标准规范下载简介
中建EPC项目管理与最新科技创新（实例）.pdf中建四局第一建筑工程有限公司
公司层面建立EPC招采管理部。根据以往方达、方科等项自资源积累，打造企业品牌资源信息库，为项 自招采管理提供资源保障。实现“采购引导设计、采购指导施工、采购提升效益
中建四局第一建筑工程有限公司
NB／T 20039.12-2011标准下载中建四局第一建筑工程有限公司
中建四局第一建筑工程有限公司
★招采进度管理：截至前质直已按计划完成了：钢结构工程、铝金门窗工程、体育场设施、市政工程等 56个专业分包及28个劳务分包招标工作。协调及配合包括装饰装修、机电安装等238种材料品牌和看样定 板工作，
中建四局第一建筑工程有限公司
中建四局第一建筑工程有限公司
1、专业分包资源不足：
因公司承接土建项目占多数，接触全专业施工较少，公司各专业分包资源有 限，外来资源未与公司合作过，不了解配合情况，造成招标困难。
项自解决办法：找与公司合作的大业主，例如保利、越秀、方科等 业主曾合作过的专业分包，质量信用有保证。
建议：公司要进一步完善专业分包库，积累富余库存，严格筛选合格 优质的分包分供商资源
中建四局第一建筑工程有限公司
*2、自身专业知识不足：
大部分项自管理者接触的均为主建项自，导致专业知识不足。在议标、招标过程中有 在众多困难，对各个专业界面划分不清晰，对后续分包进场施工后存在一系列的后续问 题，容易出现“扯皮”现象
解决方式：项自要建立自己的包括造价团队在内的专业工程师团队，懂现场、 懂造价，并提前介入。同时不断提升自身各个专业的专业知识
中建四局第一建筑工程有限公司
? 3、界面划分不清晰 :
因合同界面划分不清晰，造成后期施工时出现很多工作无班组施工，各专业分包推 ，最后只能由总包接手施工，造成成本增加
因合同界面划分不清晰，造成后期施工时出现很多工作无班组施工，各专业分 读，最后只能由总包接手施工，造成成本增加
解决方式：公司层面应形成界面划分的专业整套模板，项目再根据自身情况 进行相关细节修改。仪标及编制定标文件时，总包协调部专业工程师要配合 起确定界面划分范围
中建四局第一建筑工程有限公司
中建四局第一建筑工程有限公司
原预制柱为两面灌浆出浆，引管线路长，弯折情况多，导致灌浆孔极易被封堵。直接从两面灌浆出浆优化至四面灌浆出浆， 将出浆口和灌浆孔引到当前面，消除了波纹管做的引流导管，大大保证了预制柱100%灌浆成功率。特别适用于柱筋多且大 的预制柱。
中建四局第一建筑工程有限公司
中建四局第一建筑工程有限公司
+3.1 装配式优化与创新
为了防止柱筋偏位，在绑扎叠合板、叠合梁钢筋的同时进行预制柱上部纵向钢筋定位装置的安装，定位装置为双层预制定位 装置，下层定位装置随混凝王浇筑到混凝土中，上层定位装置吊装前取下，既能减少钢筋变形又能节约材料
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式建筑框架结构一体化施工
装配式建筑框架结构一体化施工
为了提高预制与预制桂搭接稳定性，绘制预制钢制牛腿三维细部图，交由专业加工厂进行加工，并提前交底预制厂进行螺 栓预埋。待预制结构柱灌浆料达到强度后，安装预制钢制牛腿，钢牛腿顶标高与即将安装的梁底标高一致
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式建筑框架结构一体化施工
装配式建筑框架结构一体化施工
支撑架采用独立支撑+支撑架+钢牛腿组合形式，独立支撑架体主要用于支撑叠合板，支撑架主要用于 叠合梁支撑，
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式全过程数字化管理
1、建立装配式构件BIM模型
利用BIM对建筑模型进行深化拆分，根据BIM模型信息建立构件信息数据库，使每人预制构件关联到BIM模型中， 并利用信息平台对构件进行智能化管理
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式全过程数字化管理
?2、定位装配式构件数据信息
在预制构件生产、质检、出厂、运输、施工每人环节使用RFID技术对预制构件进行扫描，进行信息采集，并实时反 馈至信息管理平台，实现构件的全过程追踪
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式全过程数字化管理
?3、精确装配式构件堆放位置
