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2022年一级建造师-管理-第5讲-建设工程项目的组织（下）.pdf

考点】工作任务分工在项目管理中的应用

冈校一级建造师《建设工程项目管理》考点精

江苏某室外消防工程电气施工组织设计 级建造师 考试交流：

图1Z201034管理职能

这些组成管理的环节就是管理的职能。 【例题·单选】为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间 施工的工作，属于管理职能中的（）环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 【答案】A 【解析】以一个示例来解释管理职能的含义： （1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； (2）筹划一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备 和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

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(3）决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； （4）执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工； (5）检查一一检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各

（4）执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查一一检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的 任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门 的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项自管理中泛应用管理职能分工表，以使管理 职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以 明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【河北图集】12D7：通用用电设备，也可以用管理职能分工表 表示。 【例题·多选】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职 能分工。【2004] A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 【答案】ABC 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能分工。 【例题·单选】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ 。2020] A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项，项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。B项，管理职能分工表可用于企业 管理。C项，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述 书。 【例题·多选】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【2019] A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项目实施的全过程中应视具体情况对工作任务分工进行调整 C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 【答案】ABCE 环球网校学员专用 级建造师 30

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【考点】工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、1 付款和设计变更等流程； (2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流 【例题·多选】下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。[2020] A.基坑开挖施工流程 3.设计变更工作流程 C.投资控制工作流程 0.房屋装修施工流程 .装配式构件深化设计流程 【答案】BC 【解析】基坑开挖施工流程、房屋装修施工流程、装配式构件深化设计流程属于物质流程组织。 、工作流程组织的任务 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： (1）设计准备工作的流程。 (2）设计工作的流程。 (3）施工招标工作的流程。 （4）物资采购工作的流程。 (5）施工作业的流程。 （6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程。 （7）与工程管理有关的信息处理的流程。 【例题·多选】每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有 。[2018] A.设计准备工作的流程 3.工作任务分工的流程 C.施工招标工作的流程 0.施工作业的流程 .信息处理的流程 【答案】ACDE 【解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程 设计准备工作的流程。（2）设计工作的流程。（3）施工招标工作的流程。（4）物资采购工作的流程。 作业的流程。（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程。 程管理有关的信息处理的流程。 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流 王务。 二、工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表 网校学员专用 级建造师

【考点】工作流程组织在项目管理中的应用

个重要的组织工具。 。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判 举员专用 一级建造师 品 第4页共5页 老述六法：

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别条件。 【例题·单选】关于工作流程组织的说法，正确的是（）。【2014】 A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B.工程流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图 【答案】A 【解析】B项南昌某高层室内装修施工组织设计，工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。C项 个工作流程图可以有多个项目参与方。D项，项目参与各方都有各自的工作流程组织的任务。