施工组织设计下载简介

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3.1分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案，开工前必须向项目部报审施工方案，项目部要编制包括分包工程的汇总方案，上报公司工程技术部审批（附分包单位施工方案），项目部必须留有分包专项施工方案。

3.2各项施工之前都必须具有经过批准的施工方案、技术交底，否则不得开工。任何人无权更改施工方案。如需变动必须事先逐级申报，执行审批制度。

3.3要求分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审，并将会审记录报项目部相关专业负责人。

ASTM B16.9-2001中文版 工厂制造的锻轧制对焊管配件(2).pdf3.4图纸、洽商管理程序

①图纸管理：设计院设计的图纸及分包方深化图纸经设计院审批后,由分包单位提供，均应由总包方统一管理和发放。

②洽商统一管理：洽商经设计院、业主、监理和总包签齐全后,由总包统一编号后发放。分包提出的洽商，应先征得总包同意在五方（业主、监理、设计院、总包、分包）签字后方可生效。

4·分包施工项目质量控制

4.1专职质量员要经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺标准的掌握和执行情况。

4.2对于施工过程中出现的质量问题，项目部管理人员提出后应该立即组织整改或答复，拒不整改所造成的损失由分包单位自己负责。

4.3分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告。

4.4分包工程的施工记录，均由分包单位负责填写、签字，机电负责人在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。

4.5未经项目部（或机电技术人员）检验的工序一律不得进入下道工序施工。

5·材料、设备分包管理

5.1各分包方负责采购合同规定的材料、设备，由总包方报甲方和监理认可。未经总包方认可的任何材料、设备，不能进入施工现场。

5.2各分包方采购的主要材料和所有设备的订货合同必须经总包方签认并报总包方一份，以监督合同的执行，未经总包方签认备案的合同，总包方有权拒付合同款。

5.3所有的材料、设备的进场须经总包方、监理的检验认可。如检验不合格的立即清退，杜绝不合格产品在本工程中使用，如发现不合格产品已使用在工程中，要求分包方上报整改措施。

5.4总包方对分包方的现场材料使用派专职人员进行检查、指导，并对现场材料码放、库存等进行监督管理。

项目部管理人员即是总包方，又是施工方，要保质保量的关键是专业施工顺利进行，我们将把总包管理的服务意识作为重中之重来抓。首先是服务协助、协调，再督促、再检查，确保专业分包施工按照总包整体施工进度运行，并及时把各分包施工情况通报甲方。

施工中无论谁造成的问题，作为总包方我们会积极协调解决，为甲方排忧解难，力求比昨天做得更好。

六·主要控制要点和施工方法

根据对以往相似工程的工程总结，及对××××工程的情况分析，我们提出以下控制要点。

1·给排水系统（含热水、中水）所有结构施工配合，保证在粗装修阶段完成各个预留口正确到位，精装修阶段下水畅通，给水管道顶水带压。

2·采暖系统：采暖施工除严格按照规程、规范进行外，从施工直至竣工暗埋部分均顶水带压，保证一旦有漏点，及时发现不让隐患留到竣工后；同时在施工过程中进行严格培训、详细技术交底和周密监控。

3·消防给水及消防报警：根据以往成功的施工经验，做到施工提前安排，积极为消防检测创造条件，争取一次检测合格。

4·以不影响精装修为前提，确保冷调在规定的季节内进行。

5·变配电系统：加强对图纸的审核和对供电设备技术参数的审定，把所有问题均在加工订货前解决，避免设备与配电不匹配的现象发生。

6·弱电系统：配合各专业施工队伍，积极为其创造条件，把好精装之前的导线摇测绝缘关，给精装施工创造施工条件。

在制定控制要点时要根据工程各系统的情况、特点来考虑，以上6条为提示

（二）机电与土建专业配合

1·预留、预埋配合：预留施工人员负责按图纸设计位置、标高标好孔洞位置，将预制好的木盒、聚苯乙烯泡沫块绑扎在钢筋上或粘结在模板上，预埋铁件应焊在钢筋上在绑筋和合模前完成，不能断筋后补，在合模前应组织有关专业人员进行核验，填写隐预检单，浇筑时设专人看守，以免移位，管盒内用废纸填塞，当拆模后及时找到预留位置，把管洞清理干净。

