标准规范下载简介
市政工程--施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（ 10）
本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面
工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为 115日历天。
(1) 施工道路总长度为 4400m，工程造价约为 10000万元，工程量较大；
苏州某幼儿园水电安装工程施工组织设计(2) 多工程多点多专业交叉作业；
(3) 不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大；
各阶段施工进度计划：
施工进度计划（ 115日历天）
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 115
具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准。
工程进度计划及工期保证措施
第 1 页 共 1 页
序号 措 施 具体内容
1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分
包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的 工期管理
项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 组织机构
3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主
要骨干成员参与投标过程， 熟悉工程特点， 在最快时间内进入角色； 普通人
员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
1) 施工前就要和各班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的
惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。
2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的
进展，充分保证劳动力、机械的充足配备， 材料的及时进场。随着工程各阶
段控制日期的完成， 及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充
足准备提供保证。 按工期节点设立奖罚制度， 提前或按期完成给予奖励， 拖
1） 项目部定期召开施工生产协调会议， 会议由项目经理主持， 各班组负
责人、主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况， 提出存在的问
题，分析原因，研究对策，采取措施。
2） 工程进度分析。 计划管理人员定期进行进度分析， 掌握指标的完成情况 专题例会
是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求， 通过 制度
分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进
3） 各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 在进度上有任何提前
及延误应及时向项目部进行说明，并提出赶工措施。
第 2 页 共 2 页
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资
源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成
3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
必须及时向项目部汇报， 说明影响进度的原因， 采取挽回工期的措施， 工期节点计划推移的时
5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适
应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。
6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
“科学技术是第一生产力” ，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本
保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势， 精心组织， 精心
施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体
(1) 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
(2) 认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。
(3) 我司选派有经验的工程师跟踪服务， 及时完善施工图， 及时协调处理施工中遇到的问题。
(4) 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时
第 3 页 共 3 页
序号 资金类别 管理保障措施
1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控
制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金
问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2 支出管理
2) 执行严格的预算管理：同上；
3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时新寨大桥施工组织设计，提出部分支付的条
件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
确保工期的资源保障措施
电焊工安全生产技术交底资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保
1、劳动力投入的保障措施
本工程预计平均劳动力为 200人，高峰期劳动力的需求预计达到 300人，如此大的劳动力