施工组织设计下载简介

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郑州某机场航站楼改扩建工程装饰装修施工组织设计方案

7.5.3材料质量的保证

为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

a乙供材料质量控制措施

乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。

某城市中心广场施工组织设计b甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

c材料进场后使用前质量保证措施

（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

7.5.4技术方案的合理选择

在工程施工过程中，利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

a建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

b施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

c对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

d作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

e作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

f采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；

g做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》有关规定执行，并满足雇主对档案资料管理的要求。

7.5.5搞好与总包及各专业分包的配合

本装饰工程施工过程中将与土建、通风空调、消防、给排水、强弱电等施工单位频繁发生交叉作业，为保证过程总体进度和施工质量，提倡团结协作精神，与人方便，与己方便，避免相互制约和扯皮，我公司现场施工人员服从雇主、总包、监理的统一协调管理，交叉作业的各方均应积极配合将施工总进度计划、月计划、周计划报总包、监理审核，听从调整和统筹安排。

7.5.6加强过程检验和试验

7.5.6.1各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各专业质量工程师组织各专业的施工员、质量员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报雇主或监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

7.5.6.2物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，复试结果应向监理报验。

7.5.7不合格品的控制和处理

7.5.7.1施工过程发现质量不合格情况，应及时整改直到合格为止，决不允许不合格品进入到下一个工序，雇主和监理对质量有否决权。

7.5.7.2施工中如果出现不合格的材料，在取得雇主和监理的同意按规定降级使用，不能降级的使用材料要及时清理退场。

我公司是一家实力雄厚的建筑装饰施工企业，资金较为充足，可以在一定程度上垫付农民工工资，决不会因工程款短期不到位出现拖欠工人工资的现象。并且本项目在施工过程中，保证做到项目资金专款专用。

7.5.9设计能力保障

我公司有足够的建筑装饰设计能力，自接到招标文件开始，便已经考虑到中标后的施工图细化设计，如果中标，保证在中标通知书到达10天内向雇主和监理提交细化施工图。

7.6关键部位质量管理控制点

7.6.1本工程质量控制关键分项及重点区域：

7.6.1.4伸缩缝：地面和墙面

7.6.1.5玻璃隔断和玻璃栏板系统：

7.7质量通病的防治措施

针对工程特点，采取有效的预控措施，争创无质量通病优质样板工程。主要措施如下：

7.7.1金属吊顶铝板条安装缝隙控制

措施：施工前，应将灯具、广播、烟感探测器等的位置进行整体安排、规划，保证其位置整齐、美观，提高装饰效果。待吊顶内部的其他分项工程隐蔽工程基本完成后，进行金属铝条板的预安装。调节缝隙满足要求后，进行最后的紧固。

7.7.2墙面石材排版不美观

措施：应根据现场尺寸，绘制出排版图，合理安排整块石材及非整块石材的位置，做到门边、窗边、镜边、阳角边为整块，并在墙面基层上弹好控制线，提前安排好线盒、插座等位置。按照北京市《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01—27—2003）要求，力求在视觉上取得整体的良好效果。

7.7.3地面石材返碱

措施：铺贴石材前，其底部及边缘应涂刷防碱防护剂，尤其注意切割部位，由专人进行检查，将其列为隐蔽工程检查项目。选择防护剂应遵循“四性”原则，使其达到最佳效果。涂刷前，还应特别注意石材干燥程度，掌握好涂刷时间。

7.7.4饰面板墙变形

措施：严格控制基层质量、龙骨结构的刚度，表本兼治，同时注意工序之间的技术停歇时间，以减少其变形。

措施：施工中，对每一个房间、每一个部位的收口都认真进行研究和深化设计，小到吊顶边口，大到出入口，都能做到收口严密，合理、交圈。尤其注意不同材料的交接处收口是否合理、美观。

总之，施工必须在原有工艺方案的基础上着重抓好“认真”两字，同样的方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块石材、每钉一枚钉、每安装一块罩面板都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度就能够最大限度的消除质量通病，达到“精品”要求。

第八章确保工程文明施工、环保管理的技术组织措施

8.1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个“化”。

1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程CI企业形象要求进行施工。施工现场设置饮水处，为施工人员提供符合要求的饮用水和必要的防暑降温用品。

4.进一步强化公司的CI企业形象，工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。一律在安全帽正中粘贴标识，颜色。

6.施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。

7.在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

8.根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。

9．按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。

10．施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。

11．施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其施工单位、姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。

