【吉林】八座农道桥施工组织设计.doc

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施工组织设计下载简介

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【吉林】八座农道桥施工组织设计.doc

(五)职业急性中毒事故;

(六)重大环境破坏事故。

(二)报警内容包括:事故的单位、详细地点、现场伤亡人员数量、事故发生的初步原因、性质和事故现场的有关情况。

四、事故应急响应和现场处置

(一)事故发生后某体育中心一期工程水电施工组织方案,现场人员应在可能的情况下,首先抢救伤员,并保护现场,采取相应的措施,控制事故的蔓延和扩大。

(三)总部接到情况复杂、规模较大的事故报警后,应立即派人员赶赴现场,协调现场处置和事故调查以及善后处理工作。

(四)事故的发生出现难以控制或造成重大伤亡情况时,按国家有关规定及时向当地政府应救援机构报告求助。

(五)根据事故发生的类别,按以下原则处置事故现场

(1)确定安全区域,抢救伤员,封闭现场;

(2)在保证安全的前提下,疏散人员,撤离财产;

(3)观察现场情况,事故有无扩展,分析人员伤亡、财产损失的情况,确定是否需要外界增援;

(4)依据事故的性质和事故的原因,选择相应的救助设备进行救援。

(1)发现坍塌征兆(掉块、边坡顶裂等),现场停止作业,人员及时撤离,同时向相关方面进行报告;

(2)发生坍塌事故应立即封闭现场,清点作业人数,若有人员伤亡,应急救援组织启动工程抢险、伤员救助;

(3)坍塌事故造成断电时,首先恢复照明和通风;

(4)分析伤亡人员的受害方式(掩埋、压砸)和位置的可能情况,确定实施救援的方法及使用工具;

(5)实施救援时,专人查验事故现场环境,若有再次坍塌可能,中止救援行动。

(1)现场救援本着以人为先的精神,必要时弃车保人;

(2)确定事故现场范围,保护现场遗物和痕迹;

(3)车辆肇事后,首先疏导现场通行,确定是否需要外界增援;

(4)清理现场,恢复正常。

(1)救治负伤人员,查清触电性质,勘验电击伤痕,确定触电原点;

(2)检验触电电流、电压,控制电源原点;

(1)施工现场发生职业急性中毒事故,如为个体中毒,现场人员救助中毒人员立即撤离现场,同时向应急救援组织进行报告;

(2)发生群体中毒事故,应立即启动紧急救援系统,救援人员携带输氧装置,穿戴防护装置进入现场,必要时请求增援;

(3)加强现场通风,救治中毒人员:

(4)发生食物中毒事故,及时将中毒人员送往医疗单位进行救治。

(1)确定事故现场范围,保护现场;

(2)停止由于施工造成环境破坏的施工作业;

(3)现场救治环境破坏造成的伤害。

(一)确定伤员救治单位,明确救治人员和车辆,保持应急联络方式。

(二)现场救护以保持原始伤害为原则,按心肺复苏、止血、固定、外伤处置、转送救治顺序处理。

(三)伤员现场救护应由医护人员实施,并按“先救命,后治伤,先重后轻,先急后缓”的原则进行。

第十一章 文明施工技术措施

生活区:充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道:均应平整、通畅,夜间要有足够的照明设施,道路交叉口设有明显的警告牌。

工厂、仓库、集体宿舍,必须保证清洁、整齐干净卫生。

施工区:施工现场要设置统一规格的工程简介牌,安全纪律牌,防火须知牌,环保要求牌,其内容完整、字迹清楚,位置醒目。

一、结合我单位《文明施工与安全管理规定》,编制本工程文明施工管理办法,作到分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境。

二、各项临建设施如房建、风水电线路、大批量材料堆放及设备机具停放场地实行定置管理。严格按照施工总平面布置图布置,以保证他们在空间上尽量合理分布,使施工现场秩序化。

三、施工现场的场容场貌

(一)施工现场要设置统一规格的工程简介牌,安全纪律牌,防火须知牌,环保要求牌,其内容完整、字迹清楚,位置醒目。在工地主要入口处设置“五牌一图”,使工程概况一目了然。

“五牌一图”是指:施工单位及项目名称牌,标明建设工程名称、规模,标明业主、设计、监理、施工单位名称、业主单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师姓名,工程开工、竣工日期,施工许可证批文号等内容;安全生产六大纪律宣传牌;防火须知牌;安全无重大事故记录牌;建筑施工十项安全措施牌;施工现场总平面布置图。

