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天津金地格林世界项目工程管理策划书.doc

基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序，避免过早上人走动。

已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通投融资施工组织设计，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

5.3.11.4涂料与油漆

在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

结合层砂浆尚未达到强度前，其他各工种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖。

其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。

调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。

电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。

5.4安全文明施工管理

5.4.1施工现场CI标识系统

施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按天津市有关安全文明要求执行。

施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。

5.4.1.1施工主入口大门

施工主入口临时大门按总包单位或天津市文明施工规定设计。

5.4.1.2施工主入口形象要求

入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。

大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。

5.4.1.3临时围墙设计

围墙高度不小于2m（主干道侧不低于2.5m）。

在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归公司所有，宣传策划由营销部统一制定要求或设计。

5.4.1.4项目部铭牌设计

项目部铭牌上写公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。

5.4.1.5工程部上墙资料要求

上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。

5.4.1.6工程部工作人员配备要求

安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“金地”。

安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。

对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。

胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。

5.4.1.7公司CI标志

塔吊的配重臂上悬挂公司标志和“金地地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。

5.4.1.8现场道路

现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。

项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。

5.4.2施工过程管理

工程开工前，工程部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与公司CI形象标识系统符合性，是否满足天津市安全文明要求。

监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送工程部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。

6.1 项目成本控制目标

项目成本控制目标：设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。

6.2 项目成本控制措施

6.2.1招投标及材料采购方式

6.2.1.1总包工程

采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。

总包招标的工作安排。“一个计划，二个文件，三次交底”。

● 一个计划：总包工程的招标计划，由成本部牵头制定，设计部和工程部配合。

● 二个文件：招标文件和合同文件。根据集团要求，本工程将采用集团的标准文本。

文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反馈意见（注意电子版不能外泄）。

● 三次交底。对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。

6.2.1.2分包工程及甲购材料招标

对于甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采用招标方式，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。

1）合同金额在20万元以上的施工项目及10万元以上的材料/设备采购项目必须进行招标，如实在不具备招标条件（入围单位少于3家）在经过招标小组讨论同意后可进行议标。

2）合同金额在5万—20万元的施工项目及2万—10万元的材料/设备采购项目在经过招标小组讨论同意后可进行议标。

3）零星工程。合同金额在5万以下的施工项目和2万元以下的设备/材料采购项目。可直接委托。

4）特殊工程。不属于零星工程范畴，由政府部门指定，或是市场上只有独家经营的工程，在经过招标小组讨论同意后可由各负责部门直接进行委托。

5）中标原则。原则上采用“合理最低价中标”，如遇到个别工程不适合采用此项原则，在经过招标小组讨论同意后可采取适合的其它原则代替。

6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料

工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家，尽量选取性价比较高的设备材料范围。

1）招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题的地方，其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑。

2）开工前，工程部组织公司内部相关部门，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。

6.2.3变更签证管理

6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下：

天津金地·格林世界 工程

致 总承包商：

转达 分包商：

指令来源：□设计修改 □业主变更 □施工方申请 总页数： 1+

指令内容： 设计修改类需附修改及补充图纸目录或附图，图纸目录及附图均项目设计负责人签字，业主变更类由项目工程师在本表内直接填写变更内容，施工方审请类需附施工方变更申请。

本表内填写内容应满足以下几点要求：

意思表述清晰，理解唯一性；

范围描述清楚，可用于计量；

对于本指令生效前已完工程的拆改量或无法用文字或图纸表述工程量的应在指令发出后3日内完成工程量确认单并附后。

所含附件：□ 图纸目录 □ 设计修改通知单 □ 工程量确认单 □ 施工方变更申请

□ 其它

费用说明：□请成本部审核 □无费用 □由施工方承担费用 □与其它合同有费用关系

此处填写费用分判原因及有费用关系的其它合同名称，由工程部填写。

专业工程师： 工程部经理：

签发：

金地（集团）天津房地产开发有限公司

甲方总代表

抄送：金地（集团）天津房地产开发有限公司成本管理部

天津金地·格林世界 工程

专业名称：建筑专业 图纸数量：XX张/套 共XX套

0244 汉中市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计图纸性质：□修改图纸 □补充图纸 发图日期：2005年 月 日

□经批准之深化图纸

专业设计师： 设计部经理：

本表附于业主指令后方可生效。

管道工程水平定向钻穿越工程施工组织设计天津金地·格林世界 工程

修改原因：□ 业主要求 □ 设计缺陷 □ 施工方申请 修改日期：2005年 月 日