标准规范下载简介
RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.pdf5.4.3项目技未负责人应参与对分供方合同的签订，协助项目
1项目技术负责人应协助评估分包队伍的技术质量管理能 力，为选择分包队伍提供建议。 2项目技术负责人应参与对分供方的考察，充分了解供方 物资、设备的生产工艺流程、质量标准和产品质量。在合同签订 时对物资、设备的质量要求予以明确，并在物资、设备进场时按 照合同约定进行监督检查。
5.4.4项目技术负责人应参与项目风险防控管理，配合项目经
1项目技术负责人应配合项目经理编制项目风险管理计划， 识别风险因素，对识别的风险进行评估，参与制定项目风险防范 的对策，进行风险响应。风险管理计划可单独编制，也可纳入施 工组织设计编制中。
5.5.1项目技术负责人应按照项目成本目标分解，履行成本管 理职责GBT 70.6-2020 内六角圆柱头螺钉 细牙螺纹，
项目技术负责人要按照企业规定缴纳风险抵押金，并按缴纳 的风险抵押金权重与岗位职责承担经济风险
5.5.2项目技术负责人应参与项目的商务策划，在编制施工
5.5.2项自技术负责人应参与项目的商务策划，在编制施工组 织设计和施工方案时，应充分考虑其技术措施的经济性和可行 性。并参与项目成本管理计划的编制，指导项目实施。
[5. 5. 2 解析]
项目技术负责人在编制施工组织总设计、单位（项）工程施 工组织设计以及施工方案时，应对采取的方法、方案进行充分比 较，从经济性、可操作性等多方面进行分析和论证，并重点从以 下几方面进行风险控制： 1）避免由于施工方案不经济，造成投入过高，施工成本 增加。 2）避免由于施工方案存在安全和质量隐惠而造成的损失。 3）避免由于施工方案不合理，造成工期延长，增加工期 成本。
5.5.3项目技术负责人应对施工组织设计（施工方案）和施工
5.3项自技术负责人应对施工组织设计（施工方案）和施工 并行深人优化，对成本测算中的亏损子自应向建设单位、设计 提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失
1项目技术负责人应对亏损子目进行分析，从技术角度 出扭亏措施，形成设计变更单，争取建设单位和设计院的同意
2通过设计变更实现扭亏的项目包括： 1）建筑材料的设计变更； 2）施工工艺的设计变更； 3）工程量的设计变更； 4）建筑造型的设计变更。 3设计变更的办理应在各工序施工前完成，避免由于设计变 更造成返工等。设计变更等的管理要求详见第4.4节相关规定
分部分项工程的质量，针对特殊、关键过程编制质量控制专项方 案，避免发生因质量原因造成的罚款及建设方的反索赔。
5. 5. 4 解析】
1项目技术负责人应明确项目执行的国家标准、行业标准 和地方标准，并明确各工序的施工质量标准，确定样板方案，并 经建设单位、设计院、监理等认可。 2项目技术负责人应向作业层进行样板引路方案的详细交 底，交底的要点和管理要求详见第4.6节的规定。 3项目技术负责人应组织建设方、设计院、监理及项目相 关管理人员对样板进行验收，明确样板标准，向作业层展示。
5.5.5项目技术负责人应协助项目生产经理和项目合约商务经
5.5.5项目技术负责人应协助项目生产经理和项目合约商务
确认。 3）有关会议纪要。会议纪要要取得各方有效签字。 4）施工现场的工程文件。包括施工记录、施工备忘录、 施工日志、监理工程师填写的施工记录和各种签证等， 各种工程统计资料，如周报、旬报、月报。 5）工程照片、录音和录像等声像资料。工程照片上应注 明日期，包括表示工程进度的照片、隐蔽工程覆盖前 的照片、建设方责任造成返工和工程损坏的照片等。 6）气象报告和资料。如果遇到恶劣天气，应作记录，并 请建设单位（或监理）签证。 7）工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告。包 括工程水文地质勘探报告、土质分析报告、文物和化 石的发现记录、地基承载力试验报告、隐蔽工程验收 报告、材料试验报告、材料设备开箱验收报告、工程 验收报告等。 8）工地的交接记录。包括图纸和各种资料交接记录，应 注明交接日期，场地平整记录，水、电、路情况等。 9）竣工资料。 索赔资料应确保真实、完整，且具有法律效应。 项目技术负责人应组织项目人员收集整理施工资料和编 厂图，及时提供建设单位下发的各种变更单、技术联系单
