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工程项目监理作业指导书.docx9. 监理日记和安全监理日记：
监理日记和安全监理日记是每天现场监理工作的具体的、真实的反映，也是施工单位每天施工情况的具体的、真实的反映，要求每一位现场监理人员必须高度重视和认真对待，记录真实、规范，内容详实，书写整齐，参照《监理日记指导填写》和《安全监理日记填写指导》。
10. 监理巡视检查记录：
总监（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师海安县通榆路南屏大桥工程项目水泥稳定碎石基层施工组织设计，根据工程特点与现场实际施工情况，每天组织现场监理工程师或自行进行N次的现场巡视检查，巡视检查后及时填写监理工作记录，并及时归档。
监理工作记录是巡视检查工作的最直接、最真实的反映。巡视检查侧重现场正在进行施工的关键工序或部位（包括隐蔽工程），如地基验槽、钢筋笼加工制作等，检查内容为设计图纸、强制性条文、施工技术规范要求的具体执行情况，并要求进行实测实量、对照核查以及施工情况详实描述等，对存在的问题及时下达处理意见或提出监理建议等
总监（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师对于巡视检查应有策划，要有针对性，是工序或隐蔽工程检查验收前的工作，避免巡视检查流于形式或内容空洞。每个监理人员要认真做好巡视检查，记载好监理工作记录，一是为业主应对索赔与纠纷提供充分的证据，二是便于公司对个人业绩的考核
巡视检查不一定局限于关键工序或部位的施工，但一般工程的关键工序或部位的施工均要求巡视，并要求有相应的巡视记录。巡视检查内容要在项目监理日记中有所记载。
11. 监理旁站记录：
关键工序和部位的施工要求实施旁站监理。旁站监理要求事先要有旁站监理实施方案，并安排监理工程师或监理员到岗履行岗位职责。旁站监理主要是针对关键工序和部位的施工质量进行控制，是否符合图纸、规范及施工技术规程的要求，是否有违反强制性条文规定的施工行为等。在旁站监理过程中，现场旁站人员要及时把旁站监理情况汇报给专业监理工程师，遇违规操作、不符合标准、规范、强制性条文规定的施工行为及重大的质量问题时，要立即制止局部施工并及时向总监理工程师报告，以便采取更进一步的监理措施进行约束。
旁站监理记录应如实记录关键工序和部位的施工情况、监理情况，并对存在的问题以及处理意见作出记载。旁站监理记录要求现场监理人员和施工单位现场质检人员等现场签署。
旁站监理记录参照《旁站监理记录填写指导》。旁站监理要在监理日记中有所记载。
12. 安全监理巡视检查记录：
安全监理人员根据工程特点与现场实际施工情况，每天自行进行1～2次的现场安全状况巡视检查，巡视检查后及时填写安全监理巡视检查记录，并及时归档。
安全监理巡视检查记录如实反映巡视检查的时间段内现场进行安全状况。安全监理巡视检查要求事先要有策划，明确每次巡视检查的内容、路线和重点。安全监理巡视检查的重点包括现场施工的安全作业情况、安全设施情况、安全防护情况、安全用电情况、大型机械设备的运行情况以及施工单位安全体系的运行情况、监理提出安全整改的落实情况等。
安全监理巡视检查可以全面巡视检查，也可以侧重一个或几个方面的巡视检查。安全监理巡视检查除常规的安全检查外，还应密切结合现场工程施工的情况。结合具体施工内容，对重点危险源因素巡视检查。
安全巡视检查应在安全监理日记中有所记载。
13. 安全监理旁站记录：
危险性较大的工程项目一般要求安全监理人员进行安全旁站监理。安全旁站监理要求事先要有策划，并要求到岗履行岗位职责。
安全旁站监理主要是针对工程的重大危险源控制进行的，如大型机械设备的进场安装、起重施工、大型或重要的工作平台搭设等。对存在的安全隐患，要及时采取有效监理手段，防止事态的扩大与扩散而引起不必要的安全事故发生。
安全旁站监理记录参照《安全旁站监理记录填写指导》。安全旁站监理应在安全监理日记中有所记载。
14. 监理工程师通知单、安全监理工程师通知单：
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单是监理工程师或安全监理人员根据现场施工在质量、进度、工程管理、安全、文明施工等各个方面存在问题，以及有关部门检查、验收或业主检查时发现的问题或开出的整改单，而要求施工单位进行整改的指令文件。监理工程师通知单侧重工程质量、进度和现场管理方面，安全监理工程师通知单侧重安全、文明施工方面。
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单填写要求要有重点，要有针对性，事由清晰，最好能提出可行性建议，处理要求明确。指令准确、规范。
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单一般在一个工程实施过程中应多签发，发现存在问题尤其是重要的、重大的问题，则应及时、有效地签发指令文件，避免仅仅依靠口头上的、协调上的或工地会议上的轻描淡写或笼统解决。
