标准规范下载简介
《全过程工程咨询服务内容清单》.pdf1制订控制工程投资的实施方案，将总自标分解， 确定施工过程中各阶段的投资控制目标； 2建立项目不同主体的合同管理台账，编制投资目 标值动态对比表，实施完整的全过程监管。主要包括合同 分析、合同交底、合同变更管理工作： 3建立包含项目施工图预算、合同金额、变更金额 的资金计划管理台账，及时填报项目财务报表； 4对工程造价进行跟踪、分析、纠偏、调控等动态 管理，记录好跟踪内容、会议内容、往来材料、工程形象 进度；定期向建设单位报告项目施工阶段资金支出情况、 存在的问题及相关的措施建议等： 5监督施工单位履行施工合同对进度控制的承诺，
应用BIM技术进行施工进度模拟，对比现场实际进度，及 时调整施工计划，落实进度控制措施： 6 参与材料进场检验、甲供材管理等工作； 7 材料、设备的询价，提供核价建议； 8 审核及汇总过程结算，形成竣工结算； 9 进行施工阶段工程造价风险分析、技术经济指标 分析；
GBT 39476-2020 药品稳定性试验箱能效测试方法.pdf《合同价款管理台账》《签约合同价与费用支付情况 表》《工程造价动态分析报告》
制订进度控制计划总目标、里程碑目标或节点目 标； 2 审核施工总进度计划及各专项计划： 3 制订进度风险预控方案； 4 督促参建单位按进度计划实施并在项目管理信息 平台录入相关信息：
5 审核各参建单位编制的进度控制方案并跟踪其执 行情况； 督促各参建单位定期比较施工进度计划执行情况 采取纠偏措施，调整进度计划； 7 协调各参建单位的进度矛盾： 8 审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜，并 提出相应的处理建议。
《建设工程进度计划》 《建设资源供应计划》
1 建立对各参建方的质量考核管理制度，明确相关 方质量责任和质量管理工作流程； 2 监督、检查实施过程中的质量情况并及时总结； 组织审核施工单位制订的施工组织设计，督促施 工单位制订重点难点部位的专项施工方案； 4督促参建单位对项目建设的关键过程设置“见证 点”和“关键控制点”；
程中间验收，参与现场隐蔽工程验收工作； 6督促参建单位及时进行试验，并对重要试验事项 进行现场监督； 7 督促施工单位及时处置工程质量缺陷、质量事故 督促参建单位按时填写、签审工程资料并上传到 项目管理信息平台； 9 组织各参建单位将相关成果文件上传到项目管理 信息平台。
目质量管理制度》《工程质量
1督促各参建单位建立健全项目安全生产管理体系 和安全责任制，建立健全项目环境保护管理制度，制定严 格的施工现场安全管理制度、安全操作规程； 2督促参建单位编制安全技术措施，制定安全事故 应急处置办法； 3 督促参建单位按规定进行安全技术交底、安全教 育：
4定期检查现场安全文明施工情况，发现事故隐惠 督促相关单位及时排查，提出和落实整改措施； 5参与或配合工程安全事故的调查和处理。
5参与或配合工程安全事故的调查和处理
《施工安全检查记录表》《现场安全文明施工与环境 保护管理资料》
利用计算机、互联网通信技术将信息管理贯穿于 施工服务全过程； 督促各参建单位将项目相关信息资料及时录入项 目管理信息平台； 3 按照合同约定及职责，做好工程相关文档资料的 收集与整理工作
日报、周报、影像、会议纪要、技术资料、项目信息 门户等相关资料。
2 将项目施工投资、进度、质量、安全等资料整理 归档； 3 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 4 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
7.3资金使用计划编制及分析
1 协助建设单位合理安排资金使用，加强资金管理 严格按计划执行； 2按工程进度编制资金使用计划，计算单位时间资 金支出目标，计算规定时间内的累计资金支出额，绘制资 金使用计划的S曲线； 3分阶段提前告知建设单位项目资金使用计划并落 实资金来源； 4协助建设单位进行资金使用成本分析，采取措施 防范资金风险。
《资金使用计划汇总表》《资金使用计划明细表》
竣工结算款支付节点相符； 2 满足施工阶段资金使用和投资控制的要求； 3 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 4 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求 7.4工程计量与价款支付管理 7.4.1 服务内容 收集与熟悉施工图纸、设计变更、工程签证及洽 商、经审批的施工组织设计及各种专项方案、工程索赔报 告等； 2督促监理单位按照合同约定，提交工程进度款支 付证书，现场审核实际完成工程量是否与支付申请相符； 3根据计量与支付管理制度和相关合同约定，向建 设单位提交工程计量与支付审核报告； 4建立工程价款支付台账，为当期、后期合同价款 支付或工程索赔等提供依据； 5依据建设工程施工合同要求，适时出具合同价款 调整审核报告等文件：
