标准规范下载简介
10-技术负责人工作总结.docx1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：
⑴完成了QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；
⑵完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；
⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）》；
水电工程施工组织设计规范⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；
⑸组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；
（1）XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线，为保证工程的顺利进行，前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作，对图纸进行深化设计，积极与建设单位进行沟通。及时发现图纸中的纰漏，根据以往几期工程经验，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价，前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同，避免后期维保费用过大或超支。
（2）组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完善。根据施工现场实际情况，各专业工长及时编制相应的技术、安全交底，并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解，也要做到安全生产、文明施工。
（3）施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签证单，而部分不能以签证单体现的，采用绘制竣工图体现，力争将实物完成量不漏一滴一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，及时收集，避免因时间过长，部分资料无法完善。
本期工程工期十分紧张，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期准备工作及过程节点控制尤为重要。根据建设单位合同及现场实际情况，在项目经理的指导下，组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化，根据项目总进度计划，编制出季度进度计划、月进度计划、周进度计划组成。计划内包含了形象进度计划，实物完成计划，劳动力安排计划，机具设备安排计划，完成计划措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。施工前期为协调性计划，各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三在项目经理的主持下，配合项目经理进行现场进度管理会议，总结上周计划完成情况并进行汇报，将根据现场的实际检查情况，查找出原因、制定相应的措施。针对计划实施过程中存在的问题进行总结，并协调解决，保证计划任务顺利实现。并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，在班组实际进度与计划进度出现偏差时，要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延长作业时间。
本期工程主要质量管理重点是，高温区域的焊接质量、各钢构连接件的组对偏差质量，管道高温管线的焊接质量，支架设置数量是否符合规范要求，特别是氧气、天然气管线的探伤合格率，蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影响下一道工序或影响后续投入生产的问题，均是本期工程重点检查对象。为保证工程的质量，根据分公司质量体系文件，对班组实物完成量坚持“三检”原则。要求班组做自检报告，每周一组织项目部专业工长及质量员对现场实物进行检查，对不合格项要求立即整改，并对整改完成的进行复查，直至达到合格标准。在本年度10月份，参加集团公司组织的技术负责人能力提高培训，给我对质量管理认识及管理能力得到了更大的提高，其中有位外部专家讲解了施工现场质量的复杂性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突发情况，对于每个工程质量问题是不可避免的，而怎么避免质量问题的发生才是我们需要考虑的问题。例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不够，焊接出来的焊缝气孔较多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作态度的不谨慎，没有了解因焊接质量导致工程的事故，针对这些问题，一方面在于施工前，对焊工进行培训，并进行考试，并让优秀焊工焊接出合格的焊缝，作为其它焊接工人的参照，另一方面施工过程中，严格检查焊工焊中、焊后质量，对于不合格焊缝立即要求整改，本期检查质量问题共计5项，已下发了质量整改通知单5份，且已收到相应班组的整改回复5份，并检查整改后的情况均达到要求。
1.管理人员素质有待提高、质量意识欠缺
目前的建筑行业对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本项目大部分为年轻管理人员，由于经历的工程较少，对于质量的认知还不够全面，希望分公司能给予我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平得到提高。
2.材料管理存在的问题
目前经过前面几期的结算情况JT／T 1180.12-2018标准下载，材料的核对上出现了大小不一的偏差，主要存在的问题是，施工过程中，对班组领用材料控制不够全面，实物完成量没能及时体现在竣工图或者经济签证单上。接下来的工程，项目部将组织库房及专业施工员加大对现场材料的管控，做到领料有施工员签字的定额领料单，库房按定额领料单发放材料，将现场材料始终处于受控状态，施工过程中，将实物完成量及时绘制或签单。
七、2018年的工作安排
“以史为鉴，可以知兴替”，过去的2017年在我们共同的努力下，在项目技术工作上得到了提高。在接下来的2018年中，我将继续严格按照分公司的各项规章制度对技术方面工作进行改进，总结以往，改进未来。在2018年工作中还有以下几点需要改进：
新工程开工，将严格按照工程量清单的材料数量提出材料计划量（控制在合理损耗范围内），并组织各个专业工长制作工程中各个材料的控制上限。施工过程中，如发现材料变更或超出控制量，及时分析超出部分原因，采用经济签证单体现或竣工图体现。现场材料整齐摆放也是我们明年需要重点控制的地方，XXX线开工前，积极寻找现场材料摆放位置，各种材质、型号分开摆放，并在每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、归属单位）。并加强限额领料制度，控制材料使用量。
下期我将配合项目经理继续开展前期已完工程的结算工作，按照前期已完工程的竣工先后沪昆线牵引供电改造工程施工方案，整理出结算完成时间，并分别落实到各个施工工长，加快前期已完工程的结算工作。
对于本年度自己的工作状态及管理水平还需要很大地提升，工作中对于现场的各种突发情况，应变能力还需加强，这也是自我经历的项目较少，有句话叫做“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，希望分公司能给予我更多的学习机会及参与更多的新项目，从而得到提升。我也会将自己学习到的新能力用于公司，以便更好的为公司服务。