施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1276.某公路路面工程施工组织设计.doc

详见《施工进度计划图》。（后图）

一、 临时设施布置及临时用地

合理布置现场临时设施、临时用地对本工程非常重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分《通用用电设备配电设计规范+GB50055-2011》.pdf，我公司将根据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。

从主要进入口各拌和场铺垫4米宽砂石道路，便于各种施工材料运到拌和厂。

由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库，沥青砼拌和站、站内设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工平面布置图。

本工程用砂、石等露天堆放，沥青、柴油用罐储存，水泥、小型机具、电焊条等入库堆放。所有场地用10CM砼硬化。

因本工程工期非常紧，工程量较大，所以水平运输的保障直接影响工期。本工程考虑水平运输采用翻斗车。

综合分析本工程全部施工过程的用水量，本工程施工阶段主要为养护用水，灰土碎石拌制、养护用水，用水主要用水车拉运。

（1）、由于本工程用电量大，沥青砼拌和厂现场设置变压器、配电房。

（2）、砂浆搅拌机用电用自备发电机。

第七章 主要物资投入计划

１、方针：完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务。

２、目标：货比三家、严控质量、降低成本、供应及时、保证工期、快速有序、科学管理。

３、要求：满足施工要求，做到供应好、费用小、周转快、消耗低、精心策划、优化采购；合理储备、科学管理、认真核算，收发有序；安全生产、环境整洁。

二、主要材料设备组织供应措施

（1）材料设备科负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；

（2）材料设备科负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；

（3）项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。

（1） 材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全科提出；

（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；

（3)当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。

（1）一般材料采购，在材料进库时，应加强材料质量验收。

（2）甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。

（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。

（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。

（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。

（4）质量部门接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。

（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。

第八章：主要施工机械设备供应计划

施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。

根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。

二、机械设备施工组织与调度

机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

1、全面安排：全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械各类种类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进行调度。

第九章、劳动力安排计划

施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为60人，其中包括机操工、机修工、细查修理工、焊工、实验工、测量工、沥青铺装工等，这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成。第二类为普通技术工种，配备人员约56 人，其中有砌石工等，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工），配备人员为50人，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。高峰人数144 人，平均每月人数为130 人。

劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。

第十章　确保工程质量的技术组织措施

一、工程质量目标及质量保证体系

（一）、质量方针和目标

1、质量方针： 质量为本，永让顾客满意；

　　　　　　　 精心施工，创建名牌产品；

　　　　　　　 科学管理，赢得最佳信誉；

严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。

建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图

二、确保工程质量的技术组织措施

（一）、贯彻质量管理体系标准

贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

1、建立强有力的项目班子

我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，

该项目班子有以下几项特点：

⑴、配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。

⑵、有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾施工过同类工程的项目班子进行施工。

⑶、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。

⑷、有团结互助共同进取的工作作风。

⑹、在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

2、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理TCECS 10155-2021 桥梁高承载力板式隔震支座.pdf，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

⑷、现场文明施工和环境保护控制目标

在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。

3、落实项目管理人员岗位责任制

项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项房地产基础知识及投资开发流程培训，56页PDF下载.pdf，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。