6依据建设工程施工合同要求，组织完成过程结算 审核，并出具过程结算审核报告； 7督促建设单位按照合同约定的时间、程序和方法 向施工单位支付工程进度款。
《工程计量与支付审核报告》《支付汇总表》 《合同 价款支付台账》《过程结算审核报告》
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
1 应依据合同约定处理工程变更事宜； 2 督促专业监理工程师审查工程变更申请，提出审 查意见。 3 督促专业监理工程师对工程变更费用及工期影响 作出评估； 造价工程师对工程变更的价款进行测算及审核； 组织建设单位、施工单位共同协商确定工程变更
费用及工期变化，会签工程变更单； 6 根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程 变更； 使用BIM模型辅助进行变更管理，
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
7. 6 工程签证管理
1 依据合同约定处理工程签证事宜： 2 督促专业监理工程师审查施工单位提出的工程签 证申请，提出审查意见； 督促专业监理工程师对工程签证费用及工期影响 做出评估； 4 造价工程师对工程签证的价款进行测算及审核 5 组织建设单位、施工单位共同协商确定工程签证 费用及工期变化，会签工程签证单
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
7. 7 索赔与反索赔管理
司约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位； 10协助建设单位进行司法鉴定相关工作，
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
1 确定询价与核价的方式，组织完成询价或核价工 作； 2 组织核定主要材料、设备、机械台班、专业工程 等相关价格； 工程数量变化的项目进行核价； 组织对专业工程暂估价、材料设备暂定价进行询 价或核价； 5 完成询价或核价记录； 6 出具询价或核价报告。
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
7. 9 BIM咨询服务
1 将BIM合约模型与各种计划（进度计划、资金计 划、工料机计划、投资计划等）进行关联； 2 录入各项计划的实际完成数据： 进行可视化进度、资金、投资等BIM模型动态对 比分析； 4 利用BIM合约模型进行动态成本管控、合同支付 及过程结算。
《BIM动态成本对比分析》《进度虚拟建造》《进度 对比分析》《任务横道图》《进度预警分析》《投资进度 分析》《资金使用计划对比》等
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
工程项目各分部分项工程验收合格后，可组织开展峻 工验收阶段的相关工作。全过程工程咨询企业应协助建设 单位完成竣工验收任务，制定竣工验收阶段管理制度、组 织架构，监督各参建单位按规定竣工验收程序进行验收工 作，协助出具符合国家、地方及行业相关法律法规和关 规定要求的文件或报告，协助建设单位完成相关竣工验收 资料管理、备案等工作。
8. 2 竣工验收计划编制
1 确定工程竣工验收范围： 2 整理工程相关验收规范清单： 3 确定工程竣工验收工作内容； 4 明确工程竣工验收工作原则和要求； 5 确定工程工验收参与主体与工作职责分工 6 确定各单位工程竣工验收顺序与时间安排：
7 编制竣工验收资料清单、资料备案清单； 8 对重要的单位工程应单独编制专项验收计划，满 足项目要求
《建设工程项目工验收计划书》《竣工验收资料清 单》《工程资料备案清单》
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
8.3竣工验收条件审核
1 审核工程项目是否具备工验收条件； 2 审核工程监理管理文件、勘察设计文件是否齐全： 3 审核施工管理文件、技术文件、施工记录文件是 否齐全； 4 审核建筑材料设备构配件进场试验报告是否齐全； 5 审核施工质量验收文件是否齐全： 6 审核工程参建方来往函件是否齐全。
