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DBJ51／T 101-2018 四川省建设工程项目管理标准(完整清晰正版).pdf

四川省建设工程项目管理标准

Standardofconstructionengineering projectmanagementinSichuanProvice

四川省住房和城乡建设厅

四川省建设工程项目管理标准

娄底职业技术学院综合楼项目安全技术专项施工方案Standardof constructionengineering project management in SichuanProvice

Standardofconstructionengineering

四川省工程建设地方标准

主编部门：四川省住房和城乡建设厅 批准部门：四川省住房和城乡建设厅 施行日期：2019年2月 1 日

西南交通大学出版社 2019 成 都

图书在版编目（CIP）数据

关于发布工程建设地方标准

关于发布工程建设地方标准 《四川省建设工程项目管理标准》的通知

建标发（2018）969号

四川省住房和城乡建设厅 2018年11月12日

张坤生 张 蕾 陈 倩 任 茹 杨娅婷 谢 伟 冯玉翔 周 主要审查人：王兆刚 汪丰成 曹成安 周涛 刘民 易红兵 陈 鹏

7.3 结算管理 7.4 档案管理 7.5 竣工移交管理 33 质量保修阶段管理 ? 35 8.1 一般规定· 35 8.2 主要工作内容 35 8.3 管理流程· + 项目管理工作总结 9.1 一般规定… 9.2 主要工作内容 ·37 附录A 建设准备阶段管理用表 ? 39 附录B 建设实施阶段管理用表 44 附录C 竣工验收及移交阶段管理用表 63 附录D质量保修阶段管理用表 65 本标准用词说明 67

本标准用词说明 ............ 附：条文说明 ·· 69

1.0.1为规范我省建设工程项目管理程序和行为，提高项目管 理水平，制定本标准。 1.0.2本标准适用于项自管理单位在房屋建筑工程及市政基础 沿款的工租中的项日管理活动

1.0.1为规范我省建设工程项目管理程序和行为，提高项目管

1.0.3建设工程项目管理

现行有关标准的规定。

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的 起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成 定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、 收和考核评价等。简称为项目。

2.0.2建设工程项目管理constructionprojectmanageme

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组 挥、协调和控制等专业活动。简称为项目管理。

2.0.3项目管理单位projectmanagementorganization

根据组织授权，按照合同约定，代表建设单位对工程项 组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的项目管理 业。

项目管理单位建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质 量、进度、投资、安全管理的责任保证体系和全面提高项目管理 水平设立的重要管理岗位

2.0.5项目管理规划大纲

项目管理单位编制的全面开展建设工程项目管理工作 性文件。

2.0.6项目管理实施规划projectmanagementimplementation

由项目经理依据项目管理规划大纲及项目特征主持编制， 指导建设工程项目实施过程中的管理实施文件。应包含各类管 理制度。

项目管理单位、设计单位、招标代理单位、造价咨询单位、监理 单位、勘察单位、施工单位等。

3.0.2项目管理单位应根据项目性质、建设模式、特征

建立经建设单位确认的项目管理体系，主要内容宜包含项目管理 范围、项目管理组织、项目管理流程、项目管理制度、相关方管 理、项目信息管理等。

情况编制项目的管理实施规戏

3.0.4项目管理单位应对项目经理授权，出具授权文件。

3.0.5项目管理单位应明确项目部管理人员岗位职责并上墙 公示。 3.0.6项目管理单位应每季度对项目管理部进行检查，形成检 查记录。

3.0.7项目管理单位应根据项目情况每月向建设单位提交项目 管理月报，内容宜包括进度、质量、安全、投资、工作计划及需 协调解决的问题等内容。

项目部的文件资料立卷、归档、编码原则及文件资料收、发、传 递流程。

3.0.9项目管理单位应根据合同约定对相关参建单位进行管 理、考核。 3.0.10项目管理单位应协助建设单位选择具有相应能力的招 标代理单位，委托其办理招标事宜，依法开展招标投标活动。项 目管理单位若具有编制招标文件和组织评标能力的，根据相关法 律法规可在同一项目中承担招标代理工作。 3.0.11项目管理单位应协助建设单位远择具有相应能力的造价 咨询单位，依法开展造价咨询工作。项目管理单位若具有相应资 质及能力的.受建设单位委托可在同一项目中承担造价咨询工作。

咨询单位，依法开展造价咨询工作。项目管理单位若具有相应资 质及能力的，受建设单位委托可在同一项目中承担造价咨询工作

4.0.1项目决策阶段应编制项目建议书、选址意向方案、水土 保持报告、节能评估、环境影响评价、可行性研究报告，并取得 批复文件。

4.0.2项目管理单位应完成或协助建设单位完成项目决策阶段 的各项工作。

4.0.2项目管理单位应完成或协助建设单位完成项目决策阶段

1确定具有相应能力且符合相关规定的编制单位； 2向编制单位进行使用功能要求交底，并提供相关资料； 3督促编制单位编制相应报告； 4复核检查编制成果； 5向相关部门报批； 6取得批复文件。 4.0.4项目决策阶段报批应完成以下工作： 1 编制项目建议书并取得批复文件； 2 编制项目选址意向方案并取得批复文件； 3 编制项目节能评估报告并取得批复文件； 4编制项目水土保持报告并取得批复文件； 5 编制项自环境影响评价并取得批复文件； 6编制项目可行性研究报告并取得批复文件； 7行政主管部门对报批工作另有要求的，从其规定。

4.0.5 项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权

4.0.5项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权

4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部门的流

4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部 程完成报批工作

4.0.7在项目建议书和可行性研究报告编制阶段场区构筑物、道路、配套管线、电气、场区硬化工程施工组织设计，项目

位应完成或协助建设单位组织投资估算的编制和报批，对 询单位编制的投资估算的客观性、全面性、合理性进行审

5.1.1建设准备阶段应包含合同、招标、投资控制、报建、勘 察、设计等方面的工作内容。项目管理单位应代表建设单位对各 参建单位进行有效组织、协调管理，确保项目建设准备阶段各项 任务顺利完成。

任务顺利完成。 5.1.2项目管理单位应根据各参建单位合同的要求，进行履约 监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

5.1.2项目管理单位应根据各参建单位合同的要求，进行履约 监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

5.2.1项目管理单位应完成或协助建设单位根据项目采用的建 设模式，确定项目建设相关服务内容GB／T 34506-2017标准下载，与其他相关工程服务单位 签订相应的合同。