施工组织设计下载简介
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2140.河坝堤防工程施工组织设计.doc(11)受企业法人代表委托、授权,以项目部为*体签订的合同,由项目经理签订,项目部负责合同履约过程的检查监督和结算,经过审验后,办理合同终结。
(1)项目部全面履行新津岷江董河坝防洪堤工程的质量、安全、进度、文明施工责任,对业*和法人负责,作业层对项目部负责。
(2)项目经理是新津岷江董河坝防洪堤工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系,全面执行质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。
(3)严格过程控制DB3301/T 0241-2018 房产档案利用服务规范.pdf,保证工序质量。
①项目部按规范要求对原材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场;
②严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率;
③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查;
④项目部对分包工程实施在效监控,严禁“以包代管”;
⑤坚持审图和工艺设计,编制技术措施,为施工质量提供技术保证;
⑥严格执行规程规范,严格施工工艺。
(4)项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品控制程序处置;对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
(5)项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,职工创安全岗位,项目创安全工程,实现安全预定目标。
(6)严格施工现场安全生产监督管理。
①制定安全施工技术措施并进行交底,为安全生产提供技术保证;
②配备足够的持证专职安全管理人员,建立安全生产工作网;
③实行安全防护设施验收检查制度,并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工;
④采取强制措施,防止发生“三违”行为。
(7)项目部结合新津岷江董河坝防洪堤工程的实际,坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度,制订质量、安全奖惩实施细则,并严格执行。
(8)项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划,监督旬、月计划的执行,加强现场的资源调度,确保直线工期和控制性目标的如期实现。
12.6 考核与兑现
(1)企业法人根据工程项目评审委员会关于新津岷江董河坝防洪堤工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见,以及与项目经理签订的责任书进行奖罚兑现;
(2)有下列情形之一的,对项目经理部另行予以奖励兑现:
①新津岷江董河坝防洪堤工程获得国家优质工程奖或鲁班奖或获得省部级优质工程奖或安全工程奖的,给予项目经理奖励;
②受到业*、**政府好评,为企业赢得了**并由此获得新项目的,项目经理在公司聘任该项目经理时拥有优先权;
③因参与项目所在*抢险、救灾等重大社会公益活动,获得*(市)级以上荣*称号,给予物质奖励。
(3)有下列情形之一的,对项目经理予以处罚:
①法人认定项目经理严重不称职的,除撤销项目经理职务外,并降低项目经理资质使用等级,直至取消其企业内部项目经理资质使用权。
(4)因健康原因,或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的,对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后,兑现奖惩。
新津岷江董河坝防洪堤工程标一旦由本公司中标承建,本公司将按招标文件的要求迅速组建现场项目经理部,组织前期施工所需的机械设备和相关人员,于2014年12月8日进场,并将做好以下几个方面的工作:
12.7.1 技术准备
本公司现场项目经理部将根据本合同工程所涉及的工作内容,积极准备与其相关的施工技术,质量检测、试验等国家、行业的规程、规范及规定,用以在实施过程中指导工程项目的施工。编制本合同工程项目的作业计划、质量计划及实施阶段的施工组织设计,用以指导管理层、操作层和作业层人员的日常工作。备足检测、试验设备,提前做好现场材料的检验、试验,并做好碾压等工艺试验,做好模板规划及设计工作。
12.7.2 材料准备
本公司现场项目部将按照本合同工程施工总进度计划的要求,编制详细的材料供应采购计划。将按招标文件的要求报送材料用量明细表和汇总表给监理人审核,并经业*批准。若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时,将相应调整材料供应采购计划,重新报送监理人、业*审批。实施中,对材料的交货验收、不合格材料的处理、材料的代用将严格按招标文件及设计要求进行。材料贮量将以满足施工需要、就近采购为原则,并建立可靠的供货渠道,以陆运为*运至工*。
12.7.3 通讯准备
施工前期,在二级通讯系统形成之前,本公司现场项目经理部将以对讲机、移动为*要通讯手段;在二级通讯系统形成后,我方将免费提供给业*、监理、设计单位使用。
12.7.4 施工场*准备
根据业*提供的条件,一旦中标,本公司将把业*指定的场*做先期进点用*。开工前,本公司将新购以及陆续从承建但基本完建的工*(部分大型设备已闲置)抽调本合同工程所需设备陆续运至工*,并在业*指定的场*内进行开工前的准备工作,确保本合同工程的顺利实施。
12.7.5 施工机械准备
由于本公司所属的同类型承建项目相继进入完工、竣工阶段,大部分机械闲置并处于保养、维修期间。一旦中标,本公司将迅速调集所需机械分批进场。
12.7.6 施工力量的配置
根据本合同工程的施工特点及工程量,本公司现场项目经理部施工高峰期人员将配置为150人。其中:管理服务人员约占7%,约10人;操作层人员按93%配置,约140人。*要施工机械设备配置近30台(套)。
12.7.7 生活设施准备
将利用业*提供的场*做为基*,进行生活设施的准备,并在附近搭设工棚供临时使用,然后陆续分散兴建约供150人住宿的生活区。
13 施工进度保证措施
1、选择具有多年从事水利、水电施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构,并配备我单位整体能力强的隧道和设备安装施工队伍承建本合同段工程。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、按照总工期目标,制定详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。
5、抓住物资供应关键,保证物资供应满足进度要求。
6、按施工组织设计配齐生产要素。
7、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
13.2.1保证工期组织机构
13.2.2工期保证的管理措施
中标后,抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作,实行边准备边施工的原则。
拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备*要从我处在临近省份即将竣工的工点调入,做到进场快、安家快、开工快。
2、抓临建,为*体工程开工创造条件
施工队伍进驻现场后,立即组织机械设备进场施工,抓紧扩建现有的进场道路,修筑施工场内施工便道、便桥,为大坝、溢洪道土石方开挖创造条件,以便及早进洞,为*体工程开工、提前竣工打下坚实的基础。
3、建立岗位责任制,强化施工管理
实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责。各职能部门进行目标管理,按工序分工把守,围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。,对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,做到旬保月,月保总工期。关键控制工程经工艺试验后,确定工艺标准和各工序作业时间,列入考核指标。
4、合理配置资源,满足进度要求
根据本合同段工程的特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划,并在计划的时间内,完成施工准备工作。
5、优化施工方案,科学组织施工
根据本合同段工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技就是生产力的作用,加快施工进度。
6、加强调度指挥,强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
13.2.3劳动力保障措施
劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足,并有10%~20%富余量。施工中,将根据月、季度计划安排动态调配。
13.2.4机械设备保障措施
投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器,确保上场设备完好率100%,出勤率90%以上,备余量10%~20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。
机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,留有充分余*,备足备用和替换设备。其保障措施是:
⑵ 加强设备日常管理工作四川某小区廉租房施工组织设计(框架_砖混),落实设备管理责任制,所有设备操作员持证上岗。
⑶ 加强机械设备维护保养工作,通过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。
⑷ 备用设备和替换设备(已包括在拟投入*要机械设备表内),按封存标准封存,并进行轮换保养,施工备用的砼输送泵、发电机安装就位,确保可随时启用。
⑸ 替换下来的机械设备DB15/T 932-2015 内蒙古*区高寒标准.pdf,立即组织抢修,达到完好标准后封存。
⑹ 备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
13.2.5资金保证措施