施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（4）、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

（5）、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

（6）、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应应采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并建设单位签订协议地下室顶板后浇带回顶安全专项施工方案，明确管理责任。

（7）、施工现场和生活区，末经安全保卫部门批准不得使用电热器具。

（8）、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”作业。

（9）、在施工程要坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

施工现场应有明显的防火宣传标志，每周进行一次消防检查记录，每季度开一次治保会。

医院：120 公安：110 消防：119

①医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；

②抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；

③照明器材：手电筒、应急灯36V 以下安全线路、灯具；

⑤交通工具：工地常备一辆值班车，该车轮值班时不应跑长途；

⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

⑶、火灾事故应急准备和响应预案

火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。

②组织扑救火灾。当生活区或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。

③协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。

①工地防火负责人，负责组织有关人员对工地的防火安全工作，进行定期和不定期的防火安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾事故发生的安全措施，并对职工进行经常性的防火安全和法制教育。

②各级防火责任人要按照“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的消防工作方针和消防法规，依靠发动群众，在自防自救的基础上，切实落实各项具体的防火措施。

③各级防火责任人都必须认真执行自己的职责，坚持依法从严管理，和接受上级公安消防部门及公司质安保卫部的业务指导监督。

④工地防火责任人，每季度应组织不少于一次的消防演练，并有档案记录。

⑤工地防火负责人应组织有关人员经常利用标语、黑板报宣传有关消防安全的基本知识。

9.2、施工现场消防管理制度

②现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距，明确各区防火责任人。

④施工现场存放一级易燃品（汽油、酒精、天那水等），必须经有关安全部门审核批准后方能储存，并控制在50Kg 以内。要实行定点存放、定负责人、定管理措施。同时要设置防火警示牌，配备足够数量干粉灭火器材。

⑤施工现场每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队员，每周组织一次定期防火工作检查，建立防火工作档案。

⑥根据“四防”（防火、防盗、防治安事故、防破坏）工作需要，配足值班力量，加强巡逻看护工作。实行24 小时三班制，施工进入粉刷装饰阶段，根据需要每四层楼配一名消防警卫员，实行分层段负责。

⑦建筑工地范围内（包括作业楼层）凡需要动火作业的，必须由防火负责人按申报程序，报请上级主管部门审批。

⑧现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当，油料起火不宜用水扑救，可用泡沫灭火器灭火或采用隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源，用干粉灭火器灭火。

⑨现场出现火险时，防火负责人判断要准确，当即不能救的要即时报警，请消防部门协助灭火。

⑩火灾区如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火，灭火后，要保护火灾现场，并专人巡视，以防死灰复燃，保护现场，协助查找火灾原因。

①实行安全防火责任制，将防火工作纳入生产管理之重点，保 证防火措施有效的贯彻执行。

③发动和依靠职工作好消防工作，向职工进行消防教育，提高职工的防火警惕和防火知识。

④努力贯彻建设单位安全防火制度，按照业主要求，做好防火工作，在监护人及措施完善的前提下进行动火。

⑤防火设施齐全、好用，严禁擅自动用消防器材。

⑥加强安全防火检查，随时随地及逐级的定期进行防火工作检查，对于所发现的火灾隐患，必须及时研究解决。

⑦生产场地的易燃废物（如木工棚的刨花、锯末）要及时清除，

⑧氧气、乙炔应按规定隔离放置。

⑨加强安全防火教育，提高全员安全消防意识，切实做到万无一失。

⑩对违反安全防火要求者，予以严惩；对造成事故的，将依法追究法律责任。

9.4、危险品使用审批制度

①易燃易爆有毒等物品属于危险品管理范畴。

②工地使用危险品必须经过专职安全员审批，并派专人监护使用。

③危险品使用者在使用前，应实事求是的说明使用理由和用量，及其使用地点。

④使用危险品必须谨慎，注意安全。

⑤安全员在审批前，应详细了解情况，以免以外情况发生。杜绝随意使用危险品。

⑥不按要求进行审批的，将严肃处理；发生事故者，损失由责任人承担。

⑦危险品审批须填写审批单，发料人按审批单进行发放。

十二、与发包人、监理及设计人的配合

（一）与发包人的配合、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与发包人的关系，项目经理部全体人员确认“发包人是顾客，更是上帝”的观念，把发包人期望的工期和工程质量作为核心，为发包人建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向发包人提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请发包人或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与发包人交流汇报，主动为发包人排忧解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请发包人或监理核实和签证。

