施工组织设计下载简介
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0423.云鹏右岸C1标施工组织设计.docx业，确保分项、分部工程工期。
的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。
4、合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路 子， 避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势施工方案全， 提高工作
5、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。提高工作效
率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。
6、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业， 一次成型，
一次达标。（四）施工设备、资金保证措施
1、按照合同工程内容和特点及施工进度计划安排，配备足够和先进适
用的施工机械设备，并提前进行维修保养。
2、施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的
3、建立完善的维护系统，确保设备的出勤率及完好率。
4、按时进行验工计价，确保工程价款的及时拨付。同时项目部准备充
足的满足工程施工需求的流动资金。
（五）施工计划保证措施
1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划。使全
部工作纳入严密的计划控制之中。
2、在安排施工计划时，严密注视关键线路各工序的进度情况，在保证 均衡生产的前提下，计划安排留有余地， 对控制工期的项目， 从人力、财力、
物力各方面优先保证，尽力避免停工、窝工。
3、加强对计划的检查、跟踪、督促。坚持每天一报各分项工程的进度， 检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题， 尽可能地做好各
方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
4、对于难以预见的因素， 导致施工进度赶不上计划要求时， 及时研究，
制定安排赶工计划并付诸实施。
5、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理， 密切监视、 跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算， 立刻给出各种处理数据。主要对人员、设备台班、工作时间、材料供应等，
运用其计算结果指导施工。
二十三、雨季施工保证措施
（一）雨季的施工安保证措施
根据招标文件所述可知雨季集中在 6～10 月份，所以在进场开始即做好
防雨防洪保证生产的措施， 施工区、生活区及施工便道均做好预防措施工作。
1、项目部成立以项目副经理为组长，总工程师为副组长的防汛渡汛领
导小组， 各施工队亦成立相应组织，并组织义务抢险队。
2、施工前及时与气象部门取得联系，了解附近河流十年水文资料， 施 工中及时将气象记录每天发到基层，便于提前作好非正常天气条件下的施工
3、物资材料除分门别类放入带有防雨设施的仓库外， 部分裸外材料堆 放地基础用砖石砌筑， 高于周围地面 40cm，下铺油毛毡，上用篷布遮盖。周
4、现场机械设备除部分有仓库外， 其余下雨时躲到遮雨地带或用防雨
5、办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安置避雷设施，临设坚固耐久，
6、为防汛渡汛， 项目部配足够数量的草袋和防水设备， 遇有台风、 洪水时组织抢险队分工负责， 一旦有险情， 组织群众疏散， 组织物资转
移，把损失减少到最低程度。
7、进出口明挖及施工支洞洞口做好天沟及坡面排水的工作。
本合同段确保创省部级优质工程，保证满足业主创优要求。分项工程一
次检验合格率 100%，单位工程优良率 90%以上，全线创样板工程。
除了建立质量管理组织， 建立各种可行的规章制度， 以先进的工艺及检
测手段确保工程质量外，在创优方面采取以下措施。
（1）加强创优质工程， 增强企业信誉的宣传工作， 开展“质量在我手中， 创优在我心中”专项质量教育活动， 使全员形成“开工必优， 一次成优”的
意识，形成全体职工人人管质量， 人人保质量的氛围。
（2）坚持“样板引路， 一次成优”的原则， 工程施工时集中抓好一两个 样板工程， 坚持高标准起步， 做到内实外美。并以此为样板开展后继工程施
（3）开展广泛的 QC 小组活动，对一些质量控制难点进行攻关， 并经常
组织 QC 小组交流评比活动， 增加全员参与意识。
（5）抓好内业资料管理工作， 做到真实、准确、及时， 对已完工程坚持 不评定， 不考虑计价的原则。工程竣工前编写完整的竣工资料， 为创优打下
（6）创优过程中坚持精耕细作， 细活精作的原则， 以先进的工艺和严格
的管理保证工程质量， 不搞提高标准创优，控制工程成本。
