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效的解决途径。总之，要从根本上解决 国内建筑业管理租放、产业集中度提升 缓慢、经济和社会效益普遍偏低的难 题，真正实现结构调整和转型发展，依 靠BIM技术改善和提高行业的信息化水 平已成为势在必行的重要举措。 BIM技术是建筑行业新的发展阶段 应运而生的产物，它的本质性优势显而 易见。从专业的角度认识BIM技术，的 确很复杂，甚至会产生排斥感，但从应 用的角度看，的确很实用，也可通俗 化。我感到BIM技术主要有三大功能： 是在设计阶段，可以实现三维集成协 同设计，提高设计质量与效率，并可进

2017.9.1造价师

工提供有力支撑：二是在施工阶段，依 托三维图像可以准确提供各个部位的 施工进度及各构件要素的成本信息，实 见整个施工过程的可视化控制与管理， 有效控制成本、降低风险；三是在运营 价段，依托建筑项目协调一致的、可计 算的信息，对整体工作环境的运行和全 部设施的维护，及时快速有效地实现运 营、维护与管理。 工程造价作为工程建设行为的重要 组成部分，它的基础性和全过程性的本 质特征，就决定了在BIM技术面前具有 明显的不可回避性和首当其冲性。一是 实现精细化的工程造价管理，是工程造 介的本质属性和追求目标，依靠BIM技 术实现三维功能的造价手段的信息化 是根本保证。二是实现工程造价的全过 程管理，是提高工程建设质量与效益以 及竞争力的重要举措和必然趋势，BIM 模型所具有的核心信息一一工程基础数 居，是工程造价实现全过程管理的关键 所在，这些量化的工程数据以及具有可 见化的4D图形，成为工程项目各项决策 的信息基础，能够有效地节省施工中在 流程与管理问题上占用的大量的时间 有资金，可以精确监督控制施工实际成 本，实现过程的核查比对，不仅为用户 是供了更加准确的工程造价，还为全过 皇实施成本控制提供了精确性的支撑：

金星路施工组织设计（2017-03-25）.docx造价师2011.9.

司时前期设计工作和后期的运营管理工 作进行共享调用BIM模型中的数据， 实现了同平台协作和同信息共享。三是 在建筑业发展的新一轮转型期，工程造 价咨询机构要想顺应时代，抓住机遇， 实现做强做大，依靠BIM技术加强信息 化建设是最重要的突破口。四是在人才 流动的今天，传统的工程造价的方法手 段所形成的造价信息的封闭性和人为 性，使得企业老板面对项目负责人始终 处于被动状态，一旦出现人事“跳槽” 司题，便会使工作蒙受巨大损失。BIM 技术的运用使得工程造价工作和信息具 备了公开化和存储化性能，从而大大降 低了人为的千扰和风险，同时又为企业 不断储备完整的工作案例和成果信息 提供了可能，成为企业发展的知识性财 富，也使企业老板从此步入“任凭风浪 打，稳坐钓鱼台”的境地。 目前，我省绝大多数造价咨询机 构还处手初级发展形态，依旧利用传 统的运行模式进行运作。主要存在四 大问题：一是企业的规模普遍较小， 没有较天影响力的品牌企业；二是技 术水平比较落后，从业人员的专业能 力不是很强，尚未形成有知名度的造 价师队伍：三是企业的利润还比较单 尊，没有体现知识的应有价值；四是 业务的本地化范围十分突出，跨区域、 跨省份的造价扩张业务几乎为零。这 现状不仅制约着造价业的强劲发展， 面对即将到来的建筑业信息化浪潮， 在新技术革命的巨大冲击和强制性“洗 牌”挑战下，部分造价咨询企业将会 被无情地淘汰出局。历史的经验反复 证明，每个应用领域的每次技术革命 必然会导致两极分化的局面，部分企 业因循守旧、坐失良机、败阵退场；另 部分企业高瞻远属、审时度势、迅 速转型，从而脱颖而出并实现新的攀 升。从初级阶段的以数量和粗放为特 征逐步演变为成熟发达阶段的以规模 和集约为特征的企业发太已经成为

利用BIM搭建项目精细化管理平台

以算量技术为起点，以BIM为核心的工程基础信息管理系统在 建设行业广泛应用，必将形成国内BIM应用的一支强大力量。

文|应宇上海鲁班企业管理咨询有限公司高级咨询顾间

施工阶段BIM应用数据的来源

BIM在项目施工阶段的应用有两种 信息数据来源方式： 来自设计阶段。如果项目在设计阶 段就开始应用BIM技术，这样可以将 三维信息模型从设计阶段延续到施工阶

段，而不用重新建模。如果应用于设 计阶段的BIM软件和应用于施工阶段的 BIM软件是不同厂家产品，其数据流通需 要通过软件之间的数据接口来实现。 利用设计图纸直接建模。如果设 计阶段的BIM数据还不具备，则可以利 用二维图纸的绘制规律，使用快速建 模技术建立BIM模型。目前，BIM算量 软件即大量地应用这种方式。如果算 量软件的操作实用便捷，直接建模的 效率也相当之高。 无论哪种方式，施工阶段与设计 阶段的数据信息要求是不尽相同的。例

