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中海地产工程策划管理手册(正式版).pdf

钢筋工可以选择在两栋楼四个施工段间流水，能做到毫不停歇，钢筋工利益最大； 模板工工作强度较低，在楼栋内两个施工段间流水。 压松临篮滤2标于在家标其出不可端上提吨间

普通木模板三段流水的实施方法如下：

某家园7号商住楼工程施工组织设计方案(全部专业）注：钢筋工需要保证半天工作6h左右

大钢模板二段阴阳跳流水的实施方法如下：

标准。事实上，受天气、机械故障、混凝土供应等原因，往往你安排的工作无 按计划执行，这时就需要不断调节流水。掌握好流水节奏、工序的配合，流水 施有许多种可能，不必拘泥于纸面上设计好的模式。总之，目的就是让工作面 都有人工作，也让工人能尽可能的不窝工。 （5）流水保障 毫无疑问，流水实施的首要条件就是要保证质量的可控和施工的安全。如果 了抢流水而省略必要的工序、产生质量或安全隐患的话，那宁愿放慢节奏来实 。在此基础上，有三个方面是需要着重注意的： a.设备材料。很明显，塔吊吊次不够、或钢筋、混凝土、模板供应不 上，流水无从说起。塔吊的选择与模板相关，前期策划就应确定。 混凝土供应往往是施工中遇到的大问题。建议每个项目划分好流水 后算一下，每天混凝土平均要打多少次？每次多少方量/几种标号？ 需要多少罐车？周边的道路交通状况能否满足？所选择的砼供应 能否满足？

b．相互信心。当我们把上述流水方案拿给施工方看的时候，他们的第 反应往往是：不可能！因为我们迫使他们投入相对较多的钢筋工， 在较小的工作面上用半天时间完成他们以前要一天才能做完的活。 第一反应肯定是认为我们在让他们加人，增加成本。而事实上，我

5、组团流水方案（蛙跳）

别墅类物业因其场地大、建筑形式复杂、重复较少等特点，在工程实施中很 明显会遇到如下问题： a.平面大/运输困难。 b.没人愿意做/投标，因为投入大，浪费大，挣不到钱。 C.结构复杂，做起来困难。 d.浪费大，模板多数不能重复利用；塔吊的开办费太高。 e.无法流水。 f.总没人干活。工作面一铺开，人永远都不够。 我们把别墅与高层对比一下。30多层接受新思想新思维，很快的流水，若干 个回头，假设这种思路是成熟的。把高层放倒之后就会发现一个事情：能否让别 墅在平行（或者叫平面）推进？ 要实现别墅的平行式推进，需要做到以下几点： a.压缩时间段：把每一个工序的时间段压缩到最小，即需要在工作面上投入 足够劳动力。 b.集中每栋楼的工序：每栋楼一道工序完成后，立即开展下一道工序。 C.不需要太多人：尽管每栋楼的劳动力增加，但总劳动力并不多，因为我们

展开的工作面很小，劳动力很集中。 具体分段和进度安排如下： a.分区原则：以一个塔吊能大面覆盖到的范围为一个小施工段。在此施工段 内配备足够人手，以实现快速流水。 b.尽快结构：以高层平面流水的方式，阴阳跳或者三段式流水，使主体结构 最慢6天一层完成，在不计屋顶结构的前提下，可以保证不到一个月完成。 c.准备拆塔：从塔吊安装的时候开始，就告诉施工单位这个塔将在一个半月 内拆除，迫使他们在最短时间内完成主体结构。 d.不断向前：塔吊拆除后，移向下一个施工段。也就是说，在开工阶段可以 把所有的塔吊基础全都做好，但是不用安装，等前一个塔拆除后再安装到这个工 作面上。因为即使你全部安装了几十台塔吊，也不可能所有的位置都有人干活 这样做的最大好处是把劳动力牢牢限制在特定工作面上，使他们按我们想要的方 式进行工作面移交。 e.后续跟进：第一段结构完成后，结构工人全部转到第二段工作，此时第 段就可以按顺序插入砌筑、抹灰、机电、外墙、市政等工序。如此不断向前不断 跟进，实现了机械、材料的循环使用，使每道工序获得较长的时间。 f.灵活分区：项目实施时，可以一部塔吊一个个施工段进行流水，也可以两 部或三部塔吊同时流水，这取决于项目整体体量、工期和合约商定。流水方式与 开办费用关系密切，务必提前约定好。 “蛙跳”施工法的平面示意如下：

