施工组织设计下载简介

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防治病虫害：与上月相同。

10.1.8八月份：下旬以后台风、暴风雨。

浇水：上中旬仍注意浇水抗旱，松土盖草保水。

修剪：完成第二次抹芽。

抗台风：对树木的背风面要支撑适当修空树冠的迎风面GBT+50082-2009标准下载，以减小风害。

巡查抢险：台风暴雨过后，事先做好各方面的准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直加固，及时排涝。

10.1.9九月份：气温有所下降。

巡查抢险：与上月相同。

防治病虫害采取土中、水中、空中全方位防治措施，同时对周边地区进行高浓度、高频率的农药雾状喷洒，形成立体防护网。

施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。

中耕除草：国庆节前全面松土并彻底消灭杂草。

10.1.10十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进休眠期。

防虫害采取土中、水中、空中的防治措施，同时对周边地区进行高浓度、高频率的农药雾状喷洒，形成立体防护网。

10.1.11十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。

防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋），有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫。

施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。如遇冰冻或大雪注意防冻和防雪措施在积雪时要对常绿树除雪，确保树冠的完整。

10.2草坪养护工作月历

10.3地被养护工作月历

10.3.1 1月份：酌施有机肥料，晴天中午适当浇水。

10.3.2 2月份：注意浇水，促使地被萌动。

10.3.3 3月份：检查地被复苏情况，适当浇水；随着气温回升，注意及时施药，防止蚜虫、地老虎等的危害。观叶地被开始萌发，可施春肥促使其生长。

10.3.5 5月份：注意加强浇水施肥，使开花地被花蕾饱满；本月是病虫害普遍发性季节，应加强防治。

10.3.7 7月份：中耕、除草、施追肥，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空气湿度，结合浇水施薄肥；继续防治蚜虫、红蜘蛛等病虫害。

10.3.8 8月份：平时要经常浇水和喷水；在暴雨和台风季节要形容临时排水沟，以防积水；秋后对地被种植地进行土壤改良。

10.3.9 9月份：对秋花地被进行施肥，继续防病虫害，适当进行植株整理，以保证地被整体效果；做好秋播地被苗期养护工作。

10.3.10 10月份：地被生长高峰已过，要对地被植物进行整理，修剪徒长枝、竖向枝，可促使枝条展开，加大覆盖面。

10.3.11 11月份：大部分地被植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”；修剪地面枯黄部分，清理枯株群落。

10.3.12 12月份：在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植物提前作好防冻工作，可采用撒木屑、盖稻草或适当浇水防冻；深翻施肥，促使翌年萌蘖粗壮。做好养护总结。

第五章 保证工程质量的主要技术措施

　在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：

1、 隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。

3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

5、采用“会诊制度”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图：

符合要求

6、按本工程招标说明的要求进行场地基底换土和种植穴必要的土质改良覆土，保证种植穴表层50cm种植土土壤质地比较均匀，以适宜苗木生长。

7、按绿化施工程序及技术要求，进行绿化种植施工。

放线定点：根据设计图纸比例，将设计图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程。它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。放线定位应忠实于设计图纸，考虑到场地的一些具体情况或与原立地条件等有冲突时，在征得现场监理工程师（或甲方）同意的前提下，作适当的调整。

挖种植穴及施基肥：定点后，依据有关要求进行挖穴，挖穴规格为60cm*60cm*50cm，基肥每穴施放过磷酸钙1市斤。

（4）花灌丛种植采用条形穴，此类型植穴可不预先挖掘，而在种植过程中边种边挖，但规格宽度不小于30厘米，深度不浅于25厘米。

（5）种植绿篱穴采用条形种植槽，挖掘前以定点位置为中心线按规定宽度在中心线两边划线，两边线之间即为挖掘范围。

（6）对于要求树桩护树设施的苗木如行道树，行列乔木等，在其植穴挖掘后苗木到工地前，按设计要求先将护树设施适当预埋。预埋时要求护桩立直，且所有护桩中心点在同一直线（或符合种植设计要求的弧线）上，其偏差不允许超过3厘米。

（7）苗木规格及运输：苗木由工地负责人在植穴挖掘工序完成以前，按设计规格要求选择并作标记确认。选苗时乔木规格误差不允许超过5％；同样灌木规格误差也不允许超过5％。

