标准规范下载简介

0401.江苏广成船舶配套工程有限公司厂区一期工程技术标-(2).docx

5.1 计划开、竣工日期

根据招标文件要求， 本工程开工日期暂定为 2017 年 12 月 8 日，我司经过仔 细研究分析，决定总工期安排 90 天，则本工程暂定竣工日期为 2018 年 3 月

弱电工程施工组织计划03--整理汇总(23套)5.2 施工进度计划表

（包含总进度及单位工程进度计划，见下页）

5.3 保证工程进度的主要措施

(1) 我公司有一套成熟的管理经验和结构施工技术，在本工程的施工中，我们将 依靠技术领先，充分体现我公司的施工技术水平，确保工程建设的顺利、快

(2) 一旦中标，我公司项目部管理人员将立即尽快做好施工前准备工作。

(3) 由公司对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡， 解决施工过程中

的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

(4) 项目经理部用周计划控制分部工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调

度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

(5) 本工程施工时，必要时安排二班工作制施工，我公司将安排好施工计划，流

水搭接，确保工程如期完成。

(6) 为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料合理投入，公司可以确

保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

(7) 作为经验丰富的总承包企业，我司有能力和足够经验管理好各专业分包单位

的工程进度、质量、安全和场容。

(8) 与业主建立紧密的信息沟通渠道，只要业主方愿意，我司愿协助业主方选择

好有实力的专业分包单位，来确保工程进度和质量。

第六章 施工机械、材料和劳动力使用计划

6.1 主要施工机械设备表

6.2 主要工程材料使用计划表

6.3 劳动力使用计划表

劳动力使用计划表详见下页。

第七章 总承包组织机构及项目管理班子

7.1 总承包管理组织机构

7.2 项目经理简历表

7.3 主要施工管理人员表

7.4 工程总承包管理、施工配合的措施

7.4.1 管理准则

(1) 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌 握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻

执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2) 以合同规定的承包施工范围内工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总

承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

(3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程

(4) 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划； 施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分

(5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、

工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中， 确保工程如期完成。

(6) 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工

组织设计，报请总承包审批同意后进行施工。

(7) 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和 存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生

(8) 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头 会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的

(9) 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时

(10) 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

(11) 各分包单位与总承包业务交往过程中， 以业务联系单、备忘 录等书面形式与

总承包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。

(12) 公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关

事宜，确保工程顺利进展。

(13) 总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互

紧密合作，确保工程顺利进行。

7.5.1 进入现场施工的必备条件

(1) 提交由业主确认为专业分包商的证明文件：

a. 分包工程的投标书及投标过程情况。

b. 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

c. 专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

(2) 填妥专业分包商情况登记表：

a. 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

b. 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

(3) 提交分包工程的“施工组织设计方案”，做到有方案再施工， 提交的方案应包

(5) 提供分包商施工组织体系简况

(6) 按合同规定做好分包工程保险等事宜

7.5.2 分包工程的施工质量过程控制要点

(1) 提供本分包工程的质量计划编制书。

a. 质量计划与目标；

b. 图纸会审情况及技术交底；

c. 作业指导书及工序控制点；

d. 过程参数和产品特性的监控；

e. 对人、机、料、法、环五大因素的控制；

f. 产品的验收交付。

(2) 施工过程的质量监控要点

a. 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

b. 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

c. 对工序间的技术接口实行交接手续；

d. 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

e. 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

f. 加强产品保护和施工现场落手清工作；

g. 接受总承包和监理单位的指导；

h. 认真做好本分包工程的验收交付；

i. 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

j. 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。

7.5.3 分包工程的进度控制要点

(1) 编制本分包工程总进度计划：

a. 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和

b. 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

c. 编制资源供应计划， 包括物料供应计划， 机械设备的进场计划， 劳务计划等；

d. 编制图纸深化、呈审进度计划。

(2) 执行月报制度

a. 按月向总承包报告本分包工程的执行情况；

b. 提交月度施工作业计划；

c. 提交各种资源与进度配合调度状况。

(3) 做好协调照管工作

a. 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

b. 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

c. 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

d. 分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

(4) 工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有专业分包商的中期付

款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

7.5.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作

(1) 遵守各种安全生产规程与规定

a. 签订本分包工程的安全协议书；

b. 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作； c. 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；

d. 特殊工种必须持证上岗；

e. 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

f. 重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。

a. 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工

区域内工完料尽场地清；

b. 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

c. 努力做好卫生工作，保持工地卫生文明。

7.5.5 总承包对各专业分包的管理实施办法

(1) 要求填写专业分包商情况登记表如下：

(2) 专业分包商进场物资管理办法

a. 总承包部对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理的人

DL／T 397-2021 电力地理信息系统图形符号分类与代码.pdf员参与进场物资的管理工作。

b. 专业分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能

够使总承包部统一协调与安排。

c. 进场物资的流转程序： 各种进场物资必须在 10 天前向总承包部提出申请， 具 体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再

d. 物资进场后， 须 24 小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求， 可请求总承

包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

e. 各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管某大桥6#、7#墩（水中墩）钢板桩围堰施工方案，并注意对产品进行保护，防

止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

(3) 专业分包商劳动力管理办法