施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某银行装修改造施工组织设计方案.docx

（2）施工中，每道工序施工前，尽快出施工节点图，与业主及监理取得一致后方能施工。

（3）对于石材、玻璃等主要材料采购须报请业主及监理共同看样定货，才能进场。

（4）与业主及监理等部门和睦相处NB／T 10215-2019 风力发电机组 测风传感器，积极主动合理化建议，尊重业主及监理提出的意见和要求。

第七节 控制工程质量的技术措施

实行项目经理质量目标责任制上，由项目经理组织施工技术人员质检员、施工队等有关人员对分顶工程进行技术复核、隐蔽验收及质量评定，执行管理方针，实现质量目标。

二、现场材料质量管理制度

由材料员负责，严格控制外加工，采购材料的质量，进入施工现场的成品、半成品，必须进行抽验、并收取合格证及技术说明，对水泥、碎砂、防水材料必须现场抽样送试验室检测，存放超期的材料必须进行复检，检验合格后方可出库使用，建立出、入库的手续，各种材料应堆放整齐、有序。

三、技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工前编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员应认真做好复核记录、技术资料归档工作，凡是下道工序对上道工序需要隐蔽的项目均应办理隐蔽验收记录，作为档案资料保存。

四、分部分项工程质量评定制度

1、先定流程：分项施工完成 → 自检→ 交送自检任务单 → 专职质检员确认 → 质量等级评定 → 报审

2、各分项工程的质量分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，存在质量隐患当场发现立即整改完毕，经复检后进行质量和评定。

3、各分项工程的质量评定由项目经理确认，由专职质检员检定质量等级。

4、各分项工程的质量评定由项目经理组织，对各分项工程互检，质安科定期抽样检查。

八、分项工程技术交底制度

1、项目经理必须组织项目部全全人员对施工图纸、施工规范的学习，组织有关人员进行图纸自会审。

2、项目负责人应进行技术、质量、安全方面的书面义底，分项工程负责人必须对班组就分项施工进行技术、质量安全交底，做到每个项目层层交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

第八节 管理组织计划及劳动力计划情况

二、主要管理人员的职责：

（1）代表公司履行对业主合同的责任。

（2）代表公司执行对分项工程合同的责任。

（3）执行公司对本工程下达的“三足”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议。

（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务。

（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。

（7）主持项目定期的工作会议。

（8）考核职工的表现，审批管理人员的请假。

（9）公布工人的放假调整日期的通知。

（10）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。

（1）项目经理不在现场期间，代行经理职责。

（2）协助项目经理处理工程日常工作。

（3）主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

（4）负责控制工程质量。

（6）审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。

（7）主持编制每月成本报表，直接控制工程成本。

（8）参与业主及其土建承包商的工作联系。

（9）主持或参加项目部内部的工作会议。

（10）组织和管理内部人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。

（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题。

（2）本项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

（3）必须及时解决施工上的有关事项。

（4）安排和调配施工机械。

（5）规划及控制施工场地，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。

（6）记录施工过程中的一切原始资料，做好施工日记。

（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题。

（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

（9）施工上其它细微的工作安排。

（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月、段的工作计划。

（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通。

（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量安全。

（2）编排分段进度计划表。

（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）安排使用和检查督促水平的工作。

（5）协调各工种的交叉施工。

（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目。

（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题。

（8）掌握所管区段的场地使用，记好每天所管区段的施工日记。

（9）提前申请所管区段的加点代工，填写区段物料需求表。

（1）负责编制每月向业主申请工程款。

（2）负责向业主、监理方面的联络工作。

（3）负责编制每月、每期工程款报表。

（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程有变更情况，了解图纸与工作章程间的差异，收集和整理资料。

（5）计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。

（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表。

（7）掌握市场人工、材料变化资料。

（8）记录和积存气象资料。

（9）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

（1）按施工计划配合向物资部填写材料申请单。

（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工员联系。

（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐条量度。

（4）按公司要求搞好物资报耗工作，记录每个区段实销材料，并把每月材料耗用表报送公司物资部。

（5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、福粉、石灰、纸皮石等）要负监督使用。

（6）每月对现场材料进行盘点。

（7）每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。

（2）负责工程的质量监督工作，对施工全过程实行严格质量管理。

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，

（4）整理和保管有关资料和材料产品合格证、报告。

（5）配合质检部门做好质量监理工作。

（6）完成施工技术负责人交予的各种工作。

第九节 工程投入的主要物资情况

物资供应是本次工程能还达标，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：

首先对物资设一专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，以便使用及安装时与现场施工保持一致。

结自购材料，公司利用物资部原有的优势并结合现代信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料按照工期要求可完全保证现场进度安排。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和世约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

材料供应量大，类型多；

现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅 ，倒运困难；

根据以上特点，我们采取相应对策，对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买，针结材料供应量大的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，进场后尽快疏送到各作业层，对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金点用，仓库面积浪费，以不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

第十节 工程投入的主要机械设备情况

一、工程投入主要施工机构设备

为了提高工作效率，保证工程质量，满足施工要求本装修工程尽可能提高机械化、电气化水平，以机械施工代替繁重的体力劳动，确保工程任务按期完成。

拟投入的主要机械设备及技术装备一览表

第十一节 施工进度计划情况

本工程要求工期40天，我们似订工期为40天，且已包括假期，工程涉及安装工程、装饰工程，施工内容多，工期相当紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，最高作业人数控制在30人左右，完工时间均控制在40天之内，详见施工计划进度表。

二、保证工期的具体措施

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针结各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。、

3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

4、每周定时召开生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针结情况整改。

5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

6、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度 造成不可挽回的影响。

7、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

8、灵活动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

9、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工。

10、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

11、安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。

12、进度控制流程及重点：

1）工程施工单位提交施工进度计划，，上业主或监理单位审核后确认。

2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的，如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但详细进度计划仍是需要编制的。、

3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误的原因，及时采取补救措施。

4）修订进度计划，工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制，如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

本工程根据招标文件的工期要求，结合本工程的实际情况安排工期，详见施工进度表。

第十二节 确保工期的技术组织措施

一、施工项目进度控制措施

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否直辖市一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2、计划全面交底，发动人工实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动，充分发动工作人员。

3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工的实际进度，为断的编制本周作业计划，在计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源DB22／T 2683-2017 建筑用玄武岩纤维增强火山渣空心条板，提高劳动生产率和解决措施。

4、编制好本周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证按时完成任务。

5、做好施工中的调度工作，主要内空有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电]汽的情况，采取按期招开现场高度会议发布高度令。

6、检查施工项目计划实际情况。根据周进度计划定期进行检查。

7、每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。

8、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工计划SY／T 6921-2019 煤层气井排采安全技术规范.pdf，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。

1、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是合格优等品，关键在进货过程中要认真检查，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

选择能打硬战的、并有施工经验的施工专业队伍组成作业层，承担本工程的施工任务，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对于工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工。对工作面小而难度大的分项工程则选取技术最好的工人施工。