5.5.6项目技术负责人应组织项目人员收集整理施工资料和
5. 5. 6 解析】
1项目技术负责人从工程开工之际就应组织进行资料的收 集和整理，工程跋工后及时提交。 2工程资料的收集和整理要求详见第4.11节的相关规定。
1项目技术负责人从工程开工之际就应组织进行资料的
采购管理工作，为各项资源确定和使用提供技术支持，保证项 施工所使用的各类资源的质量和安全
5.6.2项目技术负责人在前期施工组织设计、施工方案
应协助进行各项资源的策划工作，明确各项资源的采购安排 出各项资源的配置计划
1国家规范《建筑施工组织设计规范》GB/T50502要求， 施工组织设计中应包括各项资源配备和采购的内容，一般包括各 项资源采购安排、各项资源配置计划等。 2各项资源采购安排可在施工组织设计的“施工部署”一 章中考虑，包括： 1）分包项目施工力量安排：明确各分包项目（或专业 对分包商资质的要求、分包方式、分包商选择方式 计划进场时间和分管责任人。 2）大宗物资供应安排：估量各大宗物资的需求，明确采 购单位、物资供应商家（生产厂家）、物资进场时间和 分管责任人。 3）大型机械设备和大宗周转料具、设施采购供应安排： 需求数量、采购方式（购置、租赁、内调等）、进场时 间、供方单位名称、出场时间以及分管责任人，
3各项资源配置计划可在施工组织设计的“施工准备与主 要资源配置计划”一章中考虑，包括： 1）劳动力配置计划：对各单项工程（或分部分项工程） 劳动力进行测算，并根据施工进度计划安排各时间段 劳动力需求量。 2）主要原材料、成品、半成品需求量计划：对各单项工 程（或分部分项工程）主要原材料、成品、半成品需 求量进行测算，并根据施工进度计划安排各时间段主 要原材料、成品、半成品需求量。 3）主要施工机具、周转材料及计量设备等需求量计划 明确主要施工机具、施工用周转材料及计量设备等的 规格、型号等，确定需求数量，并根据施工进度计划 安排进出场时间。
5.6.3项目技术负责人应参与项目各项资源的采购招标工
项目技术负责人应按照第5.4节的规定参与对分供方合 签订并进行监督管理。
5.6.4项目技术负责人应负责组织项目起重吊装机械设备安装
6.4项目技术负责人应负责组织项目起重吊装机械设备安装 拆除专项施工方案，以及施工临时设施专项施工方案的编制， 负责专项施工方案的报批、论证等管理工作
【5. 6. 4解析】
5.6.5项目技术负责人应参与现场大型机械设备、起重设备 施工电梯、物料提升机、吊篮以及临时设施等的安全验收工作 5. 6. 5 解析】
5.6.5项目技术负责人应参与现场大型机械设备、起重设备
项目技术负责人应对下列内容进行核查验收： 1）设备设施的产品合格证和产品标牌内容（包括产品名 称、主要技术性能、制造日期、出厂编号以及制造厂 名称）是否齐全，是否符合专项施工方案中的规定； 2）操作人员是否进行岗前培训和安全技术交底，特种作 业人员的操作证件是否具备； 3）设备安装是否按照专项施工方案的要求进行，安装质 量是否符合规范等要求。
5.6.6项目技术负责人应参与对本项自物资供应商的评价工作
1项目技术负责人应对物资供应商提供产品的品牌及其质 量状况，能否满足环保要求和使用安全要求，是否符合地方政府 主管部门的规定，有无必要的产品生产许可证、使用许可证等进 行评价。 2根据物资的重要程度，项目技术负责人可采取以下一种 或几种方法进行评价： 1）验证其营业执照、产品生产许可证、使用许可证等方 面的证明资料；顾客有管理体系认证要求时，查验认 证证书； 2）到供应商现场查看其管理状况；