(三)节约用水、用电,必须做到人走灯灭,人走水停;生活区和生产区的厕所,要天天打扫清理消毒。

(四)办好职工食堂,饭菜多样,卫生可口,不使用燃煤炉具,减少空气污染。职工生活饮用水质,要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。

(一)施工机械设备定期保养和维护,保证设备完好率。车容、车貌整洁干净,采取有效的降低噪声和尾气排放措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置,对起重设备,要标明起重吨位,行程限位器,缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。深入开展“红旗设备竞赛”活动。

(二)设备(包括永久设备和施工设备)的摆放及材料的堆积与施工平面布置图相符,摆放合理有序,充分利用有效空间。

(三)各类材料按规格分别摆放,并挂设产品标识牌,内容包括名称、品种、规格、数量、产地、出厂日期、材质合格证号等。

(四)散放易燃、易爆有毒物质的场所,应该严禁烟火。有毒、危险物品分别储存在专设处所,并有醒目标识,专用消防器材配置齐全。

(五)现场料具库设置货架,各类材料及工具分类摆好,设标签,库内整洁,人行道通畅。

(六)各类施工设备进场必须经安全检查,且检查记录齐全,检查合格后方能投入使用。施工设备运行期间明确设备责任人,设备运行记录真实、准确。

第三节 施工现场清理方案

工程施工过程中随时对周围环境进行保护,做到工完料净场清,尽量恢复原来的地形地貌,使得完工后的现场,符合环境保护要求。具体措施如下:

施工前:根据施工方案做好料场的植被保护工作,做到条带式开采,开采完一段,植被恢复一段,保证完工后,地表植被能很快得到恢复。

完工后:对取料场地、弃渣场地表进行平整,能恢复其原貌的要恢复其原貌,对不能恢复的要采取水土保护措施,予以保护。

施工前:提前规划好拌和场,对拌和场地面采取硬化处理,规划排水、降尘、降噪等措施。

施工过程中:施工中排出的废水统一排入沉淀池,净化完毕后,再排入河道;对施工中散落的原材料及时收集,运输机械采用封闭装置,保证运输过程中无散落。

完工后:对临建、仓库等进行拆除,把拆除的废弃料统一进行深埋,在其表面进行无害化处理,尽量用土覆盖,恢复植被。

三、其它工程项目的施工

在工程施工过程中,随时对厂容厂貌进行清理,对原材料进行统一堆放,对周转性材料进行清理后堆放整齐,完工后,组织一队工人和机械专门对现场的厂容进行清理,对施工中产生的废弃物,进行有效地处理,保证施工现场工完料净场清,符合环境的标准。

制定物资的验收入库、物资保管、物资领发、物资退库等管理制度,保证仓库内物资存放有序,使用合理,达到文明施工的要求。

物资到现场后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、物资部主管签字后,库管员、财务部各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

未经经理或部门主管批准的采购。

与合同计划或请购单不相符的采购物资。

与要求不符合的采购物资。

因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填“入库单”。

物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四号定位”。

二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

三清:材料清、数量清、规格标识清。

四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。

库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。

库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经经理批准后交采购人员及时采购。

任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和经理签字。

由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。

废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。

第五节 料场、加工厂管理办法

制定料场、加工厂管理制度,保证料场、加工厂布置合理,物料堆放和工器具摆放整齐有序,达到文明施工的标准。

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定,用量大、使用时间长、供应运输方便的,应当分期分批进场,以减少堆场和仓库面积。

施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置,整齐有序。

位置应选择适当,便于运输和装卸,应减少二次搬运;

地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实,要有排水措施,符合安全、防火的要求。

应当按照品种、规格堆放GB 50231-2009标准下载,并设明显标牌,标明名称、规格和产地等。

各种材料物品必须堆放整齐,大型工具,应当一头见齐。

砂应堆成方,石子应当按不同粒径规格分别堆放成方;

各种模板应当按规格分类堆放整齐,地面应平整坚实,叠放高度一般不宜超高1.6m;大模板存放应放在经专门设计的存架上,应当采用两块大模板面对面存放,当存放在施工楼层上时,应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施;

工业园排水管道工程施工组织设计第六节 生活区卫生清洁措施

施工生活区布置合理,卫生清洁、环境良好,派专人管理。

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