标准规范下载简介

2011.7.1造价

Budgeting Software 造价软件>软件应用

本人有8年预算工作经验，做过的 工程有200多个，软件也用过很多种，最 终冬选择音班软件作为自已的工作伙伴，相 信手算过再改用软件算的朋友都知道手 算是多么的没有效率和繁琐，笔者使用 土建算量软件也有着自己已的心得体会， 借本文与大家一起分享利用软件快速、 催确地完成建模计算工程量及新版本功 能体验感受。 我认为相比较于其他软件，鲁班软 在对CAD转换的处理上有着更强大的 力能和优势，特别是最近发布的新版本 中较大的提升了CAD的转化功能。 如果我要做一个20多层的工程，那 么可以先在楼层设置时用转换楼层表（如 图1）功能一次性的选择转化好所有的楼 层层高。 设定好层高后，继续用多层转化 CAD的方式，把每层图纸与楼层对应起 来（如图2），就可以实现一次性转化 所有构件的功能。 接下来只需要检查修改个别未转化 成功的部分即可，这大大节省了我们建 模的时间，也提升了工作效率。 同时连云站道岔改造工程施工方案，在一些细部零星节点构件计 算上，一些异形构件我们都可以用自定 义线性构件来完成，鲁班软件在此基础 上优化了这个功能，增加了对自定义线 生构件的扣减，方便我们在绘图中设置 自定义线性构件与其他构件发生重叠时 的扣减关系（如图3），大大提高了工 呈量的准确性。 以前手算时，异形断面构造柱的马 牙槎计算非常麻烦。而现在只需在软件 中设置选择马牙槎的尺寸就可以完成对 其异形断面马牙槎的计算（如图4）。这

造价师2011.7.1

鲁班BIM观点>BIM技术

BIM技术在建造阶段的关键作用

为了实现精细化管理，工程造价管理必须进入过程管控新时代， 而BIM技术的引入使得工程造价软件有了质的突破，建筑工程管 理信息化、过程化、精细化将成为可能，并不断的得到完善。

文工翟超上海鲁班企业管理咨询有限公司

工程造价管理进入过程管控阶段。 为了实现精细化的工程造价管理，以更 好的进行成本控制与风险控制，工程造 介管理必须进入过程管控的新时代。传 统的工程造价管理，往往是一开始做预 算、结束后做结算，最终结算完成才能 了解工程的全过程，经常会出现施工单 位过程亏损与业主纠缠不清的情况。因 比，以短周期的实际与计划对比为主的 过程管控是工程造价精细化管理的必由 之路。 海量工程基础数据调用需要及时 性和准确性。工程造价管理要想实现过 程管控，最重要的就是保证与之相关的 工程基础数据的自动化、智能化与信息 化，其核心就是能够及时、准确地调用 工程基础数据。这些量化的工程数据是 工程项目各项决策的信息基础，能够有 效地节省施工中在流程与管理问题上占 用的大量时间与资金，可以精确监督控 制施工实际成本，实现过程的核查比对。 总之，工程基础数据是支撑工程造价过 程管控的关键。 BIM技术的发展和应用。BIM（Building nfomationModeling）的全称是建筑信息 模型，该技术已经在世界范围的工程领 或得到广泛应用，并不断发展，被中国政 府列为“十二五”计划重点攻关项目。 BIM的技术核心是一个由计算机三维模 型所形成的数据库，这些数据库信息在 建筑全过程中动态变化调整，并可以及 时准确的调用系统数据库中包含的相关

数据，加快决策进度、提高决策质量， 从而提高项目质量，降低项目成本，增 加项目利润。 BIM技术的成熟同时也推动了工程 软件的发展，尤其是工程造价相关软件 的发展更为突飞猛进。传统的工程造价 软件是静态的、二维的，处理的只是预 算和结算部分的工作，对工程造价过程 管控几乎不起任何作用。BIM技术的引 入使工程造价软件有了新的突破，可视 化的4D图形造价软件实现了工程基础数 据动态的自我调整，并且及时、准确地 提供相关数据

水暖电等各专业设计图纸汇总后，由总 图工程师人工发现和解决不协调问题， 这将耗费建筑结构设计师和安装工程设 计师大量时间和精力，影响工程进度和 质量。由于采用二维设计图来会审，人 为的失误在所难免，使施工出现返工现 象，造成建设投资的极大浪费，还会影 响施工进度。 应用BIM技术进行三维管线的碰撞 检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰 撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段 可能存在的错误损失和返工的可能性， 而且优化净空、优化管线排布方案。最 后施工人员可以利用碰撞优化后的三维 管线方案，进行施工交底、施工模拟， 提高施工质量，同时也提高了与业主沟 通的能力。 虚拟施工。虚拟施工对全过程来讲， 施工模拟的价值在于： ·对比：随时随地都可以非常直观 快速地知道计划是什么样的，实际进展