精装修项目在立项之后，应组织设计、合约、报建等部门共同确定精装修房 的开发模式（如先验收备案后装修还是先装修后备案）并对可能出现的风险进行 充分预估；应在总包招标前确定总包工程移交给精装修的移交时间、移交标准、 质量要求，以作为招标的先决条件；应明确总包与精装修的安全管理职责，尤其 在先竣工后装修的情况下如何应对场地安全管理的“真空期”，等等。 根据集团《住宅精装修工程管理办法》，应在主体结构施工前完成精装修施 工图。项目部应当在精装修方案确定后认真核对土建施工图和精装修施工图，并 对精装修工程进行详细策划，重点包括以下内容： a.从工程管理角度，划分各类子分包工程的工作界面和成品保护责任、质量 责任。 b.认真核对结构标高和装修层做法厚度，提前在结构施工阶段调整标高，减 少不必要的找平费用，确保房间功能正常便于使用。 c．与设计营销尽快确定精装修样板房的位置，尽快开展样板施工，以便方 案最终确定

对于房地产发展商而言，工程质量不仅仅指施工单位的施工质量，它反映的 是包括建筑产品施工质量在内的产品综合品质。其验收标准是基于现行国家验收 规范即所谓国家标准之上的用户标准。相对于通常意义上的“施工质量”而言， 工程质量包含的范畴更广泛，其验收标准更严格，且目前尚未形成统一的验收标 准。主要包括以下四部分内容：

可由施工原因引起，也可由设计原因引起（例如露台反坎，露空处涂料，开

主要包括：设计引起的建筑产品功能质量问题（例如门窗分格设计中不等宽 扇、露台反坎、室内露梁等）；设计引起的建筑产品用户舒适性质量问题（例 如开关面板位置布置不合理、灯具位置布置不合理等）；建筑美观质量问题（例 如节点及细部构造的处理、涉及到外立面分色、水电空调管线布置、生活阳台开 关插座布置等

宽、电梯前室窗开启面积》

（4）设计出图质量（例如图纸设计矛盾

工程质量策划是站在发展商的角度，根据项目的不同情况，针对项目不同发

展时期的特点，分析研究工程质量管理的方式方法或控制措施。工程质量管理策 划特点是：质量策划出发点必须立足于发展商；不同项目的情况不同，质量策划 的重点及难点不尽相同；同一项目的不同发展时期，质量策划的重点及难点不尽 相同。

2、工程质量策划的作用

2.1工程质量策划的作用 （1）减少因设计缺陷影响建筑功能性或用户舒适性； （2）减少因设计缺陷造成工程质量； （3）减少设计不符合规范影响验收； （4）减少设计与销售不符引起住户投诉： （5）减少设计与报建不符影响规划或消防验收： （6）加强细部构造处理，提升项目精品形象； （7）减少施工技术层面的安全事故及技术性质量问题 （8）将施工控制措施真正落实到位，减少施工质量问题。 2.2工程质量策划的意义 （1）为工程质量始终处于可控状态、质量目标得以顺利实现提供强有力的 支术保障。 （2）提升项目质量水准，对项目销售及公司品牌做出贡献。 （3）前瞻性解决质量及技术问题，为项目发展进度及验收入伙顺利实现提供 力支持；

（4）前瞻性解决质量及技术问题，避免返工造成的损失，节约了工程

设计优化及完善是项目质量策划中一项非常重要的工作。我司一般通过内部 会审的形式开展这一工作。内部会审由公司内部各相关部门组成，主要是审查以 上设计的功能性、舒适性、效果及规范方面的问题。而外部会审则以施工单位提 问为主，主要是解决涉及施工方面的设计问题。 （1）对设计图纸进行功能性复核。

