施工组织设计下载简介

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场地混凝土硬化工程施工组织设计

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施JJF 1701.5-2019 测量用互感器型式评价大纲 第5部分：电容式电压互感器，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

7.对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。其具体内容有：

（1）审核有关技术资质证明文件；

（2）审核开工报告，并经现场核实；

（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

（5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

（6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

（7）审核有关质量问题的处理报告；

（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。

（9）审核有关工序交接检查，分项、分项工程质量检查报告；

（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。

8.材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

（1）掌握材料信息，优选供货厂家。

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失。

正常按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。

a、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检查。

b、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。混凝土应按规定的方法进行抽样检验。由于配比、运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

c、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检测。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。

d、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加的数量。

e、在现场配制的材料，如混凝土等的配合比，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。

（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

9.施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

施工机械设备是实现机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为些，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合效益。

将成品保护工作贯彻于整个施工过程中，即下一道工序对上道工序完成的产品加以保护，如吊运时，要注意对物品的保护；不要碰撞压坏安装成型的物品，混凝土浇捣时要注意对绑扎成型的钢筋的保护，避免钢筋变形移位等等。成品保护是一个质量意识问题，通过教育宣传，只有做好每个局部的成品保护，才能做好对整个建筑产品的保护。特别在装饰施工期间，搞好成品保护，直接影响扫尾工程进度及质量等级。与各班组签订成品保护责任状，将成品保护工作落到实处。因一些局部微细的成品损坏，都可能留下无法弥补的缺陷，影响观感。

根据有关文件，针对现场安全生产将使用等级评定办法，凡需评合格等级的工程，其基础阶段考评必须达到合格标准，道路、安装验评需达到合格标准。将工程等级评定与安全生产有机的结合起来，安全生产、文明施工成为工程质量的一个重要环节，在施工时，贯彻执行安全生产的各规章制度及各技术措施，同时做好各种安全管理台帐。竣工时，及时将安全管理台帐送安监站实施综合评定，并及时将各施工机械拆除退场。

若中标，项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更详尽周全的施工组织设计报经公司技术处和总工程师审核批准实施。

三、开展质量管理小组活动，做好质量预控

依据三合一体系标准要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理、信处管理，竣工前质量管理等40个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。

1.认真编制施工组织的施工方案，做好技术交底。

项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。

2.严格把好原材料进场检验和试验

过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，符合规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。

五、将采取的质量保证措施

1、由公司工程部负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位难度大的分部分项工程，要编制详尽的施工方案。在建设单位认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。

3、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。

4、虚心接受建设单位、设计和质监单位的质量监督，对有关质量的意见及时整改反馈。

5、对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经伟仪，水准仪，须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。

6、认真控制砼的坍落度、配合比，严格按规定制作砼试块和按规定进行试压，砼浇筑前要精确计算每次砼的浇筑数量，连同强度等级与抗渗等级，施工部位等。砼施工前做好平铲、振动、抹面等人员的布置准备工作。

7、认真做好材料的复验，水泥、等均需有材料出厂合格证和试验报告，无合格证的材料严禁在工程中使用。

8、现场拌制砼，应实行挂牌制度并严格实施“三过磅”制度，确保砼强度达到设计要求。

9、现场技术负责人认真做好质量、技术交底工作和技术复核。对重要部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。

10、认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。

11、对一些特殊的工艺施工需要由专业施工队伍进场施工的分部分项工程，应由专业队伍编制专项施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设单位和设计单位认可后才可施工。项目部负起总包监督责任，对工程质量严格把关。

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报工程公司工程科及公司工程部备案。

针对地区夏季气温高、时间长的特点，重点做好安全生产和防暑降温工作，保证工程质量及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。

（2）做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。

（3）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

（4）高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。

（5）夏季在工程施工中注意以下几点：

1)混凝土、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。

2)对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

3)屋面工程安排在上午或下午4：00后进行，尽量避开高温时间。

第七章安全、文明生产，环保、降噪、消防等措施

6.1安全生产运行体系

结合本工程的特点制定专项施工方案和安全保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立1名专职安全员进行现场安全全过程监督管理和安全资料管理，落实各项管理制度。安全保证体系图如下：

1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2)班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查；

3)外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4)周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5)定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6)管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7)实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8)危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9)持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2)认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3)在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4)防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；

5)对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6)分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶

