施工组织设计下载简介

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银行支行装修工程施工组织设计.doc

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4、助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉2018版 建筑设计资料集 第2分册 居住（第三版），施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行钢结构施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊车吊次，编制其流水施工计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

三、进度计划控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

1、组织与进度的责任保障

1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、分承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理、项目总工程师、施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成；并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术， 对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强结构改造与加固作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

1.进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

3.集中优势资源抓关键工作

制定工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

4.加强对专业分包的管理

本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

第二章 工进度计划保证措施

公司高度重视本标段工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月、周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。

以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。

现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。

为保证本标段工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率95%。

选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（优良）满足业主要求。

公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。

5．现场实行工作联系单制度。

项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本标段工程顺利按进度计划实施。

为确保本标段工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本标段工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。

为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。

充足的资金是本标段工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

配备专职会计师为本标段工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。

确保本标段工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。

材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本标段工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。

项目内业技术部门，仿砖施工前15天，大理石施工前15天，地砖施工前10天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。

工程正式开工前15天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。

针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。

第三部分 施工安全防护、文明施工措施和保证书

我公司坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，处理好安全生产与工程进度，企业效益的关系，把安全生产贯串于“三全”（全企业、全过程、全员）管理之中，实现安全生产目标。

(1)“五杜绝”、“三落实”、“二控制”

五杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故；

杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。

三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；

落实部颁安全设施标准和安全管理帐表册卡。二控制：控制恶性事故的发生；控制恶性群伤事故的发生。

年重伤事故率0.5‰以下；年负伤率5‰以下；死亡事故为“零”。

按建设部颁发的《施工现场综合考评试行办法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）进行管理，组织施工，创建“文明安全工地”，确保安全无事故。

(1)操作人员要熟知本工种的安全操作规程，在操作中，要坚守工作岗位，严禁违规操作。

(2)各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方许独立操作。

(3)正确使用个人防护品和安全防护措施，进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。临空和高空作业的人员系好安全带。各类洞口和脚手架设置安全网。安全帽、安全带、安全网符合技术安全标准。

(4)施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器取暖和煮饭，宿舍、仓库不得混用。

(5)施工现场的危险区域应当设置危险警示标志。

(6)施工现场的楼梯、电梯、预留口、通道、深基础、坑井、阳台屋面、楼层面等一切容易坠落的临边口应设置有效防护设施。

(7)结构施工围网封闭统一采用密目式阻燃安全网，要求平整、绷紧、密拼连接、整齐美观，不得漏挂、脱落。安全网为100mm2且不小于2000的密目式绿色围护网。

(8)临时给水管埋入地下，无滴漏与长流水，临时排水应当自成系统，保持畅道。

(9)施工用电采用三相五线接零保护系统，施工现场内的各大型固定机械设备在操作棚内或机械旁边设置各机械的操作规程牌。

(10)架空线必须设在专用电杆上，架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。

(11)每台用电设备设有专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，开关箱必须装设漏电开关。

(1)机械和设备动力机座必须稳固，转动危险部位设防护装置。

(2)电气设备和线路必须保证绝缘，电线不得与金属物绑在一起。各种电动机必须按规定接零线接地，并设置一闸刀开关，临时停电，停工休息时，必须拉闸加锁。

(3)机械和电气不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检修，不得在运转中修理。

(4)表和设备试运转，严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头或手伸入行程范围内。

(1)前后要检查工地临设，机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时加固，有严重危险的立即排除。

(2)本工程施工季节有温度较高的夏季，因此在夏季施工时，工地应架设凉棚和供应茶水，做好防暑降温工作。

(1)按规定作好现场围挡，围挡上部设立夜间闪光红灯警示照明，围挡外侧设置安全宣传标语，作好警示牌，车辆进出场时设专人协助交通疏导。

(2)现场的生产区要设足够的消防水源和干粉灭火器等消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(3)各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。

(4)氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。

(6)施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗，使用期间定机定人，保证设备完好率。

(7)各类脚手架的搭设要有图纸和计算稿，搭设完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。

(8)必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。

(9)施工现场安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。

(10)根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造的、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可恢复。

5）工程施工安全控制措施

(1)严禁无机械操作证人员操作机械设备，特殊工种操作人员必须持证上岗。

(2)脚手架要有设计计算资料，并保证安装牢固，其刚度、强度要满足有关要求。脚手架及斜道保护：脚手架及斜道按规范进行搭设，立杆下基础夯实，施工层满铺脚手板，搭设防护栏杆，外侧立挂全封闭安全网和安全笆，实行全封闭作业。