《工程竣工验收标准清单》
《工程竣工验收标准清单》
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
8. 4 竣工验收管理
1 制订竣工验收方案，并报建设单位批准： 2竣工验收前协助建设单位将验收时间、地点及验 收方案书面报送工程质量监督机构； 3协助建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位 及其他有关单位、行政主管部门参加，组成验收小组，并 核查验收小组主要成员资格； 4 协助建设单位组织竣工验收会议； 5 审查参建单位工程合同、委托合同完成情况； 6 审查工程资料； 7 协助建设单位组织规划、消防、人防、节能、工 程档案等相关专项验收： 重要分部工程进行质量随机抽样检查，可委托第 三方质量检测机构抽测：
9验收中发现质量问题，协助建设单位界定责任、 制订和落实相应处理措施； 10对有生产试运行要求的项目，协助建设单位组织 生产试运行工作； 11竣工验收合格后，协助建设单位编制工程竣工验 收报告。
《工程峻工验收会议纪要》《工程竣工验收方案》 《工程竣工验收报告》
1 符合工程建设强制性标准； 2 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
确、系统、完整，便于存取和检索，按项目的统一规定标 识，完成存档； 4组织收集竣工验收备案所需文件，协助建设单位 办理工程竣工验收备案手续，
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
8. 6 竣工结算编制
1收集整理项目工程合同、建设项目竣工图纸、招 投标文件、施工方案、图纸会审、变更签证、隐蔽验收记 录、索赔、过程结算文件及其他竣工结算相关资料； 2 确定竣工结算计价原则； 3 踏勘现场，工程量计量与计价； 出具竣工结算文件。
《工程竣工结算文件》
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
1 收集、整理竣工结算审核依据资料； 2 对资料的缺陷提出书面意见及要求： 3 采用适合的审核方法并进行现场踏勘核实： 4 参加审核会议，澄清问题，提出补充依据性资料 和必要的弥补性措施，形成会议纪要； 5 进行计量、计价审核与确定，完成初步审核报告 工结算审核成果文件； 7签认竣工结算审定签署表，提交竣工结算审核报 告。
《竣工结算审核会议纪要》《竣工结算审核报告》
符合全过程工程咨询服务合同的约定
符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
8. 8 竣工结算管理
11 协助收集、整理竣工结算审核依据资料，并移交 审核单位，汇总审核报告； 2 对比分析设计概算、施工图预算，形成分析报告； 3 协助建设单位将竣工结算文件报送工程所在地工 程造价管理机构备案； 4 协助建设单位按照规定的程序、期限支付竣工结 算款； 5将竣工结算文件整理归档
《竣工结算对比分析文件》
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
1 审查工程项目竣工移交条件、范围； 2 协助组建工程竣工移交组，明确责任，确定工作 流程； 3 组织整体系统运行交接； 4 组织编制工程使用说明书，报送建设单位； 5 峻工移交资料管理、归档，并提交相关部
《建设工程文件归档资料》
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
1收集、整理有关工程竣工决算依据： （1）项目可行性研究报告和有关文件： （2）项目总概算书和单项工程综合概算书； （3）项目设计文件； （4）设计交底和图纸会审资料； (5)合同文件;
（6）工程竣工结算书； （7）设计变更文件及经济签证： （8）设备、材料调价文件及记录； （9）工程竣工档案资料； （10）项目相关资料、财务结算及批复文件。 清理账务、债务，结算物资； 填写工程竣工决算报表； 编写工程工决算说明书
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求，
1 确定竣工决算审核范围和条件： 2 收集、整理竣工决算审核依据： 3 采用政策性、技术性的审核方式： 4 审核决算文件：
协助上级审核批复决算文件
《工程竣工决算批复文件
