标准规范下载简介

（监理公司名称） （加盖监理公司公章）

工程概况 监理组织机构、监理人员和投入的监理 2.1监理组织机构 2.2监理人员和投入的监理设施 监理合同履行情况 3.1策划阶段监理工作情况 3.2质量控制情况 3.3安全文明控制情况 3.4进度控制情况 3.5造价控制情况 3.6合同管理情况 3.7信息管理与组织协调 3.8技术管理情况 监理工作成效 监理工作中发现的问题及其处理情况 说明和建议

DLT 1831-2018 柔性直流输电换流站检修规程JXM17：监理人员岗前培训统计表

监理人员岗前培训统计表

JXM18：工程施工强制性条文执行检查表

工程施工强制性条文执行检查表

C.3安全管理部分 JAQ1*：安全监理工作方案

JAQ1*：安全监理工作方案

1 编制依据 2 安全管理监理工作目标 3 安全管理监理组织机构及工作职责 4安全管理监理工作流程 5 安全管理工作控制要点 6 安全管理方法及措施 6.1安全工作策划 6.2安全风险及应急管理 6.3重要设施及重大工序转接安全检查签证 6.4分包安全管理 6.5安全通病防治控制措施 6.6安全文明施工管理 6.7 安全站及巡视监理工作万法 6.8环境及水土保持管理 编写说明： 1.编制依据：与本方案相关的国家、行业有关法律、法规、规程规范，以及国家电网 公司有关标准、制度和办法；经审批的监理规划和业主项目部安全文明施工总体策 划等。 2.安全管理监理工作目标：根据监理规划和安全文明施工总体策划，制订安全管理监 理工作分解目标，包括文明施工目标，且该目标的级别应高于上述两个文件。 3.安全管理组织机构及工作职责：图表形式表述安全监理组织机构和工作职责。 4.安全管理工作控制要点：按照“四通一平”、土建工程和电气安装工程分别描述。 5.安全管理方法及措施：从安全工作策划（包括自身编审及施工报审文件审查等）、安 全风险及应急管理、重要设施及重大工序转接、分包安全管理、安全通病防治控制 措施、安全文明施工管理、安全旁站及视监理工作方法和环境及水土保持管理等 方面进行描述，其中安全旁站及巡视作为重要控制手段，列表细化安全旁站及巡视 范围、计划及内容

1编制依据 2 安全管理监理工作目标 3 安全管理监理组织机构及工作职责 4 安全管理监理工作流程 5 安全管理工作控制要点 6 安全管理方法及措施 6.1安全工作策划 6.2安全风险及应急管理 6.3重要设施及重大工序转接安全检查签证 6.4分包安全管理 6.5 安全通病防治控制措施 6.6安全文明施工管理 6.7 安全旁站及巡视监理工作方法 6.8环境及水土保持管理

1.编制依据：与本方案相关的国家、行业有关法律、法规、规程规范，以及国家电网 公司有关标准、制度和办法；经审批的监理规划和业主项目部安全文明施工总体策 划等。 2.安全管理监理工作目标：根据监理规划和安全文明施工总体策划，制订安全管理监 理工作分解目标，包括文明施工目标，且该目标的级别应高于上述两个文件。 3.安全管理组织机构及工作职责：图表形式表述安全监理组织机构和工作职责。 4.安全管理工作控制要点：按照“四通一平”、土建工程和电气安装工程分别描述。 5.安全管理方法及措施：从安全工作策划（包括自身编审及施工报审文件审查等）、安 全风险及应急管理、重要设施及重大工序转接、分包安全管理、安全通病防治控制 措施、安全文明施工管理、安全旁站及巡视监理工作方法和环境及水土保持管理等 方面进行描述，其中安全旁站及巡视作为重要控制手段，列表细化安全旁站及巡视 范围、计划及内容。

JAQ2：安全旁站监理记录表

房站监理人员（签名）：

作业负责人（签名）：

注1.记录由旁站监理人员填写 2.“施工现场安全文明施工评价”中的三项工作各工程可结合本项目的特点和控制要求，在相关 作实施前对表格中的具体内容进行固化，宜采用勾选或填空的方式形成旁站记录，但应力求 面，避免漏项。

监理项目部 （加盖监理项目部公章） 年

专业工程特点 编制依据 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 5.1 施工方案及质量保证措施审查 5.2 见证计划 5.3 隐蔽工程验收 平行检验 5.5 质量巡视 5.6 工程质量验评 编写说明： 1.监理项目部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制专业监理实施细则，明确 监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的 目的。

1.监理项目部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制专业监理实施细则，明硕 监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的 目的。 2.监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工 程师审批后实施。 3.监理实施细则可根据建设工程实际情况及监理项目部工作需要增加其他内容。 4.当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时 专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。