2·设备基础及留孔：设备基础按设备图由土建负责浇筑，设备安装人员进行验收，基础位置、尺寸、标高，孔洞尺寸、位置必须符合图纸要求，并办理交接检查记录，当基础强度达到70％以后，设备方可安装就位。

1·确定施工方法要考虑的因素：

1.1要遵循施工程序的过程；

1.2要符合施工工艺的要求；

1.3与施工概况要一致；

1.4考虑施工安全、质量；

1.5充分考虑当时气候因素的影响，是否经过冬雨季；

1.6与土建基础、结构、装修、竣工各阶段施工时的配合任务。

2.1影响整个机电施工、占重要部位的分项工程;

2.2施工技术复杂、难度大的分项工程。

2.3采用新技术、新工艺的特殊分项工程。

2.4对于常规做法的分项工程，只要提出一般施工方法，不必拟定详细施工方法。

3·施工方法内容的编制：要有针对性，不能按规范的条文照搬，应结合本工程具体情况，制定具体的方法和明确的要求，还要对涉及到施工验收规范中强制性条文和主控项目怎样去落实。

3.1提出材料进场检验的要求；

3.2画出安装工艺流程图；

3.3安装的插入条件：对地面、隔墙、装饰面、标准线的要求，对交叉施工时其它专业的要求。

3.4各种管的预制要求、安装顺序，强调工序搭接和重点控制的部分；

3.5各种管（新材料）的断管、煨弯、接口、敷设及异种材料的连接方法。

3.6支架的形式、种类、固定方法、先后顺序、位置（固定支架）。

3.7设备基础的验收，预留预埋。

3.8设备的运输方法、安装方法、减震、防噪、试运行要求。

3.9与其它工种发生交叉作业的部位解决方法。

3.10试验项目的要求、方法:临时上下水的设置（电气工程临时电源的设置）；升压的过程控制；各种水管的冲洗方法等。

3.11防腐及保温做法。

3.12确保质量主控项目一般项目符合检验标准的方法，。

4·施工分项的划分：按一般工程所含项目作如下划分，（根据工程具体情况可作适当调整）不含特殊工程。

管路暗敷设（金属管、塑料管）

给水（冷水、热水、中水）系统

防雷接地（含接地体、引线均、压环避雷网）

排水(污水、废水)系统

明配管敷设（金属、塑料管，软管连接）

管内穿线（穿线、接头种类）

线槽、梯架安装（含支架制作安装）

母线安装（含接地母线明装、插接母线）

器具安装（灯具、开关、插座）

六·生产、技术、质量保证措施

1.1必须坚决执行公司制定的生产计划，按进度计划的时间严格控制施工部位去除不利因素，施工人员要合理安排进度计划，紧抓关键部位，认真分析各专业工种之间的工序搭接，积极配合土建专业，确保工序搭接合理、紧凑，以实现合理的流水作业。

1.2坚持现场会议制度，项目负责人、现场技术负责人、工长应按时参加施工现场组织的定期协调会或碰头会，交流工程进度情况及存在的问题，以便及时研究解决施工配合当中存在的问题，并按会议要求组织施工，保证栋号工程施工按计划实施。。

1.3组织好合格材料、机械设备、成品半成品的及时进场等，满足施工要求，确保工程连续施工。

1.4合理选择劳动队伍，建立健全有关用人制度，组织足够的劳动力资源，确保生产的需要。

2.1技术先行服务于生产，按要求建立健全技术管理责任制、明确分工熟知各自岗位责任和部门的职责。

2.2在施工过程，坚持技术交底制，每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底（包括主任工程师对本方案的交底，工长对施工队、组的技术交底），各级交底要有书面文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故要追究有关人员责任。

2.3加强对《工程建设标准强制性条文》的学习，理解强制性条文的准确内涵，在制定施工方法时将执行《强制性条文》落实在实处，确保施工中认真执行《强制性条文》，并注意积累资料，总结经验。

2.5本工程技术资料无论总承包方还是由甲方外包或委托外单位施工的机电项目，其施工至竣工期间技术资料随工程进度及时填写，竣工技术资料整理后交我公司统一归档，并请甲方及监理公司协助收集。工程技术资料应随时整理，做到真实、准确、清楚、齐全，其项目如下：（表内所例项目不是所有项目）

