石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件.doc下载简介：
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石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件.doc5、会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。
十、工程质量问题及质量事故处理制度
（一）监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、检验批、分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。
对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷商住楼消防系统施工组织设计方案，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。
单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
（五）当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序框图执行，见合同管理一章。
（六）工程质量问题及工程质量事故处理程序框图见质量控制一章。
十一、砼及砂浆试块制作与管理制度
（一）砼及砂浆度块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的专门的技术规程执行。
（二）砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场。
（三）承包单位应将养护7日（夏季时可改为3日）、28日的试块进行试验，并在试验后3日内将试验结果报告报送项目监理机构。
（四）根据国家及北京市*府建设工程主管部门的有关规定，应将一定比例的砼或砂浆试块进行监理人员监督下有见证取样送检。
（五）监理工程师应对承包单位报送的试验结果报告认真地进行审查核对，监理工程师在未接到试验成果报告，并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。
（六）砼或砂浆试块试验成果报告单，监理、承包单位均应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。
十二、合同及其它事项的管理制度
1、施工合同的管理是项目监理机构的一项重要工作，整个工程项目监理工作即可视为施工合同管理的全过程。
2、监理单位应积极参加工程招、投标及评标工作，协助建设单位选定最优的承包单位，并参与、协助建设单位签订施工合同，促进施工合同内容的合理、合法性，有助于施工合同的执行及工程建设的顺利进行。
4、总监理工程师组织项目监理机构监理人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉合同的以下内容：
（4）承包方式及工程造价（承包价）；
（5）控制工程质量的标准；
（6）与监理工作有关的条款；
（7）风险及责任分析；
（二）委托监理合同的管理
总监理工程师组织项目监理人员对委托监理合同进行分析，主要应了解和熟悉合同的以下内容：
2、双方权利、义务和责任；
6、违约处理支付条款；
7、监理酬金支付条款；
（三）将施工合同中分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同的分析报告均应归入档案。
（四）项目监理机构合同管理员收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同（工程分包合同，材料、设备订货合同等），进行归档管理，并将其内容分解到三大控制中去，交各专业监理工程师分别按其专业或内部职务分工进行控制与管理，并及时将信息反馈给合同管理员。
（五）合同管理员将汇集到的各方反馈来的施工合同执行的信息进行综合、分析、对比与检查，并根据预控的原则进行跟踪管理。主要的对比检查内容：
1、工程质量是否可能违反施工合同规定的目标？
2、工程进度是否符合进度计划？
3、工程造价有否可能超过计划？
4、建设、承包单位有否违约计划？
5、已签订的工程分包合同，材料、设备订货合同执行情况；
6、其它有关合同执行的情况。
如发现合同执行情况不正常，应报告总监理工程师采取纠正措施，并通知建设、承包单位共同研究后执行。
合同管理员应将合同执行情况列入监理月报。
（六）合同管理程序框图见合同管理一章。
（七）合同其它事项的管理工作
（1）工程*更制度见合同管理一章。
（2）工程设计*更签认程序框图见合同管理一章。
（3）工程洽商控制及签认程序框图见合同管理一章。
2、工程暂停及复工的管理
（1）总监理工程师在签发“工程暂停令”时，应根据工程暂停后的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，征求建设单位的同意后签发，或签发后向建设单位通报。
（2）在发生下列的情况，总监理工程师可下达“工程暂停令”：
应建设单位的要求暂停施工，且工程需要停工；
发现严重的质量隐患，或发生严重的工程质量事故，需要进行停工处理；
发现严重的安全隐患，或发生严重的安全事故，需要停工处理；
发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格；
