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2.2项自部常用风险管控措施

1.2.1专职安全人员的配备

人员配备无特殊要求甘12S9 管道及设备防腐保温，以现有人员为主，配 备标准仍按照《建筑施工企业安全生产管理机构 设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《中 建七局安全生产管理办法》相关内容执行。 L. 2. 2 工程技术人员的配备

1.2.2工程技术人员的配备

项目经理安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

总工程师安全生产责任制

前，对相关从业人员进行针对性教育培训，确保 其具备相应的安全风险管控和隐惠排查治理常 识，提高紧急情况下的应急处置能力。 2.对进入施工现场从事服务和作业活动的相 关方以及检查、参观、学习、实习等外来人员进 行风险宣讲告知，并保存记录。宣讲告知内容主 要包括公司和项目部的安全规定、作业安全要求 作业活动可能接触到的风险、应急知识等。

局、公司、分公司均同属公司级，应按照“ 岗双责”的要求，明确公司各层级主要负责人和 分管业务负责人的双重预防体系工作职责，以

双重预防体系管理职责一一公司级 1、负责组织本单位双重预防体系建 设和有效运行： 2、建立健全并督促落实双重预防体 系工作责任制，定期组织对责任制落实情 况进行考核奖您： 3、组织制定并督促落实本单位双重 预防体系建设各项制度和工作标准： 4、定期组织并参与事故隐患排查治 理，及时消除事故隐患； 5、保障双重预防体系建设的资金投 入： 6、定期组织对双重预防体系运行情 况进行评估或更新。 品中国建筑第七工程局有限公司

及各管理部门负责人的双重预防体系管理职责。 其中，公司主要负责人作为本单位双重预防 体系建设的第责任人，其工作职责应至少包含 以下内容： 1.负责组织本单位双重预防体系建设和有效 运行； 2.建立健全并督促落实双重预防体系工作责 任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩： 3.组织制定并督促落实本单位双重预防体系 建设各项制度和工作标准： 4.定期组织并参与事故隐患排查治理，及时 消除事故隐患； 5.保障双重预防体系建设的资金投入：

及各管理部「负责人的双重预防体系管理职责。 其中，公司主要负责人作为本单位双重预防 体系建设的第责任人，其工作职责应至少包含 以下内容： 1.负责组织本单位双重预防体系建设和有效 运行； 2.建立健全并督促落实双重预防体系工作责 任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩； 3.组织制定并督促落实本单位双重预防体系 建设各项制度和工作标准： 4.定期组织并参与事故隐患排查治理，及时 消除事故隐患； 5.保障双重预防体系建设的资金投入：

6.定期组织对双重预防体系运行情况进行评 估或更新。 1.3.2项目级 项目部应明确项目负责人、生产负责人、安 全负责人、技术负责人、安全员、技术员、质检 员、材料员、机械员及其他主要管理人员的双重 预防体系管理职责。 其中，项目负责人作为本项目双重预防体系 建设的第责任人，其工作职责应至少包含以下 内容： 1.负责组织项目双重预防体系建设和有效运 行； 2.督促落实双重预防体系工作责任制和各项

工作制度，定期组织对贵任制落实情况进行考核 奖惩； 3.组织开展对项目的风险辨识、评估和分级 管控：掌握本项自的风险分布情况、可能后果、 风险级别和控制措施等； 4.组织并参与事故隐患排查治理，及时消除 事故隐惠； 5.保障项目双重预防体系建设的资金投入； 6.定期组织对项自双重预防体系运行情况 进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更 新安全风险分级管控清单。

施工班组（含分包单位）是本班组日常安全

双重预防体系管理职责一一项目级

双里顶防体系官理职员 坝日级 1、负责组织项目双重预防体系建设和有 效运行： 2、督促落实双重预防体系工作责任制和 各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进 行考核奖您： 3、组织开展对项目的风险辨识、评估和 分级管控：掌握本项目的风险分布情况、可能 后果，风险级别和控制措施等： 4、组织并参与事故隐患排查治理，及时 消除事故隐惠： 5、保障项目双重预防体系建设的资金投 入 6、定期组织对项目双重预防体系运行情 况进行评估或史新，并根据项自进展情况，及 时更新安全风险分级管控清单， 国中国建筑第七工程局有限公司

风险管控和隐患排查治理的责任主体，应当 明确分包单位安全负责人、技术负责人、班组长 及相关管理人员的双重预防体系管理职责。 其中，班组长的工作职责至少包含以下内容： 1.负责施工班组双重预防体系的有效运行； 2.督促落实双重预防体系工作责任制和各项 工作制度； 3.掌握本班组负责施工区域的风险分布情 况、可能后果、风险级别和控制措施等； 4.组织升展施工班组安全风险评估，及时上 报新发现的危险源； 5.负责本班组日常检查、事故隐患的治理及 上报工作。

