标准规范下载简介
中国建筑股份有限公司项目管理手册(第二版).pdf6.7项目设计管理管理环节基本要求记录或数据管理原则熟悉设计政策及规范，配备专业资格从业人员，掌握规范及标准目录、设计领域专业资源，建立设计管理制度设计人员名录设计策划确定依据与范围、原则与要求、标准和规范及技术经设计策划书济要求、验收准则与标准、过程及进度安排和主要控制点、质量保证措施，与采购、施工及试运行的接口工及要求、委托设计安排与措施、设计配合安排与信息作管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、任务内分工与职责、风险评价与应对等内容容设计分供方建立设计方面的合格分供方名册，按程序对合格分供合格分供方名册方进行管理，建立协同设计机制与制度。设计实施会审初步设计图纸，控制和评审所有设计输入。设计形成设计成果输输出时，检查和验证所有的设计基础数据和资料，经出建设方确认后，由授权人员批准设计文件。控制与管理控制设计变更，按设计管理计划设置设计进度控制点、图纸交接、交底、质量控制点。以设计深化、优化控制项目费用设计签证、更改等涉及规章制度企业可配套制定项目设计管理规定或相关流程
6. 11项目分包管理
6. 12 项且生产与工期管理
施工进度延误程度按以下标准分类定性
山西地标12J7-2.pdf6. 14项目质量管理
6.15项目安全生产与职业健康管理
6. 17项目安保管理
6. 18项目信息与沟通管理
6.19项目综合事务管理
6.20项目收尾及交付管理
6.21工程工结算管理管理环节基本要求记录或数据工程工结算在办理工程移交前，应办理峻工结算。确定策略及有结算计划或方案作计划关方案。内编制结算书编制结算资料，经企业批准后按合同规定的期限及途结算书、资料等容径报指定的单位。结算办理采取合理措施，促进结算办理的进度与质量。确认的结算结果涉及规章制度企业可配套制定项目部结算管理规定或相关流程6.22服务及保修期管理管理环节基本要求记录或数据交工后服务按合同履行交工后服务，可在工程现场保留部分人员，或服务计划及记管理由企业安排其它人员承担工程移交后的服务。录作保修期管理按照法律、法规及合同规定，定期进行工程回访，根据建保修回访记录设方有关保修的需要，及时维修。及维修记录内保修工程施必要时编制技术方案并评审论证。控制人员、材料、设备，1保修方案及使容工搞好环保、安全、质量管理措施，避免干扰工程使用。用记录尾款及保修在保修期内，项目部或负责保修的单位应清收项目尾款及款保修款。当保修期满，发出《工程保修期满通知单》。涉及规章制度企业可配套制定项目保修管理规定或相关流程6.23项目管理考核管理环节基本要求记录或数据项目管理能企业定期或不定期（针对特殊情况）对本层级及下属机构考核计划及记力考核（区域公司、地区或专业分公司）项目管理体系全部或部录分的运行效率或效益进行考核项目部绩效企业要对项目部进行绩效考核。通常按施工准备、现场施考核计划及记工考核工、施工收尾、整体考核（工程竣工交付结算完成阶段）、录作特殊考核等阶段确定考核方式及频次。内考核内容与重点考核企业及项目部的进度、安全、质量、环保，及成考核计划、记容方式本、资金控制情况。方式可用现场考核或资料审察。录、考核报告监察与审计按中建股份有关项目审计及监察管理规定执行计划及记录满意度评价根据需要，企业或通过第三方进行建设方及其它相关方、有关方案及调企业职工等方面的满意度调查，以促进项目管理改进。查结论信用评价上企业可根据政府或行业主管理部门的要求，针对工程承包信用评价资料业务进行相关信用评价，以促进项目管理机制完善。涉及规章制度企业可配套制定项目管理考核规定、审计监察管理制度或相应流程。32
6. 24工程总结及项目部撤离
工程保函（保险）管理计划参照表 项目主要技术方案计划参照表 项目新技术开发或及用计划表 分项工程技术交底参照表 主要物资（设备）需求计划参照表 工程分包计划参照表 项目盈亏预测参照表 项目成本还原及指标分析参照表 物资（设备）进场验收计划参照表 工程检验批划分及验收计划参照表 工艺试验及现场检（试）验计划参照表 关键部位控制及监测计划参照表 工程项目安全生产费用投入计划参照表 项目重大危险源识别参照表 环境因素评估及环保管理计划参照表 项目节能减排计划参照表 项目部收尾工作计划参照表 项目部管理资料归档参照表 项目部信息管理计划编制表 项目部综合事务管理计划编制表 项目部重要活动管理计划表 维修保养记录表 项目部撤消令
工程承包联合体：针对特定的工程项目，中建股份与外部法人企业组成联合工程承 包体，或者是中建股份内二级企业集团之间或与其他企业组成的联合工程承包体。联合 体依据联合协议组建，联合体应建立项目管理委员会，制定章程或管理纲要（或大纲）， 设立管委会办公室，具体指导、服务、监督、控制项目的履约活动， 项目部：企业为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有 资格的人员、适当的资源，组建项目管理团队。企业层次赋予团队工作使命、工作目标、 职责权限以履行项目管理责任，企业层级按本手册的原则服务、指导、监督项目管理团 队的工作，并分阶段考核、评价项目管理团队的工作绩效， 联营项目经营：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经 营形式。分为法人型联营、合伙型联营和合同型联营三种项目经营方式。联营方式 经营的项目应建立联合体，其项目管理方式也必须依照本手册的规定执行。 转包：法律规定，转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的 责任和义务，未获得发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他 人，或者将其承包的工程肢解并以分包的名义分别转给其他单位承包，且不对工程 的技术、管理、质量和经济承担责任的行为。《建简法》规定，禁止承包单位将其