3）事先对拟采购的物资进行抽样检查，验证产品质量、 环保要求符合性、使用安全符合性； 4）针对具体工程对物资供应的特殊要求，通过问卷进行 考察评价； 5）其他适宜的评价方法。 7项自技术负责人应参与对进场物资的质量验证，参与不 物盗的控制和管理
5.6.8项目技术负责人应参与对项目分包队伍的管理，组织
1项目技术负责人应与分包队伍技术人员对接，明确现场 里制度、程序、方法、计划。 2项目技术负责人应指导开展班组的业务培训工作，采取
5.7绿色施工与环境管理
7.1项目技术负责人应具体参与本项目绿色施工与环境管理 证项目环境、节能及绿色施工管理目标的实现
1绿色施工与环境管理内容包括：环境因素识别，绿色施 工方案确定，环境教育和培训，环境运行控制，应急准备和响 应，环境监督检查以及合规性评价等。 2项目技术负责人应贯彻执行国家和企业有关绿色施工、 节能环保的规程、规定。 5.7.2项目技术负责人应组织对施工现场的环境因素进行识别， 制定控制措施。 7
[5. 7. 2 解析】
1项目技术负责人在确定项目重要环境因素时，首先应 据工程和现场特点及适用法律法规、标准规范等要求，从不同
面和角度，全面细致地考虑可能存在的各种类型的环境因素及其 可能造成的环境影响。 2环境因素的识别、评价和控制策划必须具备主动性、针 对性、系统性、充分性和合理性，并有各层次人员共同参与。 3现场的环境因素辨识后，应填写环境因素识别与评价表， 根据评价结果编制环境因素清单，制定控制措施。 4法律法规及其他要求、管理方针、活动过程、作业环境 等发生较大变化，或相关方抱怨或投诉时，应及时对变化的情况 进行环境因素识别，更新环境因素清单。并将更新情况及时汇总 上报上级管理部门。
5.7.3项目技术负责人应负责编制绿色施工方案，并
5.7.4项自技术负责人应协助项目经理制定项目环境教育和培
工作，组织贯彻落实上级环境规章制度和操作规程，编制作业 导书，指导项目经理部实施常见重要环境因素的控制
1项目技术负责人应积极收集上级、地方、行业和国家有 关环境规章制度、规范和规程，建立有效文件清单，按照有关规 定实施环境运行控制工作。 2工程施工前，项目技术负责人应组织各责任工程师对有 关环境管理的技术事项向施工作业班组、作业人员做出详细说 明，并由双方签字确认。交底内容一般包括： 1）工作内容和范围； 2）交叉施工的安排及协调； 3）作业人员的资格和能力要求； 4）工艺操作方法； 5）环境保护要求； 6）文明施工和环境管理的要求和措施； 7）存在的环境因素及防护措施；
8）可能发生的紧急情况及处置措施； 9）其他注意事项。
5.7.6项目技术负责人应组织对本项目潜在的可能造厅
【5. 7. 6解析】
1以下情况一般为紧急情况： 1）火灾、爆炸； 2）对周边建筑物和地下管线的影响； 3）有毒有害危险化学品泄漏； 4）油品遗洒； 5）恶劣天气导致扬尘、污水外溢等； 6）其他应急情况。 2应急救援预案编制内容如下： 1）潜在的事故或紧急情况； 2）应急组织体系、人员安排； 3）应急设备、物资清单及取得方式； 4）应急响应流程及救援措施，应包括防止救援中二次伤 害和污染的措施； 5）应急场所监控安排； 6）应急设备测试及维护安排： 7）其他需要说明的内容。 3发生紧急情况后，技术负责人应协助分析发生事故的原 ，制定和实施约正措施，并跟踪验证。 ，7.7项目技术负责人应对施工现场环境管理状况和业绩进行 动测量，掌握施工现场环境管理活动和结果的信息，发现并纠 运行活动或结果的偏差，并为确定和采取纠正措施或预防措施 是供信息。当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目技术 责人应协助进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素进 分析、采取改或纠正预防措施
