施工组织设计下载简介

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入厂煤汽车采样装置EPC工程施工组织设计（18P）.doc

入厂煤汽车采样装置EPC工程

湖南万通电力科工有限公司

XXX大学科研图书楼施工组织设计一、编制说明··············································2

二、编制依据··············································2

三、工程概况··············································2

四、施工前期准备··········································5

五、施工步骤及要点···································· 6

六、质量保证措施········································· 6

七、安全、环境、健康管理措施····························· 8

八、风险评价与控制措施表································· 9

九、试车·············································· 11

十、施工统筹图········································· 12

八、施工平面布图·········································13

根据华润电力（涟源）有限公司的要求，实行标准化、规范化管理，为确保优质、高效完成桥式入厂煤汽车采样装置（含地基处理，基础设计与施工，建筑物设计与施工，桥式入厂煤汽车采样机设计、供货、安装、调试交付使用），特编制本施工方案。

《电力建设安全施工(生产)管理制度》

电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》。质量标准符合《电力建设施工、验收及质量验评标准》相关内容

1、项目名称:入厂煤采样装置EPC工程

2、施工项目地点：湖南省娄底地区涟源市华润电力（涟源）有限公司采样机现C汽车采样机西侧

3、设备名称：入厂煤采样机

1）土建施工； 2）钢结构安装； 3）采样机安装； 4）采样机调试；

5、施工时间： 2012年8月

（一）技术及图纸资料准备

1、查阅土建，结构施工图纸及各部位机械，电气资料和有关图纸，

2、做好施工方案，并由各相关部门进行汇签。

3、施工前应办好作业票，确认施工作业票内容落实情况，施工现场应符合电厂管理标准。

4、组织改造施工人员技术交底，熟悉施工图纸和技术要求及有关资料（包括施工指导的学习），并掌握施工操作规程和质量标准。

（二）工、量、机具的准备

1、确认土建、结构施工环境已具备作业条件，

2、准备好施工用的工器具并按照文明施工要求定置摆放好；

3、落实设备需更换的主要配件，欠缺部分尽快加工配齐备用；

4、所需工具在附表中列出

5、到生产车间办理车辆进装置票，用吊车（车号：）将工具和工具箱及检修所需配件架、清洗盆等放置到现场

6、汽车进装置按指定的路线行驶，甲方监护，限速15千米/小时

7、将拆下的桩机，钢筋材料和机具放指定地点摆放整齐。

（四）材料及配件的准备

1、联系供应及检查桩机零配件是否齐全，欠缺部分赶快备齐；

2、结构配件入厂检查，尺寸检查；

3、把常用配件提前出库，拉至现场定置摆放好，并检查是否完好。

（技术准备、图纸资料准备、人员准备、施工机具准备、检修材料准备）

（五）施工阶段的进度控制

1、项目总进度计划：

2012年8月7日至2012年10月7日入厂煤采样机改造及其他设备的工作全部完工，并交付生产车间。

2、总进度目标的分解：

（1）施工前准备阶段的进度分解：

施工机具到现场：　2天　 （负责单位：———————————）

（2） 施工阶段进度分解：

土建具备条件，桩柱施工：20天　 （负责单位：———————）

监采室、操作室、制样室施工：25天

钢结构施工： 15 天

汽车采样机本体安装：7天

汽车采样机电气布线，安装：6天

（3）施工后交工进度的分解：

清扫施工现场，完善各交工记录，对设备的试运。4天（负责单位：湖南万通电力科工有限公司）

3、进度控制的工作流程与措施

项目负责人：————————

施工单位：————————　

4、进度目标实现的风险分析

（1）施工检修相关单位的影响：

甲方（生产单位）不能及时向施工单位提交合适的施工现场；乙方相交叉施工的单位的工作进度拖后，对施工进度产生影响等。

（2）物质供应进度的影响

安装中需要的材料，配件，机具等不能按期运抵施工现场或运抵现场后，发现其质量不符合有关标准的要求，对会对施工进度产生影响。

甲方（生产单位）提出新的要求，对施工进度产生了影响。

施工过程中周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。

5、进度目标控制的状况动态分析

（1）施工进度计划的检查

a．工作项目的施工顺序，平行搭接及技术间歇是否合理

XX科技大厦室内装潢工程施工组织设计.docb．总工期是否满足改造规定

c．主要工种的工人是否能满足连续均衡施工的要求

d)主要机具、材料、施工环境等是否能满足改造需要

a．技术人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。

b．定期组织现场施工负责人召开现场会议对施工过程中的潜在问题GB／T 17657-2022 人造板及饰面人造板理化性能试验方法.pdf，及时采取相应的措施加以预防

c．采取对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，及时对进度偏差进行调整。

符合安全施工条件后开出作业票，交出设备安装。