路径过长而需在中间增加开口，消防通道宽度、转弯半径坡度是否满足规 范，中间穿越建筑物时洞口净高是否满足规范，消防扑救面距建筑物距离 是否满足规范、扑救面方向建筑是否设计有外挑结构或室外环境设计有高 大乔木而不满足规范要求等。 燃气 厨房燃气进户管与灶台火炉距离是否满足规范要求，室外燃气管边是否有 高大乔木距离过近而不满足规范要求等。 3）过往项目成功做法或经验教训的借鉴 总结以往项目在施工过程中或各类验收时出现的问题及入伙前后业主的投 ， 及时优化和完善设计，可避免本项目重犯以前出现的老毛病。 4）空调管线、生活阳台及卫生间水电布置、室外管井布置等。 ①空调管线 根据每一房间室内与室外平面、立面之间的相互关系，分析空调室内机， 室外机的合理布置位置，确定空调管线走向及空调洞的布置位置。一般来

路径过长而需在中间增加开口，消防通道宽度、转弯半径坡度是否满足规 范，中间穿越建筑物时洞口净高是否满足规范，消防扑救面距建筑物距离 是否满足规范、扑救面方向建筑是否设计有外挑结构或室外环境设计有高 大乔木而不满足规范要求等。

根据每一房间室内与室外平面、立面之间的相互关系，分析空调室内机 室外机的合理布置位置，确定空调管线走向及空调洞的布置位置。一般来 说，在凸窗部位分体机采取上供上的关系空调管线相对短些，对外立面的 影响小一些。 ②生活阳台及卫生间 这些部位水电开关面板及水电设备相对集中一些，且墙、地面面层材料 般为面砖或石材等块体装饰材料，布置合理一方面使用方便，另一方面显 得美观精细。 ③室外管井 室外水电与园建设计分别为两个不同公司设计，相互之间难免存在冲突 如不合理处理可能影响效果甚至出现管井设在首层私家花园内或门口而 引起业主投诉。解决方式是提前将两项设计拼在同一张图上，发现冲突及 时调整

3.2合同招标质量技术要求

在各项招标工作开始之前，需要将我司关于本招标项目的成功做法及特别要 求以招标要求的方式提出。这些成功做法及特别要求超出规范和设计，可能需涉 及费用，提前以合同条款的形式固定下来有利于为今后能在工程实施中得到较好

的贯彻落实提供最有利及有力的保障，同时在保障工程质量的前提下也能最大限 度地节约工程成本，

以下做法可供参考：钢筋马凳要求带塑料套，楼板分布筋底部要求垫成品塑 料垫块，屋面结构浇注要求原浆压光，室内非卫生间部位地坪施工前均要求试水 24小时，门窗边要求分两次塞缝，加气块墙体窗边均要求设构造柱，外墙滴水 凹槽要求采用塑料成品线槽等

对型材、五金配件、玻璃的品牌及质量性能指标等方面的要求均作出明确规

除对木材种类及油漆品牌作出规定外，还对木材加工防腐方面作出明确规 定。 3.3方案审查及技术交底 对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案 经审核通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术 要求向本项目部相关工程师及施工单位进行交底。通过控制方案审查这一环节 通保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量 事故的产生，并满足公司总体目标。同时通过技术交底，将本工程的重要部位及 关键工序的主要控制环节传达给现场工程师及施工单位，便于现场控制及实施

重点审查地下水位降排水措施，支撑体系是否安全合理，承台底板大体积砼 温控措施，侧墙超长结构防裂抗渗措施，养护及雨季施工措施等。

重点复核支撑体系安全性，包括传力路径、框支梁纵横双向立杆间距、框支 梁柱墙模板主次龙骨间距、框支梁支撑立杆扣件数量、后浇带处门架支撑等受力 计算复核，并应注意横杆、斜撑等构造措施是否设置合理。并应重点考虑框支梁

柱柱头处钢筋密集情况下浇砼措施、大体积砼浇注的温度控制。

重点复核外架受力安全计算，检查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否 满足项目发展要求及售楼要求，