5.7.7项目技术负责人应对施工现场环境管理状况和业绩进行 主动测量，掌握施工现场环境管理活动和结果的信息，发现并纠 正运行活动或结果的偏差，并为确定和采取纠正措施或预防措施 提供信息。当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目技术 负责人应协助进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素进 行分析，采取整改或纠正、预防措施。
环境主动测量包括综合检查、专项检查、例行检查、临时检 查、调查研究等。在一定时期内，应覆盖以下内容： 1）环境管理方案、运行标准及相关体系文件的实施情况 2）管理目标的实现情况； 3）管理职责的落实情况； 4）具有重要环境因素活动的关键特性、设施和设备的状 态、人员的意识和行为； 5）现行标准规范的达标情况； 6）法律、法规及其他要求的符合情况。
5.7.8项目技术负责人应参与项目的环境合规性评价。
1项目技术负责人应针对环境适用的法律法规和其他要求 从技术角度进行合规性评价。 2合规性评价证据的收集可单独实施，也可结合工作检查 等过程进行，但合规性评价活动必须单独进行。 3合规性评价前，应准备好“合规性评价表”，明确环境适 用的法律法规和其他要求。对法律法规及其他要求的遵守情况应 进行总体评价，对不符合法律法规及其他要求的情况进行统计、 分析。 4合规性评价发现的不符合应纠正，并采取预防措施，保 存相关记录。
5.8.1项目技术负责人协助进行项目的信息管理、信息化管理， 分管知识管理工作，实现项目管理信息化。 5.8.2项目技术负责人应负责本业务系统信息的收集、分析和 专递，参与项目信息与沟通需求识别，协助编制项目信息管理计 划以及日常信息管理。
求，按规定参与网站建设和维护，并对项目使用的各类车
业要求填报的各种软件建立台账，及时上报。 2项目技术负责人应及时准确地组织相关人员将项目各相 关施工信息输入到企业项目信息管理系统。 5.8.4项目技术负责人在知识管理中，应按照上级主管部门的 要求，参与做好各类知识的提炼和共享，并注意做好核心知识保 密工作。
5.8.4项目技术负责人在知识管理中，应按照上级主管部门的 要求，参与做好各类知识的提炼和共享，并注意做好核心知识保 密工作。
1项目技术负责人应组织本业务系统人员对相关知识资源 进行筛选、分类整理、评估和提炼，每年采取经验交流、评比等 方式，筛选出本项目本业务系统的最佳知识资源。 2项目技术负责人在日常工作、学习、内外交流之际，应 对可能有用的知识进行识别，对获取的知识进行相应的整理、加 工，提炼成可以共享的知识。 3项目技术负责人在日常知识查询时，若发现知识数据库 需要更新时，应及时将信息传递到主管部门，以便组织对知识进 行更新完善。
项目技术负责人应参与编制项目综合事务管理方案，参与 制“综合事务管理计划编制表”，作为“项目经理部实施计戈 的组成部分。
.2项目技术负责人应协助项目经理对生产、生活临时设施
5.9.2项目技术负责人应协助项目经理对生产、生活临！
时办公区、生活区、加工区、围墙、道路、水电等的总体规划 筹建，塔吊的选型及基础定位。
施工平面布置应符合下列原则： 1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2）合理组织运输，减少二次搬运； 3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部 署和施工流程的要求，减少相互干扰； 4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服 务，降低临时设施的建造费用； 5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产 区宜分离设置； 6）符合节能、环保、安全和消防等要求： 7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明 施工的相关规定。 