JZL2*：质量旁站方案

批准（总监理工程师） 年 月 日 审核（总监理工程师代表或专业监理工程师） 年 月 日 编制（专业监理工程师） 年 月 日

监理项目部 （加盖监理项目部公章） 年

编制目的 2编制依据 3 监理旁站职责 + 旁站工作流程及要求 监理旁站范围及内容 附件旁站监理记录表

编写说明： 1.旁站是监理项目部对关键部位和关键工序的施工质量实施建设工程监理的方式之一

JZL3*：质量通病防治控制措施

质量通病防治控制措施

批准（总监理工程师） 年 月 日 审核（总监理工程师代表或专业监理工程师） 年 月 日 编制（专业监理工程师） 年 月 日

监理项目部 （加盖监理项目部公章） 年

编制目的 2编制依据 ? 质量通病防治监理控制的主要工作内容及监督措施 4 记录

编写说明： 根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基 19号）的要求，制订质量通病防治工作的监理预控和检查专项措施。

写说明： 根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量（2010 号）的要求，制订质量通病防治工作的监理预控和检查专项措施，

JZL4：见证取样统计表

注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。

JZL5:设备材料开箱检查记录表设备材料开箱检查记录表编号：工程名称开箱日期产品来源合同号产品名称合同数量型号规格到货数量制造厂商总箱（件）数厂商国别到货时间唛头号存放地点检查内容检查结果外包装缺件登记：外观检查铭牌核对型号核对文件资料名称检查结果份数接收人日期结论质保书或合格证口有口无口不需要口齐全口不齐全原产地证书口有口无口不需要口齐全口不齐全装箱清单口有口无口不需要口齐全口不齐全出厂试验报告口有口无口不需要口齐全口不齐全安装使用说明书口有口无口不需要口齐全口不齐全安装图纸及资料口有口无口不需要口齐全口不齐全备品备件口有口无口不需要口齐全口不齐全开箱检查结论：开箱负责人（签字）：日期：处理意见：开箱负责人（签字)：日期：参加开箱单位及人员签字：注1.设备材料开箱检查由监理项目部组织，开箱负责人由总监理工程师/专业监理工程师担任。2.本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份92

JZL6：旁站监理记录表旁站监理记录表工程名称：编号：日期及天气：施工单位：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：旁站的关键部位、关键工序施工情况：发现的问题及处理情况：旁站监理人员（签字)：年注1.本表由监理工作人员填写。监理项目部可根据工程实际情况在策划阶段对“旁站的关键部位、关键工序施工情况”进行细化，可细化成有固定内容的填空或判断填写方式，方便现场操作。但表格整体格式不得变动。2.如监理人员发现问题性质严重，应在记录旁站监理表后，发出监理工程师通知单要求施工项目部进行整改。3.本表一式一份，监理项目部留存。93

JZL7：监理初检方案

批准（总监理工程师） 年 月 审核（总监理工程师代表或专业监理工程师） 年 月 日 编制（专业监理工程师） 年 月 日

监理项目部 （加盖监理项目部公章） 年 月

初检依据 初检范围及条件 2.1初检范围 2.2初检条件 3初检准备工作 质量初检标准 附表

初检依据 7 初检范围及条件 2.1初检范围 2.2初检条件 初检准备工作 质量初检标准 附表

编写说明： 根据施工项目部提出的工程初检申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，编制 监理初检方案，根据实际情况，每次监理初检的内容、组织机构及时间安排可以另行用监理 工作联系单进行明确，在监理初检方案中可以不予详细描述，

JZL8：监理初检报告

监理项目部 （加盖监理项目部公章） 年 月

续表二、综合评价质量体系及实施情况主要技术资料检查情况工程重点抽查情况四、附件：#检验记录等五、主要改进建议六、结论验收负责人（签字)：日期：年98

JZL9*：工程质量中间验收申请表工程质量中间验收申请表工程名称：编号：致（业主项目部)：经我监理项目部初步检查验收，工程具备阶段中间验收条件，特申请验收。附件1：监理初检报告附件2：施工单位质量专检报告监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日建设管理单位/业主项目部验收意见：建设管理单位/业主项目部（章）项目负责人/项目经理：日 期：年月日注三本表一式份，由监理项目部填报，业主项目部一份，监理项目部存份。99

JZL10*：工程竣工预验收申请表

工程竣工预验收申请表

2.峻工验收前，由监理项目部填报，业主项目部、建设管理单位审批。

JZL11：工程验评记录统计报审表工程验评记录统计报审表工程名称：编号：致(业主项目部)：现报上工程质量验评汇总，请查验。单位工程分部工程分项工程验评总数合格数土建工程优良数优良率（%）验评总数合格数电气工程优良数优良率（%）监理项目部（章）总监理工程师：日期:年月日业主项目部意见：业主项目部（章）业主项目经理：日期:年月日注本表一式份，由监理项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存份。101

JZL12：工程质量评估报告

批准：（公司技术负责人） 年 月 日 审核：（公司职能部门） 年 月 日 编写：（总监理工程师） 年 月 日

监理项目部 （加盖监理项目部公章） 年 月

工程概况 1 工程各参建单位 工程质量验收情况 工程质量事故及其处理情况 工资料审查情况 工程质量评估结论

JZL13：工程质量通病防治工作评估报告

工程质量通病防治工作评估报告

C.5造价管理部分JZJ1：工程监理费付款报审表工程监理费付款报审表工程名称：编号：致：（业主项目部）根据合同约定，现申请支付万元费用共计万元，占合同金额的%截至本次付款前，我单位累计已收到款项万元，占合同金额的%请予审核。附件：监理费付款计算表监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日业主项目部审核意见：业主项目部（章）项目经理：日期：年日建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目负责人：日期：年月日注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部存一份，监理项目部存份。105