12、保持施工现场道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。

13、顾全大局发扬互助合作精神，努力配合甲方、总包做好专业施工材料的进场和堆放工作。

14、对已知地下地上管线有维护的责任和义务，并对所属管理人员和施工人员做好保护地下地上管线的教育。

15、严格用《文明施工工地》要求的有关条款进行要求，并遵照执行。

我公司将严格按照ISO14001环保标准实施现场管理。施工现场严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规范性文件和标准。为此我们制定环保管理措施如下；

8.2.1．控制施工场地的噪声污染

2)对新入场参施人员进行环境保护教育，并针对季节性的不同变化进行相应的环境保护教育。

3)施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗粒材料，散体材料必须进行覆盖。

4)现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须冲洗，避免道路遗撒。

5)施工现场采用低噪声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪声，以防施工扰民。

6)施工现场油料存放设专库，库内必须采取防渗漏措施

8.2.2严格控制粉尘排放

本工程临近正在运营的机场跑道，为了保证飞机运行安全和减少环境污染，必须严格控制粉尘飘扬，其控制措施如下：

1）施工场地派专人洒水降尘。

2）施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。

4）对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必须用苫布覆盖。

8.2.3严格控制固体废弃物及污水的排放

1）废旧材料及回收利用。

2）防止不合格材料进场。

3）加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补产生固体废弃物。

4）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

8.2.4严格控制烟气污染

现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。对有毒、有害废弃物要本着“减量化、无害化、回用化”三化原则处理固体废弃物，贯彻公司环境方针，实现固废控制目标、指标。及时回收，并集中按《固体废弃物排放控制作业指导书》有关规定处理。

8.2.5尽量减少社会影响

8.3.1因机场交通运输比较紧张，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；

8.3.2与机场有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定，依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，现场进料尽量安排在晚间车少的时段，减缓交通紧张。

8.3.3安排组织施工时，应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。

8.3.4尽量不利用停机坪通道运送材料，如果有大型材料进场，机场正常运货通道不能满足运货的要求，须使用停机坪通道时，须事先与机场运行控制室联系确定好运输线路和时间，进入停机坪的人员和车辆办理好有关证件，另外车辆必须按照规定安装警示灯。为了防止运输材料车辆带入的砂土影响飞机运行，要安排人员跟随车辆后进行清理，保证现场干净、清洁。为了防止施工灰尘飘入机场通道，在靠跑道侧满铺绿色防尘网。

8.3.5在道路使用时若干扰了交通运行，要先通知机场交通管理部门，取得他们的同意后，在道路上设置路障和警示信号灯，并派专人进行管理。

8.3.6施工期间要定期提交交通流量计划，通过雇主审批和同意后，按此计划安排。

第九章确保工程安全的技术组织措施

郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段施工操作面、流动性大，劳动强度、密度集中，多工种、多工序、交叉作业频繁，高空作业多、施工机械、机具复杂等特征，如何建立健全安全管理制度显得尤为重要。

9.1.1安全方针及安全目标

安全方针：安全第一、预防为主。

安全目标：负伤频率不超过8‰，杜绝亡人事故，杜绝严重职业病。

安全文明施工管理目标:

a严格贯彻和执行建设部最新颁布的《建设工程安全生产管理条例》。

b严格遵守机场扩建指挥部的《工程施工安全制度》。

9.1.2安全保证体系

9.1.3安全管理制度

项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：

根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

安全总监和区域工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。

高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

经理部每周要组织一次由各施工队安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，并督促整改，对事故将按程序及时进行通报。

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、雇主及监理，及时采取措施排除险情。

进场工人必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。

9.1.4临电安全措施

本工程临电的铺设距离较长，因此临电的安全使用尤其重要，在临电安全管理方面主要是注意以下各点：

a建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术措施。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续。

b坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。施工现场设3～6名持有上岗证的电工、水工，负责现场临时水、电系统，确保现场临水、临电每天24小时都处于良好的运转状态。确保工程进度和施工质量。

c建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

d建立电器维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修地点、时间、内容、技术措施、处理结果、维修人员及验收人员等。

f检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。

g现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

h施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

i配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。

j工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。用电贯彻“三相五线制”和符合“三级配电四级保护”的要求。

k应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

l独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

m在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

n为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。

o开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，开关箱符合“一机一闸一漏一箱”的规定，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。

p配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。

q各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

r分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。

s电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

t施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，并在电源一侧加装漏电保护器。夜间施工要有充足的照明，确保施工安全。当灯具高度低于2.4m、潮湿作业或手持照明时，应使用36V以下安全电压供电。

u电焊机应单独设开关箱。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

9.2消防保卫管理措施

9.2.1消防保卫组织机构

9.2.2消防管理措施

9.2.2.1进场前应依据工程情况制定应急与响应预案。现场消防工作应“以防为主，防消结合”，为保证消防安全，施工现场内严禁吸烟，所有明火使用都要开用火证，使用电气焊、气割设备时，氧气、乙炔瓶及明火间距要满足安全要求，并要专人操作、专人监护；