BIM三维表现技术在工程中的应用 三维碰撞检查。施工过程中相关 各方有时需要付出几十万、几百万甚至 上千万的代价来弥补由设备管线碰撞等 引起的拆装、返工和浪费。BIM技术的 应用能够完全避免这种无谓的浪费。 传统的二维图纸设计中，在结构、

BIM三维表现技术在工程中的应用

2011.7.1造价别

BIM Perspective 鲁班BIM观点>BIM技术

进行拼接整合，但 往往不能很好的表 达出业主希望通过 建筑所表现出的真 谛。同样，通过相 关煊染软件进行三 维建模需要投入大 量的人力物力，效 果却不尽人意。因 此，饱含工程数据 的BIM可以成为二 次潼染开发的模型 基础，大大提高了 三维谊染效果的精

度和效率。 三维模型校验。目前的三维可视化 支术可以直观的将工程建筑与实际工程 对比，考察理论化与实际的差距和不合 理性。同时，三维模型的对比可以使业 主对施工过程及建筑物相关功能性进行 进一步评估，从而提早反应，对可能发 生的情况做及时的调整。

BIM技术在工程造价管控中的应用

影响造价的可视化施工文档管理。

目前很多施工文档都是纸质文档，即 使是二维电子档案，等施工结束也堆在 “档案”馆无法利用，更不用提其使

工程造价BIM数据的共享。基于BIM 技术创建的工程造价的相关数据可以对 施工过程中涉及成本和相关流程的工作 给予巨大的决策支持。同时及时准确的 数据反映速度也大大提高了施工过程中 审批、流转的速度，极大的提高了人员 工作效率。无论是资料员、采购员、预算 员、材料员、技术员等工程管理人员还是 企业级的管理人员都能通过信息化的终 需和BIM数据后台将整个工程的造价相 关信息顺畅的流通起来，保证了各种信 息数据及时准确的调用、查阅与核对。

2011.7.1造价师

鲁班BIM观点>BIM技术

BIM的价值与应用策略

文应宇垦上海鲁班企业管理咨询有限公司高级咨询顾问

机电总包项目的流程与BIM应用 机电总包从业主委托开始，负责设 计、施工整个过程。一般来说，设计是 委托当地设计院，机电施工企业在施工 图阶段就介入工作。这样的模式有几个 特点： ·传统CAD流程不变，BIM的作用 量协助CAD流程。 ·BIM可以贯穿从设计到竣工交付 的所有环节。 图1为结合整个机电总包项目业务过 程中BIM的11项应用，贯穿机电安装公 司所有的业务流程。

BIM的潜在价值 根据《中国商业地产201O年BIM应 用研究报告》的结果，有两项调查值得

2选价师2011.7

模式，把整个实施推 进到良性循环的轨道 中。 专业策略的把握。 BIM实施会遇到一些专业 策略，举例来说： ·软件选择。软件 用REVIT软件，还是鲁班 软件？两条技术路线若 千年后的趋势是什么？ 软件选择也涉及到专业 培训问题。

检查、错漏碰缺核查、四维模拟、设 备信息、BIM交付等。 以上服务都无法利用传统的CAD 团队完成，必须培养专业BIM团队来从 事上述工作。BIM模型将是业主今后运 营的信息核心，对于业主至关重要。另 外，这些工作不但能为业主控制风险， 而且能够为整个项目的参与方（业主、设 计方、各个专业分包商）提供协同的平 台数据。 ·节流。施工企业的项目风险和 管理息息相关，其中信息管理是成败关 建。有时候施工企业的项目风险有合同 金额的5%之多，这是一笔极大的数 目。利用BIM支持和优化整个传统业务 流程，减少浪费、提高效率、控制进度， 将大大提升传统业务的粗放管理，并有 收控制项目成本。 从企业角度来说，BIM应用的确为 机电公司转型升级提供了全新的平台。