如施工阶段的钢筋数量与形式在设计阶 段是没有的；施工阶段的单价、定额等 言息是这个阶段特有的。因此，BIM从 没计阶段到施工阶段的转化，本身就是 一个动态的过程。随着项目的进展，数 据信息将更加丰富，更加详尽。

施工企业BIM应用策略

比起美国等发达国家地区，我国建 筑施工企业员工的整体素质较差，计算 机应用水平也较低。在这样的情况下， 施工企业对BIM应用需要一个认识一理解 应用一深入的过程，短期内应用BIM进

2011.9.7造价师

行精细化管理恐怕会消化不良。因此， 以算量技术、碰撞技术作为突破口，实 实在在地利用BIM解决实际问题，是比 较好的切入点。有了突破之后，通过提 高工程基础数据管理水平，然后把BIM 应用拓展到全过程造价管理的轨道上。 有很多高端的大型施工企业、特级资质 企业本身就很重视信息化建设，这些企 业对于BIM技术应用的需求集中在精细 化管理上，BIM应用的落脚点在工程基 础数据管理，如集团项目的实物量、单 价、定额与造价管理。 突破口之一：算量技术。算量软件在 国内工程行业应用非常广泛。应用BIM 支术进行海量工程数据管理的案例非常 多。图1为上海长峰商城应用BIM软件进 行工程量计算和数据管理的三维模型。 突破口之二：碰撞检查。应用BIM技 术进行三维碰撞检查应用已经非常成 熟。应用BIM技术，在建造之前，就可 以对项目的土建、管线、工艺设备进行 管线综合及碰撞检查，彻底消除由于设 计错漏碰缺而产生的隐患。在建造过程 中，还可以应用BIM模型进行施工模拟 和协助管理。（如图2）

通过BIM应用，实现项目精细化管理

如何通过基于BIM的管理为项自和 企业创造更大的利润空间？如何让BIM 应用与项目实际管理紧密结合？笔者认 为可以通过虚实对比，逐步改进。 所谓虚实对比是指在施工阶段BIM 应用的核心不仅是动态的BIM模型，还 是BIM模型与实际项自的实时对比。与 设计阶段不同，在施工阶段我们的工作 目标是实际项目，而BIM成为实际项目 的“计算机虚拟映像”包含了实际项目 所需的所有必要信息。只有将BIM模型 与实际项目虚实结合，才能对项目进行 有效过程管控。 不少施工企业的管理层，最头痛的 莫过于项目自始至终只知道花了多少 钱，不知道该花多少钱。对于项目该花

选价师2011.9.1

多少钱心重没有底，计算误差大，也 就意味着项目风险控制能力差。随着 施工项目数量的增加，从几十个到几 百个，施工企业的风险控制能力完全 取决于项目经理的能力与道德基准， 这是非常危险的现象。 而基于BIM的项目管理，工程基础 数据如量、价等，数据准确、透明、共 享。对于计划该花多少钱，实际项目 造价花了多少钱，完全实现短周期、 全过程对资金风险以及盈利目标的控 制。BIM应用的算量、造价、全过程的 告价管理都是在BIM数据和实际项自造 价的动态对比之中进行。（如图3）

烈。不仅是因为BIM技术的碰撞检查能 够给企业减少损失降低风险，而且BIM 技术的应用成果能够轻松延伸到其预 制构件、机电清单、采购管理以及设 备运维管理。在提高效率的同时，优 化了其管理效率和管理流程，实现精 细化管理。 目前，施工阶段BIM软件的整体架 购以及功能定位正逐渐超越算量功能 本身，而升级到以BIM为核心，以工程 数据管理为基础，延伸到全过程的造 价管理。最近，鲁班软件和金蝶、新 中大、鼎思等ERP著名厂商进行战略合 作，整合BIM和ERP的管理技术与理念， 变了以往ERP实施中缺乏工程基础数 据这个施工企业核心数据的格局，使 得项目精细化管理和建设企业的集约 化经营目标有个切实的支点。QS

在各类建筑施工企业中，机电安 装企业对于BIM技术应用的需求非常强

筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP

随看数字建造核心技术一一3D建模和3D计算技术的成熟和实用 化，以建筑信息模型为交互对象的数字建造技术得到越来越广 泛的应用，ERP与BIM结合应用将为提高工程项目管理水平创造 巨大价值。

