施工组织设计下载简介
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给水、污水管道穿越南水北调中线干线工程施工组织设计.docx回填作业时尽量做到恢复地表的原来形状，使表面能正常排水。
下层土和表层土回填应与管沟内两侧的土层匹配，保存的表土不可在下层土回填之前填到管沟里面。
在回填堆放挖出的土壤时，不可把表层的草皮或表土除去。
压实管沟中的回填土，压实程度要大体相当于施工前状态，以尽量减少下沉。在管沟与水道交叉处和中断的排水沟的两岸压实填土时要十分小心。
在回填前需对管沟用肉眼检查地下结构施工跨越冬季施工组织设计，如发现有动物窜入沟内，应把它们弄出来，再回填、
试压水只能在经批准的地方排放，并采取有效的措施，以防止对植被的冲刷和破坏。
开挖的泥浆坑要采取防渗漏措施，避免化学物质渗入地层。
泥浆使用过种中，采取回收处理系统进行处理。通过处理系统处理的泥浆可以继续使用，通过泥浆处理系统过滤出来的泥沙应专门的堆放场地。
泥浆运输工程中应采用密封良好的罐装车进行，防止泥浆沿途泄漏污染环境。
场地清理严格限制在作业带范围内，指定作业带外被不慎砍伐的树木要立即补救。可能的话，只要安全性和可施工性允许，平整场地的人员应尽量不破坏场地表面，不要触及原有的根系，植物可以从地面切断，不要伤根，这样，它可能会重新萌芽生长。当平整后的作业带穿越农田时，必须保留表层土，在施工过程中，表层土的堆放必须与下层土的堆放隔离开来。
2.2开挖泥浆坑和发送管沟
开挖泥浆坑、管沟时要把表层土和底层土隔离，并有正确的沟渠排水和保持跨越管沟的安全通道。表土不可用作铺垫材料。
在下沟和回填之前，管沟内的积水要排出，以一种不影响其他土地使用的方式把管沟里过多的水抽到临近的可以存水的地区。
回填作业时尽量作到恢复地表的原来形状，使表面能正常排水。
下层土和表层土回填应与管沟内两侧的土层匹配，保存的表土不可在下层土回填之前填到管沟里面。
在回填堆放挖出的土壤时，不可把表层的草皮或表土除去。
压实管沟中的回填土，压实程度要大体相当于施工前状态，以尽量减少下沉。在管沟与水道交叉处和中断的排水沟的两岸压实填土时要十分小心。
在回填前需对管沟用肉眼检查，如发现有动物窜入沟内，应把它们弄出来，再回填。
开挖的泥浆坑要采取防渗漏措施，避免化学物质渗入地层。
泥浆使用过种中，采取回收处理系统进行处理。通过处理系统处理的泥浆可以继续使用，通过泥浆处理系统过滤出来的泥沙应专门的堆放场地。
泥浆运输工程中应采用密封良好的罐装车进行，防止泥浆沿途泄漏污染环境。
第十章 施工现场总平面布置
施工区域平面图布置主要从穿越施工现场等条件确定。
施工现场平面布置主要从定向钻穿越的特点和施工现场的条件来确定。定向钻穿越作业场地主要包括钻机(入土侧）、出土侧2个作业场地。场地内的布置包括钻机、钻杆、泥浆泵、泥浆搅拌罐、工具房、操作间、发电机、泥浆池等。
1、入土点施工现场平面布置图
第十一章 施工总体部署
1.1针对本穿越工程我公司拟成立“xxx给水、污水管道穿越南水北调中线干线xxx段工程施工组织设计项目部”。按项目法组织施工，选派施工和管理经验丰富的项目经理全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作。
1.2建立健全各种管理网络，严格按设计图纸、技术规范精心组织施工，实施关键工序控制，确保在合同期内完成施工任务。
1.3使用网络计划指导施工，确保各工序的衔接做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。
1.4项目部设在离施工现场较近的城镇，便于施工管理。施工营地就近租用当地村镇的招待所或民房，施工营地、项目部及业主、监理间使用有线、无线及网络通讯进行联系。
2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
3）组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。
4）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
5）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
6）组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
1）负责项目现场的施工组织与管理。
2）参与项目重大问题的讨论与决策。
3）组织各项施工准备工作。
4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
5）组织协调各部施工，合理调配施工人员和设备，组织平衡、调整施工计划。
6）参与组织竣工。检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。
7）处理对外征地以及地貌恢复等事宜的协调和管理工作。
8）搞好与业主、监理及地方政府的关系。
1）到技术、质量进行专业管理。
2）参与项目重大问题的讨论与决策。
3）组织对施工人员进行技术和质量培训
4）组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。
5）组织处理解决现场技术、质量问题。
6）组织项目技术、质量检查。
7）组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。
1）监督本项目部贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和标准规范，以及集团公司和业主有关安全生产的规定。
2）在项目经理的主持下，组织对同级副职、职能部门执行安全生产责任制情况的督察，并定期考核。
4）督促重大事故隐患的整改及重大事故的处理。
