施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
2280.某水厂的施工组织设计 (1).doc本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂二期工程能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在180个日历天内完成。
9.1 工期保证措施
防水施工组织设计.rar9.1.1 组织措施
⑴、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度，加强调度职能，严格计划的落实。
根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
⑵、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在绍兴建筑业市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
⑶、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
⑷、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量。
9.2 进度计划保证措施
9.2.1 钢筋工程措施
⑴、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
⑵、在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
⑶、根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
⑷、由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。
⑸、现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。
9.2.2 模板工程措施
⑴、在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。
⑵、模板分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。
⑶、采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
⑷、柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。
9.2.3 混凝土工程措施
⑴、混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。
⑵、在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。
⑶、优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。
⑷、配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。
⑸、混凝土浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。
9.2.4安装工程控制
⑴、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。
⑵、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。
⑶、每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。
⑷、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。
⑸、对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。
9.3 交叉作业措施
土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。
8.4.1公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
8.4.2项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
8.4.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
9.5.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主体阶段配备两台塔吊，一台井架，在装饰阶段配备三台井架，作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。
9.5.2 充分利用空间作业，加班加点
⑴、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
⑵、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。
⑶、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。
⑷、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
9.5.3 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。
9.5.4 保证材料进场措施
⑴、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
⑵、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
⑶、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
⑷、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
第十章 工程质量管理目标及其控制
我公司对本工程制定如下质量管理目标：确保该工程达到优良工程。
10.1 质量保证体系
10.2.1 加强技术交底工作和资料管理制度
⑴、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。
⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。
10.2.2 加强材料设备管理
材料采购，在选择供应商时，采用货比三家。首先考虑质量，在质量能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业主认可。所有进场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方法以防错发，并定期检查库存品。本工程中，作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料－橡胶止水带，其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的情况下，现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能，并提供制造商的试验报告，在得到工程师代表的批准后方能使用。此外，橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。根据标书，本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料， 现场材料员应熟悉相关材料标准。
10.2.3 加强技术复合、砼级配及试块管理
10.2.3.1 技术复合内容
技术复核内容如下表示：
在施工过程中， 应特别注意滤池的结构尺寸及安装的预埋管件，在支模前应认真复核、验收，以防错埋和遗漏。
10.2.3.2 技复与隐检流程图
某住宅楼水电工程施工组织设计 隐蔽工程验收 技术复核
不合格
不合格 不合格
10.2.3.3 砼级配及试块管理