（1）、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

（2）、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；

发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去。

定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

8、项目部与发包人配合措施

（1）、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；

（2）、协助发表人选择优秀的分包商和供应商；

（3）、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；

（4）、积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；

（5）、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。

本公司不仅重视施工过程中的质量监控，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及阳泉市有关法律法规的规定，本企业承诺以下服务措施：

（1）、对于任何原因造成的任何损坏，我方将主动的先维修，后分析原因；

（2）、向发包人提供用户手册或保险卡；

（3）、对发包人相关工作人员进行必要的培训；

（4）、为本工程建立保修队，并与发包人建立工程维修联系制度；

（二）与监理单位的配合

1、 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

9、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

10、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

11、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

12、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。

13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。

14、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

15、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

16、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

17、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。

18、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

19、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合。

20、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

21、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

22、工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

23、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（三）与设计单位的配合

1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方，尽快组织图纸会审，来解决制约本工程实施过程中的相关问题，并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。

2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、要根据本工程的施工总进度计划，提出施工图的需求计划，来确保施工准备过程的施工图纸。

4、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样购。

6、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

7、要严格按照设计要求执行，缺少工程洽谈或设计变更时，任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的，除勒令其停工整改外，还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。

8、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，要立即向设计方请教，来确保设计意图的实现。

9、在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。

10、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及发包人反映，及时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。

11、按总进度表计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

12、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施工程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协商等活动实现预定的目标，并尽可能的降低成本费用的一种管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、经济核算和施工组织管理活动达到预定目标，实现业主减少投资的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。

第二节、确保报价完成工程建设的技术措施

1、搞好成本预测、确定成本控制目标：成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本管理对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。

材料费占比重很大，应重点把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。

施工方案引起费用变化的预测：施工前，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，据实做出正确预测。

（2）施工机械及临时设施费预测：根据工程实际情况和施工组织设计，合理确定投入施工机械和临时设施，避免机械空置，提高利用率。

2、围绕成本控制目标，确立成本控制原则

（1）节约原则：就是项目施工人力、物力和财力的节省，使成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极的创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

（2）全面控制原则：全面控制原则包括两个含义，即全员控制全过程控制。

项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。

项目全过程成本控制：项目成本的发生涉及到项目的每个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

（3）目标控制原则：目标管理是管理活动的基本技术方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

（4）动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因采取相应措施。

3、实现成本控制目标的方法：降低成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

（1）采取组织措施控制工程成本：

首先要明确项目部机构设置与人员配置，明确项目部与公司之间职权关系的划分。项目不是施工管理班子，项目工程完成后即自行解体，它不是经济实体，应对整体利益负责，应协调好公司与公司的责、权、利的关系。

（2）采取技术措施控制工程成本：

在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

材料费一般占全部工程费的65％到75％，直接影响工程成本和经济效益。按量、价分离的原则，主要做好两方面的工作。

对材料价格进行控制：主要由采购部门加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下货比三家，择优采购。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式降低运输成本。再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

机械费的控制：尽量减少施工所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源。从经济的角度管理工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给与奖励的措施。

加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“至精、至诚、至优、更新"的质量方针，各级质量之间人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，贯彻到整个过程，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次验收、一次达标，杜绝返工现象，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

第二节、确保报价完成工程建设的管理措施

（一）项目资金管理保障措施

1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。

2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。

5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。

（二）、按报价合理控制工程成本

针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。

对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3、科学组织施工，提高劳动生产率

周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、完善和建立各种规章制度

加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。

5、加强经营管理，降低工作成本

编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

7、严格执行ISO9001:2000“质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系标准。

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达优良标准。

8、安排好雨季、夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

公司派往工地的管理人员力求少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

（三）、按投标工期完成施工任务，控制期间费用

为按投标工期，保质保量施工任务，制定以下保证措施：

1、挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、加强对全体施工人员的思想教育

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3、加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。

