施工组织设计下载简介
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东庞矿洗煤厂精煤脱水系统改造工程施工组织设计.docx7.1.5建立健全现场技术管理制度
施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工，施工前必须进行技术交底工作，公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。
7.1.6建立健全现场材料管理制度
严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便，现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。
GB 50339-2013标准下载7.2施工现场文明卫生管理措施
①施工工地必须有七牌一图，即：工程牌、项目部管理人员牌、标准管理牌、环保牌、安全生产六大纪律牌、安全天数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上专门派遣环保员，明确职责。
③施工现场必须保持场内道路通畅，路面无积水，大门出入口地面必须混凝土硬化。场内材料堆放有序，统一标准，按规格类型对号入座，按施工进度材料、材料有计划进场。
⑤运输车辆驶离工地前，车轮必须清扫、冲刷，以免污染道路。
⑥防止蚊蝇孳生，落实各项除“四害”措施，工地内做到排水畅通，设砖砌排水沟，上盖砼板。做到无污水外流或堵塞排水沟现象。定期派人疏通水沟沉淀池。
⑦由于本次改造不能影响生产，与生产同步进行，在施工现场全部用彩钢板围护与生产线隔离。
⑧设备吊装口与安装位置地面上全部铺设6m宽10mm厚橡胶板，对地板砖地面进行保护。
第八章 确保施工进度的技术组织措施
8.1从组织体系上保证工期的组织措施
8.1.1施工组织保障措施
①为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。
②为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
③严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
④建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装阶段，为保证工期在施工阶段就要对设备做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
8.1.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。设备安装阶段非标制作安装随时插入，不占主导工序时间，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
8.2从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施
8.2.1制定一级进度计划，即施工总进度控制网络图，提供给业主和监理，此为一级动态管理。
8.2.2项目部根据一级进度计划和建设方要求，编制二级进度计划，即施工总进度计划（详细到各分楼面的分部分项工程）及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。
8.2.3根据二级进度计划和现场实际情况，编制各分部分项工程进度计划表，每周工作进度计划表，来控制各班组施工进度，此为三级动态管理。
8.2.4三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
8.2.5项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
8.3从科学的施工方案保证工期的控制措施
8.3.1为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。
8.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备吊车，这些都是完成计划的有利保证。
8.3.3加强分项工程间的搭接，缩短作业工期、达到加快进度的目的。
8.4材料供应保证措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
8.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
8.4.2加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人的采购指令。
8.4.3坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
8.4.4加强保管及时回收
做好材料保管、领用工作，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制管理使用是降低成本、提高综合效益的基础。
8.5.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
8.5.2合理使用工程款
①项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司的资金决不占用。
②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物质积压，使资金无法发挥效益。
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、保证施工项目的进度。
8.7进度控制保证措施
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
8.7.1加强进度实施
①若出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
③及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
8.7.2调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划内与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
第九章 确保降低成本的技术组织措施
①堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损失。
②严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。
③加强现场操作人员材料节约意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。
④钢材严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。
⑤认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。
⑥加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。
⑦严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。
①加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
②每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。
③对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。
④正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动
⑤采用招标方式，货比三家，首选优质、价格合理的材料，投入工程施工。
9.3用技术措施进行成本增效管理
②合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。
第十章 项目管理机构配备情况
为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、综合办公室、技术管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、生产调度部、预算财务部、专业工程师组成。
项目组织机构如下图：
10.1项目经理岗位质量职责
②要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
③要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。
④有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。
⑤要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。
⑥保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。
10.2项目副经理岗位质量职责
编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。
10.3技术负责人岗位质量职责
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。
10.4工长岗位质量职责
②搞好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
③工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。施工队长有权拒绝不安全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。
④组织好施工现场的定期和不期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织三定按期整改。
⑤施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。
⑥施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，及时上报，协助事故的调查工作。
10.5安全员岗位质量职责
①配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。
③负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。
④及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。
⑤安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。
⑥组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
⑦协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。
⑧负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。
10.6质检员岗位质量职责
①认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。
②负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。
③参加工程的图纸会审，技术交底。
④参与隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
⑤对返工、返修的产品进行复检。
10.7材料员的岗位质量职责
①认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。
②根据本工程的需要及时和分公司物资部门联系，编制各单位工程的物资采购计划。
③对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助报关员对顾客提供的物资进行验收和记录。
④材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证、质保书、准用证、使用说明书等。
10.8资料员岗位质量职责
①认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。
②按当地要求和公司质量体系文件规定收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。
③负责收集工程原材料及构件的抽验、复检记录，并及时做好标识和信息传递。
④参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
⑤工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。
第十一章 特殊季节施工措施
进入冬季之前，组织专业人员及时编写行之有效的冬季施工方案，方案主要包括施工顺序、施工方法、现场布置，设备、材料、能源、工具的供应计划、安全防雪措施，测温制度和质量检验制度等，方案制定后，组织有关人员学习并对各施工班组及有关管理人员交底。
根据施工进度计划按实物工程量提前组织有关冬施机具、保温材料进场并派人妥善管理。提前做好现场临时道路、仓库、供水供电系统，施工机具的防火保温防雪工作，发现问题及时解决。
夜间施工要有足够的照明设施，施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。
现场配备手电筒若干，以备检查之用。
夜间严禁进行高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，采用相应措施后方可进行。
第十二章 施工现场环境措施
12.1 环境管理目标
12.1.1粉尘排放：施工现场目测无扬尘。
12.1.2生产污水排放：污水排放符合晋中市水污染物排放标准。
12.1.3道路遗洒：杜绝道路遗洒现象。
12.1.4光污染：夜间事功照明采用定向灯罩，不影响周围设置区。
12.1.6节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
12.2防大气污染措施
12.2.1 施工现场防扬尘措施
施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化，闲置场地要绿化。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
13.2.2茶炉、大灶的消烟除尘措施
茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。
12.3.1乙炔发生罐污水排放控制
施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。
12.3.2食堂污水的排放控制
施工现场临时食堂，要设置简易有效地隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期陶油，防止废油污染水体。
12.3.3油漆油料库的防漏控制
施工现场要设置专用的油漆油料库油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。
DGTJ08-2036-2018标准下载12.4防噪声污染措施
12.4.1人为噪声的控制措施
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
12.4.2强噪声作业时间的控制
凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。
12.4.3强噪声机械的降噪措施
产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要用隔音效果好的材料搭设封闭的机械棚苏J9802 外墙外保温构造图(挤塑聚苯乙烯保温隔热板)，以减少强噪声的扩散。