施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

曹安商贸城B3、B5地块项目施工组织设计

2、大门口设立门卫，严格执行出入制度，所有施工人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员进入大门进行登记。

3、对参加工程施工的民工进行审查、登记造册，暂住证、就业证等证卡办理齐全，方可上岗工作。

4、广泛开展法制宣传和“四防”教育DBJT 15-180-2020 轻质混凝土墙体应用技术规程.pdf，提高广大职工群众遵纪守法的自觉性。

5、组织以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现治安隐患，及时采取措施，防止发生问题和事态扩大。

6、对现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格执行有关制度，设置防护设施。

7、工作人员不得在工地内酗酒或酒后上岗操作，不得携带违禁品进入工地，以维护财产和人员的安全。

第六章施工进度计划及进度保证措施

综合本工程对施工进度的要求、工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保施工总工期为520日历天。

本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保工程总工期520日历天，计划开工日期初定为2008年4月7日，计划竣工日期为2009年9月8日。正式开工日期以发包人发出开工通知单为准，竣工日期为建设工程竣工验收备案证书日期为竣工日。

工程进度将按照节点控制，工程关键部位工期控制、具体进度计划安排详见施工总进度计划（附图：施组图）。

三、保证工程进度设想：

1、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达生产任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

3、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

4、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

5、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

6、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

7、本工程项目材料用量较大，如采用人工搬运会影响进度，固从基础阶段起共配备3台QTZ型塔吊提升材料运输时间。当主体结构施工至6层时，计划增设1台人货两用电梯，解决大量工人的垂直交通问题和大量填充墙、粉刷材料的垂直运输问题。同时砼采用商品砼泵送浇筑。

8、对本工程资金实行专款专用，从资金上进行保证。

第二节：保证工程进度具体措施

本工程进度控制将以“总体统筹规划，分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成，施工阶段和部位等进行目标总分解。从以下几个方面着手，来保证工程施工工期。

1、本工程工期较紧，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据施工进度见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。

2、制定切实可行的进度计划，并将总计划按阶段性划分。根据管理的需要制定各种计划。对于已确定的各种计划及时对相关人员进行计划交底，使工作人员工作有目标，为工程进度的落实和完成奠定基础。

3、项目部以每周控制分部分项进度，并在每周除召开由业主、监理等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，确保工程按期完工。

1、本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速施工能力的工程管理部门，公司各职能部对本进度计划全力协调支持。

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效益，确保工期目标实现。

3、为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划已经充分考虑各种工种配合采用流水施工以缩短施工期，在进行装饰阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。

4、项目经理以周计划控制分阶段工程进度，每周定时召开工程例会，及时解决劳动、材料、资金及设备周转等问题，协调好各种工种之间的配合问题，以及施工技术图纸上的问题，以保证工程进度按计划实施。

2、根据工程需要，以本公司长期合作的作业队伍为选择对象，选拔出优秀的劳务施工队伍。力争一次成优。避免出现返工现象。

3、发挥公司的整体实力，在适当时候补充和调整劳动力的布置，保证满足要求。

1、项目部认真研究并根据标书为基础，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细部优化。

2、由于要保证工期完成，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

3、由本公司生产经理主持召开每月一次的项目经理部会议，对本工程施工进度物质、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。为加快施工进度，视进度需求，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

4、充分利用本公司的机械设备优势，调配、钢材、设备等满足工程急需串换要求，随时调运现场，为加快工程进度作有力保证。

5、配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子，以确保工程的合同工期顺利完成。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支建制的作业队参加施工。

土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、水电工、架子工、装饰工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作；事中协调——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度使用，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施。

第七章施工现场平面布置

施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面图按基础及主体施工阶段和装饰阶段布置，由于各阶段处于相互的变化，因此根据实际需要进行调整。施工现场平面布置图可详见附图（施组图）。

（1）接受业主安排，充分利用现有场地，进行科学合理的布置。根据施工需要，紧缩用地，整齐大方，有利消防、保卫和文明施工等原则合理布置施工现场。

（2）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

（3）材料堆场布置时要充分考虑到业主及企业对文明标化施工的具体要求。

（4）在总平面布置上，以单位工程为实体，实行明确施工区域的划分。

（5）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（6）在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰。