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单要求施工单位回复，需要处理方案的，要附有相关的处理方案及监理审批意见，监理工程师接到回复后要进行逐项复查、检查验收签认验收意见进行闭合。
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单要建立专门文档保存，并在当天监理日记、安全监理日记中认真记载。
15. 监理工作联系单：
监理工作联系单是监理单位与建设单位、施工单位、勘察设计单位及相关单位需要进行工作联系的书面正式文件。监理工作联系单有别于监理工程师通知单，它不是指令文件，禁止将监理工程师通知单处理的事项弱化为监理工作联系单的形式，不能混为一谈。
16. 图片资料：
现场照片资料是归档资料的一项主要内容，要求及时取得，并及时整理、妥善保管。图片资料一般要求拍摄以下内容：
工程开工前场地面貌；
工程准备阶段完成后开工前的场地面貌；
主要机械设备进场取证；
主要原材料进场取证；
关键工序或部位隐蔽工程（模板、钢筋等）的验收取证；
脚手架等操作平台搭设及其他主要安全设施等检查验收取证；
施工质量缺陷尤其是较为明显的质量缺陷的的取证；
重要的检查验收组织记录；
现场违章作业的取证；
工程事故及隐患的取证等等。
现场照片资料建议通过电脑制作PPT文件，及时应加入各页，并编辑编号和照片说明，工后作为电子文档和实物图片归档。
17. 工程例会：
工程例会按规定的时间、程序和组织进行召开，一般由总监（项目负责人）主持。高效、务实地开好工地例会是监理工作的重要内容之一。工程例会一般包括施工单位本期情况汇报（周报形式，以文字文本，并按约定内容），重点针对上期工作情况，协调解决的问题，落实的具体工作，上期提出问题的闭合等。工程例会应达成共识，促进各项工作顺利开展，并对总监、业主的有关指示进行记载。
工程例会形成会议纪要，及时整理、下发。会议纪要要求遵循一定的格式，并作为重要的监理归档资料。工程例会要求附施工单位的本期报告。
18. 专题会议：
专题会议主要是针对安全、质量、技术、施工管理等方面，根据需要召开专题会议。专题会议重点解决专题问题。
专题会议形成专题会议纪要，及时整理、下发。会议纪要要求遵循一定的格式，并作为重要的监理归档资料。专题会议根据会议内容，有的需要附有关资料、现场照片等。
19. 监理的业务建设：
监理部内部要求结合工程实践，加强自身的业务建设，不断提升监理水平和业务素质，创建学习型监理部。监理部内部学习包括图纸、规范、文件的学习、讲座、交流、廉政建设、监理工作的总结等。监理部内部学习一般每月1～2次。监理部标准化建设要求内部不要认真组织各专业监理工程师结合工程的重点、难点、特点进行技术讨论、辩论，提高监理人员的素质，监理部内部学习要求有记录，并作为归档资料。
20. 安全与文明施工例行检查：
安全与文明施工例行检查由安全监理人员组织，承包单位及分包单位安全员参加，对存在的问题开出安全工程师通知单。每周进行1次例行检查，形成记录，并作为归档资料。
21. 安全与文明施工大检查：
安全与文明施工大检查由安全监理人员组织，监理单位主要人员、承包单位及分包单位的主要人员参加，对存在的问题开出安全工程师通知单。每月进行1次大检查，形成记录，并作为归档资料。
22. 重要文件处理：
23. 监理程序与文件签署：
监理人员应严格遵守监理的工作程序，杜绝违规操作。在内业资料上，主要检查签字的规范性，杜绝违规签字等现象。
24. 资料管理：
现场监理资料管理是监理工作的最重要内容，要有专人进行管理。本月施工的过程资料落实安排到各人签认的资料由每个人来管理，每月月报之前经月报统计完成后及时整理并上交资料员临时归档。现场监理资料应完整、规范、整齐。
现场监理资料借阅实行登记制度，阅后及时归还，禁止未经允许随便拿取或翻阅，避免遗失。
25. 监理评估报告或监理工作总结：
监理评估报告、监理工作总结等由总监或总监组织专业监理工程师编制，编排规范，内容详实，数据真实可靠鲁班奖施工组织设计13-人行结构施工组织设计，结论明确，建议不断修改，力创优秀范本。有时根据工作需要及业主要求，总监要安排专业监理工程师编制分阶段的监理工作小结，便于阶段性的工作总结和提交业主张显监理工作业绩。
26. 竣工监理资料整理及提交：
竣工监理资料分城建归档和公司归档两个部分，竣工监理资料按规范和要求整理，及时提交。
27. 内业资料检查：
内业资料实行定期检查，及时补充、修改和完善。要求针对质检站或者业主制定的内业资料考核评分表对照执行，杜绝失分甚至造成考核不合格的现象。
28. 现场监理考核：
按照公司有关要求执行。
（1） 一个项目开工并开始记录监理日记时Q／GDW 1218-2014 ±800kV换流站阀厅施工及验收规范.pdf，一般要求总监（项目负责人）或专业监理工程师作监理日记的记录交底。初始记录，应有总监（项目负责人）或专业监理工程师的指导。
（2） 监理日记由现场监理人员填写，每天记录，如实反映当天的施工和监理活动，内容详实、全面，一般不得出现空白项目，书写要求整齐、美观。