重点复核门窗加工精度保证措施、门窗安装精度保证措施、大窗的分割及垂 直运输方式、门窗周边防水塞缝方案及控制措施等。 3.4样板先行确认 所有园建及精装修材料均需经材料样板确认后方可定货及进场；所有装修工 程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样 板经确认后方可大面积施工。材料样板是合约分判的基础，一般需材料样板确定 方可分判；施工样板是施工的依据，大面积施工一般以确定的施工样板为参照 样板确认包括质量确认和效果确认两个方面

（2）铝合金门窗样板：包括材料样板和施工样板两个方面。当材料样板选定后， 如选取的型材和配件较独特时，在做加工样板的过程中可能会陆续发现型材和配 牛匹配方面的设计及技术问题，提前作样板有助于在大面积开工前有充裕的时间 解决，有时甚至还可能更改已确定的材料样板，且这些解决方案中可能涉及造价 向题，在分判前暴露这些问题使得这些成本因素能在投标报价中确定。门窗施工 详板能进一步检验门窗设计中还存在哪些问题，并能及时暴露安装中存在的问 。 （3）砌筑及抹灰样板：针对每一种户型均作一个砌筑及抹灰样板，建筑、结构 及水电管线的相互关系变得非常直观，哪些部位露梁或露柱、哪些构件空间交接 后需处理、哪些部位开关线盒使用不便、哪些部位需增加砼等构造措施一目了然 更于寻求处理方案。 （4）室外园建样板：园建面层做法涉及到环境效果，确认过程可能反复多次： 认周期较长。且大多园建装修材料定货周期较长，因此事先需考虑这一因素 是前将各种园建装修材料做出施工样板并及早确认。 3.5实测实量进行过程中检验 工程施工质量对使用者而言，简单来说表现在以下三个方面： 》房屋结构尺寸标准，外观良好 》不存在渗漏、开裂情况 用料符合标准，不存在以次充好的状况

有鉴于此，集团发展管理部推出了《中海地产工程质量管理手册》，以实测 实量为工具对主体结构、砌筑工程、机电、精装修的质量提出了明确测量标准和 考核要求。项目部应当结合《手册》中的要求，提出具体的实测实量管控计划， 考核措施、纠偏方案，以持续不断改进质量。 在合约招标前，应明确监理单位、施工单位专人专职测量的人数、配置工具 的要求，并逐步推行实测结果与工程款支付比例挂钩的考核机制，稳步提高质量 3.6关键质量指标的监控及检验办法 对监理细则的考量和评价，重点突出其具体检查监督措施的可操作性及实施 性，避免简单引用规范条文，真正将检查督促落到实处，真正体现“监理细则” 的作用。

3.6关键质量指标的监控及检验办法

对监理细则的考量和评价，重点突出其具体检查监督措施的可操作性及实施 性，避免简单引用规范条文，真正将检查督促落到实处，真正体现“监理细则” 的作用。

针对加气砼出炉放置时间过短就上墙导致砌筑裂缝问题，执行中可采取在 家划出专门的堆场，对加气砼出炉时间作好标记，出炉15天后方可运入现场

针对防水单位偷工减料的问题，通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚 度的“双控”措施来控制，进场时要求防水单位按理论用量将材料一次进到位， （3）外墙防水层施工 纯对处博用取人物晓纯

针对防水单位偷工减料的问题，通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚 度的“双控”措施来控制，进场时要求防水单位按理论用量将材料一次进到位，

针对外墙用聚合物胶结粉粘贴面砖时粘贴层在工序施工时即被隐蔽的问题， 可要求将粘贴工序分解成两步，先在墙面满刮部分厚度，检验后再用剩余厚度贴 砖。

（4）外墙砂浆纤维掺量

除现场检查外墙砂浆有无掺加指定品牌纤维并目测掺量是否足够，并定期与 千维代理商联系相关施工单位进货情况，将现场完成工程量换算对比核实有无出 人。如发现问题且施工单位无法提供强有力的证据，我司将拒绝出粮。