承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；
（3）总监理工程师于签发“工程暂停令”时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，明确指出工程项目的停工范围。
（4）如由于承包单位原因暂停施工后，承包单位应全力以赴，排除停工原因进行整改，争取尽快复工、建设、监理单位予以密切配合。如由于建设单位原因暂停施工后，建设单位应全力以赴，排除停工原因，争取尽快复工，承包、监理单位予以密切配合。
（5）如由于建设单位原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，总监理工程师于签发“工程暂停令”之前应就有关工期和费用等到事项与承包单位进行协商。暂停施工时及停工期间，项目监理机构应如实记录所发生的情况。在施工暂停原因被排除后具备复工条件时，总监理工程师应及时通知承包单位复工。
（6）如由于承包单位原因导致工程暂停时，在具备复工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的“工程复工报审表”及有关资料，同意后由总监理工程师签批“工程复工报审表”，指令承包单位复工。
（7）在工程暂停期间，总监理工程师宜会同有关各方，按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关事项。承包单位与建设单位协商重新签订新的工期协议、承包单位编制新的工程进度计划报项目监理机构审批。
（8）工程暂停施工、复工程序框图见合同管理一章。
3、工程延期及工程延误的处理
（1）承包单位由于以下原因可以向监理单位提出工程延期（工期索赔）要求： 1）建设单位未能按施工合同专用条款的约定提供施工图及其它开工所需的条件；
2）建设单位未能按约定日期支付工程预付款、工程进度款，致使施工不能正常进行；
3）监理工程师未能按施工合同的约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行。
4）由于设计发生重大*更，或工程量有重大增加；
5）一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
6）施工合同专用条款中约定或监理工程师同意工程延期的其它情况。
施工合同专用条款中约定或监理工程师同意工程延期的其它情况。
（2）监理单位受理工程延期的条件
1）对承包单位最初提交的“工程临时延期申请表”，经初步审查同意后，由总监理工程师签发“工程临时延期审批表”；
2）及时与建设单位协商，转交有关报告与资料；
3）进行调查研究，收集有关资料，作好记录；
4）对发生工程延期的原因进行分析，提出尽可能减少损失的建议，督促承包单位采取措施尽量减轻对工程的影响；
5）审查承包单位提交的最终的“工程延期申请表”及有关资料，在施工合同中约定的时限内予以审批。
（4）监理单位审核工程延期的原则
2）、施工合同中有明确的条款依据；
（6）承包、建设单位签订新的工期协议，承包单位编制新的总进度计划交监理单位审批；如涉及费用索赔时按有关规定办理。
（7）承包单位申请工程延期审批程序框图见合同管理一章。
（8）如承包单位由于自身原因未能按照施工合同的要求工期竣工交付，造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同的规定从承包单位应得工程款中扣除误期损害赔偿费。
（2）项目监理机构处理费用索赔的依据；
1）国家有关法律、法规和北京市*府的有关法令、法规；
2）本工程项目的施工合同；
3）国家、行业管理部门和北京市*府发布的有关标准、规范及定额；
（3）监理工程师处理费用索赔的原则
2）维护建设单位的合法权益，也不损害承包单位的正当权益。
（4）项目监理机构受理费用索赔的条件
1）由于下列特殊风险给工程或承包单位带来由于工程需要修理或重建造成的直接损失；
A、战争、敌对行为、入侵行为等；
B、**、**、内战等；
C、核污染造成的危害。
2）一个有经验的承包单位无法预见到下列自然条件造成施工费用的增加：
A、山洪瀑发，特大降雨、降雪等；
B、未按施工合同的约定或已批准的进度计划提供施工场地、施工措施、材料设备所引起的承包单位施工费用的增加；
C、提供的红线桩或放线资料不准确；
D、由于国家或北京市*府有关法令、法规的改*引起费用增加；
E、由于运输特殊物件需要加固道路桥梁的费用；
F、由于非承包单位原因，根据总监理工程师的指令，全部或部分工程停工时，停工、复工及停工时为维护工程而需要额外支出的费用；
G、施工合同中未明确规定需要对材料、设备进行的检验安徽某高层住宅楼施工组织设计(框架异形柱)，检验合格后应支付的检验费用；
H、监理工程师已批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔，如查明工程质量合格，为开挖、穿孔及其恢复原状所需的费用；
I、承包单位在工程施工或保修期内，根据监理工程师的指令，对非由于承包单位原因造成的工程缺陷进行调查或维护发生的费用；
J、在施工现场发现文物、古迹、化石等GB∕T 223.68-1997 钢铁及合金 化学分析方法 管式炉内燃烧后硫酸钾滴定法测定硫含量.pdf，为进行维护和处理所支付的费用；
4）由于工程*更而引起的额外费用
A、承包单位对监理工程师确定的工程单价（一般为工程造价定额中未规定）不满，而要求增加的费用；