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2022年二级建造师《建设工程施工管理》易考易错300题.pdf9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企为甲企业自行分包的分包单位，内企业则该工程项目业主 指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 10.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的过程，在设计准备阶段的工作是（）。 A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 C.编制可行性研究报告 D.施工图设计 11.下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。 A.投资方的项目管理 B.开发方的项目管理 C.分包方的项目管理 D.供货方的项目管理 二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以正符合题意，至少有1个错项。错选， 本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 12.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（） A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项自的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 13.设计方的项目管理工作主要任设计阶段进行，但它也会涉及（）。 A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段 14.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（） A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合扇 E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
1.B【解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方 而言是成本目标。 2.A【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 3.D【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项日交付使用的时间目标，如工厂建成可 以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 4.C【解析】选项A错误，应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工 程项目生产过程的总组织者”。选项B错误，应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施 价段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D错误， 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标 和项目的质量目标。 5.D【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。 6.A【解析】选项A，一般情祝下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管 理和协调。 7.C【解析】选项A，不涉及决策阶段和使用阶段；选项B，施工方的项目管理主要服务于项目的 整体利益和施工方本身的利益。选项D，施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和 施工的质量目标。 8.B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 9.D【解析】施工总承包方是工程项目施工的总执行者总组织者，它除了完成自已承担的施工任务 外，还负责组织和指挥它自行分包和业主定的分包施工单位和业主指定分包施工单位，并为分包施工单 位提供和创造必要的施工条件。 10.A【解析】建设工程项目的设计准备阶段的任务是编制设计任务书。 11.C【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓它可能是施工总承包方、施工总承包管理方 分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 二、多项选择题 12.CDE【解析】选项A，应为“项且开始至项目完成”指的是项目的实施期；选项B，应为“同 项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的”。 13.ABCE【解析】设计方的项管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。 14.BE【解析】选项A错误，应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和 责任”。选项C错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总 体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也 可参与施工”。选项D错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施 工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发 包工作
12.CDE【解析】选项A，应为“项益开始至项自完成”指的是项目的实施期；选项B，应为“同 项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的”。 13.ABCE【解析】设计方的项函管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。 14.BE 【解析】选项A错误，应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和 责任”。选项C错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总 体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也 可参与施工”。选项D错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施 工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发 包工作”
1.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。 A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图 2.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。 A.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源 D.指令源唯一。 3.编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组DB11／T 1688-2019标准下载，合约部、 工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构公C.职能组织结构 D.线性组织结构 5.项目管理任务分工表的编制程序包括炎①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作 部门或个人的工作任务。其正确的顺序是（）
6.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括 教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。 项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作 任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（）。 A.清晰地反映该项目的结构 B.清晰地反映该项目的组织结构 C.描述该项目各项工作的流程 D.明确各项工作主办、协办和配合的部门 7.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划 执行、控制等职责的组织工具是（）。 A.管理职能分工表B.组织结构图 C.工作任务分表 D.工作流程图 8.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图 系QQ： C，工作流程图可以用来描述工作流程组织 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 9.某住宝小区工程施工前，施工项且管理机构绘制了如下框图。 核图是（
这属于管理职能中的（）。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 11.关于组织工具，下列说法正确的是（）。 A.组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系 B.组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 D.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 12.建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工 作流程。这些工作流程组织属于（）。 0 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织 D.一般作业流程组织 13.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织具是（）。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.工作流程图 二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选， 本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5份） 14.某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织 结构图（管理组织结构图）、工作任务分表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、 进度控制流程、工程设计变更流程组织信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的 组织工具有（）。 A.设计变更流程组织 B.组织结构图 C.项目结构图 D.信息处理工作流程组织 E.工作任务分工表 15.关于项目结构分解，下列说法正确的有（）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法 D.项目结构分解应该和整个工程的部署相结合并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
1.A【解析】组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令 关系）。 2.C 【解析】每一个工作部门可能得到其直接或者非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有个 矛盾的指令源。 3.A 【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础， 4.C 【解析】在职能组织结构中，可以对直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的 指令源。 V 5.D 【解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人 员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 6.D【解析】工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和 配合部门 7.A【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映 项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 8.C【解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组 织的任务，选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中 确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，选项B不正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图 中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。 9.A【解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 10.A【解析】筹划的内涵：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班 作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。 11.D【解析】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 12.B【解析】管理工作流程组织包括投资控制、进度控制合同控制等流程。 13.A【解析】组织结构图，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令 关系）。 5
14.AD 【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项B.C.E是一种静态的关 15.ABD 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图方式对一个项目的结构进行逐层分 映组成该项目的所有工作任务，同个建设工项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构自 立和整个工程实施的部署相结合
施工组织设计的内容和编制方法