采取不定期突然袭击到加工厂检查，查看加工工艺或材料品牌与我司要求有 无出入。 37施工验收及工底控制

3.7施工验收及工序控制

须报监理工程师检查验收。将施工验收及工序控制与进度款出粮结合起来，出粮 时附上各控制表格签字情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，拒绝出相 关工程量的进度款。只有采取强有力的措施狠抓质量关，才能保证本工程的施工 质量在我司的可控制范围内。 （1）钢筋工程：隐蔽工程验收。检查是否满足设计要求及质量要求。 （2）模板工程：检查模板平整度及支撑安全性。 （3）外架拆除：检查已完部分施工质量是否满足，有无相关其他未完工程。 （4）砌筑抹灰：检查是否按工序施工，施工质量是否满足要求。不按工序施工 是墙体裂缝产生的重要原因之一。 （5）防水施工：对基层、防水层防渗漏效果层层把关，检查防水层施工质 量及防水材料有无偷工减料。 （6）门窗施工：检查门窗的安装质量，并控制门窗周边塞缝工序，以保证门窗 防渗漏的效果。 （7）管洞封堵：检查是否按工序施工，不按工序施工是管洞渗漏最重要的原因 3.8联合验收 对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技术交底，使得施工方案 在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；另一方面，必须高度重视现 汤执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、 技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。通过联 合验收，一方面，使得验收的结果及发现的问题更全面及权威一些；另一方面 大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触动施工单位提升质量意识， （1）地下室：验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，各类预埋预留 是否满足功能性等。 （2）标准层：验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，主要检查各类 预埋预留是否满足功能性等。 （3）防水：检查防水层施工质量、材料真伪及厚度等

对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技未交底，使得施工方案 在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；另一方面，必须高度重视现 场执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、 技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。通过联 合验收，一方面，使得验收的结果及发现的问题更全面及权威一些；另一方面 大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触动施工单位提升质量意识。 （1）地下室：验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，各类预埋预留 是否满足功能性等。 （2）标准层：验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，主要检查各类 须埋预留是否满足功能性等。 （）除水一检本院水月旅工质县一林料克仙及恒庭筑

管洞封堵，电梯井基坑、生活水池、消防水池、游泳池、室外水景。应特别注意 中间退台楼层的露空平台应做防水，露空电梯厅或地下室局部露空部位的顶棚及 侧墙装修材料应有防水性能。地下室及半地下室结构自防水及柔性材料防水均应 自成封闭体系。 ②材料：根据不同防水部位对防水材料的要求不同，选取合适的防水材料， 如屋面选取涂膜类防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保证施工质 量。地下室顶板一般有种植要求，选取耐根系的卷材类防水材料可能更合适。卫 生间侧墙由于面层装修一般贴砖，选取聚合物水泥基材料可能既能防水文能保证 粘贴强度。 ③施工要求：屋面、地下室底板及顶板、卫生间地面、水池地面结构板施 工时均要求原浆压光，防水施工前做48小时闭水试验。管洞要求分两次封堵并 式水。门窗要求分两次塞缝。 ④监管：材料用量应双控，并应采取工序验收、联合检查、旁站监理等措 施多管齐下。

①部位：天然基础、桩基础、首层地坪、基坑或管线回填、室外道路、室 外园建结构（包括台阶踏步等）。 ②措施：严格控制天然基础持力层地耐力是否满足设计，严格控制桩基础 贯入度及入岩深度是否满足收锤标准；严格控制首层地坪、基坑及管线、室外道 路及园建结构按要求分层回填，并复核持力层地耐力是否满足设计，必要是采取

