标准规范下载简介
SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计（第二版）报建使用已确认.pdf居民提供安全的环境，保证各种应急资源处于良好的运转状态，指导应急行动按计划有 地进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救 援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效 充分体现应急救援的“应急精神”。 原则：坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”、贯彻 “常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，
第174页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
指挥长接到安全事故发生的报告后，立即启动本应急预案，指挥长立即组织各应 组进入应急响应状态中建公司XX项目模板施工方案（44P）-.doc，并将事故上报上级相关部门。
1立即到达现场并组织入员进行抢救，并将现场情况反馈指挥长 ②组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救； ③抢险组组长根据现场实际情况通知各职能部门进行现场紧急救援
①立即到达事故现场，对事故现场进行警戒，禁止闲杂人员进出现场，防止人为破 不； ②保护好事故现场；
②保护好事故现场； ③与指挥长保持通讯畅通
①立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所； ②如有人员受伤，则初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临 寸有效的救护； ③组织人员将已做过临时施救的伤员安全、迅速转运就近医院； ④随时向指挥长及相关小组反馈伤员的救护情况
第175页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
②派人到主要路口接消防车和救护车，引导车辆到达事故现场。
②派人到主要路口接消防车和救护车，引导车辆到达事故现场。 5）后勤组 ①保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给 ②提供合格的抢险抢救或救援的物质及设备
（1）应急小组指挥和成员一起查明险情，确定是否还有危险源，了解伤亡情况，确定 抢救方案。 （2）警戒组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠 近，
一旦发生塔吊生产安全事故，立即启动应急反应程序。
第176页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
（1）查明事故原因，并总结； （2）检查现场遗留隐惠； （3）组织人员积极恢复生产； （4）广泛开展事故发生原因教育活动。
4）广泛开展事故发生原因教育活动。 5）安排专人进行公共关系的处理，如有针对性地向外界如实的报道
在正常施工期间，组织应急人员进行应急培训和演练： （1）总指挥组织所有应急人员进行培训； （2）按预案进行分项演练，对演练效果进行评价，并完善预案；
8.3对专业承包商的管理
8.3.1专业承包商概况
第177页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
8.3.2专业分包商的管理模式
对专业承包商将进行全方位的施工管理，主要分为合约管理、计划管理、技术管理、 现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面，相关重点如下表：
第178页共190页
第178页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
第179页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
第180页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
第181页共190页
第181页共190页
第181页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
8.4.1环境保护管理
第182页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
3、环境管理职能分配 a、公司总部
3、环境管理职能分配 a、公司总部
第183页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
第184页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
第185页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
8.4.2文明施工管理
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业， 除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。 本工程安全文明施工管理目标：认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定， 确保项目参与各方逐级建立文明施工管理体系；全面加强施工现场文明施工管理，使施 工现场成为于净、整洁、安全和环保的文明工地，达到深圳市、广东省两级安全文明双 尤工地标准，并争取获得国家AAA级安全文明标准化工地。 根据以往工程的施工经验以及招标文件对文明施工管理的要求，针对总包阶段现场 的文明施工管理，总结出本工程文明施工管理的重点难点如下：
第186页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
