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国际工程管理实务讲义（疫情下的合同视角）.pdf从两人国际工程案例说起
某非洲环城公路项目，合同签订后，业主因征地延误，迟迟没有通知承包 商开工，而此时当地通货膨胀严重，然而，该合同却没有调价条款。那么 承包商仍有权向业主申请调价吗？
从两人国际工程案例说起
1.国际工程项目与合同的特点
SJ／T 31448-2016 供水管道完好要求和检查评定方法1.国际工程项目与合同的特点
1.国际工程项目与合同的特点
合同交易的远期性、长期性以及交易金额巨大 合同交易标的“工程/项目”的复杂性和“资产专用性”：技术、商务、管理 合同跨境交易环境的复杂性：政治、经济、自然、社会、法律 合同的不完整性：有限理智、交易成本、机会主义行为 整个项目合同网络的脆弱性、不稳定性以及风险的传导性（参与项目的一方的“ 职调查”？） 合同是国际工程各方履约过程中管理的出发点。（国内工程管理的出发点是什么 （承包商的英文名称就是“合同商，Contractor”
合同交易的远期性、长期性以及交易金额巨大 合同交易标的“工程/项目”的复杂性和“资产专用性”：技术、商务、管理 合同跨境交易环境的复杂性：政治、经济、自然、社会、法律 合同的不完整性：有限理智、交易成本、机会主义行为 整个项目合同网络的脆弱性、不稳定性以及风险的传导性（参与项目的一方的“尽 职调查”？） 合同是国际工程各方履约过程中管理的出发点。（国内工程管理的出发点是什么？ 承包商的 合同商
（承包商的英文名称就是“合同商，Contractor”
1.国际工程项目与合同的特点
2.国际工程中的 "四控、 四管"
2.玉际工程中的 "四控 四管"
2.国际工程中的 “四控、四管”
四控”：国际工程承包商的目标
2.国际工程中的 “四控、四管”
四管”：国际工程承包商的管 1.合同: 项目管理出发点 2. 风险: 项目利润的源泉 3.信誉： 项目实施润滑剂 A. 组织: 目标实现的保证
2.国际工程中的 “四控、四管”
1.合同管理：项目管理的出发点
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
1.合同管理：项目管理的出发点
双方各自的核心权利和义务是什么：获得工程和支付；获得支付和 工程实施目标、工作范围以及边界条件是什么？ 工程实施应遵守的各方面的技术要求（QHSE）是什么？ 合同是如何规定价格和支付的？ 合同是如何在双方之间分摊风险的？ 工程实施管理架构、管控目标、管控程序与争议解决机制是什么？ 合同适用的法律是什么？ 上述问题的答案必须体现在组成合同的各类文件之中，
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
2.合同视角下的费用管理
业主的资金来源保证：承包商的知情权 合同价格类型：总价、单价、成本加成、混合价格 工程款计价与支付：预付款、进度款、最终决算款；里程碑支付方式 工程变更款：变更指令认定、变更程序 物价通货膨胀调整以及法律变化影响的调整 支付货币与兑换率 合同价格中的税额问题：免税范围与对象
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
2.合同视角下的工期管理
投标期间对预定工期合理性评估：国际工程中延误时常态！ 进度计划编制：中标后需要提交进度计划，期间定期更新（update/revise）：前松后紧 项目赶工的责任分担（赶工的原因？）：业主要求赶工的权利、承包商索赔的权利 拖期赔偿费日费率与累计限额 变更、不可预见的外部条件变化、政府的行为、自然力、不可抗力等都可以要求延期
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
3.合同视角下的QHSE管理
人、机、法、料、环问题（材料、设备、工艺的选择，vendorlist） 设计技术标准与施工技术标准 图纸等技术文件经过业主/监理的过程审批问题 各种工序的现场监理和验收问题 业主方的纠偏指令与NCR 项目HSE管理要求：为员工提供必要的设施、条件、福利；各种环保安全
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
上海某超高层甲级办公楼施工组织设计方案3.合同视角下的风险管理
识别（技术、经济、政治、自然、法律文化、社会依托条件）、评价、应对（规避、 转移、自留） 投标期间的项目风险识别与评估，并确定适当的风险费（Riskallowance） 审查合同中关于风险分担的条款 避免履约中的每个环节的管理行为的偏差（错误的决策与执行不力） 风险管理的本质是落实到每个员工思想中，体现在行为中。
2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"
3.合同视角下的项自团队管理
Q／CRRC J26-2018 轨道交通装备产品禁用和限用物质.pdf项目团队的规模和组成：项目经理 项目人员素养和能力结构：大局观和国际化视野、技术能力、人际交往能力、开 拓精神 项目团队的激励规则：物资激励与精神激励的平衡；奖励个人和奖励团队的平衡 团队精神：不缺位、不越位、能补位 专业人员的劳动质量：体力劳动、智力劳动、情绪劳动
1.国际工程项目与合同的特点