施工组织设计下载简介

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北京某大学体育馆建设工程施工组织设计

现场施工用电根据施工机械设备：

∑P1=61.1KW∑P2=162KVAK1=0.5K2=0.7cosφ=0.75

动力用电量，根据公式：

QB∕T2803-2006硬质塑料管材弯曲度测量方法.pdfP动=1.1*（0.5*61.1/0.75+0.7*162）=154.1KVA

晚间照明用电，按10％P动计算，则工地总用电量为：

P=154.1*110％=169.5KVA

现场用电平面设计见施工总平面布置。用电接点位置在施工现场北侧变电

所，现场供电线路沿建筑物环型布置，采用50mm2的BLX型铝芯橡皮线。

本工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。由于混凝土采用商品混凝土，大大节约了施工用水量，所以，现场用水高峰，主要保证消防用水需要，本施工现场占地面积约7亩，按一般规定，管道供水量不能小于15L/s。选用φ100mm的钢管做供水管可满足需要。施工用水和消防水管道布置见施工总平面布置图。

本工程现场排水主要为地下水降水排水，对于排水点需要业主指定。

现场临时设施均采用活动板房具体位置施工总平面布置图

现场临时设施及临时用地表

根据本工程工作量和工期要求，具体劳动力计划见下表：

注：表中工种级别为本工种的平均级别；本项目的施工阶段按地基土方及地基处理、结构施工和建筑装修三个施工阶段划分。

主要施工机械设备及进场计划表

1.2制定完善的施工进度计划，搞好图纸会审，及时解决图纸上的问题。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。并且编制总体形象进度计划表。

1.3执行施工进度计划。作好施工配合及前期准备工作(人、机、物的准备)，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效；严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与现象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期内。

1.4整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定月进度计划，并严格执行进度计划。建立每星期召开二次例会制度，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，落实计划的执行。

1.5采取逐级签订工期合同，落实目标奖罚制度，根据现场实际情况展开劳动竞赛，明确奖罚，每天公布竞赛结果。

1.6材料组织：按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求；从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库；采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地需的各种材料及半成品的加工件。

1.7交叉施工：项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

1.9充分利用公司科研及技术优势保证工期。

ISO9000：2000质量保证体系的正常运行是工程质量的根本保证。组织机构健全、持证上岗、质量责任明确是工程质量合格的根

本保证。按ISO9000贯标的要求，严格进行施工过程管理，以确保施工质量。

实行项目经理负责制，建立现场质量管理网络，明确各职能部门岗位责任，层层落实各级(尤其项目管理班子)的质量责任制。

加强职工的思想教育，牢固树立工程质量是企业的生命和百年大计的质量意识。

建立在总工程师指导下的项目经理、项目工程师为首的项目质量保证体系。

实行工序质量管理控制，坚持自检、互检、交接捡的三检制度，做到挂牌施工，责任到人，严格实行经济奖罚。

对分项工程建立工作保证体系，明确保证内容和保证责任人，并实行奖罚到人。

严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退货，材料资料齐全方可使用，严格按照北京市建筑安装工程资料管理规程文件执行。

加强技术管理，及时做好各项技术资料收集、整理、签证工作，技术整理与工程进度同步。

2.2施工管理关键环节

（1）在施工中不得切断原结构主筋，严格按照施工工艺标准施工；施工前由技术负责人详细交底，做到班组自检、质量员逐个检查、技术负责人抽检的严密质量控制。

（2）强调以土建专业为主线，水暖、电气与土建互相配合，加强协作，强化成品保护意识，完善奖罚机制，严禁各自为政，无协作意识。

（3）实行样板引路制度。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

（4）施工机械设备的选择要按照《过程能力（施工机械设备、车辆）控制程序》的要求进行配备和使用。

（5）物资采购进行应严格按照《物资采购控制程序》、《进货检查和试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》分批分期组织好施工所需物资的进场。

5.3工程质量保证措施

(1)建立健全项目部质量保证体系

做好对项目各级管理人员和操作人员的技术交底,使之明确各分部分项工程的质量控制点和质量标准.实施质量挂牌制做好工序标识确保工序的可追溯性:

哪出的部问题,谁出的问题,什么部位出的问题,怎么出的问题,一目了然.落实奖惩制度,对于甲方提出的返修,整改必须查清原因,分清责任，坚决返工,并对责任者予以罚款,反之予以奖厉.认真作好各分部分项工程的质量评定把隐检,和各分部工程的验收当作头等大事来抓.认真选择工程分包方,对于不合资质技术素质差的包工队坚决予以清退,技工必须持证上岗.对进场的材料要严格把关,不合格的产品坚决退货.

项目经理，对工程质量负全面责任，负责建立健全项目部质量保证体系，明确管理人员职能分配。根据公司贯标程序合理安排生产，定期检查、协调、召开质量分析会。实行严格的质量奖惩制度，处理质量事故。

质检员，严格按国家质量检验评定标准对分项工程的质量进行评定。实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐、予检，并做好标识，参与分部和单位工程的验收。

专业工长，严格按照施工规范和甲方要求、古建筑原形和结构、材料、工艺安排施工。负责本专业施工的工艺、技术交底，负责本专业的各项资料、隐预检、质检，及时处理施工中存在的质量问题，做好专业的成品保护。

材料员，全面负责项目的原材料供应的质量，及时索取并向工长转交原材料合格证，通知试验员送样。做好物资标识，对不合格材料，坚决退货。未经复验（有复验要求）的材料实行严格控制。做好材料的现场管理，运输贮存。