JZJ2*：工程付款申请汇总表

注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。

JZJ3*：设计变更联系单设计变更联系单工程名称：编号：致（设计单位)：由于原因，兹提出等设计变更建议，请予以审核。附件：变更方案等相关附件负责人：签字提出单位：章日期:年月日注1.本表由监理项目部统一编号后发送设计单位，作为设计变更联系单的唯一通用表单。2.本表仅用于向设计单位提出非设计原因引起的设计变更，作为设计变更审批单、重大设计变更审批单的附件。3.本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）。107

JZJ4*：设计变更/现场签证汇总表设计变更/现场签证汇总表工程名称：编号：序号设计变更/现场签证编号专业接收日期接收人费用费用合计注本表由监理项目部填写，业主项目部、监理项目部各一份108

JJS1：监理项目部技术标准目录清

监理项目部技术标准目录清单

JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 技术标准问题及标准间差异汇总表

JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 技术标准问题及标准间差异汇总表

JJS2：技术标准问题及标准间差异汇

注由监理项目部编制，汇总后向业主项目部报送。

主由监理项目部编制DB11／T 1581-2018 生产经营单位应急能力评估规范，汇总后向业主项目部报送

主由监理项目部编制，汇总后向业主项目部报送

JJS3：施工图预检记录表

注1.该表格用于监理项目部对施工图的预检。

2.图纸名称填写每一次预检审查图纸名称及相应的卷册号，不需一册一份记录。 3.对于设计中有不符合强制性条文的，应于注明违反条款。 4.在施工图会检和交底前将该记录提供业主项目部。 5.对监理项目部提出的建议和意见进行跟踪，会检纪要中明确的内容在备注中认

2.图纸名称填写每一次预检审查图纸名称及相应的卷册号，不需一册一份记录。 3.对于设计中有不符合强制性条文的，应于注明违反条款。 4.在施工图会检和交底前将该记录提供业主项目部。 5.对监理项目部提出的建议和意见进行跟踪，会检纪要中明确的内容在备注中说

JJS4：施工图会检纪要施工图会检纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会检图册：本次会议内容：会签意见：会签意见：会签意见：会签意见：业主项目部（章）监理项目部（章）设计单位（章）施工项目部（章）业主项目经理：总监理工程师：设总：项目经理：注会检纪要由监理项目部起草，经业主项目经理签发后执行。112

C.7评价机制部分JPJ1：监理项目部综合评价表监理项目部综合评价表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分分值扣分原因监理项目部标准化建设（10分）监理项目部组建符合国家电网公司标准化管理要求，管理人员任职资格符合要求并持证上岗，主要管理人员与投标文件一致（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或项目部组建未按要求报备，扣1分；组建时间不符合规定要求，扣1分；总监理工程师任职资格不符合要求扣1分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣0.5分；主要管理人员与投标承诺不一致，扣2分）配备满足独立开展监理工作的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性项目部资源23文件等，满足监理工作需要配置（查办公设施、交通工具、检测工具、相关规程和规章制度等文件。必需的办公设施、交通工具、检测工具、规程和规章制度，每缺少一项扣0.3分）对业主项目部检查发现的监理问题进行闭环整改，制订预防措施并有效落实。强化检查实效，对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改（查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项目管理33项目部发现的问题未落实整改，每项扣1分；在日提升常监理活动中，未对发现的施工单位存在问题进行跟踪并监督整改到位，每项扣1分；上级单位巡查中存在监理未检查出的重大安全质量问题的，每项扣2分）重点工作开展情况（75分）监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治控制措施等项目策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符策划管理X合工程实际，按要求履行编审批手续（4分）（查项目管理策划文件MH5006_2015民用机场飞行区水泥混凝土道面面层施工技术规范.pdf，报审记录等，每缺少一项扣2分：不规范、报审不及时，每项扣0.5分）113

续表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值及时对项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，1策划管理并及时反馈施工项目部（4分）（查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.3分）按要求审核工程开工条件、开工报审表（3分）（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣0.5分）按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（2分)（查相关记录，未审批施工进度计划，扣1分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分）按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（5分）【查例会纪要，未定期（每月）召开每次扣1分；无会议记录每次扣0.5分；未实施闭环管理，每项扣0.5分；未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议及未落实会议议定事项，每次扣1分」2项目管理18基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整（3分）（系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.4分）协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2分）（查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣1分；无记录扣1分）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。每月编制监理月报，及时报送业主项目部。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），进行分类整理、组卷录入，工程投运后及时移交（5分）（查文件及收发文记录、宣贯记录、监理月报、档案资料移交记录。每缺少一个文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分；未编制监理月报或无实质性内容，每次扣1分；未及时组织移交，扣1分；移交资料不全，每缺一项，扣0.5分）114