（1）场地施工工序多、工种多 本工程属于超高层结构，结构形式复杂，场地内同时存在多道施工工序。这是工程 整体文明施工管理的难点。 优化总包结构施工阶段的总平面布置，是解决这一问题的关键，要统一协调好不同 分项工程之间的关系，做到人员不穿插、工序不互扰、施工场地不互相污染是解决这个 问题的关键。 （2）参与不同工序施工的分包队伍多，施工人员较多 在主体结构阶段，本工程内各分包劳务队伍的种类和人员会大量增加，由于不同队 伍和人员素质水平的差异，人员流动量大，管理状况复杂等情况，对文明施工管理及落 实带来了一定困难。因此在总包管理过程中，主要从各级加强管理入手，在加强平日监 督检查、严格规定的同时，也要加强入场教育和不定期施工人员培训教育，“堵”、“疏 兼备，做到人员逐级宣传培训落实，提高文明施工管理的效率和成效， （3）场内交通运输、人员进出路线的规划和管理 在多工种、多工序的施工情况下，现场可能会发生交通运输混乱，垂直运输杂乱无 序等情况，同时人员也会在施工现场的作业区、堆料区中随便穿行，这样不仅对文明施 工管理不利，也会产生一定的安全隐患。在总承包管理阶段，应当注意根据现场实际情 况调交通运输路线，做到各行其道，互不穿插，明确配人员行走路线安全可靠，便于施 工管理。
8.5.1成品保护概述
第187页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
护措施，监督检查成品保护的施行情况， 协调解决成品保护中产生的问题。
8.5.2成品保护基本制度
1、成品保护的基本措施 对成品和半成品的防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。采 取“防护、包裹、覆盖、封闭”的保护措施。 制定合理的施工顺序，预见工艺顺序对工程成品保护影响，防止因工艺顺序引起成 品保护损坏。总体上按照墙、顶、地的先后顺序进行施工，贵重件和易损物最后安装。 专业承包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式 上报项目部，项目部经与其他相关专业协调后，由相关专业派人协助施工单位，待施工 完成后恢复其成品。制定各项成品保护制度，成品检查制度、交施工管理制度、交接 制度、考核制度、奖罚责任制度等，严格遵照制度进行成品保护工作。 工序交接时，上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交 接）要办理交接手续，并进行交接验收。交接验收应包括检查成品保护措施是否落实， 产品移交时的质量和数量、防护措施符合设计、规范及合同的要求。 材料和设备进场计划与施工计划相协调，各专业承包单位材料进场前必须提前将材 料进场计划提交给总包物资部，物资部需考虑现场实际进度计划和现场可利用场地情况 后，然后确定该材料和设备进场时间，从而防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间 过长，导致成品保护工作困难加大。材料、半成品、设备进场后，由项目部现场经理和 顶目部安全保卫部门进行协助管理，但具体成品保护的职责由各分包单位负责，尤其是 贵重的材料、设备等各分包单位设专人看护。 在工程收尾阶段，各种设备、工程成品已经安装完毕，需要重点保护，需要分层、 分区设置专职成品保护员。其它专业分包队伍施工时，要根据项目部制定的“入户作业 申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方准进入作业。施工完成后要经成品保扩 员检查确认没有损坏成品，签字后离开作业区域。 具体成品保护措施请详见专项方案，
8.6节能和LEED认证配合管理
8.6节能和LEED认证配合管理
成立统一的管理体系，制定统一的节能工程施工技术标准和质量控制制度，并牵 责节能工程的资料管理和验收工作。主要管理思路如下： （1）组织相关专业制定节能工程施工方案，对施工工艺及工序间配合、质量管
第188页共190页
第188页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
及验收制度、资料管理，以及新技术、新设备、新材料、新工艺的实施管理进行具体规 定； （2）对节能工程使用材料进行检查验收，完善相关的验收记录等资料收集工作。 （3）依据节能工程施工方案，进行施工管理控制，施工中做好与相关专业之间的 协调配合工作； （4）控制施工过程中的质量验收环节，完善相关资料的编制收集工作； （5）组织相关分包成立节能工程验收小组，完成节能工程分部工程验收： （6）组织相关专业完成建筑节能政专项验收甲报所需资料收集整理，配合业主 对深圳市住房和建设局进行节能验收申报，并配合政府的节能审查。 具体节能工程施工内容及管理措施请详见专项施工方案
8.6.2LEED认证
（1）LEED认证管理且标
220KV米乔线工程放线三措施工方案确保本工程LEED达金级认证。
（2）LEED认证管理概述
8.7BIM系统的应用与配合
建筑信息模型（BuildingInformationModeling）简称“BIM”，以工程设计为基 础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态信息等）， 建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项 目在组织、实施过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。BIM系统主要体现了 预定方案可视化、实施效果对比化、问题综合分析的功能，以预控实施、多方协作、集 成管理为目的，确保整个工程项目实施，顺利完成既定的工作目标。 BIM模型的建立采用了真实产品数据，包括所有施工应用产品、材料的规格尺寸、 性能参数以及相关规范、工艺标准等。其建模的基础信息基于已基本确定的工程设计基 础数据，其数据模块组成不仅包含了原有二维设计图纸的所有数据，还融入了相关的管
DB34／T 3763-2020标准下载第189页共190页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部
第190页共190页