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
1 协助收集、整理有关工程竣工决算依据： 2 协助完成竣工决算批复文件相关工作： 3 协助对工程竣工决算编制过程中形成的工作底稿 进行分类整理，与工程竣工决算文件一并形成归档纸质资 料。
《竣工决算文件资料汇总》
符合全过程工程咨询服务合同的约定： 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
8.13 缺陷责任期管理
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
8.14BIM咨询服务
建立BIM竣工模型，修正项目信息，关联移动终
端，并交付模型资产； 2利用BIM竣工模型进行竣工验收及缺陷责任期管 理，分析差异及管控原因； 3利用BIM竣工模型协助检查结算成果； 4利用BIM竣工模型进行成本效果分析。
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
建设工程项目移交后，工程进入运维阶段，全过程工 程咨询企业应具备本阶段的各项工作统筹管理能力，协助 建设单位进行相关管理工作，配备相应资源，参与制定项 目运维管理制度、明确管理程序，编制运维阶段相关管理 方案供建设单位参考。 建设项目建成投产后，全过程咨询企业应协助建设单 立完成项目后评价与项目绩效评价管理工作。项目后评价 项目绩效评价需具有相应资质和编制能力的单位进行编制
1 协助设置运维管理机构，建立运维管理制度； 2 协助编制运维管理方案，确定运维期内项自运维 管理目标、服务质量目标； 协助编制维护、维修范围清单； 协助制订工程项目涉及安全、主要功能重点部位
专项维护方案； 5协助构建BIM运维模型，建立由人力和计算机网 络构成的运维问题分析系统： 6 借助BIM、物联网等信息技术，构建运维管理信 息平台； 7 协助建立运维绩效考核监管机制： 8 协助技术与档案管理。
《工程项目运维管理方案》《专项维护方案》 《BIM运维模型》
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
1 协助设置设施管理组织机构、制定管理制度； 2 协助编制设施管理方案，确定设施管理目标、服 务质量目标； 3 协助编制设施管理范围清单，构建设施管理网：
4 协助对重要设施制订专项设施管理方案； 5 协助搭建BIM设施管理信息平台； 6 协助建立设施管理绩效考核监管机制； 7 协助技术与档案管理
施管理方案》《专项设施管理
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求，
1 协助设置资产管理机构，建立资产管理制度： 2 协助编制资产管理方案，确定运维期内项目资产 管理目标、服务质量目标； 3 协助编制资产汇总表； 4 协助建立资产管理台账； 5 协助资产信息管理、财务分析、系统分析： 6 协助建立资产监管机制； 7 协助资产档案管理。
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
一 明确后评价的范围和要求； 2 建立后评价组织机构： 3 深入调查、收集资料： 项目过程后评价 对建设项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产 运维等全过程进行系统分析、评价； 5项目效益后评价 通过项目工投产后所产生的实际经济效益，与可行 性研究时所预测的经济效益对比分析、评价： 6项目影响后评价 通过项目工投产（营运、使用）后对社会经济、政 治、技术和环境等方面所产生的影响进行分析、评价：
7 编制项目后评价报告； S 上报有关部门备案，协助进行其他后评价
符合全过程工程咨询服务合同的约定： 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
1 确定绩效评价实施方案； 2 审查项目绩效目标，并细化、明确绩效指标； 3 检查核定绩效指标权重； 4 展开绩效自评工作，包括项目总体绩效目标、各 项绩效指标完成情况以及预算执行情况及事前评估、事中 监控及事后评价分析等内容： 5根据自评结果，对未完成绩效目标或偏离绩效目 标较大的项目进行分析并说明原因，研究提出改进措施； 6 签收财政部门或有关部门下达的绩效评价通知： 提供绩效目标申报资料、绩效自评价报告；
8提供决策资料、资金管理和工程管理资料及相关 管理制度办法、实现产出、取得效益的资料； 9提供其他与项目相关的资料，配合财政部门或有 关部门完成绩效评价工作，