双重预防体系管理职责一一施工班组 1、负责施工班组双重预防体系的有 效运行： 2、督促落实双重预防体系工作责任 制和各项工作制度： 3，掌握本班组负责施工区域的风险 分布情况、可能后果、风险级别和控制措 施等； 4、组织开展施工班组安全风险评 估，及时上报新发现的危险源； 5、负责本班组日常检查、事故隐患 的治理及上报工作。 国中国建筑第七工程局有限公司

双重预防体系管理职责—一施工班组

作业人员职责应至少包含以下内容： 1.接受安全生产教育培训，掌握本岗位主要 风险及控制措施以及事故隐患排查治理所需安全 生产知识技能，提高事故预防和应急处理能力； 2.作业过程中，严格遵守安全生产管理制度 和安全操作规程，严格落实各项风险控制措施； 3.作业过程中，正确佩戴和使用安全防护用 品； 4.作业过程中，发现不安全状况及事故隐惠 的，及时进行处置或报告等。

双重预防体系管理职责一一作业人员 1、接受安全生产教育培训，握本岗 位主要风险及控制措施以及事故隐患排查治 理所需安全生产知识技能，提高事故预防和 应急处理能力： 2、作业过程中，严格遵守安全生产管 理制度和安全操作规程，严格落实各项风险 控制措施： 3、作业过程中，正确佩戴和使用安全 防护用品： 4、作业过程中，发现不安全状况及事 故隐患的，及时进行处置或报告等。 国中国建筑第七工程局有限公司

双重预防体系管理职责一一作业人员

明确管控层级、责任部问及责任人等。1.4.2隐患排查治理制度为保障隐患排查治理工作的有序进行，强化各级安全生产责任的落实，各单位应健全完善隐患排查治理制度，根据事故隐患的分类及层级，明确隐惠排查治理的工作程序、方法和工具，以及排查范围、排查内容、排查频次、事故隐患判定与报告、治理措施、治理验收流程与标准要求等。1.4.3双重预防体系教育培训制度项自部应将双重预防体系建设工作内容纳入教育培训计划中，提高全体员工对双重预防体系的认识及安全生产管理能力。教育培训制度应明10

第二部分：风险分级管控

GB／T 38713-2020 海洋平台结构用中锰钢钢板第二部分：风险分级管控

2.1项目风险点的确定

项自风险点的确定主要从三个维度来进行： 一是在本项自所属范围内伴随作业过程和设备设 施存在的各种风险能够引发事故的可能性大小； 二是现场存在的危险源本身的能量和危害程度大 小；三是从业人员与各类风险所接触的频次多少。 2.1.1项自部风险点辨识 风险点主要分为静态风险点和动态风险点， 并应遵守“大小适中、便于分类、功能独立、易 于管理、范围清晰”的原则进行划分。 1.静态风险点的划分 是指施工过程中有关设备、设施、部位、场

所、区域的风险点，简称“设备设施风险点”。 设备设施风险点应至少包含《建筑施工安全检查 标准》（JGJ59）所涉及的设备、设施、部位、 场所、区域，主要有： （1）临时设施（包括办公区、生活区、作业 区等）； （2）脚手架（包括扣件式钢管脚手架、门式 钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、承插型盘扣式 脚手架、悬挑式脚手架、满堂脚手架以及附着式 升降脚手架、高处作业吊篮等工具式脚手架）； （3）模板支撑体系（包括组合铝合金模板 液压爬升模板等）； （4）高处作业防护设施：

三级风险区 风险区名称 级配电（脑电） 责任人： 谢师帅邻海滨 13937292233

注童安全（5）临时用电设施；（6）建筑起重设备（包括物料提升机、施工升降机、塔式起重机、龙门吊、汽车式起重机等）：三级风险区（7）专用施工设备（包括盾构机、顶管机、架桥机、土石方机械等）：（8）施工机具（包括平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣工具、桩工机械等）。2.动态风险点划分是指施工过程中所有常规和非常规状态的操二级风险区作及作业活动的风险点，简称“作业活动风险点”。风险区名称：责任人：（1）房屋建筑工程作业活动风险点主要包国中国建筑第七工程局有限公司括：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装14

2.1.2项目部风险点评价 主要采用以下3种评价方法（但不限于此3 ，也可根据现场情况采用其他方法）： 一是针对危大工程，采用直接判定法； 二是针对动态风险点TB 10443-2010标准下载，采用工作危害分析法 （JHA）+作业条件危险性评价法（LEC）； 三是针对静态风险点，采用安全检查表法 （SCL）+风险矩阵评价法（LS）。