施工平面布置图应符合下列要求： 1）根据项目施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的 总平面布置图； 2）施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并 附必要说明。 施工平面布置图应包括下列内容： 1）项目施工用地范围内的地形状况； 2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； 3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设 施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时 施工道路和办公、生活用房等； 4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
5.9.4项目技术负责人应参与制定施工现场的维护制度，参
对施工现场管理的定期检查和不定期巡查，保证施工现场的整 洁、有序。 5.9.5项自技术负责人应参与项目的重要接待及重大活动，对 接建设单位、监理单位、设计院、地方相关建设主管部门等各相 关方人员
5.10.2有创优要求的项目，项目技术负责人应根据具体特点做 好创优准备工作。 【5.10.2解析】 项目技术负责人应根据工程创优、评比等需要，在开工前期 （或项目管理策划时）对工程声像资料进行策划，并按照策划做 好重点部位、隐蔽工程、重要活动等声像资料的制作、收集和保 管工作。 5.10.3项目技术负责人应督促项目资料的归档整理，组织项目 各管理人员对工程资料进行收集汇总并确保交验合格。 (5.10.3解析】 1工程资料管理要求详细规定见第4.11节“工程资料管 理”。 2除工程施工资料外，项目技术负责人应按企业规定收集 整理其他的施工文件和资料，并及时移交企业有关职能部门。 3项目技术负责人应配合项目经理向建设单位移交工程文 件档案。 5.10.4工程交工验收后，项目技术负责人应及时做好技术总结 工作。 5.10.5项目技术负责人应配合成本管理人员进行结算工作。 (5.10.5解析】 1项目技术负责人应配合成本管理人员进行盈亏分析。 2跋工验收合格后，项目技术负责人应配合编制项目工 结算书，在合同约定的期限内向建设单位递交项目跋工结算报告 及完整的结算资料。 5.10.6项目技术负责人应配合项目经理做好工程施工的自检 验收工作。 (5.10.6解析】 1单位工程施工完成后，项目技术负责人应对工程实体质 量和工程资料进行检查，并填写企业跋工工程自检记录表。 2项目技术负责人应协助填写“单位（子单位）工程工
预检验收报验表”、“单位（子单位）工程质量控制资料核查记 录”、“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能 抽查记录”、“单位（子单位）工程观感质量检查记录”以及“单 位（子单位）工程质量竣工验收记录”。 5.10.7项目技术负责人配合公司相关职能部门进行回访、保修 工作。 (5.10.7解析】 1对交付使用后出现的质量投诉，项目技术负责人应配合 上级主管部门开展质量问题调查，进行原因分析，制定质量问题 处理的技术方案、防范措施及质量问题处理后的复查等工作。 2工程保修期结束后，项目技术负责人应及时进行总结， 对质量通病的防治做好相应总结
6.1.1项目技术负责人考核评价应由企业技术主管部门组织， 以《项目管理目标责任书》为依据，重点考核质量、技术创新等 管理绩效。
[6. 1. 1 解析]
由企业技术主管部门分级建立项目技术负责人档案，并每年 进行考核评比。考核结果和企业评先、项目技术负责人定级、技 术津贴挂钩
6.1.2项目技术负责人考核评价时应参考项国经理部等的 意见，
项目经理对项目技术负责人在工程实施过程中的技术质量管 里效果进行评价。
.2.1项目技术负责人考核评价指标分为绩效指标和能力指标。 .2.2 项目技术负责人绩效指标包括主要职责、相关职责等 内容。