(3)材料质量保证措施

A.采购物资必须选用合格物质供应商名册中的厂家产品，并经甲方的认可、验证方可采购；

B.材料员必须按规定提供产品合格证、准用证和补报单，确保进场物资合格。

C.物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质检员作好记录。

分部分项工程验收的同时验收资料，资料需及时、准确、规范、完整，拒收缺签字、缺部位、无日期的资料。

建立资料责任制，交底、隐、预、质检由专业工长填写，质检员和其它管理人员签字。

3.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对进场的每一个施工人员都必须进行入场的安全教育，考试合格后方可上岗。

3.3建立安全生产体系，健全安全生产的各项制度，管理职责落实到人，保证施工人员的安全。

3.4项目部设专职安全监督员，施工队设专职安全员。制定安全生产责任制，逐级签发安全生产责任状，坚持安全生产、安全检查，把好“教育关、交底关、检查关、整改关、验收关”。

3.5完善安全设施，施工现场内各种机电设备、设施一律均符合安全生产要求，除施工人员以外，其它一切人员均无法接触机电设备，电气设备派专人管理操作。用好安全用品，不违章操作，不冒险作业。特种作业人员（机械工、电工、电焊工、架子工）要持证上岗。

3.6施工前对参加本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习有关安全生产《规定》，制定相关处罚措施。

3.7发挥“安全三件宝”的作用，进入现场人人戴好安全帽，高空作业系好安全带。

3.8加强临电管理，防止漏电、触电，夜间施工应有足够的照明。在湿度较大的空间作业，采用36v电压照明，防止触电事故的发生。

3.9机械专人使用，电机、电动工具要接地、接零，手持电动工具要安漏电保护装置，不使用时，应切断电源；电闸、电箱要符合要求，门上安锁。

3.10加强设备的保养维修，不带病运转，保证安全使用。

3.11遇有大风、大雨之后要组织人员清扫道路，防止滑落伤人，消除隐患后，方可继续施工。

3.12施工人员严格执行施工现场管理规定，坚持“三保”制度，严格执行安全操作规程，特殊工种持证。

4.1现场的文明施工与成品保护直接体现了一个企业的管理水平和素质，也是实现工期短、质量好、促进安全生产，提高经济效益的有利保证。

4.2工地主要入口处设置工地概况的标牌，字体规整，图画简洁。进入现场道路畅通、整洁，争创北京市文明施工样本工地

4.3进入施工场地的管理人员和施工人员一律佩戴安全帽和工作胸卡。

4.4临时设施和各类材料按施工平面布置或码放，每天整理归类，妥善入库保管。水泥库应单独封闭，底部垫高，做好防雨、防潮措施。

4.5施工现场设置排水措施，运输道路平整畅通，不准有污水横流，不得有常流水、常明灯。设立专人负责此项工作。

4.6每天收工时，要及时清理工作面，保持场地干净、整洁，剩料及时返回仓库或码放整齐。

4.8建立严格的成品保护制度，严禁损坏污染成品，堵塞管道。

4.9对不符合用电要求的电源要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

4.10建立文明施工责任制，分片包干，做到现场文明、清洁、整齐。建立定期检查和整改制度。

4.11项目组成员应加强职工思想教育，与学校各单位建立良好的关系，定期碰面，减少施工时的扰民，保证工程顺利进行。

5.2严格遵守有关消防法规，施工现场实质逐级消防防火责任制。两工地各确定一名施工现场负责人为专职防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。教育每个职工具备消防意识，提高自保能力。

5.3因施工现场要搭设临时建筑，为保证防火要求，不得使用易燃材料做暂设。料场、库房的设置必须符合治安消防要求，并配有必要的防范措施，易燃、易爆品严格执行领用回收制度。

5.4严格执行用火申报、审批制度，凡是电气焊接及明火处，要有灭火措施和设备，并设专人看管。

5.5施工材料的存放、保管，应按北京市消防法规管理条例的有关规定执行，易燃材料必须专库保管储存，化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料及时消除，库房内配备一定数量的干粉灭火器。

5.6现场内严禁吸烟，吸烟到指定的吸烟室，发现在现场吸烟者进行罚款处理，造成危害者，送交国家有关部门处理。

5.8施工现场、加工区、作业场所和材料堆置场内的易燃可燃杂物，应及时进行清理做到一天一清。

5.9根据现场的出入口，设立固定门卫，并设现场巡回警卫员，加强现场的保卫工作，防止物品的丢失和损毁。

5.10现场消防负责人应定期进行防火检查，发现的火险隐患问题及时解决。

5.11发动和依靠职工做好消防工作，经常向职工进行防火教育，使其自觉的遵守防火制度和安全操作规程。

5.12工地有消防井，施工期间要保证设施完好，消防道路保持畅通。

6.1采购物资必须选用合格物质供应商名册中的厂家产品，并经甲方的认可、验证方可采购；材料员必须按规定提供产品合格证、准用证和补报单，确保进场物资合格。

6.2全面推行限额领料制度，用多少，领多少轧钢工程小棒部分施工组织设计，剩余材料及时退库，节约材料经审核后可按一定的比例奖励。合理使用材料，做到长料长用，短料短用，提高剩余率。

6.3物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质检员作好记录。

6.4加强成品保护，防止丢失，发现人为破坏或偷盗者应予以重罚。加强周转材料、工具的管理，提高周转次数，减少丢失损失。

6.5材料就位堆放，减少二次搬运；小料不许随地丢弃，减少浪费。提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对有功者予以奖励。

6.6安排流水施工，实行专人专项施工，合理安排施工部位。采取有效的成品保护措施，减少返工废料，节省人工费和材料费。采用机械剔凿，降低人工费。

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