换填石粉或砂县至加设钢筋砼构造层。 ③监管：采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。 （3）防开裂专项策划 ①部位：墙体、室外园建结构， ②措施：对超长或超高墙体加设构造柱，严格控制砌筑材料出炉时间，严 洛控制日砌筑高度及顶砖歇墙时间，保证过梁的搭接长度，砌筑时避免形成通缝 等。对于室外园建结构，控制好沉降即是控制了开裂。 ③监管：采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。 3.10精装修质量专项策划 对于精装修工程，应结合工程标段划分，实现策划好质量控制的要点。对不 同类型的项目，精装修工程质量有如下不同侧重点： （1）工序交接、隐蔽验收控制 （2）乙供材料质量控制 （3）成品保护 （4）施工工序安排 对精装修工程施工的具体质量要求和管理要求可参考《中海地产精装修制 度》。项目部应根据制度要求，重点提前考虑土建工程的前期配合、质量要求和 交接面移交标准，减少重复工作，提升综合效益。 3.11售楼工程质量专项策划 售楼工程存在工期要求紧、质量要求高的特点，往往需通过采取技术加强措 施，打破传统的施工工序约束，达到要求的质量标准，保证预定的售楼目标顺利 实现。一般措施有： （1）为压缩墙体砌筑时间，墙体砌筑一次成活。加强措施为墙面满挂钢丝 网； （2）为压缩墙体抹灰时间，墙体抹灰一次成活。加强措施为墙面抹灰满挂 吉布； （3）为保证样板房不发生渗漏，要求将样板房上一层管洞临时封堵并满做 防水层； （4）如样板房设在首层，首层楼板直接做成结构板：

（5）在成本超支处于可接受的范围内，室外关键部位基层采用石粉或砂回 填。

4、施工过程中的质量管控措施策划

（1）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系

施工单位自身的质量管理体系是整个项目质量管理体系的最基础环节，是项 目工程目标得以实现的最基本的保障，在项目质量管理中具有非常重要的作用。 要求施工单位在工程一开始就严格按照工程规模大小配备相应数量的合格的专 职质检员（多层一般每3万平米配备1～2名，高层一般每5万平米配备1～2 名），质检员必须充分授权，质量不达标时可行使质量否决权。我部帮助树立施 工单位质检员的权威，凡施工单位申请验收，均要求由质检员提出申请并签字认 可，未经质检员签字认可的验收申请一律不予验收。要求质检员提出验收申请之 前，严格执行施工班组的自检、互检、交接检的“三检”制度。同时我部考察质 检员的责任心、工作态度和能力，对多次出现质检员验收合格、经我部复验不合 的人员予以警告，对屡教不改的不称职人员坚决予以更换 （2）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 对于一些对工人操作技能有较高要求的重要部位或重要工序的施工，对操作 工人实行考核上岗。比如，对于铝合金门窗塞缝，工人的工艺操作水平对门窗塞 缝质量的影响至关重要，且塞缝不好就可能发生渗漏，影响严重，因此有必要对 操作工人实行考核上岗。方法是：先审查塞缝工人的工作经历，检查塞缝工人以 往有无门窗塞缝的工作经验，以往从事的项目门窗塞缝有无渗漏或是否严重；然 后让相关塞缝工人实际做施工样板，并派经验丰富的工程师全过程观察祭其塞缝过 程是否正确及熟练，且对塞完缝后的样板进行淋水试验以检查塞缝质量

为了加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制，要求对桩基础施工、混凝 土浇筑、屋面防水、外墙防水、土方回填、门窗塞缝、重要设备安装等工程节点 进行旁站监理。旁站监理的作用一方面是对重要施工工序或重要部位的施工质量 进行全过程控制；另一方面，对于施工过程不充许中断、必须连续施工的作业起 到一旦发生突发事故能得到有效协调解决，从而避免事态进一步扩大。 （4）现场巡视

每周进行一次现场巡视，项目部全体员工参加。将巡视发现的安全质量问题、 解决措施、整改责任人、整改完成时间记录在《每周地盘巡视工作记录表》中发 给各相关施工单位，要求限期整改完成。当出现严重不合格时，还需填写《整改 通知单》给施工单位，要求编制专项整改方案报甲方和监理单位审核，经审核同 意后再进行现场整改。现场巡视，一方面，可以弥补日常现场监督的遗漏，及时 发现及解决现场存在的问题；另一方面，同联合验收一样，反映出我司狠抓质量 的决心，从而触动现场质量意识的提高及责任心的加强，