施工现场质量管理检查记录

设备及管道附件试验记录

吹（冲）洗（脱脂）试验记录

电气防雷接地装置隐检与平面示意图

电气器具通电安全检查记录

建筑物照明通电试运记录

避雷带支架拉力测试记录

3.1项目部机电质量管理网络图：

3.2认真贯彻《施工组织设计》，机电专业项目副经理对工程质量负直接责任，工长为质量第一负责人，各级质检人员对施工全过程进行监督，技术负责人、技术员随时解决施工中出现的技术质量问题。

3.3在技术交底的基础上把交底思想和内容贯彻到每个施工人员身上。必须按照设计图纸及施工规范施工，施工过程中严格执行“三检制”，在此基础上做好质量检查和技术复核工作，做到上道工序不合格不准进入下一道工序施工。

3.4样板引路制度：施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，为确保操作质量，每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，特别是进入装修阶段要先做样板间，通过探索统一操作要求，明确质量要求、标准和单项工程质量目标。

3.5不合格品的控制：在施工过程中，严格执行自检、互检、专检制度，把质量问题消灭在萌芽之中，当出现不合格单项、分部工程时，由专业总工程师组织技术科及项目主任工程师、技术人员对不合格产品进行研讨，找出产生不合格品的因素，并制定不合格品的纠正措施及预防措施，不允许把不合格品流入下一道工序。如不合格单项工程流入下道工序要追究工长，专业项目经理的责任。

3.6计量设备的控制：在整个施工过程中项目部所有管理人员严格按照ISO9002质量体系中的规定、公司《质量保证手册》及程序文件对计量仪器、设备进行严格控制，严禁计量器具有超出检验周期的现象发生，如因计量器具不准导致质量检查、试验，试验过程中出现不合格，因此影响工程质量，将追究有关人员的责任。

3.7现场施工及作业人员，必须虚心接受甲方、监理及各级质检人员的监督及时整改存在的质量问题，组织班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC活动，对工程的重点部位，特出工序、关键工序组织攻关，把质量问题消灭在萌芽之中，同时开展质量竞赛。

3.8要保证本工程质量目标的实现，机电专业要明确施工程序和顺序，施工起点流向，于其它专业的搭接，机电专业一般应遵守：

3.8.1先地下后地上，首先完成管道、管线等地下设施，然后开始对地上工程进行施工。

3.8.2先主体后分支，应完成主管道施工再进行分支连接，这样便于达到形象进度，也使支管容易定位。

3.8.3先土建后机电，这是指土建与机电工程的总体施工程序，而机电施工的某个工序要穿插在土建的某一工序之前，则属于施工顺序问题，做好工序搭接工作。

3.8.4施工中交叉一般应小管让大管，有压管让无压管。

3.8.5根据各子分部之间工艺要求做到先后有顺。

3.8.6在主体施工时，应配合土建施工完成各种预留孔洞和预埋件的施工。

3.9本工程机电施工做到使用安全可靠，标高位置准确，安装牢固，使用方便，达到无质量通病工程。通过对以往工程的分析，对存在的质量通病和可能出现或发生的情况提出以下问题和控制对策。

①暖卫通质量通病的预防：

(安装排水管和地漏时，仔细核算下料长度，参照墙面50线的标高，确定地漏的安装高度，蓖子顶面应低于设置处地面5mm。

(地面要严格遵照基准线施工，地漏周围要有合理的坡度。土建有标高或结构变更时，应及时修改标准线并通知管道工。

(安装好地漏后，其周围缝隙应填实。

(要认真做好预检，预检合格后方可进行下一步工程。

(安装时清扫、吹扫管膛。

(管道安装完毕后，要严格按规范要求进行冲洗及试验，有渗漏处及时返工修复，然后再试水。

(螺纹加工时应按标准进行，不得有断丝、缺丝现象，管道切割后要及时清除毛刺、铁膜。

(管道安装时用手拧2～3扣，再用管钳上紧，外留2～3扣，并考虑配件的位置和方向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行修正，镀锌管丝扣连接处要刷防锈漆。

