标准规范下载简介

样板工程创优亮点策划书

施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成为施工管理亮点。

a. 组织建设：建立强有力的施工管理组织机构，具有高水平的管理能力和组织协调能力。

b现场标识：现场施工标识统一某综合服务楼通风空调工程施工方案_secret，位置合理。

c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。

d. 环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。

e. 资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。

安装工艺亮点：本工程的施工基面、铁塔组立、接地引下线、引流弛度、保护帽等力争达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求精。

a.基础表面光滑，棱角分明，跟开尺寸及高差符合设计规范要求。

b.施工基面：分部工程及工程竣工验收时，施工基面应平整、美观、不留杂物。

c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一。

d.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。

e.接地引下线：制作弯钓处圆滑美观、引上线平直，接地孔安装、接地埋深符合设计图纸。

f. 引流弛度：引流弛度符合设计要求，引流工艺制作美观。

①组建高效的项目管理组织机构。

②确定创优目标，统一参建人员的思想。

③做好创优策划，建立创优管理机制，确保责任到人，工作落实到位。

④开展岗前培训，学习先进的管理经验和施工工艺，全面提高员工素质。

①施工前进行详细的技术交底，使施工人员做到心中有数。

②因工期较紧、施工班组较多，针对工程交叉及交接点，应提前与各班组做好沟通。

③对质量通病制定具有针对性的技术措施，预防在前。

④注重施工工艺，多做实体样板，通过做样板，确立操作工艺、质量标准。

⑤严格执行工序验收制度和三级质检制度，及时发现问题，解决问题。

⑦对工程进行全员、全过程、全方位的全面质量管理，通过控制影响工程质量的各方面因素，来强化工程质量管理。

⑧积极开展QC小组活动，充分发挥施工人员的聪明才智，攻克质量难点。

⑨选用优质原材料、半成品，加强现场抽样检查，确保原材料、半成品的质量。

⑩选用合适、完好的工器具、机械设备，保证施工顺利进行。

四、工程管理创优亮点制度

1、完善三级交底程序，按业主对建设单位、建设单位对项目部及项目部各分部分项逐级交底；

2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程的创建目标具体落实到工程实际中去；

3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；

4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；

5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；

6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。

1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；

2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；

3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中；

4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收；

5、与班组签订责任合同，按样板要求对该分项进行质量控制；

6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；

7、按建筑装饰要求作样板，确保该工艺在单位工程中的应用；

8、完善施工工艺，对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。

1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、防水等实行挂牌制度。

2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。

3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实施追溯。

4、现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究有关人员责任。

5、挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员东莞市西环路特大桥工程施工组织设计，并作为施工资料保存。

1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任；

2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品；

3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促湖北省钢结构水泥厂施工组织设计，同时班组间做到互相检查；

4、“交接检”为工序之间进行的交接检查，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；

5、形成完善合理的“自检”、“互检”及“交接检”制度，把该制度落实到现场的各个部位及人员。