施工组织设计下载简介

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1121.住宅楼施工组织设计.docx

打桩质量应符合该分项工程质量检验评定标准的要求。

第二节 三间一台的施工

“三间一台”是指房屋建筑中的厨房、卫生间和淋浴室及阳台或阴台，“三间一 台”一直是建筑业易出现的质量通病， 为此，我公司根据多年的施工经验将对本项

目按如下方法施工，为业主提供一份满意的建筑产品。

某高层外挑脚手架施工方案.doc1、厕所、卫生间、盥洗间的施工程序

楼板堵管洞→抹找平层→管根处理→ 防水涂刷→砂浆保护层→第一次蓄水试 验→安装排水器及管道→找坡层→水泥砂浆找平层→浴盆安装→墙面贴面砖→大便

器、脸盆等安装→地面面层→第二次蓄水试验→验收。

2、质量通病细部施工措施

(1)卫生间墙身紧贴楼地面高 300mm 做 C20 细石砼现浇带，宽度同墙身。

(2)检查孔洞口的位置，如不准确，应仔细进行扩孔打洞。

(3)预留孔洞口要打毛，并采用 C20 细石砼进行堵孔，堵孔分两次进行，每一 次浇至距板面口下 2cm 下，第二次待第一次堵洞浇筑后隔一夜，再用 1∶2 水泥砂

(4)卫生间填充找坡前，先用蓄水试验(蓄水 24 小时)检查有无渗漏时，方可进

(5)在施工防水保护层时，在管道四周留一槽，尺寸为 10×10mm 最后用嵌缝

(6)卫生间、阳台找坡坡向地漏或排水管，坡度应≥1%。

(7)地漏上沿口在面砖铺设前，将地漏四周嵌缝油膏填实压平。

本工程屋面大面为预制板平屋面， 屋面为装饰性斜屋面。大屋面采用 SBS 改性

沥青防水卷材防水层，有组织排水，斜屋面采用 1.5 厚涂膜防水胶防水。

屋面板嵌缝(防水油膏) →25 厚 1∶3 水泥砂浆找平层→刷冷底子油二道→ 1:6 水

泥炉渣找坡， i=2% → 1∶2.5 水泥砂浆找平层→冷铺 SBS 卷材防水层。

屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏不仅关系到建 筑物的使用寿命，而且也将直接影响业主的生活和使用。为此，在施工中，应着重

(2)找平层要留分格缝，缝宽 20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过

6m，可防止屋面的收缩裂纹，分格缝可兼作屋面排气道。分格缝用防水油膏嵌实。

(3)在作找坡层以前， 应按屋顶平面图所示坡向用水平仪找坡打巴子， 巴子间距 15～18m，并将屋面打扫干净，铲除砼浮渣，浇水湿润，将准备好的找坡材料沿坡 度向上找坡，直到最高点。在找坡过程中， 一定要用靠尺将标高巴子之间坡度刮好，

压空拍平，水落管口附近坡度加大 5%。

(4)在找坡层上作找平层以前， 将基层清扫干净， 洒水润湿， 刷上 107 胶水泥浆

一道，随刷随抹 1∶2 水泥砂浆找平层，要求抹平压实，在分格缝处嵌上木分格条，

找平层具有相当强度后，再取出分格木条，分格缝纵横间距不大于 6m。

(5)将分格缝清扫干净 ，用皮老虎吹去浮灰， 用防水油膏嵌缝， 将缝挤密压实，

油膏面稍高出找平层 2～3mm。

(6)待找平层基本干燥后， 将其清扫干净， 刷冷底子油二道， 要求涂刷均匀， 无

(7)防水层施工时， 在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加 强层，防水层周边也要卷入女儿墙的泛水槽内， 防水层卷包管道高度应比屋面高出

(8)防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水 24 小时不漏水即为合格，方可进

一、原材料：水泥应使用质量稳定的大厂水泥， 且必须具有出厂合格证和试验

报告，砂、石粒径级配合理，含泥量及有害成分不超过规范规定。

二、必须有实验室提供的配合比， 并根据材料的供应时间，砂、石的含水率变

化情况，及时调整配合比，衡器必须定时校验，砼搅拌必须实行开盘申请制。

三、砼浇筑时由塔吊吊到浇灌部位，浇灌砼时要有专人护模。

四、砼振捣要有专业人员，做到快插慢拔，不能过振和漏振，振动棒应尽量避

免碰撞钢筋骨架和模板。

五、每个流水段现浇圈梁、构造柱应连续浇筑不留施工缝。构造柱待楼层砌体

完工后一次浇筑，构造柱必须先砌墙体，后浇柱砼。

六、现浇楼板要控制好厚度和标高，特别注意楼梯间、卫生间、阳台、厨房等

七、砼养护期不得少于 7 天。砼中可掺入早强剂，并适当延长搅拌时间，保证

第九章 土建与安装的施工配合

本工程属多层住宅建筑， 其施工的总体安排分为四个阶段，即： 基础施工阶段

主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

各段施工工序约束严格， 程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个 效果， 所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业， 各段工序熟练， 施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时 插入， 组织立体交叉流水作业， 在此阶段应对设备订货送型， 在装饰装修施工阶段， 由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉 影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验 基础上， 对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验， 即以总承包 管理为主，各专业分包单位协调配合， 采取各种管理、技术措施，确保工程的整体

一、以总承包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的 安装、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度， 服从总包单位统一规划、平 衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施 工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制 度，及时解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要

形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导， 确保整个工程优质、高速，按

1、主体施工阶段， 安装应紧密配合土建进度， 按照设计图纸进行前期的预留预 埋工作， 土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护， 提供准确的测量放线基准。 在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面 加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面， 安装、设备的锚固铁件、连

接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

2、装饰装修阶段， 土建每月安排总控制计划， 各分包单位按总计划编制成套作

业计划， 定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立

体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式， 跟踪监督。使各专业

单位有一个统一的施工程序和控制程序。

3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段， 以工作项目内容为基准， 采取划分控 制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时， 为保证顺利竣工，各专业分 包单位必须及时提供交工资料， 交由总包单位审核，由现场协调小组统一指挥、监

4、以统一的技术管理手段及配合措施， 强化各专业单位的技术管理及配合意识。

（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发， 各专业分包

单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸， 相互对照， 将工序矛盾

问题消灭在施工图纸阶段， 防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度， 加强装饰装修、安装的细部 配合处理， 特别是厨房、卫生间、门窗边框， 不同装饰材料的交界面等处理要仔细，

统一协商，桉程序进行。

三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1 、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。

2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

四、采取统一资金控制手段和奖惩手段， 协调、监督、控制施工各单位的协调 配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其

它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管

理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。

2、根据工作完成计划， 检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划 要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔， 作为

下月工作计划完成的保证措施。

3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，

给予一定奖励， 对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段

或作为合同违约并与合同配套执行。

4、在物质奖励的同时， 现场建立评比专栏， 公布各单位质量、进度、配合评比

打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。

五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育， 并分别进行作业人员的成品

保护意识教育GB／T 40561-2021标准下载，相互尊重劳动成果。

2、大型设备安装， 特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商， 树立服

务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员， 发现有人违章作业、破坏成品时应及

时阻止，并交现场协调小组处理。

4、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容）

5、所有参战单位主要负责人， 施工人员均应按时参加协调会SL 616-2013 水利水电工程水力学原型观测规范免（清晰无水印，附条文说明）， 并建立统一指挥、

通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。

6、除以上配合措施外， 建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好 作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相