(管道安装完毕后，要严格按规范要求进行冲洗及试验，有渗漏处及时返工修复，然后再试水。

②电气工程质量通病及其预防

导线不印厂名，无合格证书。

设备未达到质量标准或不符合设计要求。

严格按图施工，用尺实量定位。

要求土建每层50平线准确，装修与结构的50平线统一，与土建联系好。

土建打混凝土要有专人看护，箱盒内应填实，箱盒要采取措施加固，已出现的及时修理。

地面敷设的管内有积水，不拖干就穿线。

工长严格要求，班组长把关，穿进的重新穿。

套管不配套，焊接不严。

质量员不验收，不能进行下道工序。

大管接小管，管与管对焊。

导线穿管规格与设计不符。

配合格的剥线钳，芯径对正钳口。

导线压回头（双线）或顺时针盘卷圈，提高操作技能。

必须有防松动措施，提高责任心。

以上两表中所例质量通病，电气为不完全常见问题及解决对策，暖卫质量通病为编写范例，质量通病应根据工程具体情况、机械的配置、拟派人员的操作水平及经常出现的问题找出可能出现的质量通病，通过分析研究制定出控制方法。

4.1在材料采购过程中，对材料生产厂家及材料供应商的资质进行认可。必须向经营单位或生产厂家索取产品生产经营资质证明复印件。产品合格证及材质证明要随同进场材料交给收料员，发现材料设备无合格证不能使用，4.2甲供材料进场后，在甲方、监理的监督下，通过现场材料接收人员的目测尺量参考生产厂家的合格证与检验报告，填好材料检验记录。做好库存量、储备量、列货量的综合平衡。4.3甲供材料自开始到入库验收时止，对所采购的材料的质量、数量、规格及保护方法负全责，出现问题时及时解决。4.4材料按生产进度进场，做到材料不积压，合理使用。4.5进场验收要做到准确、及时、认真、实事求是。发现数量不符，质量不合格等问题，及时同供应商共同复验处理，必要时将不合格材料退回供料单位。4.6出现问题及时反馈有关部门，同时报告负责材料的生产经理，并请建设单位派人核实，提出处理意见，有关人员做好记录。4.7仓库必须防潮、防尘、防火、防水、防漏，库容满足材料数量堆放要求，库貌整洁。4.8入库材料分类码放新旧分开，建设单位供料单独存放，码放整齐，标签、标识齐全，卡帐物相符，对有特殊要求的物资和危险品、毒品等材料设专库存放，专人保管。4.9总包材料人员应坚持定期检查库房，对所管材料收发情况进行自检、互检、季盘点，发现盈亏要查明原因，作出盈亏报表。

以上四个措施为工程中的一般措施，在编制方案时要加入该工程有针对性措施

1.1加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不合格材料进场造成浪费，工长对进料和材料的消耗做到心中有数。

1.2熟读设计施工图纸、理解设计意图，严格按照新的施工验收规范的要求进行施工，加强工序管理，按工艺标准精心施工，做到一次到位，避免返工和重复作业，以减少人工及材料的浪费。

1.3材料设备进入现场要设专人保管，按施工组织设计指定地点码放整齐，布局合理，必要的设备要有防晒防雨雪措施，减少因保管不善所造成的损失。

1.4设备加工订货、材料采购比质比价，择优选用，合理减少材料采购费用。

1.5严格按计划限额领料，精心核算施工用料，量材使用，不大材小用，剩余材料及时退回，容易损坏的设备及卫生器具做好防护，搬运时应轻拿轻放，减少损耗。

1.6加强劳动管理，合理安排施工人员进出场，充分保证作业时间，加强劳动纪律，在施工中努力提高机械作业水平，节省劳力，降低人工费。

1.7搞好现场机具设备管理，使用维护机具设备设专人负责，发现故障及时修理，不允许带故障强行使用，加强中型以上机具使用计划实施，减少现场停滞时间，降低机具使用费用。

