标准规范下载简介
工程管理体系目标及工作重点221页.pdf龙建APP整体方案介绍
2.1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开发理念
1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开
龙建APP整体方案介绍
FA-32 汽机底板钢筋施工方案2.2数据化工程协同管理平台（龙建APP）功能框架梳理
龙建APP功能框架V3.0版
二、龙建APP整体方案介绍
2.3数据化工程协同管理平台（龙建APP）人员角色表
全面打破组织边界，多层级、立体化的人员角色体系
二、龙建APP整体方案介绍
2.4数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
计划管理：工程计划线上协同管理，通过与工序验收关联实现形象节点的自动反馈。通过自 动预警提醒，有效提升项目管理效率，降低项目运营风险
工序关联，5大关键节点自动实时反馈 一般节点施工单位在线反馈，监理甲方审核
二、龙建APP整体方案介绍
2.4数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
统计分析：通过龙建APP的使用，实时收集现场施工数据，后台自动生成统计分析指标及报告 为管理人员提供决策基础及管理抓手，全面实现现场数据化协同管理，有效提升项自管理效率 及精度，降低项直运营风险
二、龙建APP整体方案介绍
2.4数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
标准推送：将国家规范、标准，企业制度、指引打散植入到日常生产环节中，标准拉通、精确 落地，有效规范分供方行为，从而提升技术质量管理动作的精度及效率，提升施工质量。
龙建APP整体方案介绍
2.4数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
Longfor龙湖地产
样板功能介绍 3.3工序验收
3.4数据统计分析 指标分析
样板功能APP端界面展示 数据统计APP端展示 问题台账导出展示
互联网 物联网 精益建造 智能建造
龙湖防渗漏指引要点解读
2017年10月27日
工程质量管理的五大抓手
龙湖集团防渗漏体系建设路径
一、从客户报事角度看“防渗漏”
一、从客户报事角度看“防渗漏”
业态 户数 渗漏数量 累计户均渗漏量 别墅 10229 5163 0.5 洋房 15024 3016 0.2 高层 80973 8099 0.1 商业 25101 2022 0.08
一、从客户报事角度看“防渗漏”
二、从客户报事角度看“防渗漏”
2014年2月～2015年1月
一、从客户报事角度看“防渗漏”
二、防渗漏体系框架及总则
各分部工程防渗漏专篇内容框架
各分部工程防渗漏专篇内容框架
各分部工程防渗漏控制重点
防渗漏工程作为影响建筑产品使用功能最大的隐蔽工程，必须遵循“事前、事中、事后控制”的三步控制法 及"6一3一1”的管理思路，共分为地下室、屋面、厨卫、阳露台、外墙、精装修、机电、其他部分等节点 构造，具体标准构造做法详见《龙湖集团防渗漏体系操作指引（2017年版）》中附件
防渗漏体系框架及总则
防渗漏“三步曲" "631" 管理思路
三、龙湖集团防渗漏体系要求
龙湖集团防渗漏体系要求
龙湖集团防渗漏体系要求
、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
3、支模体系涉及防渗漏要求
龙湖集团防渗漏体系要求
4、防水导墙/反坎设置要求
4、防水导墙/反坎设置要求
龙湖集团防渗漏体系要求
龙湖集团防渗漏体系要求
、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
018年风险评估，反坎、塞缝质量等检查项，分为行为检查和效果检查，行为检查涉及罚星
四、防渗漏重要节点解读
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
>1、地下室外墙对保护砖墙的使用范围的说明：
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
1、底板后浇带防水及疏水节点（推荐做法）
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
3、汽车坡道防水构造简图
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
2、平屋面变形缝错缝节点
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
4、坡屋面与侧墙交接处防水节点
注：在坡屋面顶端与侧墙交接处，浇筑C20砼墩，砼墩宽度为50mm+外墙保温层厚度。
四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程
四、防渗漏重要节点解读
注：屋面风管出侧墙向外侧进行找坡，坡度设置大于5%，避免墙角部位积水。
四、防渗漏重要节点解读一外墙工程
四、防渗漏重要节点解读一外墙工程
1.外墙无副框外窗靠结构外侧安装下口节品
2、外墙无副框外窗靠结构外侧安装上口节点
四、防渗漏重要节点解读一厨卫工程
四、防渗漏重要节点解读一厨卫工程
3.1.1防水材料选用表
四、防渗漏重要节点解读一其他工程
四、防渗漏重要节点解读一其他工程
四、防渗漏重要节点解读一其他工程
1、室内电梯基坑防、排水节点
注：消防电梯须设置集水坑和排水管，
四、防渗漏重要节点解读一其他工程
2、主楼单体外第一个管线排水并节点构造简图
2、主楼单体外第一个管线排水并节点构造简图
四、防渗漏重要节点解读
1、集团防渗漏体系分包括哪些分部？
2、各分部工程防渗漏控制要点
《龙湖集项自进场材料设备捡查管理规定》
二《龙湖集团项自进场材料设备检查管理规定》要点
二：《龙湖集团项进场材料设备检查管理规定》要点解读
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
通过规范集团客项自对工程材料设备进场的检查报验，强化对施工方、监理方材料设备进场报检的监督，保证原材料的 品质达到设计和相关规范要求，预控材料质量风险，确保交付产品质量标准，
适用于全集团所有在建项自、并以一入交房组团为检查单元。
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
1、进场材料设备管理：对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验及复验，以判断 产品是否达到设计及相关规范和合同要求。 2、材料设备分类：按进场验收方式分成复验材料和非复验材料，按供应方式分成申供及乙供自报价、申指乙供、认质认 价、甲方指定品牌 》甲供材料设备：是指由甲方（或称发包方）自行组织采购，供应实物到工地现场的材料设备。 艺供自报价材料设备：施工方按国家规范及验收标准自行采购的材料设备。 >申指艺供材料设备：指由发包方确定材料设备品牌、规格、供应商，委托施工方采购， >认质认价材料设备：指合同签订时无法完整确认材料设备特性或工程中因变更涉的材料设备，在工程实施过程 发包方通过“选用通知”形式，推荐材料设备供应商、规格、材料、品牌，并委托施工方采购。 甲方指定品牌材料设备：指合同中由甲方指定品牌的材料设备，由施工方自行采购。
