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中建BIM发展战略和实施方法（29P）.pdf

中国建筑第八工程局有限公司BIM工作站中建八局BIM发展战略和实施方法姚守俨

目录中建八局BIM应用现状中建八局BIM发展战略中建八局BIM实施方法BIM在施工管理中体会1

我局BIM应用现状我局2009年，毛里求斯机场第一个BIM应用，2010年底，南宁体育场二期网球馆BIM应用。截止2013年9月，96个工程项目实施BIM。BIM应用范围，涵盖了我局主要业务板块：房建、基础设施、房地产、建筑设计。包：机场、城市综合体、会展中心、铁路、桥梁、隧道等工程。自前，超过1000人次参加了BIM培训。100多人次参加了BIM高级培训。采用的Autodesk公司的Revit软件系列，作为BIM应用主要软件。

GB／T 38832-2020 基于公用电信网的宽带客户网络联网技术要求 通照一体化高速可见光通信我局BIM应用现状河南煤化科技研发中心杭州国际博览中心广西体育中心配套工程广州萝岗绿地中央广场中国资本学院海洋王生产厂房山东省会文化艺术中心大连中心裕景宁夏亘元万豪大厦深圳创业投资大厦深圳南山文体中心3

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我局BIM应用现状一公司、三公司、土木公司、西北公司、西南公司、上海公司已经形成了自已BIM培训、实施力量。西北公司实现技术人员的全员培训和新生培

我局BIM应用现状在《济南鲁能领秀城商业综合体项目》、《中国博览会会展综合体》、《宁夏国际会议中心》进行BIM试点工程，在施工过程管理中应用BIM技术。

我局BIM应用现状在2013年BIM大赛，我局共获得：最佳应用企业奖、一公司获得最佳BIM拓展应用奖、西北、西南、广西、天津、青岛公司获得BIM应用优秀奖。2013年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请费最佳BIM拓展应用奖免能智秀城商业综台体明目中建八网第一建设有限公司

我局BIM应用思路目标以中建八局的发展目标、发展战略以及各业务板块的功能与目标为基础，通过优化项目管理流程，结合建筑信息模型实践经验和对发展趋势的掌握，实现主营业务的精细化管理，对内强化企业的执行力，对外增强企业的核心竞争力。

我局BIM应用思路应用原则BIM的应用主要是在我局最基层组织：工程项目部，如何将BIM纳入到基1.全面布局层日常工作中，并使BIM成为基层工作的有力支持工具，将是BIM在基层服务基层顺利推行的关键所在，业务领域包括：土建施工、工程总承包、市政路桥、设备安装、钢结构房地产、建筑设计等方面。“统一标准、统一建设、统一管理，分步实施”2.统一规划分布实施普及阶段、积累阶段、信息应用阶段、系统集成阶段等过程以提高员工业务能力、业务质量和工作效率为基准，使BIM成为广大工3.需求为导向业务为中心程技术、管理人员进行精细化管理时的主要工具之一。8

我局BIM应用思路外部环境·国家大力倡导·重理论轻应用·技术发展趋势·重设计轻施工·市场环境要求·没有清晰的发展路线BIM风险：多种软件都能实现BIM，而BIM可能由多种软件来实现。8

我局BIM应用思路内部环境·企业发展需要真正知道BIM的不多·计算机水平高·计算机私有化·有成功实施经验·BIM定位不清BIM风险：谁来做、价值点在哪里？8

我局BIM应用思路BIM发展战略先模型后信息，打好BIM应用基础先有后优，循序渐进推进BIM应用由点到线、由线到面开展BIM应用

我局BIM应用思路中建八局BIM工作站保障层中建东孚公司BIM工作站西北分公司BIM工作站总承包公司BIM工作站中建钢构公司BIM工作站大连分公司BIM工作站青岛分公司BIM工作站西分公司BIM工作站天津分公司BIM工作站上海分公司BIM工作站西南分公司BIM工作站济南设计院BIM工作站三公司BIM工作站四公司BIM工作站州分公司BIM工作站土木公司BIM工作站公司BIM工作站I公司BIM工作站执行层项目经理部操作层结构专业分包建筑专业分包机电专业分包8

我局BIM应用思路5W1H考点间腔和分析您黑的方法Who5W1HHowWhen为什么，为仕么要这祥做？事物由何在7原国是什么？是什么？日的是什么？做什么工作WHERE用处了在哪里做？从思里入手？WhyWhere何时？什么时间完成？什么WHER时机是适合？性？由谁承担？谁来完成维负声WhatHDR怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

我局BIM应用思路BIM顾问：会教、能处理问题、懂应用、可以带团队的人。whoBIM应用人员：懂施工业务、BIM知识，并能有机的结合的人。他们可以根据施工遇到的问题，利用BIM加以解决两者关系：BIM顾问主要公司一级BIM单位人员，指导施工项目上BM建立与应用，会BM懂施工。BM应用人员主要是施工项目上管理人员，参与施工项目BIM建立与应用NB／T 10197-2019 高海拔现场移动冲击电压发生器通用技术条件，会施工懂BIM。

我局BIM应用思路when建立BIM模型的时间施工阶段投标阶段BIM应用施工准备投标BIM建立土方开挖结束之前项目成立

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BIM在施工管理中主要作用提高员工素质施工员：熟悉工程，明白过程，知道结果。总工程师：预排方案，排除错误在实际施工之前生产经理：知生产所需资源，有效组织生产

BIM在施工管理中主要作用提高总承包管理能力设计能力：施工图设计管理、深化设计、施工组织设计。集中采购：资源的需求、采购、进场、施工的管理协调能力：减少歧义，提高沟通效率管控能力：减少专业之间的壁垒，提高生产的准确性29

BIM在施工管理中主要作用提高现场信息化能力纸信息：形成数据库施工信息：工机具、临时设施、资料。ERP信息：提高物料等信息消生产营理ATSBTE29

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