1.8加强工具、仪器的使用管理，按作业班组落实到专人负责，减少损坏和丢失，提高工具和仪器的利用率。

2.1贯彻国家、北京市的有关法规，建立消防保卫责任制，加强现场的消防管理落实安全保卫制度。

2.2明确消防保卫工作的方针，预防为主，防消结合。目标：确保无重大伤亡事故，无一起火灾事故。

2.4完善消防设施，配备消防器材，保证现场消火栓符合消防的要求，保持消防通道的通畅，消火栓周围三米严禁堆放各种材料。

2.5严格执行用火申请审批制度，楼内严禁住人，作仓库。油漆类易燃物品应妥善保管；库房应通风良好，并设置必要的消防器具。

2.6严格消防检查制度，实行防火值班巡逻制度及时发现和处理不安全因素。

2.7对暂设用房，现场吸烟及易燃易爆材料要有针对性防范措施。现场严禁吸烟，使用明火时，严格执行用火审批制度。

2.8从事电气焊人员，必须经过消防安全教育和考核，持证上岗，并设专人看火，要确实做到用火有措施、灭火有准备。

2.9雨季要做好防雷电工作，冬施期间加强防火灾工作。

2.10在竖井施工中用电焊时，要对下层予以遮挡，防止焊渣引起火灾。

2.11加强对分包单位的消防保卫工作，签订总分包消防责任协议书。

2.12加强保卫工作，确保人、财、物的安全，维护内部稳定，不发生重大事故和不安定事端。

安全生产工作以严肃法规落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高我公司的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。

2.执行安全工作方针：安全第一，预防为主。杜绝恶性事故、伤亡事故，重伤事故为零等。牢固树立“安全生产，人人有则”的思想，自觉遵守企业的安全规程和制度，在任何情况下不违章指挥或违章操作。

3.项目班子要抓好管理人员的安全教育，还要抓好所有入场人员的教育（思想路线教育、方针政策教育、劳动纪律教育、安全知识教育、特殊工作人员教育、针对性教育）。并搞好现场安全生产的宣传，

5.总包要加强对分包单位的安全生产管理，对分保单位要明确安全责任，选用具备安全生产资质的分包单位，纳入项目部安全保证体系，要与分包单位签订安全责任协议书。

6.项目部应做到安全生产跟踪管理“五到位”公司安全生产制度贯彻到位，即对施工人员进行施工方案安全措施教育到位，对危险的部位进行针对性交底到位，施工中检查安全措施到位，制定奖罚制度到位。

7.安全生产要根据实际情况，进行定期检查、经常性检查、针对性检查、专业性检查，检查的重点要抓住“五查”（查责任、查隐患、查违章、查内业、查落实），查出的问题、整改要做到“五定”（定措施、定时间、定人员、定问题、定效果）。

8.要加强对预留洞口的安全防护检查，在管井施工时，必须盖好上层管井的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，完工后应及时盖好井口。管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢固，以免掉下伤人。

9.加强机电设备安全规定各项措施的落实、验收、检查、维护工作，确保安全使用机械设备。在光线黯淡的地方施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不能超过36V，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。

9.进入施工现场必须严格遵守现场各规章制度，带好安全帽，高空作业系好安全带，塔吊在进行操作时严禁在吊物下行走、停留。使用脚手架前，必须认真检查脚手架及跳板是否牢固，有无糟朽，防止蹬滑及踩探头板。

10.本工程现场施工人员多、施工作业面大，交叉作业多、临时电路多的特点，现场必须采取有效措施保证安全用电、防物体打击和高空人员作业物体坠落伤人。

11.进行危险作业时，工长要做专项安全交底，制定措施，报安保部门审批后要对施工人员做专项安全教育。

4·环保、文明施工措施：

这是显示一个企业、项目部的外部形象的窗口，措施要具体、得当、实用，还要有效。

2.建立扰民、民扰工作小组，建立接待室，加强现场保卫工作。

4.坚持上级规定的作业时间，杜绝大噪音工作。

5.各项环保措施要有针对性DB／T29-273-2019 天津市高架胶轮有轨电车交通系统施工及验收标准，确保达到文明施工要求。

6.加强场区与生活区卫生工作，制定卫生管理制度，划分责任区，尤其加强对伙房的管理。

13·保持施工现场卫生，作业点周围做到活完、料净、脚下清。

14·施工现场遵照市建委、公安局、劳动局、环卫局所颁发的施工现场加强管理通知的有关规定。

15·机电专业服从现场文明施工管理统一布置、安排，做好平面布置机电专业分区文施工作DBJ／T15-177-2020 装配式钢结构建筑技术规程，特别要注意码放管子时，严禁超高堆放，不准上人踩踏。

5·冬、雨季施工措施应根据不同地区和水暖工程的特点进行编制。