5）监督本项目部健康安全环境(HSE）和职业安全健康(OSH）管理体系的审核及评审工作。
6）定期组织召开安全监督工作会议，审核安全监督通报。
1）用P3项目管理软件对项目施工进度和计划进行控制。
2）编写施工计划，搞好计划管理，使工程技预定进度计划实施。
3）及时沟通项目部内部相关信息，对于需要其它部门或者机组注意的问题及时交代到位，并监督相关要求的落实情况。
4）指挥各施工机组科学、合理地进行生产作业，责成各施工机组严格按照施工总进度计划和施工组织设计进行施工，确保整个工程的顺利完工。
3.6.QHSE管理部
1）负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。
2）编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定部门质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
3）对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。
4）建立健全严格的颀量奖惩制度。
5）参与组织到施工人员进行质量培训，定期组织各机构召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。
6）收集质量信息，为解决施工中的质量问题、択高工程施工质量提供可靠保障。
7）组织内部图纸会审和技术交底，编制施卫。组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。
8）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
9）检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。
10）组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。
1）建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。
2）编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。
3）全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。
4）制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。
5）针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。
1）采用EXP合同事务管理软件对整个项目的进度和费用进行控制在控制概念上做到进度和费用的集合控制在控制机理上，做进度款的实时控制。
2）负责工程的预决算编制及管理，保证工程按计划成本(费用）完成，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。
3）制订项目经济责任制，并负责具体实施。
4）按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。
5）编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
6）严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收、保管与发放。
7）实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
8）监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。
9）组织物资的统计与核销，并及时上报。
10）负责项目的财务管理和会计核算工作，制定财务管理制度和会计核算流程。
11）负责项目资金的筹集和使用，编制财务收支计划和资金计划，建立目标成本管理体系。负责与业主、供赁商等方面的资金结算，以及其他单位的往来结算。负费项目的流动资金管理。
12）负责项目财务报告、工程保险、工程保函、采购信用证、国家税收、固定资产管理等工作。
13）定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。
14）参与组织经济活动分析，并提出改进措施，
15）配合业主采办部进行采办工作，对现场物资进行妥善管理。
根据本标段线路施工工程量及实际地形情况，结合我们公司的施工能力，投入1个焊接机组、1个定向钻穿越机组和1个综合安装机组完成本工程的施工任务，各机组人员组成见下表
1、定向钻项目工程应急救援预案
为了最大限度地降低和减少方施工作业中的各类安全事故，确保此次定向钻工程安全圆满地完成，以顺利实现安全管理目标，故制定如下事故应急救援预案
组长：项目经理( ）
副组长：副经理( ）、HSE总监(黄永杰）
T／CSCS 009-2020 钢结构滑移施工技术标准(中国钢结构协会标准)(完整正版、清晰无水印).pdf成员：项目部各部门负责人( ）、机组负责人( ）
1）负责“应急救援预案”的制订、修订和完善工作。
2）负责参建应急救援专业队伍。
3）负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。
4）负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。
5）发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号。
上海某爆破拆除工程施工方案6）必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。
7）负责事故调查的组织工作。
8）负责总结事故的教训和应急救援经验。