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市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc

市政道路建设PPP工程

编制单位：xxxxxxxxxxxx公司

编制日期：2017年04月01日

1、为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。

DB41／T 1993-2020 山水林田湖草生态保护修复工程监理规范.pdf2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。在项目实行过程，策划也处于不断调整补充过程。

4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册要求进行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。

5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。

6、本“策划书”编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落实。

7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

由于本项目具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特点；根据改造道路和新建道路分布情况，将本工程划分为三个工区进行管理（道路分布平面图及划分区段线见后附图）：

道路平面分布和区段划分示意图

3.2、 施工进度安排

本工程总工期36个月，计划开工日期为2017年xx月xx日，计划完工日期为2020年xx月xx日。新建道路根据甲方提供的条件，随时准备施工。

根据施工图设计明确改造道路的具体施工内容，并结合现场实际情况，拟对7条改造道路同时开工；在当地招标选定一家实力雄厚的作业队伍施工3条路，另外4条路拟从公司的会员中招标4家作业队伍分别施工。具体施工安排思路如下：

3.3.1 施工生产管理

（1）根据划分的3个工区，实行分区生产管理；在每个施工工区成立一个子项目部，1工区由1名施工经理负责，2、3工区由1名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量员、质检员、安全员、预算员等7人小组。（树状示意图如下）

（2）质检站长、安监站长对3个工区的质量、安全进行统筹管理。

（3）技术部主要协助技术负责人完成工程技术管理工作任务，如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验管理等。

（4）各职能部门严格按照公司管理制度明确的职责工作。

3.3.2 食宿、办公管理

1、项目部全体管理人员集中安排食、宿，便于统一管理；

3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带领测量员、质检员、施工员、安全员集中办公；

3.3.3 交通出行管理

（1）1工区位道路位于于开发区，施工面域广阔，配备1辆小型面包车，每天从生活区到工区办公点接送，然后从工区办公点骑自行车到现场工作；

（2）2、3工区道路主要位于市区，施工面域广但大部分道路相对较为集中，考虑最西侧的5条路和最东侧的2条路距离较远需安排交通，本着节约成本考虑，2、3工区只配备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。

4、项目组织机构及管理人员配置计划

5、项目技术方案编制计划

项目技术方案编制计划一览表

工程项目名称：XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP工程 编号：

项目经理部（盖章）： 项目总工： 编制人： 时间：

1．工程项目名称：根据施工合同或设计施工图纸填写；

2．工程项目管理单位：指公司管理统签统管项目经理部、各单位管理统签委（自）管及自签自管项目经理部；

3．编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；

4、名称：根据单位工程、分部分项工程划分规范命名；

5．类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，主要指总施组、单位工程、子单位工程、专项工程、分部工程、分项工程、关键工序、特殊工序、安全专项等；类型说明：1、ZS—施工组织总设计 2、DS—单位（子单位）工程施工组织设计 3、FA—施工方案（除安全专项方案以外的所有方案） 4、AQ—安全专项方案

6．编制责任人：项目总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员、专业人员均应参与施工组织设计的编制；

7．审批人：根据《建筑施工组织设计规范》，依据项目规模、合同签定单位，结合公司管理制度和本规定中施工组织设计的审批权限确定最终批准人；

8．计划编制时间：根据施工总网络进度计划来确定；

9．简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏而需要说明的信息在此处说明，以便管理。

10、本表一式四份，项目管理部、安环部、技术中心、项目经理部各存一份。

11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套保存。

7、分包商选择计划及管理方案

说明：建议在实施时，先进行1条路的施工任务招标，以考察分承包商的实际施工能力。

9、大宗物资采购计划

10、施工机械及工机具配置计划

11、主要周转材料使用计划

12.1、项目质量目标

编制人： 日期：

说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。

12.2、质量管理专业定义

1）、特殊过程: 氧焊、电焊。

2）、关键过程: 软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、桥面防水、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程。

3）、实行“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。

4）、物资分类管理：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。

A类：直接影响或影响程度大，如钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密检测设备等；实行重点管理，对材料、构配件进场验收、取样送检；对检测设备按要求定期检测，建立检测设备管理台账。

B类：间接影响或影响程度一般，如工程辅助设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。实行一般管理。

C类：间接影响或影响较小，如机械配件、工具及低值易耗品等。实行一般管理。

12.3、质量管理体系要素

项目部设置以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，下设工程部、技术部、质量监督检查站、物资设备部、经营部、和综合办公室等职能部门，并将作业队和班组纳入管理体系，各职能部门明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详下图。

12.4、常用的工程质量记录

1）、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告见附表。

施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。

测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的各种记录。

4)、施工质量检查记录

工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。

合同评审记录由公司总部提供，计划合同部保存合同评审记录副本及工程合同副本。

6)、质量体系运行记录：

汕头市海绵城市建设项目方案设计和施工图审查要点（汕头市住房和城乡建设局2021年7月）.pdf包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。

⑴、严格执行公司《采购程序》。所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。

⑵、采购计划由项目工程管理部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目生产经理批准后方能执行。

⑶、物资设备部统一管理采购委托、并编制供料计划。

⑷、物资设备部负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

1）、公司物资部门提供的物资梧桐山河截污干管完善工程（接驳）土方开挖施工方案，由项目物资设备部根据供料计划进行现场质量验证并记录,项目总工程师负责监控。

2）、项目自行采购的小型物资进场后由物资机电部根据采购计划进行验证并记录。

3）、现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。