1主要职责考核内容包括：技术标准管理、设计文件管理、 施工组织设计（施工方案）管理、施工测量管理、施工试验管 理、计量设备管理、技术复核管理、工程资料管理以及技术创新
6.3考核评价方法与结论
6.3.1项目技术负责人考核评价以定性评价与定量评价相结合 的原则进行。 6.3.2项目技术负责人考核评价结论分为优秀、称职、基本称 职、不称职四个等级。 【6.3.2解析】 考核评价等级：优秀90及以上、称职80～90、基本称职 70 ~80、不称职 70 以下。
考核评价等级：优秀90及以上、称职80～90、基本称职 ~80、不称职 70 以下。
LD／T 03-2020 公共就业和人才服务窗口服务人员行为规范.pdf表A.0.1项且技术负责人分级及执业范围一览表
本资料限内部使用，严禁用于商业表A.0.2房屋建筑工程规模标准序规模T.程类别项目名称单位号大型中型小型层≥255~25<5T.业、民用与m≥10015~100<15公共建筑T程m≥3015~30<15般房屋m2≥300003000～30000<3000建筑.T.程住宅小区或建m?≥1000003000~100000<3000筑群体工程其他一般房屋万元≥3000300～3000<300建筑T.程冷却塔及附属m?>35002000~3500<2000T.程高算构筑高算构筑物2m≥12025~120<25物T程T.程其他高算构筑万元≥3000300～3000<300物工程房屋建筑地基层≥255~25<5与基础T程构筑物地基与m≥10025~100<25基础工程地基与基基坑围护工程m>83~8<3础T程软弱地基处理m≥134~13<4T.程其他地基与基万元≥1000100～1000<100础工.程挖方或填方万m3≥6015~60<15土石方T.程T.程其他挖方或填万元≥3000300~3000<300方工程91
本资料限内部使用，严禁用于商业续表A.0.2序规模工程类别项目名称单位大型中型小型仿古建筑工程、m?≥800200~800<200园林建筑工程国家级重点文物保护单位的古m?≥200<200无建筑修工程园林古建5筑工程省级重点文物保护单位的古建m2≥300100~300100筑修工程其他园林古建筑工程万元≥1000200～1000<200钢结构建筑物m≥3010～30<10或构筑物工程t≥1000100~1000<100（包括轻钢结构T程)In?≥200003000～200003000钢结构m≥7010～70<106网架结构的制1≥30050～300.50作安装工程m?≥6000200～~6000<200其他钢结构万元≥3000300～3000<300工程建筑防水各类房屋建筑7万元≥20050~20050工程防水工程防腐保温各类防腐保温万元≥20050～200<50)工程工程各类附着升降附着升降脚手架设计、制m≥8015~80<15脚手架作、安装工程92
本资料限内部使用，严禁用于商业续表A.0.2序规模T.程类别项目名称单位号大型中型小型层≥255~25<5金属门窗铝合金、塑钢m≥8015~80<1510T.程等金属门窗工程m?≥80001000~8000<1000万元≥500100~500<100预应力各类房屋建筑m≥3010~30<1011T.程预应力工程万元≥800100~800<100大爆破工程级≥CD~C 续表 A. 0. 2 注：摘自2007年建设部令第153号 《注册建造师执业工程规模标准》 附表B项且技术负责人考核评价表 表B.0.1项目技术负责人绩效考核评分表 本资料限内部使用，严禁用于商业表 B.0.2项目技术负责人能力考核评分表姓名职称工程名称施T.阶段考核单位考核人考核内容的情况优秀称职基本称职不称职加权考核内容90~80~70~70分得分100分90分80分以下组织能力20%职业道德20%知识水平20%创新能力20%沟通能力10%应变能力10%综合得分一Z加权得分评定结果：综合得分≥90为优秀，80≤综合得分<90为称职DL／T 894-2018标准下载，70≤综合得分<80为基本称职，综合得分<70为不称职评语签名：日期：96引用干