1.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析 应当属于（）部分的内容。 A.工程概况 B.施工部署及施工方案 C.施工进度计划 D.主要技术经济指标 2.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施理地布置在施工现场，使整个现场能 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施五专项方案 D.施工平面图 3.作业区施工平面布置图设计属于（）的主要内容。 A.单位工程施工组织设计 B花工组织总设计 C.分部（分项）工程施工组织设计 D.单项工程施工组织设计 4.关于编制施工组织设计应考虑的原则，下列说法错误的是（）。 A.提高施工的工业化程度 B.只采用国内先进的施工技术 C.重视工程施工的目标控制 D.合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 5.施工组织总设计包括如下工作：1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3） 编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。 A.(1）（2）)—(3）—（4） B.（1）(4）（2）)(3） C.(1)一(3)(2)—(4) D.(4)一(1)一(2)(3) 6.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 7.某工程项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各栋以及室外工程。针对综合楼施工所作的施工组织设计属于（ A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 8.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。 A.零星土石方工程 B.场地平 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 9.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。 A.编制施工总进度计划 B施工总平面图设计 C.编制施工准备工作计划 D.计算主要技术经济指标 二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选， 本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 10.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。 A.建设项目的工程概况 B.施工方法的选择 C.施工机械的选择 D.劳动力需求量计划 E.安全施工措施 11.在施工组织设计的工程概况中应包含（）。 A.项目的性质、规模 B.地区地形、水文和气象情况 C.劳动力、机具等资源供应情况 D.施工条件 E益工进度计划的安排
B.地区地形、水文和气象情况 D.施工条件
12.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括（）。 A.施工方案的选择 B.单位工程施工进度计划 C.各项资源需求量计划 D.项目施工总体部署 E.单位工程施工平面图设计
1.A【解析】施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况的内容。 2.D【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源 材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场 使整个现场能有组织地进行文明施工。 3.C【解析】作业区施工平面布置图设计属于分部工程施工组织设计的内容。 4.B【解析】在编制施工组织设计时，需要积极采用国内外先进的施工技术。 5.B【解析】施工组织设计的编制通常如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关 资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工 的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制 施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）过算主要技术经济指标。 6.D 【解析】工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 7.B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，如一栋楼房、一个烟窗、一段道路 一座桥等。 8.D【解析】分部（分项）工程施组织设计是以深基础、定向爆破工程等为对象编制的。 9.A 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 （2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总 进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9） 计算主要技术经济指标
10.BCDE【解析】分部（分项 程概况及施工特点分析： 方法和施工机械的选择：（3）分部（分项） 工程的施工准备工作计划：（4）分部（分项）工
施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7） 作业区施工平面布置图设计。 11.ABCD【解析】选项E，施工进度计划的安排不属于工程概况中的内容。 12.ABCE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下： （1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4） 单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织 措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标，
建设工程项目目标的动态控制
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响 12.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。 A.投标价 B.施工成本规划 C.工程款支付 D.实际施工成本
1.A【解析】组织措施指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2.B【解析】收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 3.D【解析】通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要， 进行项目目标的调整， 4.A【解析】选项BC属于组织措施，选项D属于技术措施。 5.A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时·质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包 括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 6.C【解析】项目目标动态控制的工作程序（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的计划值。（2）收集项自目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等。（3） 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。（4）通过项目目标的计划值和实际值 的比较，如有偏差常营二期A标段C4楼给排水及采暖施工方案，则采取纠偏措施进行纠偏。 7.C【解析】技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 8.C【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值；（2） 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值 的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 9.D【解析】改变施工机械的做法，属于技术措施。 10.A【解析】人员、分工、组织、流程，都属于组织措施
11.AC 【解析】事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这 些影响因素采取有效的预防措施。 12.BCD 【解析】先后顺序为：投标价一工程合同价一施工成本规划一→实际施工成本一→工程款支付。 前面的作为后面的计划值
施工项目经理的任务和责任
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。 紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交
面报告 B.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 C.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人 D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告 E.发包人收到承包人改进报告后伤要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进 行更换 12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理 的有效证明文件包括（）。 A.劳动合同 B.缴纳社保证明。O C.身份证 E.注册执业证书 13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326一2017），项目管理机构负责人的职责有（）。 A.组织或参与编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D全持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关条 14.关于施工项目经理的地位、作用的说法物正确的有（）。 B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 D.没有取得建造师执业资格的人员不能担任施工项目的项目经理 E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
1.A【解析】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。 2.D 【解析】取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求。 3.C 【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。 4.D 【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 5.A 【解析】项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项 目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范
围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管 理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行 直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。 6.A【解析】项目管理目标责任书的依据有：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项 目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。 7.D【解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管 部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行 为而导致企业的损失南京市建发西善桥一期项目基坑支护工程施工组织设计，企业也有可能追究其法律责任。 8.C【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时 取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时 内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 9.D【解析】承包人应在第二次更换通知的28天内进行更换。 10.B【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时 取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时 内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告效 二、多项选择题 11.BDE 【解析】选项A，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；选项C，提 前7天。 12.AB 【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人 之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 13.ABC 【解析】项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程 责量安全责任承诺书中应履行的职责：（3）组织或参与编制项自管理规划大纲、项目管理实施规划，对 项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； （5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进 行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织 实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规 定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计， 处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配 合组织完善缺陷责任期的相关工作。 14.BE 【解析】选项A，项目经理是一个工作岗位的名称。选项C，取得建造师注册证书的人员 是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。选项D，大、中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书的人员担任。
单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。） 1.某项目经过风险评估，如下图，它的风险区在A区，则应采取措施降低损失量使其到（）