（5）质量管理重心前移、范围外移

质量管理必须从抓住根本，抓住质量问题的源头。对原材料，严格执行原材 料进场审批手续。对几项对工程质量有较大影响的半成品，如：栏杆、铝合金门 窗、木门/木地板等，将工厂加工过程纳入项目质量管理的范畴内，将质量管理 的范围覆盖至加工厂。定期/不定期或关键节点加工时到工厂抽查或检查，确保 加工厂按我司指定材料品牌或其他要求进行施工，保证施工质量。

（6）建立质量预警的长效机制

（7）公司月度综合检查和评比制度

在此专篇里，需明确《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》的具 本落实、安全管理责任制、安全管理警示标语的落实、安全检查规定、需要进行 专家论证或编制专项安全方案的分项工程清单、防火专项要求、防盗专项要求、 安全应急预案等。 、关于落实《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》 集团于2007年正式发布了《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准 （地产集团（发）字（2007）第118号），其中对工地大门、围墙、临时建筑 安全帽、塔吊和施工电梯等形象标识作出了明确规定。其后，集团总裁办公室发 市了《关于调整执行“中海地产”中国驰名商标标识使用规范的通知》（中海发 展总字（2010）第099号），对围墙、大门标识进行了调整。招标前必须对应相 关文件与总包单位进行澄清落实。

明确安全检查的成员、频率、奖惩措施等。明确总承包在防火、防盗、安全 防护等方面需要作出的硬性标准。务必注意的是，总承包单位是整个工地安全管 理的第一责任人，不论安全事故发生在哪个分项工程的工作面上，总承包单位均 应首先承担责任

我们并不提倡项目部直接介入到安全管理中。对于重要的涉及安全的工序， 如拆模、塔吊装拆、深基坑支护等，如没有要求，项目部不宜主动承担签字、批 准等工作，以免承担过多义务之外的责任，导致日后发生纠纷。 尽管在安全操作方面，我方可以让主包、监理分担大部分安全责任，但在安 全程序方面，我方无疑要提前策划安全注意事项，概况起来有如下几个主要方面： a.开工手续的合法化。包括合法的施工图纸、施工许可、安全监督手续等， b．提供充分的资料，如地下管网图、工程地质资料等等。 c.取得必要的审批。包括深基坑专家论证、塔吊安装方案的专项设计认可、 幕墙、石材、跃层楼板施工图纸征得设计院同意，等等。 d．保留完善的记录。项目部发现安全问题应及时书面通知总包限期整改 并保留文件签收记录。例行安全检查中，发现问题应及时形成书面记录，以避免 日后发生责任不清的现象，

在此专篇里，我们主要对项目部涉及成本控制的部分进行阐述，包含部分与 工程管理息息相关的合约问题，但并不涉及具体的分判原则、议标定标、工程结 算等工作

钢筋混凝土盖板箱涵施工方案概论篇中针对总包标段划分、机电分包模式、基坑幕墙带方案招标等框架性 同题已有分析。目前合约框架原则上确定为业主一总包一（指定分包+直接分包） 的合约控制体系。

合约界面划分，既包含同一项目不同总包之间的相邻界面划分，也包括同 分部工程中存在工序衔接的不同分包单位之间的界面划分。合约界面划分应明确 如下要求： a.交界面的施工责任归属，不可遗漏、重复； b.交界面的质量责任，明确质量的负责单位以及相关单位的配合责任； c.工序交接面的质量标准。可以以《中海地产工程质量管理手册》为工具 明确交接面的实测合格标准，并做好交接记录。 d．明确工序交接的验收责任。避免后置工序盲目赶工，导致工序混乱，成 品易受破环。 e．明确工序交接的工期责任。对工作面延迟交出，导致后续工序进度滞后 的情况，应明确进度处罚措施，

项目部需在各分项工程招标开始前向合约部提供招标技术要求，技术要求可 针对性的对该分项工程关于工期、质量、技术、安全文明等方面的管理思路和要 求以书面形式反映出来，既有利于甄选真正合格的合作方，也有利于增强对中标 单位的标前约束，使项目部在施工过程中处于主动地位，便于管控。 招标技术要求主要有如下几类： a、特殊工艺和做法要求 b、工期要求 C、质量标准