1.安全帽购买时必须是国家或地方安全监督部门指定的品牌。

做到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

安全保证体系：（附安全保证体系框图）

三、安全生产保证措施：

2、项目经理是项目安全第一责任人。

3、对特殊工种，如：电工应进行岗前培训，持证上岗。

4、坚持正确使用安全“三宝”。进入施工现场，必须戴好安全帽。做好“四口、五临边”安全防护。凡楼梯口、预留洞口必须设围栏或盖板。凡未安装栏杆的楼层周边、阳台周边、操作平台和运输通道外侧都必须设置1m高的双层围栏。

5、现场施工用电及施工机电设备由专职电工负责按《施工现场临时用电安全技术规范》进行配送电和管理，重点应注意用电机具必须设置漏电保护装置，临时用电线路不得与金属架管直接接触，移动灯具应使用安全电压。

6、所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作。

7、氧气和乙炔不得曝晒和碰撞，距离在5m以上。

8、结构玻璃安装前应检查有无裂纹及缺陷，安装时不临时固定不允许下班。

9、施工现场要贴安全生产的标语，醒目部位设安全警示牌，提请工人注意安全。

10、严格执行安全生产“十必须”，“十不准”制度。

（二）、安全管理制度：

1、建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。

2、建立安全教育、培训和安全交底制度。项目施工中利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。对入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡。工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全技术交底记录。

3、建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。

4、建立定期安全检查制度。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由安全员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。

第三章 文明施工保证措施

一、文明施工保证措施：

（二）、文明施工管理制度：

1、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例：

为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行。

（1）、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉、易滑鞋进入现场，违者罚款20元。

（2）、上班必须统一着装，衣着要整洁，若不着装罚款20元，着装不清洁者罚款5元。

（3）、现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放，违者罚款50元。

（4）、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费，违者罚款50元。

（5）、不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等，若有违犯，罚款50元。

（8）、现场施工时，不准抽烟、酗酒，违者罚款50元。

（9）、遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款20元。

（10）、有事不向分项工长、项目工长请假批准，擅自离开现场者罚款50元。

（11）、当日施工完毕后，必须清理现场，若班组未进行清扫，罚款50元。

（12）、特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品，违者罚款50元。

管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：

（1）、严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。

（2）、称呼：对上级或同事应呼其职称。如某某经理，某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。

第四章 安全生产、文明施工保证书

积极参加安全生产、文明施工的宣传教育活动，自觉执行“安全第一，预防为主”的方针。

认真学习，严格执行安全生产的法规、制度、安全技术交底，正确使用个人安全防护用品。

特殊工种作业人员必须持证上岗，遵守本岗位作业规范。

严格执行安全消防法规，严格用火制度，不随意动用消防器材。

同事间团结合作，互相帮助，互相监督，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

遵规守纪，有权制止他人违章指挥、违章作业，拒绝违章指令。

发现安全隐患及时报告，遇险情或撤离现场或采取果断有效措施。

搞好现场、生活区、宿舍卫生和饮食卫生，预防疾病和实物中毒。

一切实际，提出有利于安全、文明施工合理化建设。

以上十条保证认真遵照执行。

第四部分 劳动力安排保证措施

施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证承担施工任务的劳务队伍具备合法的资格和管理手段、操作技能，选择具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

1)具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担高级装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

2)承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

3)自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

2、劳动力人员安排计划

本装饰工程主要工种施工人员需用计划如下：

单位：人

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。人员根据现场实际情况调整。

二、劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

1.1 劳动力管理的基本原则

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

1.2 提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第五部分 进入该工程的主要机械设备表

1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，运行可靠。

3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

本工程拟采用的施工机械设备表

3、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

3)按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

4、主要材料用量计划及材料采购管理

（1）材料的采购、检验和使用原则

1）严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。

9）材料采购计划作业程序

12、材料使用检测程序图

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3）及时进行现场清理GB 51298-2018 地铁设计防火标准(完整正版、清晰无水印)，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4）加快材料的周转、利用、提高复用次数。

5）认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

6）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报GB 26453-2022 玻璃工业大气污染物排放标准.pdf，由技术质量部门抽验。

7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

附件一：施工进度计划横道图