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战略采购流程 （2019 版）

为规范公司采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率 。特制订本采购流程。

DB34／T 2615-2016 公路沥青路面同步碎石封层施工技术规程已确定的战略采购石材（规格 600mm×600mm 以内（含））。

事业部根据项目需要申请采购计划明细。

各事业部、项目部须按统一流程、统一文件填写规范的《进货通知单》（附件一）。

为了确保战略采购工作的顺利进行，请各事业部经营负责人、材料负责人平衡新老供 应商的关系， 将采购材料均匀下发给新老供应商， 以免耽误工程进度， 力争做到供应商的

材料到场后应及时办理验收入库（原则上当天入库）， 当达到付款和结算条件时， 应严

格按照战略协议及时办理请款和结算手续。

战略采购应当在保证我方降低成本的同时也要保证供货商的合作积极性，保证战略采

购工作的长期稳定开展。

4.1 项目部：提出采购计划并编制材料下料单， 明确品种、 数量、规格、型号、加工方式、

到场时间；材料到货收货 ，ERP 录入、申请进度款和结算。

4.2 事业部：根据战略采购协议、工程施工合同对材料计划、材料进场进货通知单、工程

请款单和结算单进行审核。

4.3 财务部：根据事业部提供的依据进行进度款支付及结算款支付。

4.4 供货商： 根据战略采购协议、工程施工合同、进货通知单、已提供给项目的石材样品

5.1 材料到场后现场工程师、库管、材料负责人等相关人员应为供应商提供便利条件，及

时组织卸车、验收、入库等。

5.2 当达到协议规定的付款条件（累计到货达到 50 万元） 和结算条件（供货完毕） 时， 项 目材料负责人应严格按照战略采购协议的要求及时办理相关请款手续， 不得以不付款或拖

5.3 财务人员收到相关单据后应及时付款。

5.4 负责质量验收的现场工程师应严格按照协议验收，不得以超出协议范围以外的质量问

5.5 对于供应商提出的其他合理要求应予积极配合，不得无故刁难。

5.6 材料产品中心将不定期对项目战略采购情况进行巡检，对发现的问题及时与事业部协

5.7 战略石材采购量不足一车的，可不执行战略采购。

5.8 如项目有特殊原因，不能执行战略采购，须经申请公司批准后，可特殊处理。

6．运费及常见加工费的内部参考价

6.1 吨运费价格表 PT （元/T）

注：此价格仅包含运费。

6.2 板材平米运费 P ㎡ （元/㎡）

P ㎡ =PT ×d×2.7/1000（d 为板材厚度，单位 mm ，2.7 为花岗岩密度）

例如：山东到北京吨运费为 140 元/吨，则厚度为 30mm 的板材的平米运费为：

P ㎡ = PT ×d×2.7/1000=140×30×2.7/1000=11.34 元/平米。

6.3 道牙立方运费 Pm³ （元/m³)

Pm³ = PT ×2.7（2.7 为花岗岩密度）

例如：山东到北京吨运费为 140 元/吨，则道牙的运费为： Pm³ = PT ×2.7=140×2.7=378

6.4 石材加工费价格表

注：材料款的支付和结算按公司现有制度执行。

战略采购材料进货通知单

依据贵我双方签订的《战略采购协议》，我公司 事业部 项目向贵司采购如下石材：

1、以上材料的装车价总额为 元（大写： ）。

2、运输费：从山东到 ，为 元/车，每车运输约 方石材，运输费总计

为 元。

3、卸车费 元。

4、此采购单总额 元（大写 ）。

河南某铝业公司沉降槽施工组织设计5、到货时间 。

6、本进货通知单为仅用于确定供货单位和供货规模， 实际需供货数量以甲方通知为准， 结

算以实际到货数量为准。

8、本进货通知单为格式条款，效力等同于山东石材采购战略合作协议。

9、本进货通知单必须由双方签字盖公章后生效。

法人代表（或委托代理人）

某广场工程临时用水施工方案日期： 年 月

乙方： （盖章）

法人代表（或委托代理人）