案例：某大型钢结构项目招标前约定，钢梁腹板上开3个以下直径不超过 300mm的费用由钢结构厂家自理。厂家进场后积极配合机电单位的管线穿腹 板方案，在工厂内提前加工好相应孔洞，减少了现场配合和现场开孔时间。 比举一来大幅度利用了钢梁高度范围内的空间，提高了室内净空；二来由 于提前进行了标前约束，减少了现场管理难度，且保障了施工质量。

工程变更是施工过程中成本增加的一个主要原因，大量变更的产生不仅会导 致合同增补、成本增加，甚至还会影响施工各工序的开展，拖慢项目整体进度； 司时变更也是项目施工过程中不断完善、修正的必要手段。因此建立一套完善的 变更管理程序，即进一步规范工程指令管理程序应是在项目策划阶段就具备的成 本管控思路。 a.首先可根据工程指令性质的不同、签发部门的不同进行分类，分为由设计 部签发的涉及施工图纸修改或补充的工程变更指令以及由项目部签发的涉及增 减承建商责任和费用的工程管理指令

GB／T 38590-2020 森林资源连续清查技术规程6、工程易发生索赔点预测

详细记录，以在后期结算中酌情处理。 C.设计图纸导致。如设计变更、设计失误、设计出图速度跟不上施工节奏， 设计院的做法不符合质检站要求等。图纸质量问题首先需要建立起流畅的沟通渠 道和响应机制，尽最快速度解决图纸问题。图纸会审也是必不可少的环节。出图 速度则有赖于公司各部门之间的沟通协调，不可因内部问题导致项目进度受阻， d.项目部指挥有误。如工序安排错误，导致成品破坏；强行要求承包商在 条件不具备时施工，导致质量问题等。一方面依赖于我方管理人员的素质，另 方面，积极强壮自我，通过正常手段和合理安排达到高速施工才是长久之道。 e．承包商之间的相互索赔。对于施工过程中的承包商相互索赔，首先要重 视交底工作，如承包商进场前合约部队项目部的合约交底工作，如承包商开工前 的开工交底工作，一定需使项目部自身及承包商尽可能明确各承包商的工作责任 范围，工作面的划分，避免施工过程中的相互推。另外对于确实发生的索赔事 项，项目部需做到公正处理，明确索赔方的举证义务，不可通过主观意愿而强加 于被索赔方，并及时责令相关责任人签字记录，以避免增加后期索赔扣款的难度 7、反索赔 并非任何情况下都是承包商向我方索赔，很多情况下承包商并未在方方面面 达到我方要求，如节点工期、安全文明施工规定等，但这些行为往往被我们“不 拘小节”的一笔带过，以体现我们的“大度”，事实上，我们的确很少在各种结 算中看到对承包商未能达到我方要求的扣款，而对于我方的任何指令，不管是否 应该涉及索赔，却都能在结算中见到。 我们建议项目部认真研究合约中关于双方责任与义务的条款，在施工管理过 程中从工程质量、进度、成品保护、场地照管等多个方面全面收集承包单位的违 约行为，并留作过程资料。就算为了项目整体利益，需体现我们的“大度”，也 要能在当我们遭遇索赔时，及时提出反索赔，澄清前后利害关系，作为结算的筹 码，以使我方随时掌握主动。

并非任何情况下都是承包商向我方索赔，很多情况下承包商并未在方方面面 达到我方要求，如节点工期、安全文明施工规定等，但这些行为往往被我们“不 拘小节”的一笔带过，以体现我们的“大度”，事实上，我们的确很少在各种结 算中看到对承包商未能达到我方要求的扣款，而对于我方的任何指令，不管是否 应该涉及索赔，却都能在结算中见到。 我们建议项目部认真研究合约中关于双方责任与义务的条款，在施工管理过 程中从工程质量、进度、成品保护、场地照管等多个方面全面收集承包单位的违 约行为，并留作过程资料。就算为了项目整体利益，需体现我们的“大度”，也 要能在当我们遭遇索赔时，及时提出反索赔，澄清前后利害关系，作为结算的筹 码，以使我方随时掌握主动。