（7）水、电管尽量采用暗敷，以利安全，并可避免影响施工。

（8）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（1）为保证车辆畅通，沿基坑四周设置6m及3m宽施工道路。

（2）在靠基地南面环路一侧围墙上共设三个施工出入口，以方便材料车辆及施工人员进出。施工现场设置洗车台，并在门口设置格栅式沉淀池一只，沉淀池尺寸为5500×1500×1000mm，作为清洗车辆用。在施工大门入口处设门卫间、标养室。

（3）下水布置：①沿施工道路边设砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为350×300mm，内侧用水泥砂浆粉刷；②每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×1000mm，排水沟有3‰泛水,排水沟上设铁栅盖板，污、废水经沉淀池后排入已建成的排水沟内，再后进入市政排水管网中。

（4）水管埋入地下300mm，穿越重型机械进出路线的需加钢套管保护。

3、办公区及生活区临时设施布置

各种生活、生产临时设施在搭设前须先征求业主的意见。拟现场基地西侧建设单位指定区域搭设1幢2层彩钢板办公用房（二层6间作为甲方、监理办公室和会议室，底层5间作为施工方办公室、1间作为厕所），每间尺寸为6.0m×3.6m；搭设3幢2层临时活动房（共60间，其中底层设4间食堂及餐厅、4间厕所、2间浴室，其余50间作为职工宿舍），每间尺寸为6.3×3.6m；另搭设配套的仓库.机具间、标养室、门卫等单层临时活动房。宿舍走廊等生活区全部浇筑水泥硬地坪，并做好砖砌排水沟，以保持生活区的清洁卫生。

二、基础施工阶段现场布置

在现场四周设置水龙头作生产用水，分别接至钢筋加工棚、木工加工棚等。

1）总配电箱下分设生产、生活干线，生产用电分别接至钢筋加工棚、木工加工棚、塔吊等和在建主体结构处，生活用电接至管理用房、食堂、宿舍等。为确保施工用电安全，凡须穿过施工通道的电缆均外套铁管并埋入土中用30cm，用素砼加以保护。

2）沿基坑四周设置若干座灯塔，保证夜间基坑照明。并配备足够的小太阳灯帮助局部照明。

3、钢筋加工棚、木工加工棚等搭设位置见平面布置图。

深基坑开挖前先布置井点进行预降水，基坑底土方开挖后坑内的明水采用集水坑排水方法用潜水泵排出。排出的水经现场排水沟进入排水管网。

三、主体结构施工场布图

主体结构施工场布在基础施工阶段的基础上，根据主体结构施工用电，用水以及垂直运输的需要进行调整：

1）为满足各层施工用水，保证施工安全，在施工层内设置消防设施和施工用水龙头，采用高压水泵由Φ50立管在每层分解出支管，装置Φ25的施工用水龙头。同时设置砖砌水池，由现场进水管送水，楼层施工用水主要用橡皮管。每层安装一只消防龙头。

2）在施工现场需要处宜在供水管网中留出水龙头。

1）楼层的竖向供电随主体结构的同步上升，竖向隔二层设总配电箱，水平供电通过该总配电箱拉出流动小电箱进行施工，在脚手架上层设置一只配电箱，用作当前层主体结构的施工用供电源，电缆随脚手架的搭高而上升。