（8）所有的乔木、灌木和草皮的植物，在运输过程中都要用湿麻袋，帐棚布或其它适合的遮阴物覆盖，防止太阳、大风和恶劣气候的损害。

（9）起苗包装以土球不易散的天气为好，并以缩短和超越苗木恢复长期或马上见效为准。

（10）苗木种植应遵循“先乔木后灌木再草类”的原则，在乔木之间遵守“先列植后群植再孤植”的作业顺序。

（11）护树设施：行道树均设护树架，该护树架由三根长为2.2米的杉木桩护立。

施工完成后即进行竣工验收，并开始计算养护期。绿化养护管理：内行的技术工人将抓好浇灌、松土、赔土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害；及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥。在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量与质量，做到施散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害的防治。

二、确保工程质量技术组织措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

1、质量目标：工程质量“一次验收合格”。

2、组织机构(见投标术书附表)

2.1 建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

2.2 建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

2.3 建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

3.1.1复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。

3.1.2所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。

3.1.3入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。

3.2按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。

3.3建立质保体系，切实加强工程质量管理。

3.3.1按照图纸要求，严格执行工程质量检查评定中有关规范规定。

3.3.3现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

3.4分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

3.5施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

3.6.1原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；

3.6.2施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

3.6.3班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

3.6.4原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。

第六章 　安全保证措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

一、保证安全生产的措施

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

3.1 要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

3.2 施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

3.5安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

3.6 在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

3.7 施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

3.8 施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

3.9 生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。

3.10 电动工具必须装设漏电保护器。

3.11 电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。

3.12 加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。

3.13 电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。

二、保护地下管线和周围构筑物、建筑物的措施

本工程虽然不同于市区内绿化工程，可地下管线和周围构筑物也不应忽视马虎。如何有效防止工程对它们造成不良影响，这是一个必须认真对待的问题。首先根据建设单位提供的管道图纸，核查地面标志物，摸清地下管线的大致情况，做到心中有数。对周围的构筑物采用包扎、隔离、围护等措施进行保护，并对施工人员进行现场说明和布置，防止施工对构筑物造成不良影响。

我们主要采取以下措施：

在施工前进行管线交底，使施工人员对管线位置有清楚的了解。

对地下管线进行标示，标示采用醒目的红色，提醒施工人员注意。

对构筑物进行围护，采用棚布或隔板将构筑物与施工区域隔离。

设置安全员，对施工过程进行监督，以保证地下管线和构筑物的安全。

第七章 文明施工具体措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护 设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

根据沪建建管（2002）第105号文《关于进一步加强文明施工管理的通知》，落实文明施工责任制；坚持五个标准，即：一、封闭施工；二、满足交通组织的需要；三、清洁运输；四、环境影响最小化；五、减少对市民生活和出行的影响。

一、文明施工管理体系（见本章后面附表）

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。

3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

4、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

5、不封锁交通和半封锁交通的施工地段，保证车辆能行的宽度，车行道、人行道及沿线的单位等出入口畅通。

四、施工区域污染防治及渣土处理措施

1、针对施工中扬尘污染源的特点，如土方的堆放，工程渣土的处置，现场砂石料的驳运等，制定相应的防治扬尘措施；

四、为业主、港区文明服务

2、与本工程所在地的市容监管机构建立相互帮助、相互监督的合作关系，共同促进城市文明建设。

六、与业主及工程监理配合

1、现场为业主及工程监理提供临时办公室。

2、积极配合工程监理做好材料的审价、工程量上报及审核、工程款的申请和审批工作。

3、积极配合业主保质保量的完成本工程。

第八章 施工总进度计划表及保证措施

本工程属新建工程，主要内容包括砂方、土方工程、绿化工程、施工期绿化养护、竣工验收合格之日起1年内绿化养护等图纸范围内的全部内容。根据现场实际情况，我司确定本工程总工期为55天（包括进场准备工作），开工日期为:2010年9月1日，具体根据甲方通知为准；工程竣工验收后即进入合同期养护。

二、施工总进度计划表（见本章后面附表）

1.1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

1.2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

2.2在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.3推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

2.4为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

2.5充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸会审工作。

及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

2.6建立各级责任制，实行重奖重罚。

2.7建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

2.8建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

2.9采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、自卸车、推土机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

主要表现：⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表DB3707／T 10-2020 老旧小区红色物业工作规范.pdf，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴ 计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

JGT388-2012 风机过滤器机组⑵ 统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶ 工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

3.8质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。