标准规范下载简介

施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。

施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实施，实施中不断检查偏差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。

施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；进行质量专检；定期召开质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。

施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自审、会审；工程技术交底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规范、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。

碧桂园·国龙钢筋工程专项施工方案（24P）.doc施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力使用计划编制和报批；以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。

施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测管理；测量成果整理；测量仪器维护和管理。

施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使用和修改管理。

施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、动力、施工道路和施工场地；科学调度劳动力、机械设备等资源等。

工程招投标管理。按照国家有关规定和公司要求，对专业分包、劳务分包、大宗材料采购统一实行招投标制度。

施工合同管理。谈判并签订合同；整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主、监理工程师、分包之间的来往函件等文件；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

合格供应商管理。建立合格供应商台账，进行合格供应商登记、更新、评价、辞退和除名等管理工作。

成本管理。编制成本计划，进行成本控制，定期进行成本核算、成本分析，进行季度、年和竣工成本考核。

采购“量、价”控制管理。根据工程成本计划，实行“量价分离”管理，制定采购计划“量、价”控制要求。

工程预结算管理。总承包和分包工程项目的预结算管理。

计划统计管理。按照公司要求，如实、及时上报工程计划产值报表。

风险管理。提出风险管理计划，制定风险控制措施，根据成本控制情况分析目标偏差影响各因素，确立风险预警机制及控制办法。

项目危险源台账管理。建立项目危险源台账，制订重大危险源针对性安全技术措施，实施中不断调整重大危险源台账。

施工人员管理。全体施工人员登记管理；施工人员安全教育、安全交底和安全培训；特殊工种证件登记、审核、备案和报监；作业班组危险源告知等。

特种机械设备管理。特种机械设备安装、拆除、验收、挂牌使用、维护和保养监督管理。

个人劳防用品管理。劳防用品采购、验收、发放和使用监督管理。

安全生产设施管理。安全方案和安全技术措施落实情况检查监督；安全生产设施检查验收，合格后挂牌同意使用；施工安全用电情况检查监督。

专项安全施工方案审批和执行情况监督。

施工现场开展安全巡查，重点检查和联合检查。

班组安全活动情况和记录监督。

进行现场隐患排查，落实安全隐患整改，实行“三定”（定人、定时、定措施）。

定期召开项目安全工作会议。

负责项目文明施工管理工作。

建立设备物资管理台帐，每月定期与经营部对账核算。

按照批准的工程物资材料采购计划进行采购。

按照批准的机械设备采购、租赁计划进行采购、租赁，对机械设备的进退场、维修、保养等情况进行台账登记和监督管理工作。

甲供物资材料进场验收和发放管理。

自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放管理。

进场物资、材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结束后交给资料室归档。

进行物资材料采购成本核算。

项目部内务管理。按计划采购项目部需要的办公用品和生活用品；管理公务车辆；文件收发、印信监管、收发信函和报刊杂志；文件打印、复印管理；办公区保洁。

接待和联络管理。负责外联、接待和宣传报道工作，筹备会议，落实会务接待。

人力资源管理。项目部员工报到、考勤、假期和招聘管理。

环境卫生管理。生活区、办公区和工地围墙内环境管理；厂容卫生检查、整治管理；工地保洁。

消防管理。项目部成立义务消防小组，全面负责工地消防工作。

项目部财务、劳资管理。

职工生活后勤服务。建立食堂、澡堂和文体活动设施。

承办项目部重大活动相关资料的制作、整理，收集、保管文字、声像等各类宣传资料。

全面负责项目经理部工作，是实现项目质量管理、职业健康安全管理和环境管理目标的第一责任人。

全面履行合同约定，严格遵守和执行合同条款，完成《项目管理目标责任书》要求的各项考核指标。

批准《项目管理实施规划》以及各项资源使用计划并力行实施。

保障资源供给，满足工程进度计划动态需求。

支持和配合公司职能部门检查、监督和指导工作。

做好工程中间结算和竣工结算，及时收缴和支付工程款。

对员工工作情况予以考评，及时、公平、合理发放薪资。

提供和创造良好的工作、生活和文化娱乐环境，满足员工合理需求，保障员工身心健康。

树立协同合作的团队意识，弘扬企业文化。

与政府相关部门、业主、监理、分包单位进行必要沟通，树立公司良好社会形象。

项目常务副经理岗位职责

协助项目经理主持项目部日常工作。

主管项目经营管理工作，主管经营部工作。

项目经理不能履职时，代理项目经理职务。

组织和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

制订项目经营管理制度，重点进行成本管理和工程预结算管理，审批工程款收支。

主管项目（分包、劳务、物资材料等）采购管理和合同管理工作。

主管工程竣工结算和索赔工作。

对项目部员工工作情况予以考评，确定员工绩效工资收入，有绩效工资审批权和调整权。

全面负责项目技术管理和质量管理工作，分管工程管理部工作。

组织制订和审核项目管理策划、质量计划、施工进度计划，审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划。

组织编制施工组织设计和总平面布置方案，批准单位工程施工组织设计、分部工程施工方案和一般安全专项施工方案。

组织图纸自审、会审和工程技术交底工作，及时解决施工中出现的各种技术问题和质量问题。

监督工程竣工归档技术资料的会签、整理、收集和移交工作。

监督项目设计变更、技术核定、现场签证索赔管理工作。

定期组织项目质量活动，主持质量工作会议。

检查安全技术交底情况，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

做好同设计单位、监理单位相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作。

考评技术员工作，提出奖惩建议。

主管安监部和综合事务部日常工作（不管财务），分管工程管理部工作。

主管项目安全生产管理和文明施工工作，主持召开安全工作例会。

动态管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，满足安全施工需求。

力行实施安全施工总体目标计划，组织编制月、周安全工作计划并实施。

组织实施项目文明施工工作。

审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划。

在成本控制的范围内，审批办公用品和后勤生活用品采购计划。

主管工程管理部和设备物资部日常工作。

主管并实施工程施工管理工作酒钢选矿自动化系统工程施工组织设计，主持召开工程例会。

负责工程总平面各生产要素（水、电、道路和平台场地等）管理工作。

调度和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，满足施工需求。

力行实施工程施工进度计划，组织编制月、周施工计划并执行。

审核分包完成工程量，控制所辖工程实物量、物资材料消耗量和机械设备台班在成本计划内。

审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划，审核项目机械设备采购和租赁计划。

在成本控制的范围内，审批零星工程物资材料采购计划。

0488 呼和浩特市某实验楼工程施工组织设计及时签证合同外工程量。