大家一直有个误区，觉得培养了一 支会用软件的团队，就是在实施BIM了， 其实这仅仅是个起点，就像开车去无锡， 刚出家门口那段路总归是必须走的，但 是往后能否找到去目的地最快的高速路 而不走岔路？BIM函待专业咨询师来 为企业制定战略规划、分解目标进行实 施、制定流程与标准、为机电公司争取 更多的高端项目服务。 从技术上，BIM是不是已经准备好，

实现与传统业务的完全对接？有一些机 电公司已经在朝这个方向走了。笔者认 为这并不取决于技术本身，而取决于机 电公司对BIM的应用战略，有几个关键 点一定要把握： 结合企业现状制定战略。不同机 电公司的业务流程有所区别，因此BIM 实施没有标准化的企业模板，一定要 结合自身的情况来决定企业的BIM战 略。比如某外资机电总包公司，其客户 是非常高端的娱乐主题公园项目、酒 店设施项目，已经有一定的BIM基础， 它的BIM战略就着眼于高端项目的应 用，其BIM团队就应该专注于BIM工具 的整合而不是建模团队的培养，因为 高端项目的机电管线是非常复杂的， 往往需要在现有软件基础上二次开发 才能满足项目的需求。建模团队是比 较低端的建模员，虽然需要但是无须 太多。对于在BIM应用方面刚刚起步的 机电总包项目，就需要从基础的BIM建 模工作开始，从基础项自入手，挖掘 更多的价值点，其目标就是利用BIM来 拿到更多更高端的订单。 循序渐进的方式。BIM的推进有个 过程，无论是项目经验积累还是团队建 没都是如此。最大的困难不在于学习 软件，而在于如何应用BIM为企业设计 一整套的标准、流程，然后融入到现有 业务流程中，在这过程中如何减少对传 统业务的负面影响。循序渐进就需要 定的耐心，但必须尽快找到BIM的盈利

·BIM成本。BIM应用必然会涉及 到BIM成本核算。不同软件各自成本如 问：软件价格、培训成本、应用效率？什 么项目适合用什么方式来进行BIM应用？ ·项自应用。在项自应用BIM的过 程中，必然会涉及到各种变化因素。如 问保证在不耽误项目进度的情况下顺利 实现BIM培训？ ·工具研发。如果要实现与传统 业务流程完整对接，现有BIM工具无法 满足现有业务的需求，因此BIM实施必 然要涉及到二次开发，以满足企业客户 化需求。甚至要将现有BIM软件与企业 ERP做数据接口。 ·现有部门与BIM信息的共享协 司。这个事情就比较复杂了，在项目运 行过程中，既要让BIM为公司业务部门 服务，文要减少额外的学习成本与管理 负担。 后记 机电安装企业对于BIM技术应用的 需求非常强烈。从BIM的应用价值来看， BIM技术的碰撞检查能够给企业减少损 失降低风险，而且BIM技术的应用成果 能够轻松延伸到其预制构件、机电清单、 采购管理以及设备运维管理。在提高效 率的同时，优化了其管理效率和管理流 程，实现精细化管理。 机电公司实施BIM项目要从业主角 度通盘考虑，抓住BIM的机遇不但能够 使得企业的竞争力得到提升，而且可以 通过转型升级创造新的盈利模式。QS

2011.7.1造价师

鲁班BIM观点>BIM技术

实现基于BIM的项目全过程

xx市药品监督管理局职工住宅建设工程施工组织设计1.doc为什么工程项目过程成本核算非常困难？ 为什么建企信息化难以突破核心业务管理？ 为什么BIM技术将成为成本核算关键支撑？

文工杨宝明上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾间

当前建企转型升级和信息化都举步

维艰，年年在折抓的问题反而愈来愈严重。 2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻 轨项目一举亏损41亿，表明我们的基础 管理依然十分薄弱。特级资质信息化标 准实施今年进入申报核定，结论已很清 楚：虽然推动了一轮特级建企信息化热 潮，但建筑企业核心业务的信息化管理 却丝毫未能突破，关键问题之一在于缺 乏三大基础数据库的支撑。 建筑产品的单一性和单一产品的复 杂性，海量数据需要多维度（时间、空 间、工序）短周期分析，决定了建企在 完成基础数据的信息化、自动化前，项 目管理和企业管理的信息化就不可能深 入，无法发挥信息化的价值

工程基础数据种类繁多，本文所指 的基础数据是与工程成本直接相关的实 物量、价格、消耗量等数据，即工程项 目的核心基础数据。项目管理各条线不 能及时准确获取项目核心基础数据是当 前国内项目管理的困境所在，也是几十

GB／T 18354-2021 物流术语.pdf造价师2011.74