文|杨宝明上海班企业管理咨询有限公司首席顾间

据美国劳动局、商务部报告，在 过去40年中，美国大多数行业已经极 大地改进了生产效率，生产率几乎翻 了一番，而建筑业的生产效率反而在 下降。而国内建筑业劳动生产率虽然 从数据上看近20年大幅增长，但主要 原因是物价水平上涨，机械设备化率 提高带来的。从管理的角度看生产力 水平依然很低，管理粗放，进度成本 控制困难。前些年由于定额计价造价 水平较高，项目部成本压力较小。随 着清单报价规则（最低价中标）施行， 成本压力越来越大，精细化管理势在 必行。 建造阶段承包商进行精细化项目 理，最大困难在于：①缺乏有效的 工具和方法为各条线提供实时工程基 础数据，如项目经理经营决策、人机 物资源计划、仓库限额领料、物料采 购各个环节往往因预算部门不能及时 提供基础数据，很难做到事前控制： ②缺乏有效的工具和方法为各条线提 供最有效率的协同作业方法，工程变 更和现场技术文件发布相当频繁，数 据、信息的传递不能实时同步，沟通 协调成本高，因此发生差错、延误工 期现象非常严重。 当前承包商提高项目管理水平试 图从流程管理和借助ERP·MIS信息系 统加以解决，就近10年的发展来看， 效果还是不太理想。原因在于所有的

项目精细化管理都要以工程实物量数据 为基础，且要实现实时的四算对比， 即中标价、设计预算、施工预算（计 划消耗）、实际消耗的实时对比，才 能找到问题和漏洞。流程管理和MIS、 ERP显然都无法解决好这个问题。另 外，国内项目管理流程规范化程度很 低，一个大企业各项目管理流程差别 也较大。因此很难培育出一个成熟的 工程项目管理MIS、ERP市场和好的产 品。 以3D建模、3D计算为核心的数字 建造技术是通过建筑信息模型（BIM， ouildinginformationmodel）的建 立，实行从招投标开始至工程建成全 过程以工程数据管理（BDM，building datamanagement），为项目管理 各条线提供实时准确的基础数据，使 项自管理事先控制能力和共享协同能 力得到提高。

数字建造技术的核心理念在于创 建一个工程信息模型（BIM），它可以 记录下工程实施过程中几乎所有的数 据。数据一旦与工程信息模型构件相 关联，创建以后就可以被实时调用、 统计分析、管理与共享。 这就需要一种建立建筑信息模型 （BIM）的强大工具，方便、快捷地创 建BIM。近年来，随着计算机软硬件技

数字建造系统(DCS)完整描述

2011.9.1造价师

哈尔滨某住宅电气施工组织设计BIM Perspective BIM观点

授权的项自技术人员建立初步的BIM， 随着工程的建造过程，BIM创建的数据 量逐步增加，管理和共享的数据量也 越来越大。各项目管理岗位都可以实 时调用最新的BIM数据，用于项自管理 所需。应用方式类似于人们常用的搜 索引擎Google。如铺地毯班组领10楼 地毯材料时，仓库发料员在终端PC上 输“10楼地毯”，系统将列出详细数 据表汇总数、各房间用量，并可查询 分布图形。DCS系统创造数据和分享数 据的权限通过系统授权来实现，以免 造成数据流混乱和泄密

数字建造系统（DCS）应用价值

将2D交互方式进化到3D交互方 式。传统通过二维（2D）图纸和文件 的交互方法有交互效率低、容易发生 错误、信息不全面、关联信息调用困 维、设计数据无法运算等弊端。基于 BIM的DCS系统能很好地解决以上问 题，将三维工程问题真正从二维交互 方式进化到三维交互方式。对一个工 程部位很容易从各个角度查看，三维 构建关系一目了然，交互效率极高， 也不易发生理解错误，不只可以看到 图形数据，构件的属性数据都可方便 周出。同时对BIM中的数据进行各种自 动计算，为用户提供结果报表。

如图2。 二维范围表达的工程含义相当有 限，大量设计思想、工程实施要通过 缺少关联关系的二维图纸、技术文件 来表达，表达难度大，沟通成本高， 生产效率低，为解决某个问题调用大 量文件资料，计算过程中发生差错较 多。基于BIM的工程数据管理（BDM）， 很好地解决了这个问题，不论一个构 牛关联多少属性数据文件，都很容易 实现实时调用。如质检中发现10楼防 火门闭门器有问题，可在查询界面中

落地式脚手架专项施工方案86浩价师2011.9

工程现场BDMServer

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