4、加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转、科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

5、搞好内部经济责任制，提高工作效率

完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施工。

6、不断优化施工组织设计

以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

7、广泛开展技术革新和科研工作

积极开展“小发明、小创造、小革新、小改进”的四小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

8、做好选型及配件供应工作

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

10、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿

（1）随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序。尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响。

（2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。

（3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。

11、搞好与地方政府、当地村民的关系

积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

12、搞好后勤保障工作

做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。

（四）、确保报价完成工程建设的组织管理措施：

合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降低，而实际工期比合理工期提前或拖后，都意味着施工费用的增加，因此在安排施工工期时，要科学地处理工期与施工费用辨证关系，在进度计划安排上，各工种、各工序力求平衡地、有节奏地进行施工，其中包括顾客方分包出去的单项工程，在保证合同工期的同时，力求将工期控制在合理工期内。

2、合理组织劳动生产力，科学划分施工流水段，集中力量抓关键线路，避免停、窝工。严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，需编制设计预算和施工预算，两者要做对比，量入而出，收入大于支出。

3、尽量减少临时工程设施、降低现场各种费用支出，现场管理办公室，机修间、木工间、材料仓库、临时宿舍、食堂等，尽量压缩临建面积，待本楼封顶后，将上述部分设施搬至楼内，以便节省临建费用。

4、优化劳动组合，实行管理层与作业层的分离，使劳动力组织形成弹性结构，根据施工需要，合理的编制劳动力计划，随着工程的进展和作业量变化适时调整施工人员，不搞人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，以便降低人工费支出。

5、合理使用施工机械设备，根据工程特点及工程量，合理选型及配套，提高施工机械利用率，以便减少设备折旧、维修费用。

6、合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次倒运。

7、尽量减少材料库存量，在满足施工需要的前提下，尽量减少材料库存量，尤其是钢材等，从而减少流动资金的占用量。

8、严格控制材料价格与量差损失，材料采购严格按《采购控制程序》文件执行，同时要做到货比三家，在同等质量的前提下，择优选购。进场后设专人认真检质验量，特别是钢材、水泥等，以避免量差损失，从而降低材料费支出。

9、优化施工方案，科学组织施工。充分利用空间和时间，提高时空利用率，实施平行交叉流水作业法，把室内和室外，地面和顶棚等部分的土建、内部装修，水电和设备安装，顾客方分包出去的单项工程有机结合起来，实行上下左右，前后内外多工种、多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业，从而减少施工中的停歇现象和时空损失，加快施工进度，从而保证工期目标的实现。

10、确保工程质量，降低质量成本主要采取以下控制措施：

①严格工序质量控制，每道工序达到合格品，或优良品，如砼模板质量不好，外形尺寸超差，给抹灰增厚度而浪费水泥砂浆。

②尽量减少不合格品和质量事故的发生，减少由此而带来的经济损失，从而降低“内部故障成本”。

③严格工序质量控制，杜绝质量隐患，减少工程移交后的顾客申诉费和工程保修费，从而降低“外部故障成本”。

④为防止质量问题的发生或防止同类质量问题的重复发生，消除产生质量问题的潜在因素，本工程严格按《纠正和预防措施控制程序》文件进行质量问题的预防筒仓滑模施工组织设计，从而降低“预防成本”。

第三节 确保报价完成工程建设的奖惩措施

在报价内完成全部投标工程内容，公司对项目部给予100元/人奖励；不能完成时，对项目部给予500元/人罚款，对项目经理给予10000元罚款。

拟投入本工程的主要施工设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

济南市国有建设用地租赁住房建设和运营管理办法（济政办发[2020]11号 济南市人民政府办公厅2020年6月15日）.pdf计划开、竣工日期和施工进度网络图