段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

7)建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。

8)建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。

9)建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

10)设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

11)坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。

1、定期向职工进行安全教育与安全喊话;

2、施工现场的巡视检查;

3、操作面上障碍物的排除;

4、检查全封闭安全网是否牢固可靠，符合安全规程，并进行维护管理;

5、负责督促机械管理员对电气线路，电器开关和漏电装置的检修管理工作;

6、监督检查和制止违章操作等;

7、夜间施工的路灯照明管理;

8、对安全通道应随时检查，保持畅通。

9、建立以施工技术组组长为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。

二、安全教育及交底工作

1、对新入场的工人进行三级入场教育，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗。

2、安全教育的内容主要为:

3、安全交底工作的主要内容有;

(1)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。

(2)由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有书面的安全活动记录。每天班前安全喊话，班后进行自检，发现问题及时解决。

(3)认真进行班前安全生产教育活动，使工人在了解工作内容的基础上，明白相应的有针对性的安全保护措施。

班组每日，项目每周对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患定人、定时、定措施进行整改，并及时复查，减少安全隐患，防止安全事故的发生。

三、主要作业工序安全保证措施

1、严格按支模工序进行，立模朱连接固定前，应设临时支撑以防模饭倾倒。

2、模板必须架设稳固，连接可靠。

3、拆除模板的时间应经施工技术人员同意，拆模应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。

4、拆下的模板应及时运出集中堆放，防止钉子扎脚;拆除梁、板模板时，应按规定加设顶撑。

1、不得站在模板或支撑上操作。

2、使用砼振动器时应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。

3、振动中发现模板撑胀、变形时应立即停止作业并进行处理。

1、防火工作是一项重要的安全预防工作，施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》。建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。实行经常性的防火意识教育，现场所有使用的消防器材必须在保质期内，指定专人负责更换。

3、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。

4、严禁占用场内通道堆放材料。

6、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

8、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

6.4文明施工及环保控制措施

努力创造“标准化文明工地”。

(1)现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

(2)现场总平面布置及水、电线路敷设合理，各种材料分类堆放整齐；现场设专门施工道路。

(3)施工现场设立醒目的施工标志牌、安全警戒牌等“六牌一图”。

(4)进入施工现场必须戴好合格的安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份的证件。

3、建立健全各种文明施工管理制度

施工现场要制定各种文明管理制度，即总平文明管理制度，施工人员文明管理制度，材料、机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等，具体内容在实施过程中编制专门作业文件。

(1)大门口处的“六牌一图”完备，安全标语、宣传栏、报栏齐全。

(2)现场实行封闭管理，设置施工大门，且门口侧墙外立面设置本企业的标志，建立门卫制度，并设专职门卫，所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作卡。

(3)施工现场道路要硬化，并保障其现场道路畅通，现场排水畅通，排出的废水应经过沉淀处理后才能排入河沟，场内无积水。

(4)实行节约用水，杜绝长流水、长明灯现象发生。

(5)搞好绿化布置，做到施工标准化、现场景观化。在办公室、临时宿舍。

(7)施工作业区应与办公、生活区明显划分开，工人宿舍内应有保暖、防暑等措施，床铺、生活用品放置整齐，宿舍周围环境安全、卫生。

(8)加强职工的思想教育，职业道德教育，克服不良生活习惯、卫生习惯。

(9)施工机械要做到摆设整齐，机身保持清洁，标记明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净、操作方便。

