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2022年一级建造师-管理-03-04讲-建设工程项目的组织.pdf

【答案】C 解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服 务于项目的整体利益，即A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在 时间上往往是交叉的，因此，施工方的项自管理工作也会涉及设计阶段，即B错误；按国际工程的惯例，当采 用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定 分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管 理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，即D错误。 【例题2·单选】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负 责的是（）。 A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方 [【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管 理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可， 因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 【例题3·单选】关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（）。【2021】 A.分包方的成本目标由施工总承包方确定 B.施工总承包方的工期自标和质量目标必须符合合同的要求 C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定 D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责 【答案】B 【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按 工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

1Z201030建设工程项目的组织一一约4分

【考点概括】 1.建设工程项目系统的特性 (理解） 2.影响系统目标实现的因素 （掌握); 3.组织论的内容 (理解) 4.六种组织工具 (掌握) 一、建设工程项目系统的特性（ (理解) (1) 一次性： 没有两个完全相同的项目； (2) 周期长： 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间 长； (3) 各参建单位的关系不固定，利益不相同。 【习题演练】 【例题·多选】建设工程项目作为一个系统，具有的特性（）。 A.永久性 B.一次性 C.周期长 D.各参建单位的关系不固定 E.目标性强 【答案】BCD 【解析】建设工程项目系统的特性： (1）一次性； 网校 (2）周期长； (3）各参建单位的关系不固定。 二、影响系统目标实现的因素（掌握） （1）组织因素： 决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素)。 (2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。 (3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。 【习题演练】 【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 【答案】A 【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一 个系统目标实现的主要因素除了组织以外Q／GDW 11911-2018 特高压换流变现场组装技术规范.pdf，还有： （1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； (2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

资、进度和质量控制的需

【例题1·单选】编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。 A.项目组织结构图及其编码 B.项目结构图及项目结构的编码 C.项目工作流程图及其编码 D.项目合同结构图及其编码 【答案】B 【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码 有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。即答案 为 B。 【例题2·多选】项目结构分解应结合项目的特点和参考（）原则进行。 A.考虑项目进展的总体部署 B.考虑项目的组成 C.考虑项目的特点 D.有利于项目实施任务的进行 E.有利于项目目标的控制 【答案】ABDE 【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 （1）考虑项目进展的总体部署； (2）考虑项目的组成； (3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结

(4）有利于项目目标的控制； (5）结合项目管理的组织结构等。 【例题3·多选】关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 E.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 【答案】BE 【解析】A错误。项目结构分解并没有统一模式。 C错误。群体项目第二层次的项目组成部分还可以再分解。 D错误。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需

】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门

【例题1·单选】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表 【答案】 C 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务，即A错误；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即 B错误；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），即C正确；管 理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工，即D错误。 【例题2·单选】某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。【2016 真题】

图某施工企业组织结构

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】D 【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此 其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作 部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调 工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 【例题3·多选】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.大型线性组织系统中的指令路径太长 【答案】ABE 【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下 达指令。 (三）合同结构图 全回件物图 折

【例题·多选】关于合同结构图的说法，止确的有（ A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 网校学员专用 管#1正

B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 【答案】ABD 【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合 同关系。即BD正确；如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。即A正确，C错误； 在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方 和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。即E错误。

锦州南站房综合楼基础拆除工程施工方案总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

【例题1·单选】建设工程施工管理中的组织结构图反 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 【答案】C 【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 系(指令关系）。 【例题2·多选】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ （）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE 【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示；在组织结构图中，矩形框 表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示；组织论的三个重要的组织工 具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。 (四）工作任务分工（各编各的） 1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一 2.工作任务分工表的编表程序 （1）对管理任务进行详细分解；

【习题演练】 【例题·单选】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。 A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 【答案】B 【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解；明确工作任务；编分工表，故答案为B。 3.工作任务分工表的特点： （1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号 （主办★、协办人、配合 表示（项 区 目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整）； 2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门 (3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程 【习题演练】 【例题1·多选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ A.每一个任务只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分 E.工作任务分工表中的工作任务确定可以动态调整 【答案】DE 【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目 的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和 物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 【例题2·多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定 （ 的任务。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【答案】BE 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项 目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员的工作任务。 （五）管理职能分工 1.管理环节组成过程

【例题·多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的 方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对 夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ 。 【2017真题】 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.两种方案的比较分析 E.落实夜间施工照明条件 【答案】AD 【解析】管理职能的含义： （1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备 或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； (3）决策一一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业： （4）执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工； (5）检查一一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 2.管理职能分工表（各编各的） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工 管理职能分工表也可用于企业管理。 当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，车 辅以使用管理职能分工描述书 D口

任描述书时所掩盖的矛盾

星耀东方大体积砼施工方案管理职能分工表能暴露仅用岗位责

贯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作