9.2.2.2非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线。

9.2.2.3施工现场设有醒目标志的地方分别各布置充足的灭火器及沙桶、消防锹、消防水带等，并派专人进行管理及更换；任何消防器材及设备均不得被封、堵、围、隔起来，更不得损坏或挪作他用；保持现场道路畅通并满足消防道路的要求。

9.2.2.4重点部位必须有相应的防火规定，设专人管理，挂设标志牌。

9.2.2.5一旦需要我方将向总包提出动火申请，开动火证。在有效的工作时间内进行现场焊接施工，施工人员随身配置小型灭火器，并排专人看护。

9.3安全消防工作预案

为了保证我机场工程的顺利进行，贯彻有关法规，确保国家财产和职工的生命安全，执行“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。坚持“预防为主、防消结合”的方针，达到消除隐患、杜绝火灾、加强防范、防止各种事故的发生。创造一个良好的生产秩序，保证工程按期完工。特制定北京首都机场T3A工程的消防预案，要求凡该部位施工的单位（包括专业施工队）必须根据本方案制定的方法实施和管理。

第十章与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

10.1积极配合建设单位

（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

10.2积极配合设计单位

（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

10.3积极配合监理单位

（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

10.4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

10.5与其他标段装修承包商施工的配合

对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务，实现本标段装修总体施工进度既定目标——2006年8月13日竣工。

第十一章降低工程造价的技术组织措施

工程造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

11.1工程成本造价控制目标

要始终站在雇主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

11.2降低工程造价措施

11.2．1建立项目成本核算体系

在工程施工前，由成本核算室根据合同及相关文件，对工程进行成本分析并编制成本计划。在成本计划中，将各项成本进行分解，形成在施工中切实可行的成本操作目标，确定每个施工项目的成本最高值，作为成本控制的依据。制定的成本计划，将项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(1)实现各项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用、制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。

(2)施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

11.2．2管理节约措施

（1）收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

（2）尽量减少设计变更洽商，及时作好与业主、监理签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，由项目总工商定，必要时，由项目经理进行确认。

（3）尽量采用“三新”材料和技术，通过技术革新来提高材料的使用率或加快施工进度。

提高工程质量，为缩短工期起到重要作用。同时作好成品保护工作，减少重复施工。

11.2．3材料节约措施

（1）把好材料质量的验收关

对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。

搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬动人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明、3C认证、长城标志等；承运单位的运单与发货时间核对，如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收，没有证据或证据不齐全不得验收。

质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规定，则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理。

（2）重视材料的保管工作

重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存入和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。

材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规则、划线定位、统一分类标识。

材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失。做好材料维护保养工作，坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求如下：安排适当地保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当地满足材料性能对保管场所的要求，做好堆码铺垫，防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料要求防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护。

③盘活材料，提高材料的使用效益

库房材料品种较多，收发频繁。由于保管工作中的自然损耗、计量不准、二次搬动损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求“三清”，即质量清、数量清、账卡清；：“三有”即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据；“四对口”即账、卡、物、资金对口交圈。

促进材料的节约全合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发放，急用先发，有序发放。要按质、按量、手续齐全，有计划发放材料，确保施工生产的需要，严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用。退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料，经过材料员检查、核实质量与数量，办理退料手续，并冲减原领料单据，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，在办理入库手续时，不冲减原领料单据，做好材料的回收是项目部的一项重要的工作内容，它可以节约有效资金，提高项目部的经济效益。

11.2．4施工技术节约措施

(1)认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。

(2)尽可能按设计图纸定尺寸定货供料，节省加工费用。

(3)鼓励施工中提出的合理化建议，加快进度，节省材料。

(6)加强施工质量管理，达到一次验收合格。

第十二章成品保护措施

本工程项目繁多，多种工种会同时作业，各工序交叉作业，相互干扰，少有不慎就会损伤或污染已完工的成品，成品一旦损伤或污染，很难恢复原貌，给工程质量造成不可挽回的损失。为了交给雇主一个完美、舒适的优良产品，工程质量经得起各级质量部门的检查和竣工验收，除了成品的施工质量达到优良外，还必须做好成品保护工作，为此，我们采取以下管理措施：