2、安全及文明施工创优保证措施
除建立各项组织和制度、明确责任外，结合我单位开展的“安全文明施 工标准工地建设”活动， 使每个工点都有专人抓安全， 管文明施工， 并在工 地挂牌， 明确其职责范围及工作制度，并在施工中严格执行 ISO9002 标准， 对场地内的物资、设备做到物资有标识、存放规范， 设备有操作规程， 有安
全注意事项，操作人员持证上岗。
施工中严格执行国家及企业安全管理规程、标准作业， 安全有交底，文
明施工有计划， 并通过经济奖罚手段抓好落实。
除科学组织， 严格管理外， 在确保工期上抓住施工中的黄金季节， 开展 劳动竞赛活动， 对职工实行计件工资，做好班组承包及单机单车承包， 控制
工期的工序实行 24 小时倒班作业， 充分调动职工积极性。
发挥我单位集团作业优势， 结合工程情况，及时调整队伍及机械设备， 及各方面的专业技术人才， 抓住控制工期关键项目及工序的施工环节， 全面
（1）配备精干高效的项目部， 简化管理层次， 减少非生产性开支， 降低
（2）合理安排施工队伍， 根据业主工期要求平衡施工人员， 减少劳动力
浪费， 临时用地本着少占农田，多利用公路永久用地的原则，减少临建投入。
（3）抓好材料成本管理， 大宗材料采购严格执行 ISO9002 标准， 对分承 包方进行评价， 招标选定质好价优的厂家供货商。坚持物资采购的计划性， 减少物资积压， 降低资金占用。物资使用上， 班组承包使用， 节约及超耗与
职工收入挂钩， 减少浪费。
（5）不断优化施工方案， 以先进的施工工艺降低工程成本。本合同段工
程若我单位中标， 将严格按业主要求科学组织施工，保证实现业主创优目标。
二十五、文明施工保证措施
（一）认真贯彻业主及当地政府的有关文明工地的指示精神， 结合
业主要求，制定文明施工办法，搞好文明施工。
组成文明施工巡视小分队。
整改措施，落实到改进为止。
（四）每月 15 日召开文明施工例会，不定期召开文明施工现场会 议， 检查执行情况， 汇报交流文明施工经验。每季度进行一次文明施工
大检查， 每半年进行一次文明施工检查评比活动。
（五）检查的主要内容包括：施工现场挂牌施工、施工区域围护、
临时排水措施、材料、物品、机具、土方堆方放置等。
（六） 工程开工前， 首先认真了解当地的风俗习惯， 处理好与当地 政府及群众的关系， 尊重当地的地方法规和民俗风习， 争取得到政府部 门及群众对本工程施工的大力支持和帮助， 确保本工程达到文明施工工
项 目 质 量 计 划
项目质量计划是我们在本项目建立的质量管理体系文件，是我们在本项 目一切与质量有关活动的行为准则。我们将按照项目质量计划， 建立质量控
制体系来确保质量目标的实现。
我单位具有完善的管理制度，设备先进、技术力量雄厚，我们已通过了 ISO9002 国际质量体系认证，“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工 程”是我们的质量方针， 是我单位施工项目上的质量宗旨和质量方向， 我们 的质量目标是“工程施工质量达到优良等级，杜绝各类质量事故， 分项工程
合格率 100%，单位工程优良率 90%以上”。
我单位在红河云鹏水电站工程中， 将成立云鹏水电站工程项目经理部， 全面负责本项目施工， 为了能高质量完成本工程施工任务， 我们依据国家水 利工程质量验标、施工规范、设计文件及招标文件，制定了本项目质量计划。 本计划适用于工程中与质量有关的质量活动及参与本工程施工与质量活动
1、质量计划的制定和管理
本计划是依据现行水利工程质量验收标准、施工规范提出的原则和目标 并结合本工程招标文件制定的， 本计划确定项目经理部组织机构， 明确规定
了项目经理部各部门人员的职责和权限， 规定了组织、控制措施等内容， 质
项目经理定期或不定期组织管理评审，对质量计划的适宜性和实施的有 效性进行审查， 并形成书面报告， 对审查中提出的问题，由质安部负责跟踪
（1）、组织机构：本单位在云鹏水电站工程中，将成立云鹏水电站工程 项目经理部， 项目经理部由项目经理全权负责， 下设副经理、总工程师， 部 室设质量安全部、施工技术部、计划财务部、物资设备部、办公室， 下属施 工队，该项工程实行内部质量监理制， 上级质管部门派遣 1 名施工经验丰富、
质量管理严格的质检工程师对施工全过程进行质量监督。
（2）、工程主要责任者的职责、权限：
A. 组建项目经理部组织机构及任命关键岗位上的人员。
B. 全面负责云鹏水电站工程的各项工作。
C. 是质量安全第一责任人。
D. 批准质量保证计划、施工组织设计、重大施工方案、程序文件以及
严重不符合项的纠正、预防措施等。
E. 主持管理评审工作。
A． 协助项目经理工作。
B． 项目经理不在时，代行项目经理职责。
C． 组织各部门搞好施工生产、协调施工现场的施工管理工作。
D． 协调进度、质量与安全三方面的关系
防水涂料技术交底A. 向项目经理报告工作。
B. 是项目的技术总负责人。
C. 负责组织制定重大工程施工组织设计。
D. 对施工全过程的技术质量和进度进行跟踪管理。
GB／T 38515-2020 石英纤维织物增强树脂基复合材料高温力学性能试验方法E. 审核施工组织设计、质量计划等。
（3）、部门与施工队的职责和权限