承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后 以分包的名义分别转包。 项目部目标责任书：企业层级以书面形式确定特定工程项目的成本、工期、质量、 安全、环保等控制目标和管理要求，作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的 目标责任完成后，企业根据项目部的工作绩效给予相应的奖励或处罚。 目标成本：中标后，在标前成本测算的基础上，企业根据合同条件、现场情况、市 汤调查、项目策划、风险等因素，测算项目总成本，以此确定企业关于特定工程项目的 成本控制目标。 项目毛利：在收入测定的情况下，以合同预计总收入减去目标成本、税费、其它与 须目有关的费用。或者在合同收入不确定的状态下，根据同类工程经验，确定的不含税 费、营销成本、资金成本等费用，纯由项目上交企业的费用比率，即为项目毛利率。 责任成本：企业在目标成本的基础上，按经验确定一个超成本降低的比率，并以此 为标准准确项目的责任成本。 计划成本：项目部在企业确定的目标成本、项目毛利、责任成本的基础上，进一步 进行施工方案的优化、管理措施的优化、商务策划等措施，根据工程生产进度安排，配 套制定成本控制计划，确定成本控制总体目标、阶段目标、分项目标，建立成本控制责 任制，及核算、考核、改进机制，保证项目控制目标实现。 期间报量与结算：在项目施工过程中，项目部根据合同要求定期向建设方报告期间 工程完成量，并按规定办理期间结算。建设方确认的期间报量作为期间的有效报量，并 以此确认项目部当期合同收入。 生产报量：在项目施工过程中，项目部根据生产统计规则或企业有关要求，向企业 报告月度施工生产完成情况。生产报量是企业控制项目生产进度的指标。 竣工结算：合同规定的内容全部完成，为配合工程交付，项目部在企业商务部门的 指导下，按合同规定的时限、要求及途径办理工程工结算。 成本还原：项目部完成项目承包责任书的目标后，企业成本部门对项目所发生的材 料费、分包费、机械费、措施费、现场管理费、税费等费用重新核定，确定项目实际成 本、成本降低额、超成本降低额等经济指标，以便最终评定项目部的管理绩效，并积累 项目成本管理经验或成本控制定额。 清算：指工程竣工结算后，企业财务部门在项目成本还原的基础上，依据成本资料 财务台账、项目责任书等相关资料，对项目部成本及效益进行最终核算，并按企业租关
附录二：企业层级应承担的项目管理职能参照
封录三：项目部应承担的管理职能参
注：各项目部应根据本项目实际情况，并参照本表细化有关的管理职能，确定相关负责部门、 人员、时间期限，以及 A、B角管理要求。
附录四：项目部岗位设置参照
附录五：项目部施工照片拍摄地点与要点参照类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况程现现场周边状况主要运输路线状况等视情况场障碍物视情况2、临围墙位置、高度1~2时设临时仓库与施工现场的关联性1~2施放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1，每栋1挡土设施施工状况、整体挡土设施2~3脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备1~23地天然承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况基基础承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2～3基与预制试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张础基桩预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数1~2工础打桩时打桩时全景（含机械）1~2程工桩头处理处理情况、桩心情况1~2程灌注试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张砼桩挖掘状况（含机械）1~2配筋主筋根数、保护层、间距、接头2~3浇注砼落度、含气量试验等状况及结果各处1~2桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况1~2砼砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等2~3预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况程基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的落度试验、含气量试验1~24、钢模板模板检查状况（照片反映场地背景）1~2筋砼配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋2~3构件连接用预埋五金安装状况2~3制作浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况2~3养护养护状况1~2质量检查检查状况1~2性能试验试验实施状况及试验结果1~2
注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。
附录六：项目特征属性定义参照
附录七：项目管理工作分解参照
附录八：项目管理数据分类参照
工作量的单位应按实际确定，比如m、m"、km、T或其它实际对应的单 特性及相关人员
2、参照本表确定项目管理数据的各类、特性及相关人员，
参照本表确定项目管理数据的各类、特性及相关
本表确定项目管理数据的种类、特性及责任人。
注：1、参照本表确定项目管理数据的种类、特性及责任人。
CCC.中国建筑项目管理表格项目经理月度总结报告表表格编号CSCEC—PM—006项目名称（编码）项目概况参照项目特征属性定义报告人报告期间年月日～年月日报告时间次，年月项目相关方基本情况建设方名称法定代表人沟通次客户关系：建设方地址联系人及方式沟通次客户关系：现场管理机构联系人及方式沟通次客户关系：监理单位联系人及方式沟通次客户关系：设计单位联系人及方式沟通次客户关系：其它相关方沟通次客户关系：二、生产管理概况本月工作日本月已完关键线路工日本月工日节超后续工程计划工日累计工作日累计已完关键线路工日累计工日节超截止竣工剩余工日本月产值本月报量本月确认报量本月综合成本累计产值累计报量累计确认报量累计成本已完产值比报量与计划产值比确认报量产值比成本产值比生生产因素存在问题改进措施产管理人员情况影劳动力供应响材料供应因机械设备素分包管理分周转料具析资金保障技术方案或工艺临时设施其它因素三、项目管理团队项目班子项目管理人员项目辅助人员项目劳务分包参观来访备注人数人员增减是否满足需要管理人员调整情况本月管理人员产值本月工人产值人均管理费/月管理人员当年产值工人当年产值累计人均管理费四、项目履约情况合同工期预计工期开工日期竣工日期合同额本月已确认变更索赔预计最终结算额签证额项目本期效益本月项目毛利率截止目前项目成本降低率累计效益累计项目毛利率计划成本降低率项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门一56—