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式全过程数字化管理
?4、采集装配式吊装信息
在预制构件吊装施工过程中，对预制构件进行吊装扫描，完成吊装信息采集：同时可对构件扫描，利用BIM管理平 台，在BIM模型中对该构件进行高亮显示，并显示安装位置等信息进行查看、确认
中建四局第一建筑工程有限公司
装配式全过程数字化管理
?5、更新装配式构件BIM模型
完成吊装后，BIM平台自动更新模型，对已完成施工的构件进行信息闭合，平台根据每个构件的状态，用不同颜色 显示，完成验收仍可对已安装完毕的预制构件进行潮源管理，利用信息平台对所有构件的信息进行追踪，查询
中建四局第一建筑工程有限公司
￥3.1 装配式优化与创新
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.2全过程BIM技术应用
需求分析可以看出：设计、施工、运维各阶段，技术、施工、商务等各部门均需要BIM技
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.2全过程BIM技术应用
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.2全过程BIM技术应用
本项自C地块采用BIM正向设计，在设计阶段利用BIM出施工图纸、装配率复核、构件节 化、协调各专业碰撞
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.2全过程BIM技术应用
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.3智慧管理平台应用
BIM5D管理平台应用
项自在C地块运用了BIM5D平台，平台可通过手机操作，对工程进度、质量、安全进行控制， 实现智能办公管理：到目前为止通过平台上传并解决的质量问题共283个、安全问题共256个
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.3智慧管理平台应用
云筑智联平台是中建集团自主研发的智慧工地管理平台，以数据为核心为项自的进度、成本、物料、质量 安全管控等提供准确数据，协助管理人员有效决策和精细化管理。以物联网智能设备为手段，实现建筑施工过 程中四个 智慧化
中建四局第一建筑工程有限公司 LC THEFIRS ?3.3智急管理平台应用
云筑智联智慧工地平台 云筑智联平台可对项自塔吊、施工电梯、用水、用电、养护等进行全面实时监控，数据送到预警值直自动 通知管理员：对施工进度、质量、安全、物料实现信息化、可视化管理：结合劳务实名制及智能安全帽，实 时显示施工现场作业人员数量及工作区域
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.4智慧建造关键技术
中建四局第一建筑工程有限公司
?3.4智慧建造关键技术
安全防护机器人包括防护服与安全帽共同构成安全防护机器人，整体设计上综合考虑人 体工学原理进行设计，有效保护人体气体关键部位
*创优奖项情况 ? QC开展情况 观摩活动情况
中建四局第一建筑工程有限公司
DL／T 1949-2018 火力发电厂热工自动化系统电磁干扰防护技术导则+4.1创优奖项情况
截止目前，已申报并立项了“广州市优质结构工程”、“广东省优质结构工程”、“广州市安全文明绿色施工 样板工地”、“厂东省绿色施工示范项自”“厂州市新技术应用示范工程”、“厂东省新技术应用示范工程” “广东省安全文明施工样板工地"。 成正自前，广州市优质结构工程”已进行了第三次现场评审、广东省优质结构工程”已进行了第一次现场评 审、“广州市安全文明绿色施工样板工地及“广东省安全文明施工样板工地”已进行了第二次现场评审并进入 终审阶段 绿色 科技示范顶目 ，目前已进入初审评审阶段
中建四局第一建筑工程有限公司
*本项目三个QC课题，分别荣获中国施工企业管理协会“2019年度工程建设质量管理小组活动二等奖”、中国建筑业协会“全国 工程建设质量管理小组活动成果交流会工类成果”、广东省建筑业协会“2019年广东省工程建设优秀质量管理小组一等奖”和 “二等奖、广州市建筑业联合会“2019年度广州建设行业优秀QC小组一等奖”及两个“三等奖”。
中建四局第一建筑工程有限公司
?4.3观摩活动情况
中建四局第一建筑工程有限公司
墩承台深基坑安全施工方案?4.3观摩活动情况
中建四局第一建筑工程有限公司