳动定额用工数量，进行工日、工期控制，提高生产工人的操作水

平和技术素质，合理组织劳动力，提高劳动生产率。控制预算定额与劳动定额的人工消耗，使人工消耗量降低5%。

根据工程特点，机械设备选型做到配套成龙，充分发挥机械设备效能。加强维修保养，储备必须的易损易耗配件，提高机械设备的完好率和利用率。

（8）加强质量管理，实现质量目标。认真贯彻ISO9002标准，确保质量保证体系持续有效的运行。严格按设计文件、施工规范、验收标准施工，做到产品质量一次成优，杜绝返工、返修浪费。

（9）文明施工，安全生产。杜绝各类安全事故的发生，避免不必要的损失。

7.5.2优化施工组织设计，降低工程成本

各类临时设施本着满足生产、方便生活、永临结合、就地取材、节约用地、充分利用当地自然条件的原则修建，以降低临时工程费用，所需器材充分利用现存的贝雷架、万能杆件、钢管脚手架、工字钢解决。施工用水、用电、通讯充分利用当地资源，完善配套。并做好环保、环卫工作，避免环境污梁增加赔偿费用。

7.5.3采用“四新”技术及科技成果，提高经济效益

8工程质量目标及保证措施

本标段全部工程符合施工规范和设计要求，分项工程合格率100%，单位工程优良率96%，确保市优质工程，争创国家级优质工程。

8.2工程质量保证措施

8.2.1完善质量保证体系

根据本标段工程施工特点，进一步完善质量保证体系，严格按照《质量手册》和《程序文件》的要求，确保质量保证体系的有效运行，做好质量保证工作。

各施工队成立以队长为组长，技术人员、各工班长为成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。各工班成立QC小组，对重点、难点工序进行攻关，提高工程质量。

详见图26《质量保证体系管理机构框图》。

8.2.2强化全员质量意识

大力开展“开工必优，一次成优，确保市优，争创国优”目标的宣传教育工作，切实推行全面质量管理，完善质量保证体系，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体人员的质量意识和素质，实行“三全”管理，即全面、全员、全过程的管理，不断提高施工技术水平，严格按设计图纸、施工规范施工。

8.2.3质量保证制度

（1）建立开工前的技术交底制度

一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（3）对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

（5）建立测量计算资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检查。

（6）建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

（7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、试验、技术、物资部门及施工队的有关人员。

验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。

（8）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

（9）建立原材料采购制度

原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。

工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证规范、标准；③工程招标技术规范的要求；④运输和交货条件；⑤质量鉴定和检查方法。

按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

（10）建立仪器设备管理制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。

试验仪器详见表10《拟投入本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

（11）建立原始资料的积累和保存制度

本工程中的每一单位工程（建筑物、构筑物）都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：①质量保证计划；②工作程序；③技术标准、规范；④采购的技术要求。记录包括：①基线点、水准点测量验收记录；②施工断面记录；③各施工工序、项目的检查记录；④砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品记录（质量事故报表）；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。

质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。

质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。

8.2.4工程质量控制及检测

　　（1）严格管理，实行优质优价，不合格工程不计价，并要返工处理，分析原因，严肃处理，吸取教训。

（2）进行定期、不定期的质量检查，发现问题及时纠正，防患于未然。

（3）加强工程质量检查与检测是及时发现并纠正下道施工过程中存在的

质量问题和严格把好工程质量关的一个重要手段。质检人员由责任心强、敢于坚持原则、能及时发现和处理质量问题的人员担任。未经质检人员签字不得计价，实行质量一票否决权。施工中坚持“三检”制度，即自检、互检和交接检制度，每项工程隐蔽前，必须经质检人员和监理工程师检查后才能隐蔽。

（4）项目部设专职质检工程师负责工程质量的检测与监查工作，现场设测量试验中心，由经验丰富、专业水平高的人员组成，严格工程试验管理，正常检测与抽检相结合，严格控制工程质量。

8.2.5严格施工技术、施工工艺、施工机械的管理

严格按设计施工图纸、有关施工规范、验收标准的要求进行质量监督和检验评定工作。

严把资料、测量、试验、计量关，杜绝技术事故的发生。

应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程质量创优。

加强对施工现场机械设备的正确使用和维修保养管理，保证机械设备的正常运转和性能安全可靠，防止使用不当出现异常因素，给工程质量造成不良影响。

8.2.6质量管理责任制

奖优罚劣,鼓励创优;为充分调动各单位的创优积极性,鼓励各单位多创优质工程,对优质样板工程的项目实行优质优价,打破以往计价中的大锅饭,真正做到鼓励先进,惩罚落后的目的,以促进工程质量的提高.实行”三工”制度即工前交底、工中检查、工后讲评，“三检”制度即自检、互检、交接检。实行质量否决权，实行工程质量承包责任制，使质量与个人经济收入相挂钩，实

行经济奖惩制度，利用经济杆扛手段，确保工程质量。

8.2.7加强同监理工程师的联系，共同搞好创优活动

质量保证体系见图27《质量保证体系框构图》。

考伯斯(中国)炭素化工有限公司施工组织设计9施工技术、工期及安全保证措施

9.1施工技术保证措施

9.1.1技术管理机构

建立以项目总工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人。一级抓一级，一级保一级，争创优质工程。

为加强技术管理，本工程配备高级土木工程师全权负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身，便之管理技术化，同时负责技术管理、技术保证和技术攻关，各专业队配技术人员10～12名，负责现场质量和技术工作。

详见图28《技术保证体系框图》。

工程下发《作业指导书》外SH／T 3604-2019 石油化工灌浆材料应用技术规程.pdf，工前进行技术授课培训，从材料使用、加工、

各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求、《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。