C.中国建筑项目管理表格E表格编号项目每日情况报告表CSCECPM008项目名称(编码）本表顺序号时间日三四五六星期NO:年月日工作名称天气非常晴朗口晴朗口多云口雨口雪口冰冻口≤0度口0度～10度口10度~21度口作业计划编号温度21度～30度口≥30度口分包商或作业队风力静风口中等口大风口台风口作业面负责人湿度干燥口中等口湿润口当天管理概况（时间：年三月日～年月日)主要工作里程碑关键工序关键事项管理人员设备料具劳动力材料分包目标（按实际需要临设安全质量环保产值报量收款资金安保设定）总结二、当天情况分析以施工任务、工作面为基础，说明总进度、里程碑、关键工序、关键工作、施工准备的计划执1、进度管理说明行情况及相互协调情况分析管理人员、劳动力、材料、设备、料具、分包六项主要生产要素的计划执行情况，及与总2、生产要素管理说明进度计划的符合情况，相互协调情况3、安全、质量、环保管理说明按作业面、分包、班组等分析安全、质量、环保管理状况4、前日待解决问题进展5、本日待解决问题、方法及预计完成时间6、重要活动记录时间、姓名、职位、工作目的三、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，可另附页）抄送1、建设方代表口；2、工程监理口；3、项目经理口；4、项目商务项目口；5、项目生产经理口：6、项目工程部口：7、项目资料室签名：职位：注：1、项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。2、必要时应附加相应的统计报表。3、工程师每日情况报告的内容与格式可以根据本表进行修改，以便与其工作相适应。4、报告报出的时间为本人下班前，报告包括的内容为本工作日的所有工作情况。5、有关经济技术指标能够精确到工作日的，应尽量精确到工作日。如果当天没有发生某项经济技术指标有关的活动，则不必每天填写。6、根据报送对象的不同要求，相关内容可适当裁减。61
CC.中国建筑项目管理表格表格编号工程保函（保险）管理计划表CSCECPM015项目名称（编码）工程保函办理计划序号一招标或合同文件中有关需办理保函名称提交保函最后期责任部门及人员备注保函的规定限工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效撤消条件风险防范措施责任人备注期工程保险管理计划序号应办理工程保基本功能预计费用办理手续责任部门及办理结果索赔情况险种类人员工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：1、工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。2、本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。69
注：1、本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。2、项目新技术应用或开发 计划也可参照本表制定。
注：1、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。2、本表主 合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。
合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独信
注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应 兑明原因。单位为万元。2、本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。 为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工 程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材 料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理 费及税金支出预测明细表：10、工程收款计划表；
中国建筑项目管理表格
XF／T 1191-2014标准下载项目成本分析及成本控制措施表
.CC.中国建筑项目管理表格关键部位控制及监测计划表表格编号CSCEC—PM—025工程名称（编码）序关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人号12 34567编制审核批准时间时间时间注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。
.CC.中国建筑项目管理表格表格编号项目重大危险源识别表CSCEC—PM—027工程名称（编码）序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。一81
注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用
CCC.中国建筑项目管理表格表格编号项目节能减排计划表CSCEC—PM—029工程名称（编码）序号主要能耗及排预计消耗能量预计CO,排放量计划节能指标主要措施责任人放项目（吨、升、千瓦（吨）时)编制审核批准时间时间时间注：本表主要配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独使用。83
北京西苑南路某道路改建工程及综合管线施工组织设计注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。
配合《项目实施计划》的编制而使用，也可单独
CCC.中国建筑项目管理表格CSCEO项目部撤消令表格编号CSCEC—PM—035项目名称（编码）项目部基本情况及业绩、项目部启动情况二、项目班子建设情况三、项目人才培养情况四、项目社会效益情况五、项目经济效益情况六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩七、项目部其它方面的成绩项目部所取得的经验及成果序号内容123撤消项目部安排编制审核批准时间时间时间注：项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行调整。89