2）总体总配电箱下分设生产、生活干线，生产用电分别接至钢筋加工棚、木工加工棚、塔吊、人货两用电梯等处；生活用电接至办公室、食堂、宿舍等处。

3）施工用电线路采用四相五线制。

1）施工道路由主干道、次干道组成，主干道宽6米，次干道宽3米，并相互接通，以方便材料运输及车辆进出。

2）道路宜高出相邻地表5～10cm，且道路两侧需做好排水明沟，以防雨天积水。

3）临时道路均用素砼浇筑。道渣厚度50cm，碎石垫层10cm，C20混凝土面层厚度不小于20cm。

根据本工程规模及特点，施工机械布置如下：

在选用和布置塔吊时，既考虑施工时在塔吊的回转半径之内尽量不留死角，又考虑塔吊与建筑物之间安全距离及安全高度；同时考虑塔吊的安全方便、使用要求和塔吊的拆除。

2）当酒店式办公楼主体结构施工至6层时增设1台人货两用电梯，以解决施工人员的上下和小型材料的垂直运输问题。

4）主体结构砼均采用商品砼，施工机械由商品砼厂家提供。

四、装饰阶段施工场布图

装饰阶段施工场布于主体结构施工场布的基础上进行调整。

垂直运输：将塔吊拆除后，酒店式办公楼垂直运输利用1台人货两用电梯，商业用房增设5台角铁井架，用于装饰阶段各种材料及小型机械等的垂直运输问题。

第八章主要施工机械及劳动力配备计划

第一节：主要施工机械、设备配备计划

1、机械设备配备计划说明

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

（1）着重解决垂直运输机械，根据本工程的施工工期，建筑物的平面布置和结构总高度等特点，为满足“控制节点、抢工期”用“平行施工流水搭接穿插作业”的要求，自基础施工阶段起配备3台QTZ型塔吊，当主体结构施工至6层时增设1台人货两用电梯，以解决各种材料及小型机械等的垂直运输问题。装饰阶段将塔吊拆除后利用1台人货两用电梯和5台角铁井架。

（2）人货梯除满足结构施工的要求外，还应满足内外粉刷及装饰阶段对垂直运输的要求，对砌体、门窗、装饰材料、小五金等零星材料的垂直运输。

（3）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、水电安装机械等。详细的机具配备计划见机械设备表。

2、主要施工机械设备配置计划表

土建主要施工机械设备表

第二节：劳动力配置计划

一、劳动力配备计划说明：

1、劳动力配置按照基础、结构、装修和室外总体四个阶段分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划，工期要求和施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，满足两班作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工、协调安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

3、安装施工在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到在不影响土建工期的前提下，力争安装多做工作。

二、劳动力投入计划表：(具体根据实际可施工工程量进行投入)

注：本工程总用工数约170100工日，预计外来从业人员用工数约166700工日。

项目部将按照项目法施工的要求，采用施工总承包管理的模式，以项目部项目经理挂帅，组建一套既能进行总承包的协调和指挥、又能强化对各个分包实行有效监控的、较强的项目管理班子来承担本工程项目的施工。在项目施工的全过程实施对施工各个阶段、各个分包单位的全面管理，实现工程施工的总协调、总进度及质量安全的总控制目标。在施工管理中严格执行ISO9001:2000关于《工程分包方评定程序》、《劳务分承包方评定程序》等管理条款。

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级监理：各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理。

五步到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

（1）项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。

（2）依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

4、经济责任制管理：落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

5、计划管理：以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

6、现场管理：我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

7、分包管理：对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳人总承包计划管理之中。

8、劳动力管理：择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

二、总承包对分包管理总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期，安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量，工期。安全，文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

2、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

3、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

4、施工过程中各类业务联系，除必须日头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

5、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

6、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

7、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

8、总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

三、总包和各分包单位的配合协调

总包方与分包签订分包合同并负责协调各分包方之间矛盾，提供水、电运输及垂直运输、脚手架、搭临、堆场、放线等施工条件和协调解决一切具体事务。

1、管理组织和定期例会：安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外DB33T 988—2022 柔性生态加筋挡土墙设计与施工技术规范.pdf，于每星期一次在工地会议室召开业主、监理方和总分包单位参加的工作协调会，协调总、分包之间、分包与分包之间的相互工作关系，凡涉及设计及各方的事宜，在此协调会上归纳后由监理方形成纪要分发各有关方面执行。

2、工地电源使用：统一由总包方安排供电，从总包方配电箱后各分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱和线路及保护装置。

3、施工现场供水：楼层除备有消防专用水源外，楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各分包单位使用水源应要用容器。节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。

4、物资管理：现场施工单位众多，各分包单位仓库设置在各自承建施工范围内，由各分包单位自行管理。现场进出车辆，必须保证通道畅顺。

5、技术资料：各分包单位必须按规定自行负责技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组装。

3）施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报工地治安保卫部门同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。

GBT50186-2013 港口工程基本术语标准.pdf2）严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。

3）在夜间规定时间内，不得进行高噪音施工。

4）各单位参与本工程施工必须共同严格遵守工地标化文明规定，遵守各项制度。