目绩效自评表》《 《项目绩效自
1 符合全过程工程咨询服务合同的约定； 2 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求
9. 7 BIM咨询服务
1 建立共享BIM运维模型，增加和运营维护相关信 息技术数据模块； 协助建设单位使用BIM运维模型
符合全过程工程咨询服务合同的约定； 符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。
10.1.1应根据全过程工程咨询合同约定的服务内容、期 限，以及项目特点、规模、技术复杂程度、环境等因素， 建立相适应的全过程工程咨询服务团队，宜包含全过程工 程咨询总负责人、各专业咨询负责人和各专业咨询工程师 并制定相应的岗位职责、管理流程和制度，履行工程咨询 服务委托合同，
10.1.1应根据全过程工程咨询合向约定的服务内容、期 限，以及项目特点、规模、技术复杂程度、环境等因素， 建立相适应的全过程工程咨询服务团队，宜包含全过程工 程咨询总负责人、各专业咨询负责人和各专业咨询工程师 并制定相应的岗位职责、管理流程和制度，履行工程咨询 服务委托合同。 10.1.2全过程工程咨询企业或者联合体均应书面授权全 过程工程咨询项目负责人，实行项目负责人责任制。工程 建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业 资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工 程经验。 10.1.3全过程工程咨询业务涉及投资咨询、勘察、设计、 监理、造价咨询业务的，全过程工程咨询企业或者联合
过程工程咨询项目负责人房屋工程模板工程施工方案，实行项目负责人责任制。工程 建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业 资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工 程经验。
10.1.3全过程工程咨询业务涉及投资咨询、勘察、设计、 监理、造价咨询业务的，全过程工程咨询企业或者联合体 应分别委派具有法律法规规定的相应执业资格和业务能力 的专业人员担任相应专业负责人。
10.1.4全过程咨询服务企业或者联合体均应根据项目管
10.1.4全过程咨询服务企业或者联合体均应根据项目管
理需要配备具有相应执业能力的专业咨询工程师，做到专 业配套，数量满足咨询业务的需求。
10.2.1全过程工程咨询项目负责人应履行下列职责： 1负责制订总体服务管理策划方案，核准各专业咨 询实施方案，并组织实施； 2牵头识别项目目标，根据项目目标进行工作结构 分解，编制全过程工程咨询项目总控计划，并要求各专项 工作按总控计划编制专项工作计划： 3统筹、协调和管理项目全过程各专业咨询服务工 作，检查和监督工作计划执行情况； 4根据需求确定全过程工程咨询服务机构人员及其 岗位职责，特别是明确各专业咨询服务的负责人及其职责 5根据工程进展及全过程工程咨询工作情况配置全 过程工程咨询服务机构人力资源； 6参与项目全过程各阶段的重大事项决策，在授权 范围内决定任务分解、利益分配和资源使用； 7制定全过程工程咨询成果文件的质量标准，并审 核确认成果文件：
的调查和处理； 完成全过程工程咨询企业委托的其他任务。 10.2.2专业咨询负责人应履行下列职责： 参与编制全过程工程咨询服务方案红旗谷高尔夫球会所项目施工组织设计，负责编制租 关专业咨询服务的实施细则； 2 按照现行法律法规、标准规范、质量要求结合工 乍计划和任务分配等，完成相关专业管理工作，对承担的 王务和出具的成果负责，并向全过程工程咨询项目负责人 报告； 3完成全过程工程咨询项目负责人安排的其他咨询 服务工作。 10.2.3专业咨询工程师应履行下列职责： 1按照现行法律法规、标准规范、质量要求结合工 乍计划和任务分配等，完成相关专业咨询服务工作，对承 担的任务和出具的成果负责，并向专业咨询负责人报告； 2完成专业咨询负责人安排的其他咨询服务工作。
工程建设咨询企业拓展全过程工程咨询服务的建
1 可根据委托方需求，设计不同的全过程工程咨馅 服务形式； 和工具； 3 根据企业自身发展需要，积极拓展相应资质或开 展企业联合； 4 储备具有全过程咨询服务管理能力的复合型人才 5 提高全过程工程咨询服务的数字化管理服务能力 6 整合资源，建立全过程工程咨询专业委员会，提 供后台智力支持； 研究建筑业国家政策与发展方向，提高企业核心 竞争力。