(10)施工人员要求着装整齐、讲卫生、不随地吐痰，不大声喧哗，讲文明，严守社会公德，职业道德。

本工程按照有关要求做好环境保护工作，噪音、扬尘、水污染控制必须满足环境保护相关规定。

a设置封闭的木工加工棚，木料加工应在固定制作棚内完成，减少噪音污染；

b利用电锯、电刨等机具进行操作，在封闭的木工棚内进行；

c现场支模减少大声的敲击声；

d拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不得高空掀翻模板；

a操作人员经技术考核培训合格后持证上岗；

b夜间采用低音振动棒进行振捣；

c砼泵车工作时发出的噪音控制在允许范围之内；

d砼振捣时操作规范，避免不必要的杂音；

e现场搭设半封闭的砼泵房，四周悬挂隔音草帘。

a施工人员不可在现场喧哗、吵闹；

b机械应经常保养，减少噪声。

c严格控制作业时间，晚间有计划的安排工作。

d大批量的装修材料需进行切割时，应搭设封闭的加工棚，集中进行加工。

e项目部每年请区环保部门对施工现场的噪声进行一次噪音检测；公司每月派专人对项目部的噪音进行一次检测。

2、主要施工机械噪声控制

a电锯操作在木工的封闭操作棚内作业；

b电锯工具周围用胶合板围护；

c电锯发生的噪声不超过规范要求。

a地泵四周用胶合板和草帘被围护；

b地泵在固定场所作业；

c使用符合环保要求的地泵。

a尽量使用低音振捣棒作业；

b晚上必须使用低音振捣棒。

b车辆行使在工地附近不得按喇叭；

c主要施工机械都要定期保养，维护，减少噪声。晚上工作时严禁高噪音的机具使用，管理人员晚上对发生高噪音的工人进行监督教导。

d所投入的机械、车辆要保证技术性能完好，不带故障出车。

二、控制扬尘及大气污染措施

1、施工现场周围全部进行围挡。

2、施工现场临时道路做硬化处理，这既给将来雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

5、在现场划分存土区域，并用彩条布作专门覆盖，避免产生扬尘。

6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

7、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

8、运输材料时使用环保合格的车辆，进货车辆控制好开车时的扬尘。

9、装修时切割石材在固定的场所内作业，及时用水消除切割带来的粉尘；

10、各个施工班组每天做好活完脚下清的工作，并设专人检查落实情况。

现场交通道路、材料堆放场地及搅拌统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后，再排入河沟，严防施工污水直接流出施工区域，污染环境。

加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

项目部每年请区的环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记录。

本工程职工住宿均在场外进行安排，仍必须按文明工地要求对污水进行严格控制。

1）食堂污水的排放控制

a场内临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。

b加强对职工、分包队伍进行节约和环保意识的教育和宣传，杜绝随意浪费水的现象发生。

生活区的废水与厕所污水分开排放，盥洗池废水排放经各自管道后排放至市政污水管道。厕所污水在固定沉淀池沉淀后排入市政专用管道。

工期是工程建设项目的重要问题，本工程工期天，为了确保工期，特采取以下措施：

7.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力：

中标后，立即组织参与施工的有关人员、机械设备、物资材料，保证在最短的时间内进驻施工现场。进驻现场后，立即组织砼搅拌场区临时设施的施工，以确保工程能够尽早的、全面的、顺利开工。

7.2认真编制好施工组织设计和工程进度：

中标后，我方将立即组织有关人员根据实际情况实事求的编制工程实施性施工组织设计和分项工程施工具体措施、实施方案，编制工程计划和月、周进度计划，将生产任务具体到每天。进度计划一经确定必须严格遵照执行，无故不得拖延。施工中严格按照实施性施工组织设计和周、月进度计划展开流水作业施工，各分项工程协调有序进行，逐步开展全面施工。

7.4调配充足而配套的机械设备：

我方将抽调性能优良的机械设备投入本工程，最大限度的满足施工需要，发挥机械化施工的优势，提高生产效率，保证工期。

7.5加强材料管理保证施工所需：

项目经理部综合部通过购、运、管、供，负责工程全部所需材料，并保证材料质量，满足施工要求。

7.6选用科学施工方法：

7.7因地制宜，调整计划：

根据气候，环境变化和业主的要求，及时调整计划，科学调配施工人力、物力、机具。

7.8从组织机构、劳动力和机械配备上保证：

我方将抽调较强的技术力量和先进的施工设备，投入该标段的施工，以满足不同阶段工作进度需要为原则，保证工程按期完成。另外，配备先进的施工机械，提高机械作业率，发挥机械设备优势，充分满足工程需要。

7.9从安全生产和施工质量上保证进度：

贯彻国家安全生产手册和各种安全法规，增强职工安全法制观念，发现事故苗头及时排除，杜绝重大事故的发生，以免干扰正常的施工秩序，影响生产。坚强质量控制，减少返工浪费，也是保证施工进度的有效措施。

7.10从后勤上保证：

加强对施工机械设备和车辆的保养维修，保障其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利施工正常顺利进行，确保工期。

加强与业主及其派出机构的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，遵守当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府和群众的支持，坚持文明施工生产《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ 147-2016.pdf，使施工顺利进行，确保工期。

1加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

2加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。

3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

8注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益施工组织设计整套，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

附图一场地硬化工程施工平面图