进场材料设备管理：对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验 品是否达到设计及相关规范和合同要求
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
首次进场材料，项自监理机构和施工单位必须通知甲方项自工程部相 关专业工程师参加进场检验，甲方项自工程部专业工程师不得缺席 施工单位按正常报验程序进行进场报验，监理负责验收，电方项自工 程部专业工程师随机参加进场验收，各专业每月不少于2次
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
1.6、集团材料抽查
无论复验或非复验材料，凡对某种材料质量产生怀疑或需要加强某 种材料的质量控制时，可在监理及施工单位见证下随机进行现场取 样，送有资质试验室检验，检验指标可以是常规检测指标也可以是 特殊检测指标，如试验报告合格，检验费用由甲方承担：如不合格 检验费用由施工单位或供应商承担并按合同条款追究施工单位或供 应商的相关责任。各地区公司自行选定有资质的试验室进行检验
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
1.5、地区公司工程职能材料检查
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
项自部专业工程师每批次均参加开箱验收并在报验表上签字确认，每 批次全检或抽查见“重要设备清单”
龙湖集团战略直委总包执行团队培训203
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
项目部专业工程师每批次均参加开箱验收并在报验表上签字确认，每 批次全检或抽查见“重要设备清单”
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
涉及装饰效果的，由确定效果的部门（如研发、精装修、景观等 部门）负责确定样本。申方造价采购部现场成本组、工程项自部 效果确定部门、施工单位各留存封样样本一份且样本上有确定 人签字、相关规格型号等 造价采购部现场成本组和申方项自部可共用一个样本。 样本是含整个效果的全部加工安装部品部件（如铝合金门窗包含 窗扇窗框、五金件、密封胶等）。 景观材料仅对硬景及安装材料进行封样，苗木的进场管理单独制 定办法。
《龙湖集团项自进场材料设备检查管理规定》要点解读
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》要点解读
进场材料设备甲方抽查和材料设备封样工作，纳入地区公司工程月度检查及集团抽查范围，检查抽查现场、库房材料 实物及台帐、封样样品等。
集团检查发现项自《进场材料设备甲方抽查及复验台帐》缺失或存在作假行为，给予★星通报批评 项直材料经集团检查不合格，给予★星通报批评
三：《龙湖集团样板点评指引》要点解读
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
通过样板点评管理前控工程实施质量，以规避系统性工程质量风险，同时对样板点评进行分级管控，明确地区公 各职能的管理职责，
适用于集团各地区公司所有在建项目。
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
3.1样板点评规划编制原则
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
3.2样板点评实施的关键节点
在同一样板层内实施的点评内容应包括以下内容：
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
3.2样板点评实施的关键节点
3.2.2、确定方案与标准
3.2.5、样板点评总结及方案修正
3.2.5、样板点评总结及方案修正
样板点评实施前十关，甲方应先组织完成技术准备工作如交底文件、技未标准 资料等，并对监理、施工等单位进行样板实施交底，交底主要内容有：样板实 施部位、材料选择、工序呈现、质量标准、样板点评时间等。交底纪要项目部 应留存（纸质或电子版均可）。
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
3.2样板点评实施的关键节点
3.2.2、确定方案与标准
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
★★★（PMO相关人员）：属于地区公司层面重点管控样板 ★★（跨职能）：属于项自各职能层面重点管控样板 ★★（工程）：属于地区公司工程职能层面重点管控样板 ★：属于项自工程层面重点管控样板 未标注星级的样板点评项为项自自由选择内容，不强制执行
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
各级样板点评中，监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责
DB11／T 936.1-2020 节水评价规范 第1部分：通则.pdf人等为必须参与点评人。点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
人等为必须参与点评人。点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
为提高工作效率，减少客职能参评人员的重复工作量，★★★、★★样板点评可以按以下原则进行优化： 1.如同一交房组团相同业态不同标段的样板，对★★★样板：PMO相关人员参加第一个标段的★★★点评，主要是明确 标准，后续标段★★★样板点评由项自总监主持、参评岗位可按★★（跨职能）点评的岗位要求进行。 2．条件具备时，可以将低一级的样板在高一级样板点评时一并实施。如“砌体及安装整层样板点评★★★”可以将 砌体及二次结构工艺样板点评★★”一并进行等等，点评纪要中应表述清楚（按高一级纪要名称做主标题，低 级纪要名称做副标题）。
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
3.4点评纪要的形式及保存方式
《龙湖集团样板点评指引》要点解读
如项出现系统性质量向题彭州市牡丹大道北延线市政污水管道建设工程市政污水管道施工组织设计，集团工程部将对相应的样板点评内容进行核查。如发现未进行样板点评管理动 作或点评内容简略不到位： 1.对于一星样板点评，将给予★通报批评 2.对于二星及三星样板点评，将给予★★通报批评
如项出现系统性质量向题，集团工程部将对相应的样板点评内容进行核查。如发现未进行样板点评管理动 作或点评内容简略不到位： 1.对于一星样板点评，将给予★通报批评； 2.对于二星及三星样板点评，将给予★★通报批评。