12.1.1成立工程成品保护小组，负责管理整个工程的成品保护工作。

12.1.2严格按施工工序施工，防止交叉污染相互破坏。

12.1.3施工前在进行技术交底的同时要对职工加强成品保护教育，使操作人员不但要做好自己的工作，还要保护好成品。

12.1.4做好工序之间的交接工作，分清责任，防止发现成品被破坏时扯皮。

12.1.5当施工过程中发生矛盾时，各有关人员要相互协商解决，不允许出现一方破坏另一方成品的事情。

12.2现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目经理部现场执行经理和工程部负责进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料及设备，各分包单位自行保管、使用。 `

12.3各分项工程的保护措施

12.3.1装饰用成品、半成品等在装运过程中，要轻装轻放，搭拆脚手架时不要破坏已砌墙体和门窗口角，运输装饰用成品、半成品等物品、砂浆的手推车要平稳行驶，防止碰撞墙体。

12.3.2对各专业的管线及其预埋件，要注意保护不得碰撞损坏，设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，不得乱剔硬凿，水电剔凿必须总承包方同意方可进行，如造成墙体砌块松动，必须进行补强处理。

12.3.4抹灰时注意保护门窗框，如果不慎触抹了少量砂浆应及时清理干净，不锈钢上砂浆等污物要及时清理，并用洁净的棉丝将框擦净。

12.3.5石材楼地面，在养护期间，当强度到达1.2MPA以后，方准在上面走动，在施工过程中与地面接触尖硬物要用编制袋进行包扎，防破坏地面的表面。

12.3.6已完工的楼地面上禁止拌制砂浆，并应铺塑料薄膜保护，地漏、出水口等部位安装好的临时堵头要保护好，防止堵塞和灌入杂物。

12.3.7饰面砖等材料切割不得在已完工的楼地面上进行，操作时不要把灰浆或板块掉入已安装好地漏及上下水管内。

12.3.8门框用硬纸壳进行保护，高度以手推车轴中心为准，防止破坏裁口。

12.3.9门窗框扇进场要妥善保管入库存放，垫起离开地面20—40CM并垫平，按规格、型号、使用先后分类堆放。

12.3.10安装门扇时，严禁碰撞抹完灰的墙面及阴阳角、调整门框扇时不得硬撬，五金安装开槽钻孔位置要准确，动作要轻防止损坏成品，已完装好的门窗扇设专人管理，门扇下用木楔楔紧，禁止将窗框做为架子支点使用，防止损伤，五金安装防止丢漏，门扇安好后，不得在室内用手推车运物。

12.3.11门在堵缝以前应对与砂浆接触面涂刷防腐剂处理，在门窗安装前及室内外湿作业未完成之前，不能碰坏或撕掉保护膜，铝合金门窗的保护膜应在交工前撕掉，而且不能用力铲，残留砂浆及污物应及时清理干净，用洁净的棉纱揩净。

12.3.12室内喷刷涂料之前，须用塑料薄膜把已安装好的灯肯具、电盒、插座包严宽产，地面进行覆盖，防止二次污染。

12.3.13轻钢龙骨、铝合金、龙骨入吊顶罩面板安装时JTT864-2013 吸油拖栏，注意保护顶棚内的各种管线，其吊杆不得固定在能风管道及其它设备上，吊顶龙骨骨架、吊顶罩面板等吊顶材料在入场堆放、运输、搬运、使用过程中严加管理，确保不变形，不生锈、不受潮，其它工种的吊挂不得吊在轻钢龙骨上。

12.3.14涂刷完的房间及时清理干净不准用作料库和休息室，施工过程中严禁非操作人员触摸墙面，电器和设备安装时应戴白手套，防止污染或损坏。

12.3.15成品保护工作非常重要，不仅是省工省料的问题，而且是体现施工单位管理人员素质、体现文明施工和确保工程质量的一个很重要的方面。

专职巡视员的工作成效与奖金挂钩，对于成品保护有功人员，经理部给予奖励，对于未能保护好成品的专职巡视人员视情节、破坏程度、经济损失给予扣除奖金、工资甚至下岗处罚。

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